이어서 LG사이언스파크 기술전략 담당이신 최정웅 상무님을 모시고 LG의 오픈 이노베이션에 대해 청해 들어보도록 하겠습니다. LG사이언스파크 최정웅 상무님을 무대 위로 모시겠습니다. 안녕하십니까? LG사이언스파크에서 그룹 차원의 기술전략 업무와 스타트업 발굴 육성 업무를 담당하고 있는 최정웅 상무라고 합니다. 지금 보이시는 화면이 LG사이언스파크의 전경 사진입니다. 지금 LG사이언스파크라고 적혀 있는 이 건물 안에서 이 행사를 저희가 송출하고 있고요. 와보신 분들도 있으시고 아직 와보지 못하신 분들도 많으실 텐데, 마곡 지구가 완전히 천지개벽했습니다. LG사이언스파크를 필두로 굉장히 많은 연구소들이 입주해 있으면서 우리나라, LG그룹뿐만이 아닌 우리나라의 미래를 준비하는 그런 혁신 공간이 되고 있습니다. 저는 LG Connect 2021을 맞이해서 LG그룹이 오픈 이노베이션에 대해서 어떤 생각을 갖고 있는지, 앞으로 어떻게 하고자 하는지에 대해서 간단히 소개해드리고자 합니다. 이번 LG Connect 2021의 행사의 취지, '스타트업과 함께 그리는 Better Life'라는 취지로 LG그룹이 어떤 역할들을 하는지에 대해서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 간단히 LG그룹에 대해서 소개를 드리도록 하겠습니다. LG그룹은 이미 많은 분들이 알고 계십니다. 전자 계열, LG전자나 LG디스플레이, 이노텍이 포함되어 있습니다. 화학 계열, LG화학, 그리고 최근에 화두가 되고 있는 에너지 솔루션, 그리고 생활 건강까지 계열사들이 포함되어 있습니다. 또 통신서비스 계열, 가장 익숙하신 LG유플러스나 CNS 등의 통신과 관련된 계열사들이 포함되어 있어서 총 70여 개의 계열사로 구성되어 있는 그룹이고요. 연 매출 규모로도 전년도 기준 150조 이상, 올해도 좀 더 올라갈 것 같습니다만, 국내뿐만 아니라 글로벌 관점에서도 굴지의 기업이라고 할 수 있습니다. 보시는 자료에서는 LG그룹의 대표적인 제품들입니다. 전자 계열의 굉장히 익숙하신 OLED TV, 요즘에 하이엔드 TV여서 굉장히 없어서 못 팔 정도로 화두가 되고 있습니다. 그리고 LG전자의 다양한 신 가전제품들, 그 외에도 자동차용 부품이라든가 스마트폰의 카메라 모듈까지 다양한 영역들을 가지고 있고요. 화학 쪽, 요즘에 산업계의 가장 화두인 자동차용 배터리부터 시작해서 생활 건강의 화장품 '후', 그 외에도 신약까지 다양한 분야에 있어서의 석유 화학 제품들을 준비하고 있습니다. 커뮤니케이션 부분에 있어서는 유플러스 5G라든가 CNS의 서비스까지 포함되어 있고요. 이런 아이템들을 보시면 알겠지만, LG는 국내뿐만 아니라 글로벌 시장에서도 시장 선도를 하고 있는 아이템도 굉장히 많고 이미 글로벌 기업의 대표 주자로 생각할 수 있습니다. 오늘 이 자리가 사이언스파크에서 진행되기 때문에 R&D에 대해서도 간단히 말씀을 드리고자 합니다. 말씀드린 대로 LG그룹은 이미 글로벌 기업이고 R&D도 글로벌로 진행하고 있습니다. 자료에 잠깐 보이시겠지만 국내의 약 80여 개의 연구소들이 설립이 되어서 운영되고 있고요. 연구원만 해도 굉장히 많습니다, 3만7천여 명. 근데 그중에서도 R&D의 헤드쿼터라고 할 수 있는 부분은 바로 한국에 위치해 있습니다. 서울부터 오산, 대전, 그리고 다양한 지역에 포진되어 있는데 그중에 가장 대표적인 곳이 바로 이곳 LG사이언스파크입니다. LG사이언스파크를 제가 소개해드리기 전에 LG그룹에 대해서 말씀드린 게, LG그룹 전반에 걸쳐 있는 이 사업 부분에 대한 미래 준비를 바로 이곳 LG사이언스파크에서 하고 있기 때문입니다. 그러면 LG사이언스파크에 대해서 좀 더 이야기를 나눠보도록 하겠습니다. LG사이언스파크는 2017년, 이제 약 4년 가까이 되고 있습니다. 사실 국내가 아니고 아시아입니다. 아시아 최대 융복합 R&D 콤플렉스로 LG그룹의 미래를 준비하는 R&D 조직을 중심으로 입주해 있고 현재 22개 동의 건물에서 약 만9천 명, 그리고 저희가 추가적으로 2024년까지 4개의 건물을 더 짓고 있습니다. 그 건물까지 완공이 된다고 하면 순수하게 LG 직원만 2만2천 명이 근무하게 될 것 같고요. 주변의 협력사까지 포함한다면 더더욱 많은 연구원들이 포함되어 있을 겁니다. LG사이언스파크에는 총 8개의 회사가 입주해 있습니다. 8개의 계열사입니다. LG전자, LG디스플레이, LG화학, LG이노텍, LG유플러스, CNS 등 LG그룹의 주력 계열사가 모두 입주해 있기 때문에 이곳에서 바로 LG의 미래, 혹은 우리나라의 미래를 준비한다고 보시면 되겠습니다. 제가 말씀은 드렸는데, 그래도 간단하게 LG사이언스파크가 어떤 곳인지를 조금 더 쉽게 볼 수 있도록 영상을 시청해보도록 하겠습니다. 영상 고객의 보다 나은 삶을 위해 혁신의 길을 걸어온 LG가 각 분야의 R&D 역량을 한곳에 모아 미래 100년을 변화시킬 기술들을 준비하고 있습니다. LG사이언스파크. LG사이언스파크는 연면적 33만 평, 연구인력 2만2천여 명, 국내 최대 규모의 융복합 R&D 단지로 전자, 화학, 통신, 서비스 등의 분야에 이르는 LG 8개 첨단 R&D 기업들의 기술력이 한자리에 모여 차세대 글로벌 성장 동력을 만들어나갑니다. LG사이언스파크에서는 스마트 디바이스, 차세대 TV와 디스플레이 개발에 집중하는 전자 부문, 실생활에 적용할 수 있는 첨단 화학 기술을 연구하는 화학 부문, 정보통신 기술 개발로 미래를 주도하는 통신서비스 부문 등 3대 핵심 연구들이 이루어지고 있습니다. 여러 분야의 첨단 프로젝트가 수행되는 공동 실험 센터에서는 IT, BT, NT, GT 등 융복합 연구의 시너지를 극대화시키고 있습니다. 공동실험연구실에서는 친환경 미래를 만드는 차량 경량화 부품, 안전과 편의를 위한 E-Powertrain, 정보와 즐거움을 주는 오토모티브 디스플레이, 그리고 자율 센서를 활용한 무인 자율 주행 등 미래 첨단 자동차 부품 연구와 초박형 웨어러블 디스플레이, 스마트 디스플레이와 안티에이징, 로봇 기술이 접목된 IoT 연구 등 미래 생활을 바꾸어줄 핵심 기술 개발에 역량을 집중하고 있습니다. 뿐만 아니라 국내외 연구원들과의 활발한 교류를 통해 미래형 신재생에너지와 효율적인 에너지 관리 연구, 휴머노이드 로봇, 그리고 바이오테크놀로지 등의 미래 원천 기술 확보에 과감히 투자하고 있습니다. 또한, 다양한 융복합 조직 문화 행사와 오픈 세미나를 통해 창의적인 연구 환경과 문화를 만들고 있습니다. 아시아 최대 생태 공원인 서울식물원과 함께 세계 정상급의 공연을 즐길 수 있는 LG아트센터와 미래 과학자의 꿈을 키워가는 LG사이언스홀은 과학과 자연과 예술의 만남으로 더 행복한 세상을 만들어나갈 것입니다. 인류의 새로운 삶이 시작되고 70년을 넘어 영속하는 LG의 미래를 준비하는 이곳은 새로운 100년을 이끌어갈 LG사이언스파크입니다. LG사이언스파크. 최정웅 영상을 다들 재미있게 보셨는지 모르겠습니다. '여전히 영상을 봐도 그래도 잘 모르겠는데, 그게 뭐 하는 데지?' 이런 궁금증이 있으실 것 같습니다. 그래서 제가 어떤 일들을 하는지에 대해서 조금 더 말씀을 드리고자 합니다. 앞서 말씀드린 대로 LG사이언스파크는 LG그룹의 향후 100년, 사실은 우리나라의 향후 100년이었으면 좋겠습니다. 미래를 준비하는 혁신의 메카로서 사업뿐만 아니라 기술에 대한 의미 있는 변화를 먼저 시도하고 먼저 준비하는 곳으로 육성하고자 합니다. 크게 LG사이언스파크는 그림에서 보시는 것과 같이 4가지의 핵심 동력을 집중 추진하고 있습니다. 첫 번째는 미래 준비 Pipeline입니다. 3C라고 하는 다양한 변수를 고려한 글로벌 트렌드를 기반으로 해서 미래 핵심 기술을 이곳에서 개발하고 있습니다. 차세대 OLED, 차세대 자동차용 전지, 그 외의 차세대 다양한 AR, VR 서비스 등 혹은 로봇 등 여러 가지 미래를 준비하는 아이템들은 바로 이곳 LG사이언스파크가 중심이 되어 개발하고 있다고 이해하시면 되겠습니다. 두 번째는 시너지입니다. 최근에 4차 산업혁명이 되면서 굉장히 많은 변화들이 이루어지고 있는데 그 중의 또 하나의 큰 변화가 동종 사업 내에서의 변화가 아닌 이종 사업 간의 결합을 통한 변화라고 생각하고 있습니다. 인공지능을 가지고 신약을 개발한다는 등, 인공지능을 가지고 뭔가 석유화, 배터리의 수명을 예측한다는 등, 다양한 ICT 기술이 산업 전반에 적용되고 있습니다. LG도 사이언스파크가 8개의 계열사가 모여 있는 공간인 만큼 ICT 기술을 다양한 분야에 전파하기 위한 시너지 활동을 적극적으로 진행하고 있습니다. 세 번째는 디지털 혁신, 최근에 화두가 되고 있는 디지털 프랜스포메이션입니다. 인공지능, 빅데이터, 클라우드, 이런 핵심 기술을 기반으로 이미 전 세계의 산업은 크게 변하고 있습니다. 이런 디지털 기술들을 가장 먼저 적용하고 가장 먼저 전파하려고 하는 활동의 선도자로서 LG사이언스파크가 그 역할을 담당하고자 합니다. 마지막으로 개방형 혁신, 오픈 이노베이션. 사실 오늘 LG Connect를 하게 된 주요 이유입니다. LG사이언스파크는 단위 계열사가 아닌 LG그룹 전반이 모여 있기 때문에 오픈 이노베이션 활동을 좀 더 크고 체계적으로 진행하고자 합니다. 글로벌 선도 기업이나 스타트업, 혹은 다양한 기관들과 협력할 수 있는 것만이 앞으로 성장에 큰 계기로 반드시 해야 할 일이라고 생각하고 있고 그런 활동을 바로 오픈 이노베이션으로 진행하고 있고 오늘 LG Connect를 진행하고 여러분들께 소개해드리는 주요 목적이 되겠습니다. 그러면 이제 LG 오픈 이노베이션에 대해서 좀 더 말씀드리겠습니다. LG는 인공지능, 5G, 그런 여러 가지 글로벌 유망 분야에서 글로벌 스타트업들을 계속해서 발굴하고 함께 육성하고 키워나가고자 하는 활동들을 하고 있습니다. 간단히 주요 프로그램들을 보여드리면 발굴이라는 활동에서 저희가 스타트업 밋업, 저희가 스스로 찾는 것뿐만 아니라 국내외 주요 기관들과 협력하여 다양한 스타트업들을 발굴하고 만나고 있습니다. 올해만 해도 약 천여 개의 스타트업들을 만났고요. 그중에 오늘 메타버스 50개의 회사가 들어오시고 같이 전시하게 된 것도 그런 활동을 통해서 서로 의미가 있다고 생각되는 부분이 참여하게 된 겁니다. 두 번째 사내 벤처도 진행하고 있습니다. LG도 LG 내에서 추진하는 것보다는 별도로 스핀오프 해야겠다 싶은 아이템을 가진 회사들은 스핀오프 제도를 적극적으로 활용하고 있습니다. 두 번째, 스타트업 분들이 더 관심 있는 부분은 육성이나 협력 부분이 아닐까 싶습니다. 육성, 아이템은 좋은데 어떻게 하면 제대로 키워갈 수 있을까? 이런 측면에 LG사이언스파크는 사이언스파크 내 오픈랩이라고 하는 공간을 만들어놨습니다. 자료에 쓰여 있는 것처럼 무상으로 입주하실 수 있고요. 다양한 경영 컨설팅을 LG가 직접 해드립니다. 또한, 투자의 니즈가 있는 경우에는 다양한 계열사를 대상으로 투자 활동들을 할 수 있도록 기회를 드리고 있습니다. 두 번째 LG Connect, 스타트업 분들을 LG그룹 전 임직원에게 소개하는 자리입니다. 그리고 그 자리에서 의미 있는 업체로 논의가 되는 경우에는 오픈랩에 입주하게 해드립니다. 당연히 지분 투자에 대한 부분도 같이 진행합니다. 마지막으로 협력, 오로지 장소나 투자뿐만 아니라 일을 하려다 보면 LG그룹과 같이 무언가를 해보고 싶은 스타트업들이 꽤 많습니다. 이런 기회들을 드리려고 합니다. LG 계열사들과 공동 코어 R&D를 하든, 혹은 사업적인 협력 기회를 찾든, 이런 부분의 협력을 진행해드리려고 하고요. 비즈니스 POC, 좋은 아이디어가 있으면 아예 사이언스파크를 저희가 시장으로 드립니다. “이 사이언스파크에서 그 사업을 해보십시오”라고 테스트 마케팅의 기회를 드리는 것까지 있습니다. 역시 투자 활동을 하고 있습니다. 갈색으로 표시되어 있는 부분은 뒤에서 조금 더 상세히 말씀드리도록 하겠습니다. 먼저 공간에 대한 부분입니다. 말씀드린 대로 LG는 의미 있는 스타트업들의 경우에 상생을 지원하기 위해 사이언스파크 내에 별도 공간을 만들어놨습니다. 저희는 오픈랩이라고 부릅니다. 무상으로 입주하는 공간이고요. 현재 약 11개의 회사가 입주해 있습니다. 혁신성이나 시장성, 실현 가능성들이 있는 좋은 아이템이라고 하면 아예 저희가 공간을 드리고 “이 공간에서 직접 사업을 해보세요”라고 저희가 지원해드립니다. 무상 입주부터 다양한 혜택을 드리고 있습니다. 그런데 사이언스파크가 한 4년 정도 유지가 되다 보니 찾아오시는 스타트업들이 꽤 많아졌습니다. 11개 정도의 공간으로는 부족하더라고요. 그래서 굉장히 고민이 많았는데, 서울시가 건물을 하나 지어주고 있습니다. M+센터라고 하는 서울시가 짓는 스타트업 전용 공간이고요. 이 건물에는 약 71개의 회사가 들어갈 수 있는 공간이 바로 사이언스파크 옆에 지어지고 있습니다. 보시면 아시겠지만, 굉장히 큰 규모로 진행이 되고 있고요. 오늘 오후에 Weconomy에 대해서도 발표하는 세션이 있는데, 그때 들어보시면 관심 많이 가지실 것 같습니다. 여기도 입주라든가 지원에 대한 부분들이 있어서 당연히 LG와 다양한 시너지 효과가 날 것으로 기대하고 있습니다. 두 번째, 투자입니다. LG 계열사들이 다 있습니다. 말씀드린 대로 사이언스파크는 8개의 계열사가 있기 때문에 LG 계열사들 각각 투자 활동을 적극적으로 하고 있습니다. 다만 계열사는 조금 더 현 사업의 경쟁력을 올릴 수 있다든가 현 사업의 확장성을 지원할 수 있는 분야에 관심이 많은 게 사실입니다. 2020년 기준으로 약 420억, 그 중의 직접 투자는 200억, 간접 투자는 220억입니다. 자료를 보시면 나오는 것처럼 LG전자, LG화학, LG유플러스, CNS가 각각 핵심 부품부터 인공지능, 다양한 로봇 서비스 등 여러 가지 분야에 대해서 직접 투자를 확대해나가고 있습니다. 그런데 계열사만 직접 투자하도록 하지 않습니다. LG는 그룹 차원에서도 글로벌 메가 트렌드 기반의 미래 유망 스타트업 발굴 투자를 위해서 실리콘밸리에 그룹 CVC, 정확하게 법인명으로는 LG테크놀로지벤처스를 운영하고 있습니다. 제 발표에 이어서 조금 이따가 김동수 대표님께서 직접 발표를 해주실 거고요. 저 사진에 보이는 분이 바로 그분입니다. 총 LG그룹 7개 계열사가 참여하고 있고요. 450M US, 꽤 큰 금액입니다. 약 5천억 가까이 되겠죠. 현재까지 44건 정도가 투자되었고 인공지능부터 해서 통신서비스 영역까지 다양한 분야에 투자하고 있습니다. 이 내용은 조금 이따가 상세히 들으시면 훨씬 더 유익하실 것 같고요. 아마 의미 있는 정보들을 많이 들을 수 있을 거라고 생각하고 있습니다. 그럼 투자까지만 하느냐? 사실 다른 기업이나 “당연히 다들 그런 거 아닌가? 별반 차이가 없는데?” 하실 수 있을 것 같습니다. LG사이언스파크이기 때문에 조금 더 해드릴 수 있는 부분들을 저희가 고민하고 몇 가지를 찾았습니다. 의미 있는 비즈니스 모델 혹은 아이디어 콘셉트, 그런 것들이 있는 스타트업들의 경우에는 LG가 LG사이언스파크라는 공간을 그 회사의 시장으로 제공해드리고 있습니다. 왼쪽 하단에 보시면 스타트업에서 LG사이언스파크는 어떻게 바라보고 있을까? 이런 고민을 해보면 LG사이언스파크 자체가 그분들에게는 의미 있는 시장일 수도 있다는 생각입니다. 말씀드린 것처럼 2만2천 명의 연구원들이 밀집된 공간에 모여 있습니다. 두 번째, 연구원들입니다. 새로운 기술 서비스? 관심이 많습니다. 새로운 거 나오면 어셉턴스라고 하죠. 뭔가 이런 부분들에 쉽게 반응하기 어려운데 LG 직원들이기 때문에 해보려고 하는 그런 수용도가 높습니다. 또 하나가 LG사이언스파크는 LG그룹의 전부가 아닌 대표적인 공간입니다. LG사이언스파크에서 검증이 되면 LG그룹 내의 다른 영역으로 확대할 수도 있고 혹은 마곡 지구에도 굉장히 많은 기업들이 있습니다. 약 천6백 개, 그 기업까지 할 수 있는 좋은 레퍼런스를 만들 수도 있다고 생각하고 있습니다. 이런 측면에서 저희가 LG사이언스파크를 스타트업에게 별도의 시장으로 제공하고 있고요. 오른쪽에 보이는 것들이 몇 가지 사례입니다. 첫 번째 사례, 자원 재순환. 최근에 ESG가 굉장히 화두가 되면서 그중에 Sustainability, 자원을 재순환하는 데 고민이 많습니다. 저희가 폐플라스틱을 리사이클 하는 전용 업체를 찾았고요. 그 업체가 무언가를 해보고 싶다고 해서 아예 지원해드린 사례가 있습니다. 두 번째는 신규 AI 솔루션입니다. 옆에서 보시는 것처럼 Text to Video, 문장만 쓰면 영상으로 찾아주는 새로운 재밌는 기술을 갖고 있는 기업이었습니다. 이런 기술도 한번 우리에게 직접 적용해보자고 해서 LG사이언스파크 홈페이지 등 다양한 프로그램에 직접 인게이지 시켜드리고 있습니다. 그 외에도 새로운 비즈니스에 대한 모델을 제안해주시면 LG그룹 내 혹은 마곡에 입주해 있는 다양한 기업과 연계해서 그 사업이 성공하도록 지원해드리고자 합니다. 그중에 앞에서 말씀드린 것 중에 투명 PET를 분리 수거하는 솔루션만 간단히 말씀드리겠습니다. 말씀드린 대로 ESC, 친환경이 요즘 굉장히 큰 화두입니다. 이런 환경에 대응하기 위해서 저희 LG도 생활 속의 자원을 재활용하는 캠페인을 우리가 직접 해보자는 생각을 했습니다. 스타트업 A사를 발굴했고요. 옆의 오른쪽의 이미지를 보시면 저런 디바이스를 사이언스파크 전역에 설치했습니다. 임직원이 먹고 남은 코카콜라가 되든, 음료가 되든, 이런 부분들을 다시 수거해서 재활용할 수 있는 전반의 리사이클을 해보려고 합니다. 저희가 기대한 건 친환경 분야에서도 한번 새로운 비즈니스 모델을 만들어볼 수 없을까? 또 하나는 대기업과 스타트업이 같이 협력해서 서로 상생하는 모델을 만들어볼 수 없을까? 마지막은 가장 중요할 수도 있습니다. 친환경에 대해서 LG 직원들이 생각을 좀 바꾸고 직접 실행하게 만들어볼 수 없을까? 라는 생각을 했고요. 이런 아이템들이 굉장히 좋은 반응을 얻어서 LG그룹의 사이언스파크 외에도 여의도 트윈타워라든가 광화문 빌딩 혹은 다른 기업인 GS까지 확대되는 계기가 되어서 저희 내부적으로도 굉장히 좋은 사례라고 생각하고 있습니다. 그러면 LG Connect에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 박 사장님께서 말씀을 다 해주셨기 때문에 간단히 말씀드리면 LG Connect는 국내외 해외까지 유망 스타트업과 LG그룹이 상호 소통하고 직접 만나는 계기였으면 좋겠습니다. 특히나 사이언스파크가 설립한 이후부터 이 활동을 계속해서 진행해왔고요. 전년도에 코로나라는 변수가 생기면서 저희가 '아, 온라인으로 해야겠다' 두 번째, 온라인으로 하다 보니 오로지 LG그룹의 행사로 만들지 말고 우리나라를 대표하는 행사까지로 만들어보자, 오픈해보자. 이런 식으로 활동을 계속해서 확대하고 있고 오늘 행사가 바로 LG만의 행사가 아닌 다양한 기업들, 다양한 오피니언 리더들이 참석하는 행사로서 저희가 오픈하게 된 계기가 되겠습니다. 이번에 LG Connect 2021은 특히 인공지능, 디지털 트랜스포메이션 DX, Sustainability, Mobility, 이 분야에서 유망 스타트업들을 발굴하려고 노력을 많이 했습니다. 오늘부터 전시되는 게더타운의 50여 개 회사가 바로 이런 주제들의 좋은 회사들이 모여 있기 때문에 시간 되실 때마다 방문하시면 굉장히 좋은 정보를 얻으실 수 있을 것 같습니다. 말씀드린 것처럼, LG만의 생태계를 만드는 걸 넘어서서 국내 스타트업 생태계를 만들고 그 생태계 안에는 여러 파트너, 국내일 수도 있고 해외일 수도 있고 스타트업 투자 기업이라든가 액셀러레이터 여러 기업들을 같이 참여시키고 LG그룹 사람들에게도 모두 소개시켜서 서로 Connect 되는, 그런 활동을 해보는 게 정말로 LG Connect의 진정한 취지라고 이해해주시면 감사하겠습니다. 프로그램입니다. 이미 내용들을 접해보셨기 때문에 제가 하나하나 설명해 드리지 않겠습니다만, 정말 글로벌 모시기 어려운 분들까지 저희가 모셨습니다. 저희 김동수 전무님이 제 뒤에 이어서 실리콘밸리에서 어제 오셔서 지금 발표해주실 거고요. 그 외에도 우리나라의 대표적인 유니콘 기업인 직방 CEO라든가 혹은 마이크로소프트 혹은 소프트뱅크 쪽에서도 투자 심사 때까지 참여해주시고요. 또 박 사장님이 얘기해주셨는데, 미국의 스타트업을 발굴하고 육성하는 전문 기업인 뉴랩까지, 전체적으로 굉장히 의미 있는 행사들이 다 포함되어 있습니다. 또한, 여기에 제대로 보이지는 않겠습니다만, 이미 지금부터 50여 개의 스타트업들은 게더타운에서 각 사의 기술들을 홍보하고 전시하고 있습니다. 그래서 이 온라인 세션뿐만 아니라 게더타운에도 방문하시면 굉장히 유익한 행사가 되리라 믿어 의심치 않습니다. Connect는 그다음에 뭐예요? 그냥 하면 그래서 대답을 말씀드리려고 합니다. 우리가 그냥 단순히 이벤트로 만들고 싶은 생각 없습니다. Connect를 통해서 선정된 우수 기업에게는 별도의 일단 포상금을 드리려고 합니다. 근데 포상금만이 다가 아닙니다. 앞서서 말씀드린 것처럼 LG사이언스파크의 오픈랩이라고 하는 공간에 입주해드린다든가 LG의 각 계열사 혹은 CVC, 다양한 분야에서의 지분 투자를 검토할 수 있는 기회를 드린다든가 혹은 아까 폐기물을 처리하는 것처럼 좋은 아이디어는 직접 같이 사이언스파크와 해보는 비즈니스 PoC를 해본다든가, 이런 기회들을 저희 조직, 제가 직접 인게이지 해서 그 활동들을 계속 강화해나가도록 하겠습니다. 마지막입니다. 쓰여 있는 말, “LG는 미래 성장의 주요 파트너가 스타트업이라고 믿습니다” 굉장히 누구나 다 하는 당연한 얘기라고 생각합니다. 그런데 이 말이 정말 진실성이 있는 게 최근의 글로벌 혁신은 스타트업이나 작은 조직에서 발생할 수 있습니다. 대기업 같은 경우에는 기존의 레거시, 기존의 사업 영역에 대한 경험으로 새로움에 대한 도전을 하기가 쉽지 않은 것이 사실입니다. 따라서 스타트업들을 통해서 그들의 혁신의 아이디어, 혁신의 마인드, 혁신의 콘셉트들을 배우고 같이 성장해나가고 싶다는 게 진심 어린 LG의 목소리라고 생각하시면 되겠습니다. 마지막 말, 스타트업과 함께 하는 LG Connect 2021, 정말 많은 관심 부탁드리고요. 많은 것을 얻어가셨으면 좋겠습니다. 감사합니다. 사회자 네, LG사이언스파크 최정웅 상무님의 좋은 말씀 잘 들었습니다. 이어서 시청자분들도 궁금해하실 만한 몇 가지 질문들 저희가 모아봤습니다. 질문해도 괜찮을까요? 최정웅 네. 사회자 네. 먼저 스타트업이 LG Connect에 참여하려면 어떻게 해야 하는지, 그 방법 소개 부탁드리겠습니다. 최정웅 앞에 제가 잠깐 말씀드렸는데, 저희가 밋업이라는 프로그램을 합니다. 그래서 서울창조경제혁신센터, KDB산업은행, 다 이번 행사 때 발표해주실 조직인데, 그런 조직과 협력해서 다양한 스타트업들을 만나는 밋업이라는 프로그램을 하고 있기 때문에 그렇게 연락을 주셔도 굉장히 환영하고요. 또 하나가 우리도 직접 찾아가고 싶습니다. 그래서 LG사이언스파크 홈페이지를 지금 준비 중에 있는데, 아마 올해 말, 내년 초가 되면 오픈될 예정이고요. 그 화면에서도 아예 저희와 직접 컨택하실 수 있는 기회를 드리려고 합니다. 그리고 “LG그룹과 뭔가 좋은 아이디어로 협력하고 싶은데 어디가 맞는지 모르겠어요” 이런 목소리가 있다면 일단 사이언스파크로 연락 주시면 저희가 필요한 계열사로 연결시켜드리고 혹은 저희가 직접 참여하는 그런 활동을 해보도록 하겠습니다. 앞으로도 다양한 스타트업들을 만나는 활동의 보폭을 계속 넓히려고 생각하고 있으니까 언제든지 적극적으로 연락 주시면 감사하겠습니다. 사회자 네, 정말 많은 방법을 소개해주셨는데요. 밋업에 참여하는 방법, 그리고 홈페이지에 방문하는 방법, 그리고 사이언스파크에 연락을 해주신다면 직접적으로 해당 계열사에 연결까지 가능하다는 점을 말씀해주셨습니다. 마지막 질문을 드리도록 하겠습니다. LG그룹 내에 다양한 계열사들의 오픈 이노베이션 성과들에 어떤 것들이 있었는지 말씀해주셨는데요. 아직 이름이 낯선 LG사이언스파크는 어떤 분야에 관심이 있는지, 그리고 어떤 성공 사례가 있는지 궁금합니다. 최정웅 앞서서 사실 어느 정도는 말씀드린 내용인데요. 어떤 부분에 관심이 있느냐? 사실 모든 분야에 관심이 있습니다. 특히나 혁신의 기술이고 트렌디한 기술이라고 한다면. 때때로는 LG그룹의 현 비즈니스와 다이렉트로 연결되는 건 계열사에 좀 더 연결시켜드리려고 할 거고요. 그렇지 않고 여러 개의 법인 혹은 저희는 때때로 New to LG, New to world, 세상에 없던 새로운 비즈니스 아이디어, 아이템, 그 어떤 분야도 사이언스파크는 미래를 준비하는 관점에서 관심이 많기 때문에 이번에 사실 Connect에서는 인공지능, DX, 조금 더 지금 관심 있는 영역들을 집중적으로 하고 있으니까 그 부분에 조금 더 지금 현재 관심이 있다고 이해해주시면 될 것 같고요. LG사이언스파크의 성공, 아직은 4년밖에 되지 않았기 때문에 그럴듯하게 내놓을 만한 성공이 많지 않은 것도 사실입니다. 그런데 다양한 스타트업들이 LG를 찾아오고 LG Connect, LG사이언스파크라는 걸 알고 있고 무언가 모르는 미지가 생겼을 때 LG사이언스파크를 연결하게 됐다는 것 자체가 하나의 큰 의미 있는 성공인 것 같고요. 그 내용들을 그냥 찾아오는 것에 그치지 않고 각각의 계열사, CVC로 연결시켜서 의미 있는 활동들을 해보도록 앞으로도 계속해서 내년 이맘때에는 정말 모든 분들이 “와, LG사이언스파크는 정말 스타트업들의 대단한 곳이야” 이런 소리를 더 들을 수 있도록 열심히 노력해보겠습니다. 사회자 네, 좋은 말씀 감사합니다. 앞으로도 많은 스타트업들의 큰 관심 부탁드리도록 하겠습니다. 감사합니다. 최정웅 네, 감사합니다.

LG커넥트 2021 키노트 스피치를 시작하도록 하겠습니다. 키노트 스피치에는 LG테크놀로지벤처스의 김동수 대표님을 모시고 LG테크놀로지벤처스의 소개를 주제로 발표해주시겠습니다. 대표님을 무대 위로 모시겠습니다. 네, 안녕하십니까? LG그룹 CVC인 LG테크놀로지벤처스를 맡고 있는 김동수라고 합니다. 오늘은 제가 간단히 저희 LG테크놀로지벤처스에 대해서 소개해드리고요. 그다음에 조금 더 자세히 들어가서 어떻게 하면 LG테크놀로지벤처스와 같이 일할 수 있는지, 어떻게 하면 투자를 받고 또 저희가 어떤 서비스를 제공해드릴 수 있는지에 대해서 저희가 발표를 해드리도록 하겠습니다. LG테크놀로지벤처스는 사실 LG그룹 최초로 실리콘 밸리에 설립한 Corporate Venture Capital, 그러니까 소위 말하는 CVC입니다. 사실 저희가 설립하기 전에는 각 계열사가 독자적으로 벤처 투자를 했었는데요. LG그룹 차원에서 전담하는 CVC 조직이 필요하다고 판단하셔서 2018년 5월 1일 자로 설립하고 투자를 시작했습니다. 그래서 저희가 지금 총 관리하고 있는 펀드 사이즈는 $450M을 관리하고 있고요. 저희 펀드에 참여하고 있는 계열사가 일곱 군데가 있습니다. LG전자, LG디스플레이, 이노텍, 화학, 에너지솔루션, 그다음에 CNS, 유플러스, 이렇게 7사들이 참여하고 있습니다. 그래서 현재 저희 투자 전문가라고 할 수 있겠죠. 사실 인베스트 프로페셔널은 6명이 있고요. 그 외에 직원들까지 다 합쳐서 총 한 20명이 실리콘 밸리에서 근무하고 있습니다. 그래서 아까 투자팀에 대해서 말씀을 드렸는데요. 사실 저희 회사의 핵심은 당연히 투자팀입니다. 소위 말하는 인베스트 프로페셔널들이고요. 그중에 거의 탑이라고 할 수 있는 매니징 디렉터급은 다 거의 실리콘 밸리에서 10년 이상의 벤처 투자 활동을 해서 굉장히 전문성도 있고 또 실리콘 밸리에서 굉장히 폭넓은 네트워크를 보유한 투자팀이 있습니다. 그래서 여기 보시면 아시겠지만, 저희는 현지에서 사람을 뽑았고요. 그래서 Rob Macintyre 같은 경우에는 CME이라고 기존의 미국에 있는 실리콘 밸리 벤처 캐피털에서도 오랜 기간 일했고 또 엔터프라이즈로서도 바이오테크와 관련된 업체 3개의 파운딩 멤버로 그렇게 있다가 저희 LG테크놀로지벤처스에 조인했고요. Anshul Agarwal, 이 친구는 미쯔이벤처스에서 8년 이상 오랫동안 근무하고 그러다가 저희 LG테크놀로지벤처스에 조인했고 박태준 심사 같은 경우에는 어플라이벤처스라고 반도체 장비 회사가 있습니다. 거기 CVC에서도 오랜 기간 동안 근무하다가 조인했습니다. 그 외에 강승권 박사와 그다음에 Michelle Moon은 프라이빗액트에서 근무하던 친구인데요. 그렇게 해서 투자팀으로 구성되어 있습니다. 그리고 투자팀원들을 서포트하기 위해서 소위 말하는 펀드운영팀이라고 있습니다. 펀드운영팀은 김남영 담당이 팀장으로 있고요. 그 밑에 각 섹터 전문가들이 있습니다. 그래서 김균홍 디렉터 같은 경우에는 IT, 통신 쪽의 전문가라고 할 수 있겠고요. 이동호 디렉터는 전자, 그리고 이노텍 관련된 기술을 많이 보고 있고 이진희 책임은 통신서비스 관련, 유플러스에 있다 왔고 김진하 책임은 디스플레이와 헬스케어, 이런 쪽을 보고 있습니다. 그래서 펀드운영팀은 다 LG그룹 계열사에서 오랜 기간 근무하셨던 분들이고요. 그래서 LG그룹 내에서 어느 조직이 어떤 기술을 찾고 있는지에 대한 것을 잘 알고 또 LG그룹 내의 네트워크도 굉장히 많이 있습니다. 그래서 저희가 스타트업을 발굴하게 되면 딱 맞는 계열사에 연결해드리고요. 또 투자한 후에도 LG그룹 안에 있는 개발팀이라든지 아니면 사업부와 협력이 잘 될 수 있도록 계속 지원하고 또 코칭도 하고 이렇게 일을 하고 있습니다. 그래서 투자 분야는 사이언스파크에서 보고 있는 분야와 다르지 않고요. 또 다른 실리콘 밸리에서 굉장히 핫한 분야들을 다 커버하고 있다고 보실 수 있겠고요. 근데 CVC치고는 저희가 굉장히 보는 분야가 넓은 편입니다. 사실 LG그룹 자체가 보고 있는 기술이 워낙 넓기 때문에요. 물론 아까도 최정웅 상무께서 말씀하셨지만, AI라든지 자동차 관련된 것, 그다음에 서비스 플랫폼, 그리고 엔터프라이즈 솔루션으로는 주로 IT 쪽이라든지 아니면 소프트웨어 쪽을 보고 있고요. 당연히 디스플레이는 OLED 관련된 것뿐만 아니라 차세대 미래 디스플레이 분야도 열심히 보고 있습니다. 또 헬스케어도 굉장히 요즘 떠오르는 분야인데요. 특히 LG와 연관성 있는 커넥티드 헬스, 텔레 헬스, 이런 쪽도 보고 있고 또 LG화학이 생명과학 쪽 사업을 하고 있기 때문에 제약 관련된 업체들도 저희가 보고 투자하였습니다. 그리고 E-Mobility는 지금 EV 관련된 그런 모든 기술들을 보고 있고요. 특히 에너지솔루션은 지금 배터리 쪽에 굉장히 어그레시브하게 사업을 하고 있기 때문에 배터리 관련된 소재라든지 배터리 셀, 또 에너지 매뉴얼 솔루션 시스템이라든지 전체 밸류 체인을 다 보고 있습니다. 그리고 요즘 Sustainability 관련해서 ESC라고 많이 뜨고 있죠. 그래서 LG그룹도 다르지 않게 특히 환경 관련된 분야를 많이 보고 있고요. 그래서 카본 캡처라든지 아니면 리사이클링, 또 바이오 소재, 이런 쪽도 많이 보고 있습니다. 그리고 XR인데요. 사실 AR, VR인데 이게 최근 들어서 연장되어서 메타버스와도 연결되고 있습니다. 그래서 저희도 실리콘 밸리의 트렌드와 다르지 않게 메타버스 관련된 분야도 또 열심히 보고 있습니다. 말씀드렸지만 저희는 본사가 미국에 있습니다. 실리콘 밸리에 있고요. 하지만 미국뿐만 아니라 전 세계, 유럽, 아시아 지역으로 확대해서 투자하고 있습니다. 그래서 맨 밑에 보시면 지금까지 한국, 미국, 캐나다, 유럽, 이스라엘, 홍콩, 싱가포르까지도 투자했고요. 또 지속적으로 계속 전 세계적으로 투자 분야를 커버할 수 있도록 이렇게 계속 일하고 있습니다. 그래서 2018년 5월 1일에 설립한 후에 지금까지 총 44건의 투자를 집행했고요. 저희가 주로, 투자 스테이지라고 하죠. 보고 있는 스테이지가 시리즈 A, B, 그러니까 C 스테이지보다는 조금 더 머추얼된 회사이지만 어느 정도 콘셉트 같은 건 프루프 오브 콘셉트는 이루어지고 사업을 막 확장하려고 하는 그런 분야 쪽을 많이 보고 있고요. 근데 굉장히 플렉서브하게, 조금 더 얼리 스테이지나 아니면 더 레이트 스테이지도 같이 보고 투자하고 있습니다. 보통 투자를 하게 되면 건당 백만 불에서 천만 불 사이에 이렇게 투자를 하고 있습니다. 여기 보시면 저희 포트폴리오 리스트인데요. 보통 한 해에 지금까지 15건 정도를 투자했고요. 그래서 올해 말까지는 총 50건 정도 투자할 것 같습니다. 그리고 섹터별로 골고루 저희가 관심 섹터로 이렇게 저희 포트폴리오 회사들을 나눠봤는데요. 보시면, 골고루 이렇게 다 투자한 것을 보실 수 있겠습니다. 그러면 사실 다른 CVC에 비해서 LG테크놀로지벤처스가 어떤 경쟁력이 있는가? 차별화 포인트가 뭔가? 왜 다른 CVC보다도 LG테크놀로지벤처스의 투자를 받는 게 좋은가? 를 간단히 설명해드리도록 하겠습니다. 일단은 투자 프로세스입니다. 이게 어떻게 보면 굉장히 스타트업한테는 중요한 부분이기도 한데요. 특히 굉장히 독립적이고 빠른 의사 결정을 필요로 합니다. 많은 CVC들이 투자 결정이 굉장히 늦기로 유명해서 스타트업들이 CVC 투자를 안 받겠다고 생각하는 업체들도 많이 있습니다. 더군다나 굉장히 지금 소위 말해서 잘나가는 업체들은 다른 여러 투자자들이 서로 투자하려고 하기 때문에 의사 결정이 늦으면 사실 기회를 놓칠 수밖에 없습니다. 그래서 저희도 다른 CVC뿐만 아니라 일반적인 VC들과도 비슷한 속도로 투자할 수 있도록 굉장히 독립적으로 빠른 의사 결정 체계를 갖고 있습니다. 그래서 여기 왼쪽에 보시면 보통 투자 기간을 평균적으로 보면 실리콘 밸리 뱅크라고 실리콘 밸리 내에 있는 은행인데요. 굉장히 많은 데이터를 집계하고 있는데 보통 평균을 보시면 2달에서 3달, 4달 정도 걸리는 경우가 많이 있는데 저희는 2달 이내에 결정을 내릴 수 있도록 프로세스를 세트업하고 있습니다. 투자 단계는 다섯 가지 단계로 나눴는데요. 처음에 딜이 들어오게 되면 저희 CVC에서 자체적으로 일차적인 필터링을 합니다. 그래서 이게 투자 스테이지라든지 아니면 기술 분야가 우리 그룹에 맞는지, 그리고 미래에 굉장히 유망한 분야인지를 먼저 자체적으로 판단해서 필터링하고요. 그다음에 계열사에 소개해서 계열사에서는 주로 전략적으로 맞을 수 있는 업체인지, 또 기술적으로 좋은 업체인지를 위주로 검토해주십니다. 아무래도 기술에 대해서는 각 계열사에서 실제적으로 R&D를 하고 계시는 분들이 누구보다도 잘 알기 때문에 그런 분들의 도움을 받으면 조금 더 정확하게 기술에 대한 실사를 할 수 있고요. 그러고 나서 저희 자체적으로 또 LG테크놀로지벤처스에서는 재무라든지 법률에 관한 실사를 하게 됩니다. 그리고 나서는 쭉 저희 LG CVC에서 모든 단계를 마무리합니다. 그래서 LG테크놀로지벤처스 자체적인 투심의가 있고요. 인베스트먼트 커뮤니티가 있고. 그게 통과되면 그다음에는 송금하고 투자를 클로징하는, 이런 단계로 이렇게 진행합니다. 그리고 굉장히 벤처 캐피털에서 중요한 기능 중 하나가 사실 투자하는 것도 중요하지만 투자한 후에 어떻게 우리 포트폴리오 회사들을 지원하느냐? 그게 가장 중요한 포인트입니다. 아까도 말씀드렸지만, 좋은 스타트업들은 (투자자들이) 굉장히 서로 투자하려고 하기 때문에 투자를 받는 것도 좋지만 투자하고 나서 너희가 우리한테 무슨 밸류를 줄 수가 있어? 이런 질문을 많이 합니다. 그래서 굉장히 어떻게 보면 중요한 포인트이기도 한데요. 저희가 일반적으로 스타트업한테 제공할 수 있는 건 세 가지로 보시면 되겠습니다. 하나는 LG그룹과의 협력 연계입니다. 아까도 말씀드렸지만, 펀드운영팀 같은 경우에는 LG그룹의 원하는 기술이라든지 조직을 잘 알기 때문에 저희가 딱 맞는 LG 조직을 소개하고 또 협력이 잘 될 수 있도록 도와주고 코칭도 하고, 이게 한 가지 중요한 지원이라고 볼 수 있겠고요. 두 번째로는 국내외 사업 확대를 지원합니다. 특히 중요한 건 저희는 실리콘 밸리에 있다 보니까 미국 쪽으로 업체들이 진출해서 투자를 받는다는지 아니면 미국에 사업 확장을 하려고 하실 때 저희가 지원을 많이 해드릴 수가 있고요. 그건 사실 어떤 다른 한국계 VC보다는 저희가 그럴 수 있는 능력이 훨씬 더 뛰어나다고 생각하고 있습니다. 그리고 세 번째 포인트는 저희는 투자를 한 번 하고 끝나는 게 아니라 이 업체가 투자를 유치할 때 계속 지속적으로 서포트를 하는 걸 원칙으로 하고 있습니다. 그래서 그걸 항상 처음에 투자할 때 염두에 두고 투자하고요. 뿐만 아니라 저희가 또 실리콘 밸리에 많은 VC나 CVC 네트워크가 있기 때문에 포트폴리오 회사들은 팔로우 온 투자를 유치할 때 저희가 다른 VC나 CVC들을 많이 소개도 하고 이렇게 하고 있습니다. 몇 가지 성장 지원 사례를 발표하도록 하겠습니다. 첫 번째 업체는 Ridecell이라고 사실 자동차 관련된 데이터를 분석하고 또 차량 공유 플랫폼을 할 수 있는 소프트웨어 및 웹사이트라든지 그런 모든 플랫폼을 제공해주는 업체입니다. 그래서 Ridecell의 커스터머들은 주로 자동차 OEM, 벤츠라든지 BMW가 차량 공유 사업을 예를 들어서 실리콘 밸리에서 하고 싶다, 그런데 이런 큰 자동차 OEM들은 차는 갖고 있는데 이런 소프트웨어 인프라가 굉장히 구축하기가 어렵기 때문에 Ridecell의 플랫폼을 활용하는 경우가 많이 있습니다. 그래서 저희도 처음에 투자할 때는 자동차 공유 쪽으로 어떻게 시장이 돌아갈까? 보려고 하는 차원에서 투자했는데, 굉장히 재밌는 건 투자를 하고 나서 보니까 이 업체가 굉장히 데이터가 많이 쌓이는 거예요. 특히 차량 공유에는 EV들도 많이 포함되어 있는데, EV들이 보통 한 번 이렇게 차량 공유할 때 충전해서 얼마나 많은 거리 동안 주행한다든지, 어느 지역에 차들이 많이 몰린다든지, 이런 데이터가 많이 쌓이고 있습니다. 그래서 그 데이터를 LG전자 같은 데서 잘 활용할 수 있기 때문에 저희가 딜을 소개하고, 그리고 나서 지금 MOU까지 맺고 여러 가지 디스커션이 되고 있고요. Amaze VR은 VR 관련된 콘텐츠 제작 플랫폼 및 서비스를 하는 데입니다. 그래서 지금 유플러스와 협력하고 있고요. 유플러스 같은 경우에는 지금 5G 네트워크망을 다 깔아놨는데, 고객들이 항상 그 5G 네트워크를 활용하는 그런 콘텐츠를 굉장히 많이 찾고 있습니다. 그래야 5G에 대한 어떤 차별성을 느낄 수 있겠죠. 그래서 그런 면에서 지금 그런 밴디트가 많이 필요로 되는 VR 콘텐츠를 제공하기 위해서 Amaze VR과 협력하고 있고요. Claroty라는 업체는 이스라엘 업체인데 소위 말하는 OT, Operational Technology라고 IoT의 연장 선상으로 보실 수 있겠지만 주로 매뉴팩처링이라든지 엔터프라이즈에서 활용하는 기술인데요. 거기에 관한 시큐리티, 그러니까 사이버 시큐리티 보안 기술을 갖고 있는 회사이고 여기는 지금 CNS와 협력해서 국내에서 서비스를 제공할 수 있도록 논의하고 있습니다. 네 번째로는 Forge Nano라고 여기는 배터리 소재 관련 기술을 갖고 있는 업체입니다. 사실 배터리 소재는 신문에도 많이 나오고 있어서 잘 아실 것 같은데요. 양극재라든지 음극재가 있는데, Forge Nano가 갖고 있는 기술은 배터리 소재를 ALD, Atomic Layer Deposition이라는 기술로 해서 세라믹 코팅을 합니다. 그래서 이 소재를 코팅하게 되면 자동차의 안정성도 높아지고 또 배터리 수명도 증가하는 장점이 있습니다. 그래서 저희가 투자했고요. 재밌는 게 저희가 투자하니까 갑자기 업체가 굉장히 관심을 많이 받게 됐습니다. “LG가 투자를 했다고 하면 이 회사 기술이 좋겠네?”라고 이렇게 시장에서 봐서 굉장히 좋은 데서 투자도 많이 했고요. 또 저희 투자 이후에 받은 여러 가지 투자금액을 갖고 다른 ALD 회사를 M&A를 하기도 했고 그러고 나서 지금 현재 화학과 배터리 소재 개발에 JDL을 맺고 협력하고 있습니다. 아까 말씀드렸지만, 특히 실리콘 밸리에서는 다른 투자자들과 네트워크가 굉장히 중요합니다. 네트워크가 좋아야 좋은 소개도 받고 또 서로 경쟁적으로 들어가려고 하는 딜 신디케이트에서도 소위 끼워진다고 해야겠죠? 그렇게 하기 때문에 그런 네트워크가 굉장히 중요하고요. 그래서 네트워크를 강화하기 위해서 일단 저희가 다른 벤처 펀드에 투자했습니다. 여기 보시면 SoftBank, VR Fund, 유럽에 있는 Northzone, Nautilus, USVP, Siera, 이런 데에 투자했고요. 그러다 보니까 이런 펀드와 긴밀이 협력해서 저희들한테 딜도 많이 소개해주고 또 같은 업체에 실사할 때도 서로 의견도 공유하고 이렇게 협력하고 있습니다. 그 외에 다른 일반적인 파이낸셜 VC들과도 굉장히 좋은 관계를 갖고 있는데요. 여기 로고에 나와 있는 VC들은 저희가 같이 공동 투자한, 신디케이트 해서 스타트업을 공동 투자한 업체입니다. 보시면 Andreessen Horowitz라든지 Kleiner Perkins, Khosla, 다 탑 티어 벤처들이고요. 미국 실리콘 밸리에서 내로라하는 VC들과 네트워크가 있다, 이렇게 보시면 될 것 같습니다. 그 외에 다른 CVC들과도 공동 투자를 많이 해서 Volkswagen이라든지 아니면 BMW, Toyota, 이런 자동차 관련된 다른 CVC 업체들과도 투자를 많이 했고요. 그다음에 Sony, HP, NVIDIA 등 전자 관련된 CVC들과도 같이 공동 투자해서 협력하고 있습니다. 사실 제가 이렇게 발표를 하다 보면 많은 분들이 질문을 하시는 게, “그럼 어떻게 하면 LG테크놀로지벤처스한테 투자를 받을 수 있을까요? 또 왜 받아야 하나요? 그리고 받은 후에는 어떻게 같이 일할 수 있을까요?”라는 질문을 많이 받습니다. 그래서 그걸 세 번째 섹션에서는 제가 간단히 정리했고요. 설명해 드리도록 하겠습니다. 일단 저희는 투자 대상을 선정하는 기준이 이렇게 있습니다, 당연히. 다른 VC들과도 그렇게 다르지는 않고요. 일단 기술은 굉장히 광범위하게 보고는 있지만 중요한 건 지금 빠르게 혁신되고 있는 기술, AI라든지 아니면 EV 관련이라든지 이런 쪽은 당연히 선호하고 있고요. 또 그중에서도 특히 LG그룹에서 중점적으로 관심 있는 투자 분야 기술을 갖고 있는 업체를 선호하고 있습니다. 스테이지는 이미 말씀을 드렸지만, 시리즈 A, B라고 굉장히 기술 검증이 완료된 업체를 선호하죠. 왜냐하면, 그래야 빨리 계열사들이라든지 사업부들과 협력할 수 있기 때문에, 그러니까 기술 검증 다음이 제품 개발이지 않습니까? 그래서 제품 개발하거나 시장에 막 들어가려고 하는 그런 단계에 있는 스테이지가 맞다고 보고 있는데요. 조금 더 얼리 스테이지 업체들 같은 경우에는 같이 공동 개발을 한다든지, 이런 업체들은 조금 더 얼리 해도 저희가 투자할 수 있습니다. 같이 협력해서 기술 개발을 해야 하기 때문에 그런 것들도 있고요. 또 모든 실리콘 밸리에 있는 VC들이 보는 굉장히 중요한 포인트가 파운더들, 또 그 밑에서 일하는 직원들, 팀이 얼마나 능력이 있는지를 보고 있습니다. 그래서 당연히 기술이라든지 사업을 잘 아는 전문성도 중요하겠지만 굉장히 많이 보는 게 소위 말하는 Execution 능력, 그러니까 개발 마일스톤이라든지 사업 마일스톤을 얼마큼 딱 맞춰서 하고 어려운 포인트에 도달했을 때 그걸 어떻게 극복해서 계속 회사를 성장시키느냐? 이런 것도 굉장히 중요하고요. 그리고 저희는 될 수 있으면 Globally driven, 그러니까 지역적인 로컬 마켓, 한국이나 이스라엘에 한정된 업체보다는 사업을 전 세계적으로 키우고 진출하려고 하는 업체들을 선호합니다. 시장도 굉장히 중요하죠. 그래서 모든 VC들이 사실 큰 시장을 선호하긴 합니다. 그래서 토탈 어드레서블 마켓 Tam이 $1B 이상 되는 그런 시장에 있는 업체에 충분히 투자할 수 있고요. 다음은 성장성, 얼마나 빠르게 성장할 수 있느냐? 보통 매년 매출이 2배 이상씩 성장할 수 있어야 사실 벤처 캐피털리스트들은 투자할 만한 업체라고 생각합니다. 아무리 수익성이 좋아도 이 회사가 성장을 안 하면 벤처 캐피털들은 투자하기가 굉장히 꺼려집니다. 왜냐하면, 벤처 캐피털 자체가 자본을 투입해서 회사가 빨리 성장해서 큰 밸류에이션에 Exit 하는 게 목표이기 때문에 성장성이 굉장히 중요하고요. 사실 일반적으로 많이 간과하시는 게 co-investor들입니다. 벤처 투자라면 이미 아시겠지만, 여러 VC들이 같이 신디케이트 해서 같이 투자하게 되는데 그때 누구와 같이 투자하느냐가 굉장히 중요합니다. 그 이유는 탑 티어 VC나 CVC들은 이 업체들에게 제공할 수 있는 밸류가 굉장히 많습니다. 아까도 회사 육성을 말씀드렸지만, 그거에 대한 회사의 이미지도 있을 수 있고 그런 여러 가지 이유 때문에 탑 티어 VC들과 같이 투자하는 걸 선호하고요. 그리고 당연히 최종적으로 Exit을 얼마나 잘할 수 있을까? 예를 들어서 Exit이라고 하면 M&A 아니면 IPO인데, IPO로 충분히 갈 수 있는 업체인가? 아니면 이 업체가 어느 정도 성장했을 때 글로벌 업체들이 M&A 타깃으로 삼을 만한가? 그런 걸 봅니다. 이런 기준에 만족하신다고 하면 저희는 충분히 검토해서 투자할 수 있는 거고요. 그러면 이제 스타트업 CEO분들은 '그래, 내가 이 기준에 만족해. 근데 내가 투자를 왜 받아야 하지?' 하고 고민이 있으실 수 있습니다. 그래서 투자 유치하기 전에 사실 고려해야 할 사항이 몇 가지가 있습니다. 첫 번째는 왜 내가 투자를 받아야 하는가? 그리고 특히 LG로부터 투자를 받는다고 하면 왜 다른 데에 비해서 LG CVC의 투자를 받는 게 좋은가? 에 대한 목적이 있어야 합니다. 제일 중요한 건 시너지 효과가 나는가? 내 사업 자체가 LG 쪽과 예를 들어서 공동 개발을 할 수 있다든지 아니면 사업적으로 협력할 수 있는 시너지가 있는가를 생각해보실 필요가 있고요. 그런 게 불분명하면 저희도 투자하는 입장에서는 '왜 이게 시너지도 안 나는데 투자를 해야 하지?' 이렇게 생각할 수밖에 없고요. 그래서 그런 점은 사전에 생각하고서 저희와 논의하시면 조금 더 디스커션이 잘 될 것 같습니다. 그리고 또 한 가지는 한국의 약간 특성이라고 볼 수도 있는데요. 스타트업하시는 분들이 굉장히 지분율에 대해서 예민하게 생각하십니다. 내가 투자를 받으면 내 지분이 희석돼서 내 회사 소유되는 퍼센티지가 내려가는데, 이거 투자를 받아도 되나? 또 너무 많이 지분이 내려가면 내가 회사 컨트롤도 잘 안 될 수 있는데 받아야 하나? 그런 고민을 많이 하시는데요. 사실 이건 회사 성장성과 같이 연계해서 생각하셔야 합니다. 그러니까 지분율이 낮아지더라도 어떤 투자를 받아서 회사가 더 빨리 커서 밸류에이션이 확 올라가는 게 더 중요한지, 지분율을 좀 유지할 수 있도록 하는 게 중요한지, 이런 결정을 내리셔야 합니다. 왜냐하면, 벤처 캐피털들은 파이를 키우는 게 목적이거든요. 있는 파이를 뺏으려고 하는 게 아니기 때문에 그런 점을 고민하셔서 투자를 받기 전에 그런 생각을 해보셔야 할 것 같고요. 투자 신디케이트는 벌써 말씀드렸지만 사실 스타트업 입장에서도 내가 VC 투자만 받으면 될까? CVC 투자만 받으면 될까? 아니면 두 개 섞어서 받을까? 어떤 식으로 신디케이트를 구성해야 할지를 좀 고민하시고 투자자한테 어프로치 하시는 게 맞는 순서라고 저는 생각합니다. 또 그 외로 국내에서만 투자를 받을 것이냐? 아니면 글로벌하게, 아니면 실리콘 밸리에 나가서 실리콘 밸리 VC들이나 CVC들한테 투자를 받을 것이냐? 이런 것도 고민하셔야 할 필요가 있고요. 각자 장단점이 있기 때문에. 그리고 VC들도 어떤 기술 분야에 집중하는 그런 전문성 있는 VC가 있겠지만 제너럴 하게 여러 기술을 갖고 있는 업체들에 투자하는 제너럴 VC들이 또 있습니다. 그래서 전문성 있는 VC한테 받는 게 좋을까? 아니면 조금 더 크고 하지만 제너럴 하게 여러 분야에 투자하는 VC한테 돈을 받는 게 좋을까? 이런 것도 고민하실 필요가 있고요. 말씀드렸지만 어쨌든 제일 중요한 건 투자자들이 나한테 어떤 밸류를 제공할 수 있는가를 고민하실 필요가 있습니다. 마지막 Corporate Governance는 아까 지분율, 성장성과도 연계되어 있는 포인트인데요. 물론 0000(28:12)해서 지분이 좀 줄어들었을 때 내가 어떤 식으로 회사를 운영할 것이냐? '내가 꼭 50% 이상을 갖고 내 맘대로 회사를 운영해야 하겠다' 이렇게 생각하시는 분도 있을 수도 있는데요. 사실 실리콘 밸리의 모델은 그것과는 거리가 있습니다. 대부분의 경우, 그냥 어떻게 보면 다른 투자자들을 파트너로 생각합니다. 그래서 내가 20% 미만의 지분을 갖고 있어도 또 다른 VC들이 그만큼 나한테 도움을 많이 준다고 판단하기 때문에 그런 큰 이슈가 없고요. 또 같은 연장 선상에서 이사회를 구성할 때도 회사 직원들은 굉장히 마이너리티, 그러니까 소수이고 다른 벤처 캐피털 투자하는 업체들이 이사회에 참여해서 같이 협력해서 회사를 경영하는 구조로 가는 게 사실 저희는 개인적으로 맞는다고 생각합니다. 그러면 이렇게 여러 가지 다 고민해서 투자를 받아야겠다. 그러면 준비해야 할 게 무엇이냐? 당연히 실사 자료를 준비해야 하겠죠. 근데 저희가 항상 스타트업들과 이야기를 해보고 느끼는 게 굉장히 기술이라든지 이런 쪽으로는 굉장히 잘 아시고 실사를 위해서 준비를 많이 하시는데 재무계획에 약한 편이 많습니다. 많은 스타트업 CEO분들이 기술자인 경우도 많이 있고, 그래서 보면 이게 회사에서 내가 얼마 투자를 유치해서 그걸 가지고 회사를 얼마나 빨리 성장시키고 직원을 얼마나 뽑고 해서 현금을 어느 수준으로 유지한다, 이런 재무계획이 부실한 경우가 많이 있는데요. 그래서 특히 이런 쪽으로 많이 준비하실 필요가 있고요. 그리고 당연히 중요한 건 첫 미팅에서 발표해야 하는 Pitch Deck입니다. 많은 분들이 그냥 어떤 정형화된, 예를 들어서 코스닥 IR 자료를 벤치마킹해서 하는 경우가 굉장히 많이 있습니다. 그런데 벤처 캐피털한테 pitch 하기 위해서는 그게 맞지 않은 부분이 많이 있습니다. 벤처 캐피털리스트들은 하루에 굉장히 많은 업체들을 만나고 보기 때문에 그냥 핵심 포인트 위주로 굉장히 짧게 pitch deck을 만드셔야 합니다. 특히 첫 3~4장에서 관심을 끌지 못하면 그다음부터는 굉장히 미팅이 어려워지는 경우가 많이 있고요. 특히 가장 중요한 포인트가 내가 하고 있는 사업에서 고객의 페인 포인트가 뭐냐? 그래서 내가 그걸 어떻게 해결하고 또 다른 경쟁자에 비해서 차별화할 수 있는 게 무엇이냐? 이게 첫 3~4장에서 딱 나와버려야 합니다. 그게 없으면 그다음부터는 투자자들의 관심도가 확 떨어지기 시작하죠. 그리고 당연히 발표 스킬이 굉장히 중요합니다. 투자자들의 관심을 끌려면 부드럽게 발표를 잘해주셔야 하기 때문에 연습도 많이 하셔야 하고 또 중요한 게 pitch를 하다 보면 예상 질문이 굉장히 많이 나옵니다. 벤처 캐피털 투자자들은 가만히 앉아서 듣고 있는 경우는 거의 없고요, 실리콘 밸리에서는. 첫 장부터 질문이 팍팍 나오기 때문에 그것에 대해서 어떤 질문이 나올까에 대해서 미리 고민하시고 그것에 대한 답변을 준비하실 필요가 있습니다. 그래서 그렇게 준비하시면 되고요. 그러면 준비도 다 되어서 투자도 유치해서 잘됐다. 그다음에 거기서 끝나는 게 아닙니다. 투자의 관계는 그때부터 시작이라고 봐도 되고요. 투자가 이루어졌을 때가 어떻게 보면 결혼을 했다고 생각할 수도 있는데, 그다음부터 잘 투자자들과 협력해서 일해야 하느냐? 이게 굉장히 중요하고. 제일 첫 번째로는 경영에서 VC 투자자들한테 많은 자문을 구하실 필요가 있습니다. 스타트업하시는 분들은 많은 경우에 첫 회사이거나 아니면 그전에도 또 경영이 아니라 기술적으로 개발하시는 분이라서 회사를 어떻게 경영하면 좋을지, 이런 실수를 많이 하시는 경우도 많이 있기 때문에요. 근데 벤처 캐피털리스트들은 투자를 많이 하기 때문에 여러 사례를 많이 봅니다. 그래서 회사가 이렇게 경영을 하면 좋겠다는 각자만의 노하우가 있기 때문에 그런 면에서 자문을 많이 하시면 좋을 것 같고요. 저도 사실 직접 투자해서 포트폴리오 관리할 때는 스타트업 CEO들과 자주 이야기를 합니다. CEO들은 그냥 갑자기 전화하자고 해서 이게 이런 상황인데 어떻게 하면 좋을까? 많이도 물어보고, 제 아는 범위 내에서 또 많이 도와주려고 하고 있습니다. 그래서 잘 활용하셔라, 이렇게 말씀드리고 싶고요. 또 VC들이 갖고 있는 게 인적 네트워크입니다. 벤처 캐피털리스트들이 하는 일 중의 하나가 그거죠. 여기저기 다니면서 많은 사람 만나고 네트워크를 만드는 게 일이기 때문에. 물론 당연히 다른 VC들은 또 다른 VC들도 많이 알고 그 외에 또 여러 회사에 투자했기 때문에 엔터0000(33:31)이라든지 엔지니어들, 이런 회사에서 리크루팅해서 데려올 만한 인재들도 많이 알고 있습니다. 그 외에 또 잠재적인 고객이라든지 기술 협력 파트너, 아니면 핵심 부품 공급하시는 서플라이어, 이런 쪽에서 도움이 필요하시면 “이쪽에 아시는 분 있으세요?” 물어보시면 저희가 당연히 도와드리려고 하고 있고요. 그 외에 Exit하게 될 때는 M&A를 할 만한 큰 회사들의 소개, 또 회사를 운영하면서 필요한 인베스트먼트 뱅크라든지 아니면 변호사들도 소개도 해드리고 해서 그렇게 인적 네트워크를 활용하실 수 있습니다. 세 번째는 당연히 Follow-on Investments, 추가 투자하는 데에서는 계속 지원을 하려고 하고 있고 또 프로세스상에서 다른 투자자를 소개하는 이런 일을 많이 하고 있고요. 그리고 마지막 포인트는 마케팅이라든지 PR에 투자자를 활용할 수 있습니다. 특히 탑 티어 VC라든지 아니면 LG그룹이 투자했다 하면 그거 하나가 자체의 PR 포인트가 되기도 합니다. 그래서 저희도 투자하는 업체들이 LG로부터 투자를 받았다는 걸 PR할 수 있도록 굉장히 서포트하고 있고요. 저희들도 다른 VC들이라든지 실리콘 밸리에 다니면서 우리가 이런 데 투자했다고 PR을 해드리고 다니고 있습니다. 그래서 그런 면에서 투자 이후에 저희 LG CVC를 활용하실 수 있을 것 같습니다. 사회자 LG테크놀로지벤처스 김동수 대표님의 좋은 말씀 잘 들었습니다. 정말 전문성 있으면서도 또 현실적으로 도움이 될 수 있는 좋은 말씀 정말 많이 해주셨거든요. 투자 유치 전의 고려 사항부터 첫 미팅 때 어필해야 하는 점, 미팅을 어떻게 준비해야 하는지까지 자세한 조언들 많이 해주셨는데, 많은 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. 좋은 말씀 고맙습니다.

안녕하세요. 저는 LG Technology Ventures에서 근무하고 있는 Ashley Namkung이라고 합니다. 저는 이제 출근하려고 합니다. 집에서 회사까진 차로 15~20분 정도 걸리고요. 회사는 산타클라라에 위치해 있습니다. 그럼, 함께 가실까요? 저는 이제 회사에 도착했습니다. 저희 회사는 많은 회사들에 둘러 쌓여 있는 실리콘 밸리의 중심에 위치해 있습니다. 안타깝게도 현재 COVID 상황이기 때문에 많은 분들이 재택근무를 하여 주차장과 도로가 많이 비어 있습니다. 여기가 제가 일하는 LG Technology Ventures입니다. 그럼 시간 맞춰 출근을 하기 위해 회사로 들어가 볼까요? 사무실 안으로 들어가기 위해서는 본인 사진과 이름이 적혀 있는 직원 배지가 필요합니다. 그럼 들어가 보겠습니다. 여기가 회사 빌딩의 로비입니다. 현재 COVID로 인하여 모든 직원이 체온 측정을 한 다음 사무실로 들어갈 수 있습니다. 좋은 아침입니다. (들어가보셔도 됩니다.) 감사합니다. 이제 사무실에 도착했습니다. LG Technology Ventures를 간단하게 설명해드리자면 현재 법인 전 직원은 20명 정도 됩니다. 현재 많은 직원들이 재택근무를 하고 있으며 그 이유는 COVID로 인하여 사무실에 출근할 수 있는 직원의 수가 제한되어 있습니다. 여기는 저희 팀원들입니다. 좋은 아침입니다. 굿모닝. 그리고 여기는 제가 마케팅 일을 하는 자리입니다. 제 업무를 좀 더 자세히 설명해드리자면 저는 LG Technology Ventures에서 CVC Branding Assistant로서 일하고 있습니다. 회사의 웹사이트를 관리하고 회사의 포트폴리오 회사 관련된 뉴스들을 탐색하고 소셜 미디어에 올리고 있습니다. 또한, 주간 소셜 미디어와 웹사이트 분석을 하고 있으며 회사의 마케팅에 접목할 마케팅 아이디어 리서치를 합니다. 마케팅뿐만 아니라 Finance 쪽과 Admin 쪽도 함께 하고 있습니다. Admin 얘기가 나와서 보니 이제 Admin 업무를 하러 가야 할 것 같습니다. 다시 돌아오도록 하겠습니다. 네, 방금 이제까지 하던 업무를 마쳤는데요. 소개시켜드리고 싶은 분이 한 분 계십니다. 안녕하세요. 안녕하세요, Ashley. 잘 지내시나요? 네, 지금 Vlog를 찍고 있는데, 잠시 들어가서 대표님 인터뷰를 해도 될까요? 당연하죠. 들어오세요. 영상을 보시고 있는 분들께 혹시 본인 소개와 회사 관련해서 간단하게 말씀해주실 수 있을까요? 당연하죠. 제 이름은 김동수이고 LG Technology Ventures의 CEO입니다. CEO로서 하는 일은 다른 대부분의 CEO분들과 같이 회사 직원들에게 회사의 비전과 방향을 제시하고 본인들의 업무를 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 하고 있습니다. 요즘 사무실도 나오시고 집에서도 일하시는데, 대표님의 하루는 어떠신가요? 저의 평소 하루는 많은 이메일을 받고 확인하며 많은 미팅에 참석합니다. 그래도 최대한 시간을 내서 회사 직원들과 함께 시간을 보내고 직원의 목소리를 들으려 노력합니다. 마지막으로 혹시 하실 말씀이 있으세요? 좋죠. 우리는 LG그룹의 Corporate Venture Capital입니다. 우리는 CVC 부분의 LG를 대표하고 있기 때문에 많은 좋은 스타트업과 함께 파트너가 되어 LG 안에서 혁신을 가져오려 많은 노력을 기여하고 있습니다. 대표님, 영상을 위해 시간 내주셔서 감사합니다. 제 뒤에 있는 이 벽은 LG Technology Ventures가 발전 부분에 많은 기여를 한 포트폴리오 회사들이 나와 있는 곳입니다. LG Technology Ventures는 AR/VR, Service Platform in AI 등 많은 투자 부분에 관심을 갖고 있습니다. LG Technology Ventures는 총 3개의 팀으로 이루어져 있습니다. Invest,ent Team, Fund Operations Team, Business Management Team. 보시다시피 지금 시간은 11시 49입니다. 이제 팀 미팅에 들어가야 하는데요. 보시다시피 미팅이 시작됐습니다. 이제 들어가도록 하겠습니다. 이분들은 Business Management Team입니다. 모두 인사해 주세요. 저와 같이 일하시는 분들이고 이 미팅은 Hybrid 미팅이어서 온라인 또는 현장에서 참가하시는 분들도 계십니다. 여기 계신 분은 저희 팀의 팀 리더십니다. 지금 Vlog를 시청하시는 분들께 본인 소개 부탁드립니다. 안녕하세요. 제 이름은 조계현이고 LG Technology Ventures의 CFO이자 Business Management Team의 팀 리더를 맡고 있습니다. 여기 있는 분들은 팀 멤버입니다. 이제 미팅을 해야 해서 곧 다시 돌아오겠습니다. 이제 점심시간입니다. 보통 회사에서 나오는 점심을 먹는데, 오늘은 특별히 팀원들과 다같이 나가서 점심으로 핫팟을 같이 먹기로 하였습니다. 곧 다시 뵙겠습니다! 방금 점심을 먹고 왔습니다. 지금 가장 좋아하는 커피숍으로 팀원들이랑 가고 있습니다. 1OZ라는 커피숍인데, 회사 바로 건너편에 위치해 있습니다. 도착해서 뵙겠습니다. 거의 커피숍에 도착했습니다. 도착하기 전에 두 분을 소개하고 싶습니다. Vlog를 찍고 있는데, 제가 두 분 인터뷰를 해도 될까요? 지금 시청하시는 분들께 본인 소개 부탁드립니다. 먼저 하시죠. 안녕하세요. 저는 LG Technology Ventures의 Fund Operation Team에 소속되어 있는 이동호 디렉터입니다. 법인이 실리콘 밸리에 처음 설립된 2018년도부터 함께하고 있습니다. 안녕하세요. 저는 LG Technology Ventures Fund Operation Team에 소속되어 있는 John Lee라고 합니다. 이 법인에 이번 해에 시니어 매니저로서 합류하게 되었습니다. Fund Operation Team이 법인 내에서 하시는 업무가 어떤 업무인지 설명해주실 수 있나요? 팀에서 제 주요 역할 중 하나는 실리콘 밸리에서 ICT 및 브리스톨 부문의 통찰력과 기술 동향을 전달하고 파트너가 가장 빠르고 그들에게 최적화 된 방향으로 나아갈 수 있도록 도와주어 LG와 세상에 새로운 혁신을 가져오게 하는 일입니다. 끝난 건가요? 네, 끝났습니다. 동호 디렉터님, 혹시 여기에 더 하실 말씀 있으신가요? 저는 John이 말한 역할과 조금 다릅니다. 가능성 있는 투자 업체들을 발굴하여 LG에 새로운 비즈니스를 열 수 있도록 도와주는 업무를 담당하고 있습니다. 두 분 다 시간 내주셔서 감사합니다. 안녕하세요. 지금 뭐 하세요? 안녕하세요. Foosball 하고 있습니다. 그냥 쉬고 계셨군요. 점심 먹고 잠시 휴식을 취하고 있습니다. 요즘 어떠세요? 지금 뭐 하시는 거예요? Vlog 촬영하고 있습니다. 여기 시청하시는 분들께 인사 부탁드릴게요. 점심 식사 후 우리는 종종 여기서 휴식 시간을 갖습니다. 핑퐁도 하고 카드 게임도 하고 여러 게임들이 있습니다. 혹시 지금 여기 시청하시는 분들께 본인 소개 부탁드려도 될까요? 물론이죠. 제 이름은 강승곤이며 LG Technology Ventures의 Investment Team에 소속되어 있습니다. 투자팀에서 하시는 업무는 무엇인가요? 제 업무의 대부분은 LG 계열사 분들과 소통하며 진행됩니다. 대부분 LG화학, LG디스플레이, LG에너지솔루션과 함께 업무를 하고 있으며 요즘에는 배터리 쪽 테크놀로지 부문 스타트업과 헬스케어 관련된 투자처들을 검토 및 발굴하고 있습니다. 시간 내주셔서 감사합니다! 우리 회사는 매주 목요일에 법인 전체 미팅을 하고 있습니다. Hybrid로 In-person/Virtual로 미팅이 진행됩니다. “안녕”이라고 해주세요. 주간 미팅은 투자 건 관련 업데이트 및 회사 내 발표 사항 또는 다른 논의 사항을 함께 대화하고 의견을 나눕니다. 이제 법인 미팅에 참여해야 하므로 곧 다시 돌아오겠습니다. 네, 이제 오늘의 마지막 미팅이 끝났습니다. 그럼 전 다시 남은 제 일을 퇴근하기 전까지 열심히 하도록 하겠습니다. 네, 지금 시간은 5시이고 퇴근할 시간입니다. 하루 중 가장 신나는 시간입니다! 가보겠습니다! 그럼 이렇게 이 영상을 봐주셔서 감사드리며 오늘 하루 저와 함께해 주셔서 감사합니다. 시청하신 모든 분들 좋은 하루 되시길 바라며 복 많이 받으시길 바랍니다. 안녕히 계세요!

LG Connect 2021 트렌드 세미나를 시작하겠습니다. 첫 번째 트렌드 세미나 강연으로는 한국과학기술연구원 청정신기술연구본부 민병권 본부장님께서 탄소 중립 구현을 위한 미래 기술을 주제로 진행해주시겠습니다. 본부장님을 무대로 모시겠습니다. 네, 안녕하세요. 한국과학기술연구원에서 온 민병권이라고 합니다. 먼저 이렇게 뜻깊은 자리에 초대해주신 우리 LG 가족 여러분께 감사의 말씀을 드리고요. 오늘 제가 여러분께 도움 되는 말씀이라고 할 수 있는 주제를, 워낙 탄소 중립이 전 세계적인 이슈여서 미래 탄소 중립을 구현하기 위해서 과연 어떤 기술들을 필요로 할까? 그런 얘기들을 한번 나눠보도록 하겠습니다. 시작에 앞서서, 물론 제가 속해 있는 한국과학기술연구원, KIST에 대해서 다들 알고 계시겠지만, 간략하게 소개를 먼저하고 가도록 하겠습니다. 저희 키스트는 크게 2가지 키워드로 많이 얘기되는데, 하나는 서울에 위치한 국제연구소라는 것도 하나 있고요. 그거보다 더 중요한 건 종합연구기관이라는 겁니다. 여기 보시다시피 저희 원에서는 뇌과학부터 또 차세대 반도체, 또 바이오메디컬, 그리고 또 최근에는 에너지 환경 분야, 그래서 제가 맡고 있는 분야는 탄소 중립을 좀 더 제대로 해봐라 그래서 청정신기술연구본부라는 새로운 조직을 7월에 저희가 만들었습니다. 그래서 저희 부서에는 크게 5개의 센터가 있고요. 선·책임연구원, 또 저희 기술원 선생님들 포함해서 한 90여 분의 정직원들이 함께 연구하고 있고 또 저희의 큰 축 중의 하나가 학생 연구원, 또 포스닥 합쳐서 150여 명이 함께 연구하고 있습니다. 그래서 오늘 제가 각 센터에서 하는 일들을 모두 말씀드릴 건 아니고요. 핵심이 되는 내용들을 스토리 있게 한번 말씀을 드려보도록 하겠습니다. 오늘의 주제죠. 탄소 중립 시대. 사실 시기가 언제일지에 대해서는 그동안 의견이 분분했는데, 저희가 화석연료 기반 사회에서 신재생에너지 기반 사회로 에너지의 패러다임 전환이 있을 것이다, 이렇게 생각들 많이 하고 있었습니다. 근데 작년 12월에 우리 대통령께서 이정표를 만들어주셨습니다. 그 이정표라는 것은 시기죠. 2050년이라는 이정표를 만들어주셔서 이제는 우리 신재생에너지 기반 사회로 에너지의 패러다임이 곧 갈 거다, 언제는 갈 거라는 게 저희한테 확 다가온 그런 시점이라고 할 수 있겠습니다. 제가 이 탄소 중립에 대해서 어떻게 여러분들한테 처음에 말씀을 드릴까 하다가 숫자로 한번 풀어보면 어떨까 해서 인트로덕션을 몇 개 숫자로 준비해봤습니다. 지금 410이라는 숫자가 사실 저희 논의의 시발점이 되는데, 다들 예상은 하시겠지만 이게 바로 2019년도 기준으로 우리 지구의 이산화탄소 농도라고 합니다. 근데 재미난 건 사실 이 이산화탄소 농도가 중요한 게 아니라 이산화탄소 농도의 지금 보시면 저런 패턴이 있는데, 이 패턴과 지구의 기온 패턴이 상당히 연동하고 있습니다. 유사합니다. 그런데 어떤 게 먼저인지는 사실 여러 전문가 사이에서도 의견은 나뉘고 있습니다. 지구 온난화가 먼저 되어서 이산화탄소 농도가 저렇게 패턴을 그릴 수도 있고요. 또 반대일 수도 있습니다. 하지만 중요한 건 2개가 상당히 밀접해 있다는 것들은 저희가 충분히 여러 데이터를 보고 알 수 있습니다. 근데 또 하나 놀라운 것은 인류가 거의 시작한 80만 년 전부터 쭉 보더라도 거의 어떤 패턴은 있지만, 지금처럼 이산화탄소의 농도가 높았던 적은 없습니다. 그러니까 분명히 산업 혁명 이후에 400ppm 이상이라는 이산화탄소가 된 건 분명히 인간의 활동과 관련이 있다. 이건 저희가 충분히 인정할 수 있는 사항이라고 할 수 있겠습니다. 다음은 2015라는 숫자입니다. 2015. 이러한 문제점들을 세계에서 다 인지해서 2015년도에 한 187개국의 나라들이 모여서 파리기후변화협약이라는 걸 맺습니다. 당연히 우리나라도 참여하고요. 그래서 산업화 이전 대비 한 1.5도 수준으로 우리가 온도 상승을 막지 않으면 정말 인류에게 엄청난 재앙이 올 것이다, 이렇게 우려의 기후변화협약을 맺게 되는데요. 5라는 숫자가 또 의미 있습니다. 우리나라가 이제 선진국 반열에 들어섰다고 많이 이야기하고 있지만 정말 이 부분만큼은 선진국도 아주 앞선 선진국이라고 할 수 있겠습니다. 우리가 탄소 중립 선언, 작년 12월에 대통령께서 했는데, 그게 전 세계에서 다섯 번째로 한 겁니다. 심지어 미국보다도 저희가 빨리 탄소 중립 선언을 했다고 말씀을 드릴 수 있고요. 그런데 이게 선언만 한다고 될 게 아니라 710이라는 이 숫자는 저희가 해결해야 하는 숫자입니다. 710은 2017년 기준 CO₂ 배출량입니다. 우리나라가 워낙 화학산업도 발전하고 그래서 그런지 CO₂ 배출량이 전 세계에서 거의 10위권 내에 있는, 그렇기 때문에 또 탄소 중립을 선언하면서 이 문제를 해결하는 게 그렇게 녹록한 상황은 아니라고 할 수 있습니다. 제가 제일 강조하고 싶은 단어가 87입니다. 이 87이 뭘 의미하느냐? 저희가 감축해야 하는 CO₂ 710억 톤의 87%가 에너지 부분이라는 겁니다. 그래서 이 말의 뜻은 뭐냐? 우리가 에너지 부분에서 획기적인 솔루션을 찾지 못하면 우리가 아무리 선언을 했더래도 우리가 목표한 바를 이룰 수 없다, 이렇게 얘기할 수 있겠습니다. 그러면 이러한 에너지 분야에서 CO₂ 배출에 대한 어떤 해결책을 우리가 찾으려면 화석 에너지에서 청정에너지라는 그런 에너지 형태로 바꿔주는 데 혁명적인 어떤 변화가 있어야 한다, 이렇게 생각을 할 수 있는데. 그럼 청정에너지가 뭘까? 그래서 제 나름대로 정의를 해보자면, 일단 오리진이 화석연료는 안 되겠죠? 그래서 화석연료는 일단 배제해야 하고 또 하는 어떤 형태라도 사용했을 시 대기 중으로 CO₂가 배출되면 그것도 또 저희가 청정에너지라고 할 수 없겠습니다. 우리가 생각해볼 수 있는 에너지 형태는 크게 전기, 수소, 연료, 이렇게 나눠볼 수가 있는데, 전기와 수소는 언뜻 생각해도 사용 후에 CO₂가 배출될 것 같지는 않습니다. 수소 같은 애도 저희가 컨버스전, 산화시키면 결국은 물이 생성되는 반응이니까 크게 무리는 없을 것 같은데 연료라는 것이 하이드로 카본이니까 분명히 태우면, 산화시키면 CO₂를 배출할 거기 때문에 그거에 대한 솔루션이 필요하게 되고요. 근데 또 하나 저희가 주의 깊게 봐야 할 것이 뭐냐 하면 이러한 에너지 형태가 화석연료가 배제된 소스로부터 나와야 한다는 거죠. 근데 지금 현재는 그렇지 않습니다. 전기도 주된 게 화력 발전, 그다음에 수소도 천연가스 개질로부터 많이 지금 생산되고 있기 때문에 저희는 사실 전기, 수소, 연료를 모두 재생에너지를 기반으로 해서 만들어져야 결국은 궁극적인 청정에너지라는 것을 완성할 수 있다는 거예요. 전기는 재생에너지, 바람, 태양, 여러분도 다 알고 계시는 그런 에너지로부터 직접 만들 수 있고요. 그럼 수소도 이런 에너지로부터 만든 수소. 그래서 저희가 그린 수소라는 이름을 붙이고 있고요. 그럼 연료조차도 그린을 앞에 쓸 수 있는 그런 연료만이, 또 더군다나 사용했을 때 CO₂가 배출 안 되는 그런 연료들을 저희가 만들 수 있는 그런 기술이 만들어지지 않으면 앞서 제가 말씀드린 이런 탄소 중립을 이룰 수가 없다, 이렇게 말씀드릴 수 있겠습니다. 이러한 다양한 재생 에너지원 중에 저희가 하나 고려해봐야 할 게, 그럼 우리나라의 뭐가 그래도 제일 유리할까? 라고 봤을 때 여러 가지 이론적, 지리적, 기술적인 어떤 팩트를 고려했을 때 우리나라에서 가장 유리한 재생 에너지원은 태양 에너지라고 볼 수 있습니다. 당연히 태양 에너지의 어마어마한 양이 항상 우리 지구에 오는 건 다 알고 계시는 거고요. 이런 의미에서인지 여러분들 잘 알고 있는 토니 세바 스탠퍼드의 교수도 본인의 '에너지 혁명 2030'이라는 책에서 심지어 2030년이면 100% 태양광 에너지 사회가 올 수도 있다, 태양 에너지 사회가 올 수도 있다고 예측한 바도 있습니다. 그 이유로 저런 예들을 많이 보셨을 텐데, 1900년도에 뉴욕 5번가에 보시면 마차들이 줄지어서 가는 걸 많이 볼 수 있죠. 근데 저 중의 딱 한 대가 자동차였다고 합니다. 근데 불과 13년 만에 같은 지역을 사진을 찍어봤더니 마차는 하나도 없고 자동차로 다 덮여 있더라, 불과 13년 만에. 근데 여러분들, 13년 만에 자동차가 마차보다 싸져서 그렇게 됐을 거라고 아무도 생각 안 하실 거라고 생각합니다. 당연히 자동차가 더 비싸겠죠. 그럼에도 저런 혁명적인 큰 변화가 있었던 것의 가장 주된 원인으로 토니 세바 교수는 저 1900년도 당시에 저 지역의 가장 큰 문제가 마차의 말이 다니면서 싸는 똥, 배변 이게 그 당시에 아주 사회적인 가장 큰 문제였다고 합니다. 환경적인 문제라고 할 수 있겠죠. 근데 자동차가 더 비싸더라도 그런 환경적인 문제를 해결하면서 사람들이 선호하게 됐다는 거고요. 물론 편리함에 대한 요소도 있겠죠. 그래서 불과 2030년이면 얼마 남지 않았지만 이럴 수도 있겠다, 이렇게 예측한 바가 있습니다. 따라서 저희도 이러한 것들을 한번 고려는 해볼 수 있겠다, 이런 말씀을 드릴 수 있고요. 그러면 이러한 태양광을 활용하는 기술, 현재 알려진 기술은 태양 에너지를 전기로 전환해주는, 우리가 태양 전지라고 하죠. 이미 너무 일반화가 되어서 다들 잘 알고 계시는 그런 에너지 생산 시스템이라고 할 수 있는데, 항상 태양 전지 얘기를 하면 사람들이 질문합니다. “우리나라에 그럴 만한 국토가 있느냐?” 어느 분은 “우리나라를 다 태양 전지로 덮어도 우리나라에 필요한 에너지를 다 만들지 못할 것이다” 이런 얘기 많이 하죠. 저도 궁금해서 제가 한번 계산을 해봤습니다. 우리나라 지금 탄소 중립 로드맵들이 나오고 있어서 제가 대략적으로 우리나라 앞으로 태양광을 500GW를 필요로 한다, 이런 얘기들이 나와서. 계산은 되게 간단합니다. 면적하고 이렇게 계산하면 되는데, 제가 계산을 해보니까 서울 면적의 한 4배 정도가 진짜 필요하더라고요. 또 최근에 조선일보에서 약간 부정적인 의미에서 이런 면적을 한번 보도를 한 적이 있습니다. 서울 면적의 10배 정도가 필요하다, 이렇게 네거티브한 측면을 얘기했는데, 경우에 따라서는 어떤 분들은 '어? 생각보다 많이 안 필요하네?' 이렇게 생각하시는 분들도 있고요. 아니면 '아휴, 이런 땅이 우리나라에 어디에 있겠어?' 생각하시는 분들도 있습니다. 이러한 국토, 이런 태양광 패널들을 깔 수 있는 면적에 대한 이슈도 분명히 있긴 있는데, 또 하나 저희가 간과해서는 안 되는데 환경에 대한 이슈도 있습니다. 많이 저런 사진 보셨겠죠? 열심히 깔아놨는데 태풍 한 번 오니까 저렇게 다 망가진다. 이러면 사실 우리나라의 근간이 되는 에너지원으로 쓰기가 쉽지 않을 거고요. 또 요새는 수상 태양광 해서 호수, 또 강에도 이런 것들을 많이 생각하고 있는데, 아무래도 수중 생태계에 악영향을 줄 수 있다, 이런 우려들도 있습니다. 따라서 이렇게 자연에 우리가 태양광 패널을 설치하는 것보다는 이미 가지고 있는, 또 만들 수밖에 없는 그런 데다가 응용하는 게 더 현실적으로 맞겠다고 생각해서 태양 전지를 건물과 일체화를 하고자 하는 그런 노력들이 있습니다. 그걸 BIPV라고 많이 얘기하는데요. 또 제가 궁금해서 그럼 과연 우리나라에 이런 건물들에 태양광을 설치했을 때 아까 말씀드린 500GW를 만들어낼 수 있을까? 그래서 제가 아주 단순한 계산을 해봤습니다. 그래서 여의도에 있는 63빌딩, 인터넷 보니까 이렇게 스케일이 나와 있어서 그냥 제가 아주 단순하게 계산을 해봤습니다. 그래서 두 측면과 옥상 정도를 태양광으로 깐다면 어느 정도의 에너지가 생성될 것이냐? 면적이 필요할 것인가 봤더니 이러한 건물 한 10만 채 정도면 아까 말씀드린 우리나라에 필요한, 앞으로 시나리오상 2050년에 필요한 전기 에너지를 다 충당할 수 있다. 10만 채가 많은 것도 같고 이게 적은 것도 같고 이래서 제가 또 인터넷에서 우리나라 전체 아파트 동수를 한번 찾아봤습니다. 그랬더니 12만 채, 그러니까 단지가 아니라 단지 내에도 동이 여러 개 있잖아요. 물론 아파트 높이도 다르고 면적도 다르고 다 다르지만 아주 러프하게 제가 여러분들한테 말씀드리고 싶은 건 이게 건물로 가능하다, 면적만 따졌을 때 그렇게 불가능한 면적은 아니다, 라는 메시지를 여러분들한테 드리고 싶은 거고요. 그럼 문제는 뭐냐? 이 건물에 쓸 수 있는 수준의 태양 전지가 없다는 게 문제인 거죠, 사실. 지금 실질적으로 이런 BIPV 태양 전지 기술은 없다고 말씀드릴 수 있습니다. 왜냐하면, 이렇게 건물 일체성으로 사용되려면 훨씬 더 가벼워야 하고 또 플렉서블한 기능도 있어야 하고 또 심미성, 건물에 하니까 예뻐야 하는데, 지금 여기 보시다시피 우리나라에서 태양광 전지를 설치한 BIPV라고 얘기할 수 있는 게 이 정도 수준입니다. 사실 별 의미가 없습니다. 태양광 발전도 의미가 없고 미관 상도 별로 그렇게 예뻐 보이지도 않고 그래서 이러한 기술의 필요성이 대두되고 있다고 말씀드릴 수 있고요. 또 하나 생각해봐야 할 게 BIPV 시장은 보통은 신규 건축물만 사람들이 생각합니다. 이런 여러 앞으로 제도들이 생겨서 무조건 아마 BIPV는 해야 할 겁니다. 근데 새롭게 만들어지는 건축물이 얼마나 되겠습니까? 실질적으로는 기존에 있는 건축물을 활용하지 않으면 아까 말씀드린 면적을 확보하기가 쉽지 않을 것이다, 이렇게 생각하는데 기술적인 면에서 보면 기존 건축물은 이미 있는 기술로 할 수는 있습니다. 그렇지만 아까 말씀드렸듯이 심미성이나 이런 것들이 떨어진다고 볼 수 있는 거고 기존에 있는, 현재 있는 건축물에는 적용할 수 있는 기술은 없다. 왜냐하면, 기존 건축물에 태양광 패널들을 깔 걸 생각 안 했기 때문에 하중이나 이런 것들이 처음부터 고려가 안 되어 있는 상황입니다. 그래서 간단하게 말씀드리면 신규 건축물은 기존에 있는 기술을 보완, 대체할 수 있으면 제일 좋을 것 같고 기존 건축물은 전혀 새로운 기술을 우리가 도입하지 않으면 거의 하기가 불가능할 것이다, 이렇게 생각이 된다는 거죠. 건축물 중에 최신 유행이 특히 커튼월 방식이라고 해서 벽면이나 이런 것들이 다 유리로 만드는, 그래서 여러분들이 잘 아시는 제2롯데월드도 그런 대표적인 건물이고 63빌딩도 마찬가지고 부산의 해운대에 가면 대부분이 저런 빌딩들로 다 이루어져 있습니다. 이랬을 때 그럼 가장 많이 활용될 수 있는 게 뭐냐? 바로 창호형, 그러니까 투광성, 심미성을 가지고 있는 그런 태양 전지가 있으면 적용이 가능할 건데, 그런 태양 전지가 앞서 말씀드렸지만, 아직 시장에 나와 있는 건 없다고 할 수 있고요. 제가 상당히 오래전에 그런 생각으로 이런 무기물을 가지고 어느 정도 투광도를 가지는 태양 전지를 한번 만들어보자, 이런 생각에서 이런 것들을 만들었는데, 사실 이런 개념은 그때 당시에는, 이게 꽤 오래된 얘기긴 하지만, 처음 나와서 주요 메인 뉴스에도 소개가 되긴 했는데 이게 지금 나오고 있는 거겠죠? 그래서 궁극적으로는 이 커튼월 방식의 건물들에 실질적으로 사용할 수 있는 창호형, 투광형 태양 전지 기술이 필요하다고 말씀드릴 수 있고요. 잠깐만 들어보도록 하겠습니다. 영상 무겁고 불투명해서 유리창으로 쓸 수 없었지만, 이 박막은 반투명하고 실내조명만 비춰도 전기를 만들어냅니다. 앞면 1,200m², 옆면 800m²인 건물의 외벽 전체를 이 박막 창으로 바꿀 경우, 하루에 약 2,400kWh, 건물 전력 소비의 22%를 자체 생산할 수 있습니다. 빛을 양쪽으로 모두 흡수할 수 있다는 장점이 있습니다. 한쪽 면만 가지고 발전했을 때보다 50% 이상 효율이 증가하는 것을…. 실제로 한쪽에 인공 태양만 비출 때는 전류 생산이 1,712μA, 반대쪽의 실내조명도 켰더니 2,28μA까지 치솟았습니다. 밤에는 실내조명만으로도 전기 생산이 가능합니다. 연구진은 늦어도 5년 뒤엔 상용화가 가능할 것으로 내다봤습니다. MBC 뉴스, 정시내입니다. 민병권 이게 사실 벌써 5년 훨씬 더 지났는데, 그때 기자님이 “언제 상용화될 것 같아요?” 그래서 “한 10년은 있어야 하겠죠” 그랬더니 “그건 너무 늦는데요” 그래서 그냥 5년이라고 했고요. 아직 기술이 상용화되지는 않았습니다. 근데 제가 이걸 개발했을 때는 이런 콘셉트가 있으면 좋겠다는 차원이었는데, 거의 상용화할 수도 있을 것 같은 기술이 최근에 개발이 됐습니다. 이게 뭐냐 하면 고려대학교와 저희가 공동 연구를 통해서, 메인 아이디어는 고려대학교 교수님들이 내긴 냈는데, 오른쪽에 보이는 게 대표적인 저희의 프로토타입인데, CIGS라는 박막 태양 전지입니다. 똑같은 태양 전지인데 한쪽은 완전히 투명하죠. 근데 놀라운 건 저 태양 전지가 거의 같은 출력을 내고 있다는 겁니다. 여러분들도 잘 믿어지지 않으시죠? 이게 과연 가능할까? 왜냐하면, 제가 아까 보여드린 제가 개발한 태양 전지는 투광도를 높이려면 효율이 떨어질 수밖에 없습니다. 왜냐하면, 빛이라는 게 태양 전지가 빛을 많이 흡수해야 효율이 나오는 건데, 투광이라는 건 빛을 흡수 안 한다는 얘기가 되잖아요. 근데 저렇게 만들면 거의 투광도를 70% 이상을 확보하면서도 효율 감소 10%지만 실제 필드에 설치하면 출력이 거의 비슷합니다. 그러면 거의 사기성이 있는 얘기가 아닐까? 근데 아이디어, 아이디어의 전환이 핵심이라고 보는데요. 간단하게만 말씀드리면 저렇게 까맣게 보이는 태양 전지를 다 자릅니다. 잘라서 여기가 태양 전지였는데 얘를 이렇게 눕힙니다. 우리가 보면 차양이 있잖아요. 그런 식의 개념이라고 보시면 됩니다. 이런 식으로 쭉 전체 면적을 다 설치하면 사람 눈높이에서는 밖이 전혀 (가림) 없이 다 보입니다. 심지어 거기가 다 유리이기 때문에 태양 전지가 설치되어 있는 게 다 유리고 태양 전지가 기껏해야 1~2μ, 눈에 안 보이는 영역이기 때문에 저렇게 밖이 훤히 보이는, 이런 태양 전지도 가능하다, 이런 기술들도 지금 저희가 개발하고 있는 상태라는 말씀을 드리고요. 근데 이런 기술을 좀 더 싸고 또 대면적, 쉽게 만들기 위해서 반드시 여기에 필요한 게 뭐냐 하면 용액 공정을 기반으로 한 태양 전지다. 그래서 이 용액 공정 태양 전지를 꽤 오랫동안 개발했고, 제가 기억하기로는 LG화학에서도 상당히 예전에 아주 주도적으로 개발했던 걸로 알고 있는데, 이 용액 공정 태양 전지는 그동안 진공 증착 방법으로 하던 것들을 그냥 아주 간단한 이런 프로세스, 지금 동영상으로도 보고 계시는데, 시약들을 대충 알코올에 녹여서 섞어서 어떤 일종의 잉크 또는 솔루션을 저희가 만들게 되는 거고요. 이런 솔루션을 만든 다음에 두 번째 과정이 코팅 과정, 코팅 과정도 여러 가지 프린팅 방법을 쓸 수 있습니다. 저희 실험실에서는 스핀 코팅이라는 아주 제일 간단한 방법으로 실험은 하고 있지만, 이렇게 단순하게 프린팅 방법으로 코팅을 할 수 있고요. 지금 실험실에서 스핀 코팅 방법으로 하고 있는 모습을 보고 계시고요. 이렇게 코팅한 후에는 열처리를 하면 됩니다. 그래서 일차적으로는 여기에 다양한 오가닉들이 있으니까 걔네들을 다 날려 보내주는, 그래서 저희는 이걸 에어 어닐링이라고 하는데, 공기 중에서 한번 태우는 그런 프로세스를 갖고 결정적으로는 이런 서퍼나 셀레늄 분위기에서 열처리를 해주게 되면 소위 말하는 CIGS, 제가 그거에 대해서 자세하게 설명은 안 드리겠는데, CIGS라는 잘 알려진 박막 태양 전지를 만들 수 있습니다. 그게 저런 모습이고요. 사실 이러한 태양 전지를 개발하는 가장 큰 이유는 제가 이제 다음번에 말씀드리려는 이 이유 때문입니다. 제가 신규 건물은 아까 창호형 태양 전지, 저희가 새롭게 개발한 것들을 충분히 적용할 수 있는데, 기존에 있는 건물에 적용할 방법이 마땅치 않습니다. 근데 저희가 하나 생각하는 건 기존 건물에 쓰려면 페인트처럼 몇 번 발라서 태양 전지가 만들어지면 가장 좋겠다. 그래서 Solar Paint라는 개념이 나오게 됩니다. 또 하나는 아주 얇고 플렉서블하게 만들어서 벽에 장판 바르듯이, 장판 붙이듯이 만들어서 붙이면 기존 건물에 이용할 수도 있겠다. 이 두 가지입니다. 이 두 가지를 저희가 구현하기 위해서는 아까 앞서서 보여드린 그런 솔루션 기반의 프린팅 기반의 태양 전지 만드는 기술이 확보되어야 이런 것들을 저희가 구현할 수 있을 거다, 이렇게 생각이 들어서 그런 연구를 하고 있는 거고요. 하나 더 나가서 태양 전지는 효율이 높을수록 까만색입니다. 너무 당연하죠. 모든 빛을 다 흡수해야 하니까. 근데 모든 건물이 다 까맣다고 생각하면 여러분도 우울하겠죠? 건물은 아름다운 색상을 낼 수 있어야 한다. 근데 이게 또 색상을 낸다는 것은 특정 빛을 반사하는 건데 빛을 반사한다는 건 태양 전지가 그만큼 빛을 적게 받는다는 얘기니까 서로 상충됩니다. 그래서 저희는 최소한 빛의 손실은 없고 이런 아름다운 색깔들, 빨주노초파남보를 낼 수 있는 필터 기술을 개발했고요. 여기에 보시다시피 어떤 색깔이든 효율 감소가 거의 없습니다. 그러니까 아주 특정 파장만 반사하게끔, 아주 좁은 파장의 빛만 반사해서 빛의 흡수 loss를 최소화하는 그런 기술들도 저희가 개발해서 실질적으로 창호에 적용한 간단한, 대학원생들이 그냥 이렇게 심심 삼아서 만든 그런 건데요. 바람개비가 바람 때문에 돌아가는 게 아니라 이 몇 개 안 되는 태양 전지, 저희가 만든 것 때문에 지금 돌아가고 있는 모습이 보이는데, 이런 식으로 훨씬 더 아름다운 BIPV를 만들 수 있지 않을까? 이런 생각을 합니다. 이렇게 다양한 태양 전지로 저희가 BIPV를 만들면 거기에서 엄청난 양의 전기들을 생산할 수 있습니다. 그런데 다 좋은데, 하나 문제가 태양광도 그렇고 풍력도 그렇고 재생에너지의 가장 큰 문제는 전기의 불연속적이고 불규칙한 생산이라는 게 가장 큰 문제입니다. 다들 아시는 얘기이고요. 심지어 하루에도 구름이 끼거나 비가 오면 전기가 생산 안 되는 거고 또 계절별로도 다를 수 있고. 그래서 항상 이러한 재생에너지 전기는 저장 기술과 같이 갈 수밖에 없습니다. 그래서 전기를 저장하는 기술이 동시에 구현이 안 되면 재생에너지 자체에 전기는 큰 의미를 가질 수 없다. 그러면 재생에너지 전기를 저장하는 기술은 크게 2차전지 기술이 있습니다. 소위 말하는 ESS라고 하는 그런 기술이 있고요. 또 하나는 이 전기를 화합물에 저장하는 그런 기술입니다. 대표적인 게 수소라고 볼 수 있고 또 탄화수소 등등을 생각해볼 수 있는데 어떤 기술이라도 중요한 키워드는 대용량이 되어야 한다. 왜? 500GW나 되는 태양광 전기를 저장해야 하는데 대용량이 안 되면 의미가 없겠죠. 또 하나는 안전하지 않으면 쓰기가 힘듭니다. 한 예로 건물의 BIPV에서 전기를 만드는데 ESS로 저장한다. ESS가 불나고 그러면 누가 그 건물을 쓰겠습니까? 그러니까 안전성이 확보된 에너지 저장 기술이어야 한다고 생각하고 있고요. 저희 본부가 아까 서두에 탄소 중립을 위해서 만들었다고 했는데 딱 이 기술들을 저희가 하고 있는 부서라고 생각하시면 될 것 같습니다. 그래서 태양 전지를 하고 있고요. 또 ESS를 포함한 2차전지, 그다음에 화합물로 저장하는 여러 가지 기술들을 KIST에서 개발하고 있습니다. 이런 저장 기술 중에 제가 오늘 강조해서 말씀드리고 싶은 게 수소 기술입니다. 수소 기술은 갑자기 수소 경제 얘기가 대통령께서 2019년에 얘기하시면서 또 지금까지도 큰 이슈, 우리나라의 큰 과업이 되어 있는데요. 이게 어떻게 보면 갑자기 나온 얘기는 아닙니다. 2003년 미국 조지 부시 대통령 시절에 이미 수소 경제라는 키워드가 이슈가 나왔고 그걸 통해서 여러 가지 R&D들도 기획되고 진행되어온 바가 있습니다. 그래서 이게 16년의 갭이 있는데, 그때의 수소 경제와 지금의 수소 경제가 뭐가 다를까를 한번 자료들을 찾아봤더니 2003년도 미국에서 나온 수소 경제는 사실 연료 전지에 보니까 방점이 찍혀 있더라고요. 그래서 별로 수소 자체에 대해서는 큰 관심이 없었습니다. 그래서 천연가스를 개질, 이미 지금 우리가 쓰고 있는 기술이죠. 그렇게 만들어진 수소를 가지고 연료 전지를 돌리는 그런 개념이 있었기 때문에 탄소 중립 기술이라고 할 수는 없겠죠. 그런데 지금의 수소 기술은 탄소 중립 개념이 들어간 수소 자체에 방점이 찍혀 있습니다. 근데 두 가지 다 결국은 수소이기 때문에 기본적으로 수소가 가지고 있는 아주 본질적인 문제가 있습니다. 그게 뭐냐 하면 저장하기가 어렵다. 왜죠? 수소가 여러분이 알고 있는 세상에 있는 가장 라이트한, 가벼운 원소이기 때문에 얘네들은 저장하기 위해서는 엄청난 에너지가 들어갈 수밖에 없다. 액화를 시키든지 아니면 고압으로 저장하기 위해서 에너지가 투입되어야 한다는 거죠. 그렇게 저장해야 또 필요한 곳에 수송할 수 있죠. 그래서 항상 저장과 수송의 어려움, 이게 수소의 아주 고질적인 문제점이라는 건 다들 다 인지하고 있는 거고. 특히 지금 나오는 그린 수소, 수전해 수소의 경우에는 이게 전기화학 반응에 의해서 수소가 만들어지기 때문에 항상 산소와 수소가 같이 발생하게 됩니다. 그런 것에 기인한 안전 문제, 또 저희가 간과할 수 없는 항상 이슈로 있는 문제라고 할 수 있습니다. 그래서 수전해 수소를, 그린 수소를 어떻게 하면 좀 더 효과적으로 안전하게 만들 수 있을까? 지금도 많은 연구들이 진행되고 있고요. 또 그런 형태에 따라서 알칼리 수전해, 고분자, 전해질막 수전해, SFC, SOEC라고 하는 그런 고온 수전해 등등, 기술의 발전은 계속 이루어지고 있지만, 여전히 아까 말씀드렸듯이 이 반응은 전기화학 반응이기 때문에 수소와 산소가 동시에 발생할 수밖에 없다. 그것에 따른 여러 가지 대량 생산의 문제, 안전의 문제, 저장 수송의 문제는 여전히 유효하다, 이렇게 말씀을 드릴 수가 있습니다. 사람들도 비슷한 생각을 하고 있겠죠? 이런 문제를 그럼 어떻게 풀 수 있을까? 라고 해서 나온 개념이 이런 개념이다. 이게 뭐냐 하면 수소가 기체니까 여러 문제가 있으니까 그럼 수소가 액체 상태로 있는 게 뭐가 있을까? 그런 거죠. 그래서 수소를 담고 있는 어떤 캐리어, 그런 화합물, 그런 것들을 사람들이 생각하게 됐고 그것의 가장 대표적인 게 암모니아입니다. 여러분들 많이 들으셨을지 모르겠지만 예전에 석유를 수입하듯이 암모니아를 수입해서 우리나라에 에너지 소스로 쓰겠다, 이런 얘기들도 지금 많이 나오고 있습니다. 그 개념이 암모니아는 액체이기 때문에 어디에 운반하는 게 편하다는 거죠. 그래서 암모니아를 만들어서 필요한 곳에서 수소를 뽑습니다. 그리고 그 수소를 쓰고. 비슷한 개념으로 그다음 넥스트 암모니아로 사람들이 생각하는 게 뭐냐 하면 LOHC라는 개념이 있습니다. LOHC는 Liquid Organic Hydrogen Carriers, 그러니까 우리가 알고 있는 많은 액체 화합물, 다 포함됩니다. 액체 화합물, 수소를 포함하고 있는 액체 화합물. 이런 걸 통틀어서 LOHC라고 하는데, 이 개념도 똑같습니다. 그 액체를 실어서 수소가 필요한 곳에 가서 수소를 쓰고, 그럼 수소를 뽑고 난 애를 다시 가져와서 그걸 또 만든단 얘기죠. 근데 여기서 하나 맹점이 있습니다. 문제점이 뭐냐 하면 수소를 뽑고 나서 암모니아에서는 나이트로젠이라는 게 생기겠죠. 또 LOHC에서도 수소를 엎는 카본의 something이 있을 겁니다. 근데 얘네들에 다시 수소를 붙여야 또 쓸 수 있지 않겠습니까? 근데 그럼 그 수소는 어디서 나오느냐? 이게 그린 프로세스가 되기 위해서는 그 수소도 수전해, 재생에너지 전기를 이용해서 다시 수전해에서 만든 수소로 만든다는 거죠. 그러면 어딘가 조금 이상하죠? 그린 수소 만들어서 하기가 힘들어서 이걸 하는데, 다시 그린 수소를 만들어야 하는 게 전체 프로세스라는 게 사실 조금 이해는 잘 안 갑니다. 그래서 여전히 아까 말씀드린 수전해 수소, 그린 수소의 문제점은 내포하고 있다고 말씀을 드릴 수 있겠습니다. 또 다른 형태의 재생에너지 전기를 저장할 수 있는 기술이 뭐가 있냐 하면 저희는 그걸 e-케미컬 기술이라고 얘기합니다. 저희가 만든 네이밍입니다. Electron based Chemical Synthesis를 저희는 얘기하는데, 또 제가 만들었다 그래서 또 구글 쳐보시는 분이 있을 텐데 거기에 많이 나옵니다. 보통 e-케미컬 하면 전자 상거래, 이런 개념으로 나오고 저희는 이 개념을 약간 다른 의미로 만들었다고 생각하는데요. 아까는 물에 전기를 저장한 형태가 수소라고 했는데, 그걸 좀 더 확장해서 이산화탄소에 이 전기를 저장할 수 있다. 그게 e-케미컬 기술이고 이걸 전기화학적 CCU 기술이라고 저희가 얘기할 수 있습니다. 이 개념은 사실 처음에 미래에 화석 에너지, 화석연료가 배제된 사회에서 에너지는 재생에너지 전기 가지고 한다는데 저희가 입고 있는 옷, 쓰고 있는 플라스틱, 비닐, 이런 모든 화학제품은 도대체 그럼 어디에서 나오느냐? 이런 것조차도 자연에 있는 소스와 자연에 있는 에너지로부터 만들어야 한다 그래서 화학산업에 국한에서 e-케미컬이라는 걸 저희가 제안했는데, 아까도 말씀드렸지만 이러한 기술들은 사실 그냥 저희가 뚝딱 생각한 건 아니고 아주 오래전부터 사람들이 생각하고 있는 그런 콘셉트에서부터 나왔다고 볼 수 있습니다. 그게 뭐냐 하면 소위 말하는 광합성입니다. 이미 자연에서 식물들은, 나뭇잎들은 이미 이산화탄소와 물을 이용해서 본인들의 에너지, 몸을 키우는 그런 포도당이라는 걸 이미 자연에서는 만드는 엔자임 프로세스들이 있습니다. 크게 Photosystem Ⅱ, Ⅰ, Calvin Cycle이라고 여러분들 고등학교 때 과학 시간으로 돌아가 보면 생각이 날 만한 것들인데요. 기본적으로 이러한 세 가지 시스템에 의해서 광합성이라는 기작이 돌아가고 나뭇잎에서는 이러한 효율이 한 1%다, 이렇게 알려져 있습니다. 근데 e-케미컬이라는 건 훨씬 더 큰 개념이고요. 전자를 활용한 Chemical Synthesis라는 개념이고 그 중의 전기를 태양광으로부터 얻는다, 그래서 아까 말씀드린 광합성을 인공적으로 한다 그래서 인공 광합성이라고도 표현할 수 있는데, 이런 원리에 의해서 작동합니다. 이쪽이 바로 아까 말씀드린 Photosystem Ⅱ에 해당하는 부분, 그러니까 태양광을 받아서 물이 분해되면 전자와 정공이 생기고요. 이 정공이 물과 반응해서 산소를 만들게 되고요. 또 이때 만들어진 전자가 상대 전극 쪽으로 가서 CO₂가 있으면 CO₂와 반응해서 하이드로 카본을 만들 수 있는 거고 만약에 CO₂가 없으면 앞서서 만들어진 프로톤과 반응해서 수소 이온과 반응해서 수소가 기체가 나온다. 이런 단순한 전기화학 반응입니다. 이러한 반응을 잘만 활용한다면 우리가 다양한 케미컬들을 마련할 수 있는 기반이 된다고 말씀을 드릴 수 있고요. 한 예입니다. 이것도 저희가 세계에서 최초로 이런 디바이스를 처음 선보였는데, 이게 바로 아까 말한 산화 전극에서 물이 분해되어서 산소가 나오고 있는 모습입니다. 동시에 상대 전극에서는 CO₂가 다른 걸로 바뀌는 반응들이 일어나겠죠. 이때 태양광을 조사했을 때 만들어진 전기로 이런 반응들이 일어난다는 거고요. 반대 전극은 이때 만들어진 건 CO₂가 CO, 그래서 한 90% 이상이 CO이고 나머지는 수소라고 볼 수 있는데, 이러한 프로덕트들을 만들 수 있죠. 그래서 어떤 촉매를 쓰느냐에 따라서 CO뿐만 아니라 에틸렌도 만들 수 있고 포믹 엑시드도 만들 수 있고 다양한 케미컬들을 만들 수 있습니다. 그래서 저희는 이런 것에 필요한 촉매 기술, 또 대량으로 만들 수 있는 촉매 기술, 또 이게 일종의 수전해 셀처럼 여러 가지 스택을 쌓아서 대량 생산할 수 있는 반응기 기술, 심지어는 인풋부터 아웃풋까지 여러 공정들을 연속 공정으로 할 수 있는 공정 설계까지 저희가 개발하고 있는 상황이고요. 이런 것들을 바탕으로 그동안 KIST에서는 많은 연구 결과들을 냈다는 말씀입니다. 제가 마지막으로 시간이 한 7분여 남았는데 LG화학에 한 가지를 제가 제안하면서 저의 강연을 마칠까 하고 있습니다. 제가 서두에 탄소 중립을 구현하기 위해서는 에너지 부문의 획기적인 기술이 없이는 불가능하다. 근데 에너지 부문에 솔루션이 필요하다는 말씀을 드리면서 제가 여러 가지 저희 기술들을 보여드렸는데, 제가 여러분들한테 하나 제안을 하고자 하는 게 바로 그린-올 경제라는 겁니다. 이게 무슨 의미냐 하면 앞서 말씀드린 CCU 기술, 그러니까 CO₂를 직접 활용하는 기술을 이용해서 에너지 문제를 해결해야 한다. 그래서 이때 에너지는 뭐냐? 수소 에너지라는 거죠. 그래서 저희가 나름 캐치프레이즈로 CCU for Energy, 이런 캐치프레이즈를 요새 쓰고 있는데, 이러한 기술이 완성된다면 정말 에너지 분야에서 CO₂ 문제를 획기적으로 해결할 수 있을 거라고 저희는 생각하고 있고요. 이런 개념을 제가 뚝딱 만들어낸 건 아니고요. 이미 아주 오래전에, 아까 조지 부시 대통령이 2003년에 수소 경제를 얘기했다 그랬는데 거의 비슷한 시기에 노벨상을 받은 조지 올라라는 교수가 있습니다. 이분이 메탄올 이코노미라는 것을 제안합니다. 이 이유는 간단합니다. 어차피 수소 경제할 바에는, 수소를 쓸 바에는 메탄올 쓰는 게 더 낫다. 왜? 액체이기 때문에. 네, 똑같은 논리입니다. 수소는 너무나 컨트롤하기가 힘들어서 그걸 쓰느니 메탄올을 쓰면 훨씬 더 쉽고 더 용이하게 쓸 수 있다, 이런 개념을 주창했고요. 그래서 저희는 이 그린-올 경제를 메탄올 이코노미의 탄소 중립형, 확장형 이렇게 얘기하고 있는데, 그 내용을 좀 더 설명해 드리면 이런 그림입니다. CO₂가 가장 많이 나오는 데가 배기가스죠. 제철소, 화학산업의 어떻게 보면 굴뚝 가스라고 볼 수 있고요. 보통은 CO₂를 포집해서 저장하든지 아니면 전환하는 CCUS 기술들이 있는데, 이때 문제가 뭐냐 하면 포집하는 건 쉬운데 포집해서 그 포집한 물체를 빼내는, 탈착하는 과정에 아주 에너지가 많이 들어갑니다. 그래서 항상 그게 경제성을 못 맞추는 가장 큰 이유인데, 저희가 제안하는 개념은 포집된 CO₂를 바로 이용한다, 탈착을 안 한다는 게 하나의 키, 공정이 되겠고요. 그다음에 이 포집된 CO₂가 아까 제가 설명해드린 e-케미컬 프로세스 안으로 들어가게 되면 가장 아이디얼 하게는 에탄올을 만들 수 있습니다. 당연히 전기화학 반응은 재생에너지 전기 기반으로, 수전해와 같은 거죠, 만들어지기 때문에 에탄올은 그린-에탄올이라고 말씀드릴 수 있고요. 이건 조금 더 시간이 걸릴 기술이지만 저희가 조금 더 빨리할 수 있는 기술은 뭐냐 하면 합성가스를 만들어서 바로 메탄올을 만들 수 있는 기술이다. 이러한 연속 공정을 개발할 수 있으면 일종의 수전해 만드는 정도의, 그러니까 수전해 수소 만드는 정도의 수고를 가지고 저희가 리퀴드를 만들 수 있다, 이런 결론에 이를 수가 있고요. 더 하나, 이러한 알코올을 연료로 사용하면 아까 제가 처음 말씀드린 사용 후 CO₂가 대기 중으로 발생하면 청정에너지라고 할 수 없다. 그래서 저희는 이 메탄올이나 에탄올을 연료로 생각하는 게 아니라 LOHC라고 아까 제가 말씀드렸죠. 수소 캐리어, 수소를 담고 있는 리퀴드 케미컬이라고 생각하고 얘를 수소가 필요한 곳에 실어 날아서 수소를 빼고 다시 얘를 포집해서 이 반응을 돌리면 CO₂가 밖으로 빠져나가지 않고 계속적으로 CO₂로부터 수소를 생산할 수 있다. 그래서 CCU 기술을 에너지를 만드는 게 쓸 수 있다 해서 저희가 그린-올, 감히 경제라는 말까지 붙여서 제안하고 있고요. 또 한 가지는 수소나 전기가 할 수 없는 부분이 있습니다. 출력을 많이 필요로 하는 운반책, 운송책, 예를 들어서 항공유 같은 것도 필요하게 되니까 그런 것들은 합성가스로부터 바이오 공정을 이용해서 뷰탄올을 만들 수 있다. 뷰탄올로부터 항공유를 만드는 기술들은 이미 알려진 것들이 있고요. 그래서 이러한 세 가지의 알코올을 저희가 만들면 이 에너지 분야의 탄소 중립을 구현하는 데 아주 큰 역할을 할 수 있다고 생각하고요. 뒤에 몇 페이지가 더 있는데, 잠깐만 더 말씀드리고 끝마무리를 짓도록 하겠습니다. 제가 오늘 탄소 중립의 미래 기술에 대해서 주제로 말씀드리고 있는데, 탄소 중립을 이루기 위해서는 재생에너지 전기, 특히 태양광 전기를 활용하는 게 현재로서는 답이다. 물론 원자력 이슈는 있습니다. 그건 오늘 이 자리에서 말씀드릴 내용은 아니고. 그랬을 때 가장 효율적으로 태양광 전기를 만들어내는 방법은 저는 BIPV 기술이라고 생각하고 있는 거고요. 또 하나의 에너지 형태는 수소, 수소 경제를 이루기 위해서 물론 암모니아를 수입하는 제안들도 있다고 제가 듣고는 있지만, 그것보다 근원적으로는 수전해 수소를 제대로 만들든지 아니면 아까 제가 설명해드린 LOHC의 개념을 활용하는, 그래서 저희는 이러한 것들을 해결하는 게 바로 그린-올 프로세스라고 생각하고 제안하고 있는 거고요. 이 두 가지 기술이야말로 우리나라 탄소 중립을 이루는 데 근간이 되는 기술이 될 것이다, 라고 생각하고 있고요. 마지막으로 설명했던 내용을 잠깐 요약하면서 우리 LG와 혹시 같이할 수 있는 그런 아이템들이 뭘까 해서 간단하게만 말씀드리도록 하겠습니다. 제가 앞서도 말씀드린 태양 전지 기술은 저도 태양 전지 연구를 많이 했지만 제가 본 아이디어 중에 제일로 획기적인 아이디어라고 생각합니다. 이러한 기술들이 실제 BIPV에 적용된다면 BIPV가 진짜 대규모로 이루어질 수도 있겠다, 이런 생각을 하고 있고요. 또 이것의 확장판으로 요새 농업에서 많이 이슈가 되고 있는 게 스마트팜이라는 겁니다. 스마트팜에 태양 전지를 통해서 난방 에너지의 한 30~40%를 충당하고 싶은 게 많은 사업을 하는 사람들의 희망인데, 기존 태양 전지 가지고는 불가능합니다. 여러 가지 그림자, 이오 등등이 있지만 아까 말씀드린 그러한 기술을 이용하면 LED를 안 썼는데도 LED의 효과, 그러니까 핑크 온실 같은 것들이 만들어질 수도 있다고 말씀드릴 수 있고요. 또 e-케미컬 기술은 다양한 케미컬들을 만드는 데 저희가 활용할 수 있고 이런 기술들도 지금 상당한 수준에 와 있다고 할 수 있고 또 한 가지는 이러한 e-케미컬 기술 중의 한 축인 수전해 수소를 만드는데, 사실 고압을 만드는 데 많은 에너지가 쓰이는데 전혀 외부의 그리드 전기를 사용하지 않고도 어느 수준의 고압 전기를 만들 수 있는 기술, 그럼 얘네들은 어디에 쓸 수 있을까를 봤을 때 동남아에서 많이 쓰고 있는 연료 전지 오토바이나 연료 전지 자전거 이런 데는 군데군데 전혀 전선이 필요 없기 때문에 그냥 로컬리 만들어서 충분히 충전할 수 있는 그런 형태의 기술로 발전할 수 있겠다고 생각하고 있고요. 마지막으로 가장 오늘 강조해 드리고 큰 그림이라고 할 수 있는 그린-올 프로세스에 대해서 한 번 더 말씀을 드리면서 오늘 제 강의를 마치도록 하겠습니다. 지금까지 경청해주셔서 감사합니다. 사회자 네, 고맙습니다. 본부장님의 열정을 느껴볼 수 있는 소중한 강연이었습니다. 고맙습니다.

다음 발표는 서울산업진흥원 마곡활성화팀 이재훈 팀장님께서 SBA 기업벤처링 지원 프로그램 '마곡 Weconomy Startup Challenge'를 주제로 진행해주시겠습니다. 팀장님을 무대 위로 모시겠습니다. 안녕하세요. 방금 소개 받은 서울산업진흥원 이재훈이라고 합니다. 먼저 이렇게 훌륭한 자리에 초대해주셔서 진심으로 감사드립니다. LG테크페어와 저희 서울산업진흥원의 관계는 2019년도 테크페어에 저희 대표이사께서 축사를 한번 맡아주신 적이 있으시고요. 제가 두 번째로 이 자리에 서게 되었습니다. 다시 한번 귀한 시간 마련해주셔서 감사드리고. 오늘 제가 이 자리에서 함께 공유해드리고 싶은 내용은 이곳 마곡산업단지에서 구성 주체들 간에 멋진 하모니가 일어나고 있는 기업 벤처링 프로그램인 '마곡 Weconomy Startup Challenge'에 관한 내용입니다. 명실상부하게 국내 최대 규모라고도 할 수 있는 멋진 협력 프로그램에 대한 가치를 함께 나누고자 하오니 향후에 오픈 이노베이션하실 때 한번 검토해주시면 감사하겠습니다. 먼저 오늘 발표 드릴 순서는 저희 진흥원과 이곳 마곡산업단지에 대한 소개, 그리고 본 발표의 주제인 Weconomy 사업, 그리고 향후 비전 및 계획 순으로 말씀드리도록 하겠습니다. 저희 서울산업진흥원은 서울에 소재하고 있는 스타트업 및 중소기업 지원을 위한 각종 정책 지원 산업을 실행하고 있는 설립된 지 23년이 된 서울시 출현 기관입니다. 서울시와 함께 각종 산업 진행 및 중소기업 육성 정책을 마련하고 이를 효율적으로 잘 추진해서 저희의 고객 상대인 중소기업의 경영 여건 개선과 경쟁력 강화를 하는 역할을 하고 있습니다. 주요 사업 분야에 대해서 말씀드리면 먼저 글로벌 창업 기업 육성입니다. 서울시의 창업 생태계를 잘 만들고 활성화하는 역할인데, 이 부분은 이후에 따로 설명해드리도록 하겠습니다. 두 번째는 이곳 마곡산업단지처럼 상암 DMC, 구로 지밸리와 같은 산업 거점 활성화 지원을 하고 있습니다. 세 번째는 중앙정부 R&D 지원 사업과 다르게 서울시만의 고유 기업 지원 R&D 사업을 추진하고 있습니다. 네 번째는 중소기업들의 가장 큰 애로사항인 판로 지원을 위한 마케팅 지원 사업을 하고 있습니다. 퀄리티가 높은 제품들의 판로를 브랜드 인증이나 국내 오픈 마켓, 그리고 홈쇼핑 진출 등 다양한 형태의 마케팅 지원을 하고 있습니다. 다음으로 게임, 애니메이션과 같은 콘텐츠, AI, 로봇 산업 등 전략적으로 중요한 산업으로 인식하고 있는 산업을 육성, 지원하고 있습니다. 마지막으로 미스 매칭 등으로 구인난을 겪고 있는 중소기업들을 위해서 지속 가능한 일자리 창출 등의 인재 양성과 고용지원 사업을 하고 있습니다. 이와 같은 6개의 사업 파트 중에서 오늘 말씀드리는 '마곡 Weconomy Startup Challenge'는 산업 거점 활성화 안에서 스타트업을 지원해주는 프로그램이라고 할 수 있겠습니다. 다음은 저희 진흥원 사업 분야 중에서 오늘 행사와 연관이 있고 가장 관심이 많으실 스타트업 지원에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 저희 진흥원의 스타트업 지원 체계는 2010년 초기까지는 창업보육센터와 같은 공간 중심의 하드웨어 지원에 치중하였다면 2010년 이후에는 투자형 자금 지원 중심의 소프트웨어 지원으로 많은 시프트가 일어나고 있습니다. 물론 정부의 정책 방향들이 그렇게 많은 방향 전환이 일어나기도 하지만 당시 상당한 규모의 예산에 대한 효율성에 대한 문제의식에서 출발하여 선순환 구조의 지원 사업들을 시작하고 있습니다. 저희 진흥원의 스타트업 전체 연간 예산은 300억 정도의 예산이고요. 전체적으로 세 가지 방향에서 구성되어 있다고 볼 수 있습니다. 먼저 우수한 스타트업 발굴, 육성 부분입니다. 저희 진흥원에서는 민간 투자 기관 등 약 250여 개의 국내 협력 기관들과 함께 초기 성장 유망 기업들을 발굴, 육성하고 있고요. 올해에도 현재 120여 개 사를 대상으로 심사, 진행 중에 있습니다. 발굴된 기업들을 대상으로 저희 SBA에서 조성한 각종 펀드 또는 우리 SBA의 자체 투자 계정, 그리고 협력 VC들과 함께 투자 지원을 통해 밸류업을 시키고 각종 액셀러레이터 프로그램을 통해서 스케일업하는 구조로 진행되고 있습니다. 두 번째는 네트워킹 플랫폼인데요. 현재 서울시에서 운영하는 창업 지원 시설이 한 45개 정도 되고 있습니다. 이러한 창업 지원 센터들을 대상으로 어떤 허브 형태의 플랫폼 사업을 저희 SBA에서 맡아서 진행하고 있습니다. 마지막으로 글로벌 진출 분야입니다. 현재 구축하고 있는 국내의 대기업 협력 기관들을 통해서 글로벌 유니콘 기업을 육성하기 위해서 다양한 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 간략하게 창업 투자의 생태계를 키우고 있는 주요 현황을 말씀드리면, 현재 협력 파트너 기관들이 455개 국내 기관들이 있고요. 지원 기업의 글로벌 현지화 지원을 위해서 7개국의 44개사가 진출하였고 현지에 DNA 체계를 32개 사가 비즈니스를 확장하고 있습니다. 지원 기업을 대상으로 민간 자본 투자 유치 연계를 1,800억 정도 투자 유치를 연계하였고요. 1조3천억 정도의 창업 펀드를 조성하고 있습니다. 펀드 조성과 관련해서는 저희 SBA에서는 2008년부터 시작해서 거의 13년간 약 88개 펀드에 출자하였고 출자한 펀드의 규모가 한 3조2천억 정도가 조성되었습니다. 21년 올해에도 창업 펀드 7개 분야에 500 정도 출자하였고 자체 투자 계정을 통해서도 200억 밸류 이하의 우수 스타트업 20개 사를 직접 투자할 예정입니다. 이와 관련해서 이왕 이 자리에 나온 김에 LG에도 함께 제안해드리고 싶은 부분이 있는데요. 현재 대기업들의 CVC에 대한 부분들이 많이 완화되면서 많은 대기업에서 관심을 가지고 있는 걸로 알고 있습니다. 이곳 LG에서도 마찬가지인 것 같고요. 저희 팀에서는 내년부터 마곡에서 지속 가능한 스타트업 생태계 완성을 위해서 마곡 스타트업 펀드 조성을 추진하고 있습니다. 이 부분에 있어서 LG에서도 저희와 함께 LP나 다른 역할을 하는 부분에 있어서 함께 참여해주시면 더욱 많은 마곡의 CVC들이 참여할 수 있을 것 같고 정말 마곡에서 멋진 스타트업 생태계가 완성되지 않을까 생각됩니다. 저희가 출자한 펀드에 대한 수익률도 좀 높은 편인데요. 이게 VC들이 잘 운영한 성과일 수도 있지만 저희가 VC 선정에 있어서도 엄격한 심사를 통해서 선정하기 때문에 좋은 수익률이 있었다고 생각됩니다. 이 자리에 제가 오게 된 목적도 어떻게 보면 LG와 그런 멋진 협력 사업을 한번 하고자 하는 바람이 있다고 할 수 있습니다. 보시다시피 창업자들이 뽑은 스타트업 생태계에서 가장 적극적인 정부 기관으로도 인정받고 있으니 한번 내부적으로 검토해주시면 좋을 것 같습니다. 다음은 이곳 마곡산업단지에 대한 공간적인 설명을 해드리도록 하겠습니다. 이곳 마곡은 최초 도시 개발 사업에서 시작이 되었고요. 전체적으로 백만 평 정도 되는 마곡지구 도시 개발 사업 중에 112만m², 약 30만 평 공간이 산업 단지로 2008년에 지정되어서 조성되었습니다. 일반 산업 단지로서 국가 산업 단지가 아닌 서울시에서 관리하는 지방 산업 단지이고요. 입주 업종은 첨단 기술 분야의 IT, NT, BT, GT와 같은 기업이고 총 176개 사가 입주하거나 현재 입주 예정에 있습니다. 이러한 산업 단지를 조성한 서울시의 정책적 목표는 융복합 R&D 단지를 표방한다는 것입니다. 조성할 때부터 오픈 이노베이션을 표방한 단지는 아마 최초가 아닐까 합니다. 그래서 이곳에서는 각 입주 기업들의 R&D 기업들이 총 집합되어 있다고 볼 수 있고요. LG도 역시 주요 계열사의 R&D 기능들이 이곳에 모여 있고 현재 이곳 마곡산업단지에는 연구개발 인력이 약 4만 명 정도 종사하고 있는 것으로 파악되고 있습니다. 이렇게 집적된 다양한 R&D의 기능들이 성과를 발휘하기 시작하고 외부로부터도 우리나라의 산업 거점으로서 새로운 가능성을 인정받기 시작하였습니다. 향후 저희가 목표로 하고 있는 마곡의 모습은 경제적, 물리적 네트워킹 자산이 잘 맞물려 돌아가는 혁신 환경을 만들어서 우리나라의 대표적인 글로벌 혁신 지구로서 자리매김 하는 것입니다. 이러한 이노베이션 에코 시스템의 핵심은 기업 벤처링과 오픈 이노베이션 활성화라고 생각하고 있습니다. 기회의 연결 부분입니다. 마곡의 주체인 입주 기업들의 혁신의 기회를 잘 연결해드리는 게 저희 SBA의 역할이 아닌가 생각됩니다. 현재 마곡 내에서도 기업과 기업, 기술과 기업을 연결하는 여러 가지 시도들이 있고요. 마곡에 방점이 있는 산업 분야 중에 바이오메디컬 분야에 있어서는 산, 학, 연, 병이 협력하는 기술들을 통해 지난해부터 우수한 제품들이 출시되고 있습니다. 마곡의 유일한 대학인 이화여자대학교 의과대학, 그리고 의료원이 마곡 입주 기업들과 협력하여 임상까지 마친 다양한 형태의 제품들이 출시되고 있습니다. 언론에서도 판교, 송도와 더불어 이곳 마곡을 국내 3대 바이오 클러스터로 인정하고 있습니다. 이곳 마곡 바이오 기업들의 특징은 신약 개발, 헬스케어, 의료기기, 건강 보조 식품, 화장품과 같은 뷰티, 그리고 임플란트 분야까지 거의 모든 바이오 분야를 망라한 우수한 기업들이 집적되어 있다고 할 수 있습니다. 또한, 이런 기업들의 대부분 특징은 상장사로 구성되어 있다는 부분입니다. 2018년도부터 저희 진흥원에서는 이러한 바이오메디컬 분야의 다양한 산, 학, 병 네트워크를 만들어오고 있고 기업과 기업의 연결 부분은 오픈 이노베이션 형태로 진행되고 있고 오늘 말씀드리는 Weconomy Startup Challenge가 대표적인 사업이라고 할 수 있겠습니다. 네, 오늘 제가 공유하고 싶은 핵심적인 내용, Weconomy Startup Challenge입니다. 그간 대기업에서 스타트업 지원 형태가 예전의 CSR 형태의 청년 창업 지원과 같은 형태였다면 이제는 기업 벤처링 형태로 많이 진화되고 있습니다. 미래 신사업의 성장 동력을 위해서 뛰어난 기술력이 있는 스타트업들과의 컬래버 니즈가 강하게 일어나고 있고, 특히 연구 기능이 집적된 이곳 마곡에서는 더욱 그러한 현상이 두드러지게 나타나고 있습니다. 저희 팀으로 마곡에 입주하고 있는 대기업, 중견기업들이 다양한 분야의 특정 기술을 보유한 스타트업에 대한 소싱 요청이 수시로 들어오면서 저희 진흥원에서는 그러한 소싱 요청에 대응해서 그동안 지원했던 기업 DB 5만 개, 그다음에 매년 수백 개의 지원 기업들을 대상으로 소싱에 적극적으로 응해서 그런 니즈들을 맞춰드리고 있습니다. 이러한 입주 기업들의 니즈를 담아서 LG를 비롯해서 인근의 코오롱, 넥센타이어, S-oil, 도레이 등 5개 사의 OI 조직들과 협력해서 Startup Challenge를 2010년부터 파일럿으로 시작하였습니다. 저희 팀 입장에서는 스타트업 지원이라기보다는 마곡산업단지를 담당하고 있는 부서로서 산업 단지의 입주 기업 애로사항 해소 차원에서 입주 기업 지원 사업 형태로 시작하였고요. 다양한 비즈니스 트래픽이 생성되다 보니 다양한 형태의 성공 가능성을 보면서 올해는 더욱 확대 발전하여 진행하고 있습니다. Weconomy Startup Challenge의 구조와 SBA의 역할에 대해서 설명해드리도록 하겠습니다. 전체 운영 체계는 간단합니다. 마곡 입주 기업들의 미래 성장 동력을 확보를 위한 오픈 이노베이션 쉐어와 스케일업하고 싶어 하는 스타트업들이 잘 매칭될 수 있도록 저희 SBA가 커넥트 역할을 하고 있습니다. 대기업의 협력 수요를 대상으로 기술 매칭이 될 만한 스타트업들을 저희 진흥원에서 내외부적으로 모집하여 입주 기업과 다양한 밋업을 통해서 최종 챌린지를 통과한 스타트업에게는 매칭된 대기업과 협력 사업 추진을 위한 PoC 자금 지원 등 다양한 형태의 후속 지원을 통해 매칭 성과 창출에 기여하도록 노력하고 있습니다. 2021년도에 전체적으로 확대된 모습인데요. 2020년도에 파일럿으로 시작되다 보니까 성과가 좋은 결과가 나오면서 마곡에 입주하고 있는 많은 기업체들이 참여하게 되었습니다. 올해에는 한 10개 사가 참여하게 됐고요. 그러다 보니 참여한 10개 사들의 기술 수요가 12개 분야의 세부적인 기술이 48개까지 늘어나면서 서울에 소재하고 있는 스타트업을 대상으로 매칭하기에는 저희의 레인지가 너무 넓어지다 보니까 올해에는 전국 단위로 모집을 하였습니다. 전국에서 관련된 기술을 가지고 있는 유망한 스타트업 총 147개 사가 참여하였고요. 최종 10개 사를 선정하여 총 3억5천만 원의 자금 지원과 LG사이언스파크 바로 앞에 있는 스타트업 지원 시설인 서울창업허브 M+에 입주, 그리고 다양한 지원 혜택을 받게 됩니다. 여기서 중요한 포인트는 챌린지 형태이다 보니 평가에 의해서 선정된 10개 사 이외에 선정은 안 되었어도 대기업의 수요 기술과 매칭되어 있는 뛰어난 스타트업들은 지속적인 비즈니스 매칭 밋업이 진행되고 있습니다. 본 사업의 특징을 몇 가지 말씀드리면 많은 입주 기업이 참여하고 있는데 사업의 전체적인 기획도 참여한 기업체들이 주도적으로 합니다. 기업에 대한 평가 기준과 평가까지 대기업들이 직접 하고 저희 SBA에서는 서포트하는 입장으로 하다 보니 이 사업의 수요자인 대기업 주도로 운영하면서 더욱 좋은 성과들이 창출되고 있는 것 같습니다. 저희가 목표로 하는 성과, 정량적인 KPI는 저희는 두고 있지 않습니다. 보통 공공기관에서의 사업 성과를 투자 이익이나 투자 00(15:45) 같은 목표를 가지고 하지만 저희 팀에서는 정량적인 KPI를 두지 않고 사업을 시작했고요. 그 이유는 파일럿으로 하면서 작년도에 나왔던 오픈 이노베이션의 성과물들이 저희가 생각했던 투자 이외의 공동 R&D나 구매나 용역, 납품, 협력사 등록 등 다양한 형태로 이루어지다 보니까 굳이 저희가 어떤 목표를 갖고 사업을 진행하기보다는 기업 간에 많은 비즈니스 기회를 제공해주는 게 좋겠다고 생각해서 정량적인 KPI는 두지 않고 성과 창출에만 집중하고 있습니다. 이와 관련해서 주요 성과를 한 2가지 정도 오픈 가능한 범위 내에서만 소개해드리도록 하겠습니다. 2020년도에 선정된 인체 유래 펩타이드 항균 기술을 보유한 유망한 스타트업 바이오빛입니다. 현재 매칭된 대기업과 공동 R&D를 진행하고 있고 중기부 빅3 유망 기업에 선정되어 아마 조만간 좋은 깜짝 놀랄 만한 연구 결과가 나올 것 같습니다. 다음은 올해 선정된 도시광부라는 회사인데요. 언론에도 나왔는데, 식물 유래 활성탄 업사이클링 스타트업입니다. 현재 LG생활건강과 MOU를 체결하고 협력 사업 진행 중에 있습니다. 역시 좋은 성과를 기대하고 있습니다. 이외에 많은 기업들이 현재 참여한 10개 대기업과 협업을 진행 중에 있고 그 성과들은 아까 말씀드린 대로 저희가 생각했던 다른 방향에서 많은 결과들이 나오는 것 같습니다. 이런 좋은 성과를 내는 스타트업들을 위해서 저희가 마곡 사이언스파크 앞에 마곡 입주 대기업과 보다 긴밀하게 연구할 수 있는 공간을 조성하고 있습니다. 앞서 LG사이언스파크 최정웅 상무님의 발표에서 잠깐 소개해드린 바가 있는데요. 서울창업허브 M+입니다. LG 임직원분들은 많이 보셨을 텐데 사이언스파크에서 마곡역 쪽으로 보면 귀뚜라미보일러 사이에 위치하고 있고 이게 이번 달 15일에 준공 예정되어 있습니다. 지상 8층, 총 75개 사 스타트업 입주 공간을 마련했고요. 올해 50개 사가 입주할 예정입니다. 최종 선정이 다 확정됐고요. 입주할 수 있는 트랙은 앞서 말씀드린 Startup Challenge, 그리고 마곡산업단지에 입주한 입주 기업 추천, 기타 투자 기관 추천 등 총 3개의 트랙이고요. 최종 선정된 올해 50개 사 중에 LG 계열사에서 추천한 기업이 6개 사가 있습니다. 이렇게 해서 선정된 입주 예정에 있고요. 전체적으로는 10% 이상이 LG에서 협력하고 있는 스타트업이라고 볼 수 있겠습니다. 이곳에 입주하게 되면 다양한 지원 프로그램을 통해서 비즈니스에 몰입할 수 있는 환경을 만들 계획입니다. 남은 2개 실도 내년 상반기에 입주 모집 예정에 있습니다. 그래서 LG 각 계열사에서도 현재 협업하고 있는 스타트업들이 있다고 하면 한번 참고해보시면 좋을 것 같습니다. 향후 계획인데요. 저희가 앞서 말씀드린 대로 마곡의 각 혁신 주체들, 주로 핵심 주체라고 하면 기업이 되겠죠. 입주 대기업, 중견, 중소기업들의 니즈들을 잘 반영해서 이런 니즈들이 기회를 얻고자 하는 스타트업들과 잘 매칭될 수 있도록 저희 진흥원이 마중물 역할을 해야 할 거로 보이고, 이런 좋은 혁신적인 환경을 만들어서 저희가 궁극적으로 목표로 하고 있는 우리나라를 대표하는 글로벌 혁신 지구로서 마곡의 모습을 가져가도록 노력하고자 합니다. 그래서 이런 꿈들이 실현되는 데는 현재 협업하고 있는 스타트업뿐만 아니라 입주 기업자들의 많은 도움을 필요로 합니다. 마곡에서의 스타트업 성장 모델이 되겠습니다. 입주 대기업들과의 기업 벤처링을 통해서 훌륭한 스타트업이 잘 성장하는 콘셉트로 저희가 구조를 만들었고요. 앞서 말씀드린 서울창업허브 M+ 센터의 콘셉트도 기업 벤처링, 스타트업 지원 시설이 되겠습니다. 그래서 이런 대기업들의 수요들이 마곡 스타트업들과 잘 매칭되어서 글로벌 유니콘 기업으로 나갈 수 있는 다양한 지원 프로그램, 투자를 비롯한 여러 가지 다양한 프로그램을 만들어서 좋은 성과를 나타내는 게 저희의 목표이고요. 그동안 LG사이언스파크와 2018년부터 다양한 협력 사업을 시도해오고 있습니다. 이런 LG와의 의미 있는 시도들 덕분에 기타 여타 마곡에 있는 많은 다른 대기업들도 참여할 수 있는 계기가 되었던 것 같고요. 특히 제일 감명 깊었던 부분은 LG사이언스파크의 OI 팀원들, 팀장님을 비롯해서 최정웅 상무님까지 민간 기업에서 이렇게 열정적이고 의지를 가지고 계신 분들을 만나 뵌 게 저는 처음인 것 같고요. 제가 스타트업을 비롯해서 기업 지원하는 업무를 한 20여 년 간 해오면서 색다른 경험이었습니다. 저도 역시 많은 인사이트를 현재 받고 있고 이 자리를 빌려서 감사의 말씀을 드리고 오늘 발표는 여기까지 마치도록 하겠습니다. 경청해주셔서 감사드립니다. 사회자 네, 좋은 말씀 고맙습니다. 상생 협력과 기회 창출을 도모하는 SBA에 관한 설명 감사드립니다. 이어서 마지막으로 질문 한 가지 드리도록 하겠습니다. 마곡은 아직 강남이나 판교에 비하면 스타트업 생태계가 부족한 편인데요. 특히 스타트업 투자를 해줄 대기업, 벤처 캐피털들의 역할이 부족한 것 같습니다. 서울산업진흥원에서는 이런 부분을 보완하기 위해서 어떤 정책이나 계획을 갖고 있는지 궁금합니다. 이재훈 네, 오늘 발표 드린 내용에도 포함되었던 내용인데요. 스타트업 생태계에서 가장 중요한 게 원활하게 자금이 흐를 수 있는 투자에 대한 기능이라고 볼 수 있습니다. 기타 여러 가지 공간적인 부분도 있고요. 근데 공간적인 인프라는 아까 말씀드린 대로 창업 지원 시설이 오픈될 예정이고 자금에 대한 부분은 저희 SBA에서 운영하고 있는 각종 다양한 펀드들을 활용해서 스타트업들을 지원할 예정인데, 중요한 건 마곡에 맞는 특정 펀드가 구성되어 있지 않은 상황인 것 같습니다. 그래서 저희가 계획하고 있는 부분은 내년도에는 마곡 스타트업 전용 펀드를 한번 조성하려고 하고 있고요. 여기에는 현재 참여하고 있는 마곡 대기업들의 CVC들도 함께 참여해주시면 결국은 마곡의 전체적인 스타트업 생태계가 완성되지 않을까 하는 바람을 해보고 있습니다. 그래서 아까 말씀드린 대로 제가 이 자리에 온 이유도 LG에서도 마냥 관심을 가지고 저희 하는 데 같이 협력해줬으면 좋겠다는 바람에서 참여하게 되었습니다. 사회자 네, 좋은 답변 감사드립니다. 펀드 조성을 시작으로 또 생태계가 잘 구축되었으면 하는 바람입니다. 감사합니다.

오늘 콘퍼런스의 문을 열어주실 직방 안성우 대표님께서 '메타폴리스, 기술로 공간의 경험을 혁신하다'라는 주제로 키노트 스피치를 시작하도록 하겠습니다. 대표님을 무대 위로 모시겠습니다. 네, 반갑습니다. 직방의 안성우입니다. 이렇게 LG Connect의 중요한 자리에 초대해주셔서 정말 감사드리고요. 오늘 메타버스를 주제로 말씀을 드리려고 하는데요. 오늘 이 시간을 통해서 저희가 생각하는 메타버스와 또 실제로 메타버스를 통해서 여러 가지 발전될 수 있는 미래의 모습들에 대한 비전을 공유할 수 있는 시간이 되었으면 좋겠습니다. 먼저 메타폴리스는 지금 저희가 만들고 있는 메타버스의 이름인데요. 전 세계적으로 인류가 발전하면서 도시 중심으로 사람들이 모이게 되고 그래서 그 안에서 여러 가지 생태계가 발전되는데요. 그걸 메트로폴리스라고 하잖아요. '폴리스'라는 게 그리스에서 작은 단위의 도시라고 하면 더 많은 사람이 모여서 하는 어떤 국가 단위의 도시를 메트로폴리스라고 하더라고요. 그래서 거기에서 아이디어에 착안해서 이름을, 아직까지는 가칭입니다. 저희가 정식으로 서비스를 오픈한 건 아니어서 가칭 메타폴리스라는 이름으로 서비스를 준비하고 있는 상황입니다. 저희가 메타폴리스를 소개하기에 앞서서 왜 직방이 어떻게 보면 부동산 오프라인에 관련된 회사인데, 어떻게 해서 이러한 메타버스까지 고민하게 됐는지에 대한 스토리를 먼저 말씀드리고자 합니다. 최근에 많이 이야기되고 있던 부분들이 Reverse Digital Transformation이라고 해서 원래는 오프라인에 있는 것들이 온라인으로 변환이 되는 것들을 Digital Transformation이라고 했는데, 역으로 디지털이 더 발전해서 오프라인에 있는 여러 가지 생태계라든지 환경이 바뀌게 되는 현상을 Reverse Digital Transformation이라고 합니다. 여러 가지 산업 분야에서 보면 사실 이러한 변화들은 굉장히 많이 이루어지고 있습니다. 가장 첫 번째로 변화가 일어났던 것이 커머스인데요. 잘 아시겠지만, 쿠팡과 같은 온라인 커머스 서비스가 최근에는 굉장히 물류 창고를 확보하고 어떻게 배송 시스템을 만들고 이러한 부분들이 더욱 중요한 경쟁력으로 오고 있거든요. 그래서 더 이상 디지털이 디지털상에서만 끝나는 게 아니고 실제로 우리가 살고 있는 오프라인 세계에서 어떻게 접목되고 기술이 발전될 수 있는지가 더욱 중요한 상황으로 변화가 된 것 같습니다. 여기 나와 있는 패션이나 음식, 뱅킹, 이런 부분들이 다 마찬가지입니다. 토스뱅크라든지. 어제 출범했나요, 토스뱅크? 그리고 카카오뱅크도 처음에는 완전히 온라인상에서만 은행이 이루어지고 이렇게 하다가 카카오뱅크도 보면 체크카드도 만들게 됐죠. 이런 식으로 하나씩 하나씩 오프라인에서의 실생활과 연결이 되어가는 쪽으로 발전되고 있습니다. 그러한 분야 중의 하나가 프롭테크인데요. 프롭테크라는 용어에 대해서 익숙하지 않으신 분들도 많이 계시는 것 같아서 말씀드리면, 핀테크가 Finance+Tech인 것처럼 부동산과 공간에 관련된 기술을 뜻하는 건데요. Property+Tech입니다. 그래서 프롭테크는 영국에서부터 기술들이 많이 출발했고 사실 핀테크도 마찬가지거든요. 굉장히 많은 새로운 사업들이 영국에서부터 출발을 많이 하고 있는데, 우리나라에서는 아직까지 생소하지만, 영국에 가보면 핀테크는 이미 너무나 당연한 산업으로서 인정받고 있고 그 이후에 굉장히 빠르게 성장하고 시장 규모가 엄청 큰 산업 분야로서 이 프롭테크가 굉장히 빠르게 성장하고 있습니다. 처음에 직방도 소위 말하는 O2O 산업 중의 하나로 분류되다가 최근에는 프롭테크 영역에서의 회사로 인식이 되고 있고 우리나라에서도 한국프롭테크포럼이라고 프롭테크와 관련된 스타트업들이 모여서 단체를 이루고 있는 협회가 있습니다. 그 협회가 2018년도에 만들어졌고 저희가 지금 의장사로 있는데요. 지금까지 한 280개 정도의 회원사가 모였으니까 굉장히 빠른 속도로 성장하고 있는 분야죠. 이러한 프롭테크의 분야가 세계적인 관점에서 봤을 때는 2018년도에 약 11조에 투자가 됐는데 2020년도에는 거의 한 30조에 육박하는 금액이 투자되고 있습니다. 프롭테크가 다른 산업과 구분되는 점은 프롭테크를 테크로만 할 수는 없잖아요. 그러니까 프로퍼티가 반드시 있어야 합니다. 그래서 IT 스타트업끼리 본인의 기술만으로 한다기보다는 기존의 부동산과 관련된 공간을 갖고 있거나 운영하거나 사용하고 있는 분들, 이런 관계자분들과 함께 컬래버를 하면서 성장하게 되고, 그리고 이게 어느 정도 이상 성장하게 됐을 때 기존에 있는 산업 규모가 크다 보니까 투자 유치라든지 그 변화의 속도가 굉장히 빠르게 움직임이 보이는 점이 다른 사업과 차이가 있습니다. 그래서 아마도 20201년에는 훨씬 더 많은 금액이 글로벌리 프롭테크 산업에 투자가 될 거로 생각하고 있습니다. 이제는 유니콘이라는 말이 굉장히 자연스럽고 그 이후에 데카콘까지 성장하는 스타트업들도 많이 생겨나고 있는데요. 잘 아시다시피 WeWork도 어떻게 보면 프롭테크 산업 중의 하나이고 Airbnb도 호텔을 하나도 가지고 있지 않지만 가장 큰 숙박 회사가 되었죠. 이렇게 글로벌리 봤을 때는 굉장히 다양한 프롭테크 회사들이 이미 성장을 했거나 상장도 해서 중국의 Lianjia 같은 경우에는 작년에 상장했는데요. 상장 당시에 밸류에이션이 거의 한 100조가 조금 안 되는 정도가 될 정도로 큰 산업으로 발전하고 있습니다. 영국의 Zoopla, Rightmove, 호주의 Realestate.com, 이런 회사들이 프롭테크 회사들이고요. 그러한 온라인 플랫폼뿐만 아니라 여러 가지 콘테크들, 드론을 활용해서 측량한다든지 아니면 유지보수를 한다든지, 그리고 설계 자체를 기존의 방식이 아니라 새로운 3D 기술을 활용해서 한다든지, 리모트에서 감리할 수 있는 기술들이라든지, 이런 식의 다양한 분야의 부동산과 관련된 기술들이 여러 국가에서 빠르게 성장하고 있습니다. 우리나라 같은 경우에도 지금 프롭테크포럼에서 조사한 자료인데요. 2020년도에 프롭테크에 있는 스타트업들의 매출액이 7천억에서 1조가 넘어가게 되었고 지금까지의 누적 투자 금액이 지금까지는 거의 4조에 달하는 금액이 투자되고 있습니다. 그래서 이런 프롭테크의 기업인 직방이 풀고자 하는 문제가 어떤 것인지 말씀드리고 메타버스를 말씀드리려고 하는데요. 직방이라고 하면 흔히 집에 대한 정보를 알아보고 거래하는 서비스로서 많이 알려져 있습니다. 실제로도 맞고요. 그렇게 성장했죠. 처음 출발은 스마트폰을 사용해서 원룸을 구하시는 분들이 훨씬 더 편리하게 사진을 보고 구수 있게 만드는 것부터 출발했다가 그 이후에 2015년도부터는 아파트를 구할 때도 여러 가지 정보들을 제공하는 서비스로 확장했고요. 그 이후에 또 호갱노노라는 서비스도 굉장히 많이 쓰고 계실 텐데요. 아파트를 거래하는 분들의 작년 기준으로 아파트 매매의 65%가 40대 언더라고 합니다. 지금까지는 부동산 거래라고 하면 굉장히 상대적으로 연령대가 높으신 분들이 많이 하지 않을까? 라고 생각했습니다만 최근에 어떻게 보면 안타까운 현실일 수도 있는데요. 많은 MZ 세대들을 포함해서 이러한 집을 구하는 문제에 대한 관심도가 많이 높아지고 있습니다. 그래서 사실 직방이나 호갱노노를 살펴보고 많이들 부동산에 찾아가시죠. 저희가 조사한 바에 따르면 아마도 30~40대가 아파트를 구한 사람 중에서 거의 90% 정도는 직방과 호갱노노를 사용하고 거래를 한 것으로 알고 있습니다. 그래서 주거에 대해서 꼭 사는 것뿐만이 아니라 그 집을 구한 다음에 주거 생활을 어떻게 하면 더, 내가 이미 결정한 이 주거 공간을 어떻게 하면 더 나은 환경으로 만들 수 있을까? 라는 고민도 시작했습니다. 집을 구하는 것에 대한 이야기를 좀 더 말씀드리면, 처음에 직방을 시작하게 됐을 때 가장 큰 문제의식은 저도 개인적으로 시험공부를 하면서 원룸 같은 곳을 많이 구했을 때 상황들을 보면 항상 어떤 이벤트가 벌어질 때 집을 구합니다. 예를 들어서 결혼을 한다거나 아니면 공부를 시작한다거나 이직을 한다거나 출산, 이런 식의 굉장히 인생에서의 중요한 이벤트에서 집을 새롭게 알아보게 되는데요. 이때 가장 받게 되는 감정은 기대감, 설렘, 희망적인 새로운 도전, 이런 변화, 이러한 감정이잖아요. 근데 막상 그 감정을 가지고 집을 딱 구하러 나가는 순간부터는 굉장히 어려운 현실에 직면하게 됩니다. 불안감, 여러 가지 있잖아요. 그래서 이게 집을 구하는 과정이 원래 감정적으로는 그런 설렘으로 가득 차야 하는데 왜 우리나라에서는 이렇게 집을 구하는 과정들이 굉장히 유쾌하지 않을까? 다른 나라에서도 그런가? 라고 생각해보면 생각보다 다른 나라에서의 집을 구하는 과정은 우리나라에 비교해봤을 때 비교가 안 될 정도로 굉장히 잘 되어 있습니다. 그리고 소위 말하는 중개라는 서비스도 서비스 산업으로서 발전되어서 에이전트라고 하잖아요. 나를 대신해서 무언가 역할을 하시는 분, 나한테 도움이 되는 분들로 굉장히 잘 세트업이 되어 있는 거죠. 그게 사람이 됐든, IT가 됐든. 근데 우리나라는 사실 많이 그렇지 못해서 최근에도 중개 수수료 논란도 많이 있었고 지금 중개 수수료도 인하되었는데 어떻게 보면 우리나라의 중개 수수료 체계가 전 세계적으로 보면 가장 낮은 축의 하나입니다. 절대 높은 수수료가 아니에요. 근데 그럼에도 불구하고 소비자분들은 이게 비싸다는, 가치는 상대적인 거잖아요. 결국은 받게 되는 가치와 비교했을 때의 금액인데, 지금까지의 집을 구하는 과정에서 소비자들이 느꼈던 가치가 지불했던 비용보다는 훨씬 적었던 거죠. 그래서 이러한 유쾌하지 못했던 이유를 생각해보면 과정들이 불투명하고 부정확하고 결국은 공급자 중심의 시장이었기 때문이라고 생각해서 저희가 이런 서비스들을 준비했던 건데요. 아파트에 대한 서비스를 잠깐 보여드리도록 하겠습니다. 집을 구한다는 경험 자체가 마지막에 매물을 보러 가는 것뿐만 아니고 실제로 그 아파트 단지가 어떻게 구성되어 있고 그다음에 몇 호실은 향이 어떻고 앞에 가림막이 있는지, 뷰가 좋은지, 이런 것들을 미리 알아보기가 굉장히 어려웠습니다. 예를 들어서 3층에 매물이 나왔는데, 3층에 대한 매물을 살까 말까 고민하다가, 예를 들어서 6억이다, 근데 보니까 12층에 매물이 나오면 내가 한 5천만 원에서 1억을 더 줘도 살 수 있지 않을까? 이런 고민에서 비교할 수가 없는 거죠. 근데 지금 보면 굉장히 많은 기술들이 발전된 이런 산업에서 하다못해 우리가 여행을 간다고 해도 여행 갔을 때의 매출을 위해서 굉장히 많은 것들을 리서치 하잖아요. 근데 어떻게 보면 호텔 하나, 리조트 하나를 고르는 것보다도 집을 하나 구할 때 들어가는, 할 수 있는 것들의 폭이 훨씬 적은 것 같아요, 얻을 수 있는 정보들도. 그래서 그러한 정보들을 저희가 준비한 건데요. 한 번 더 보여드리면. 그래서 3D로 전국을 다 만들었습니다. 설명을 다시 드리겠습니다. 기술적으로는 저희 직방 앱에 유니티 엔진을 활용해서 이걸 만든 거고요. 건축물대장, GIS 정보, 등기부 등본 등을 다 맵핑해서 전 세대, 천만 세대의 정보들을 다 모았습니다. 안에 있는 평면도도 이게 사람이 일일이 그린 건 아니고, 물론 배치는 사람이 했습니다만 자동으로 동적 생성이 되게 만들었어요. 그래서 신축 분양의 아파트 같은 경우에도 입주자 모집 공고가 나오면 그날 밤새 반자동으로 생성이 되어서 그다음 날 아침에는 내부 구조에서부터 향까지 다 볼 수 있도록 설계해놨습니다. 그리고 실제로 매물이 나와서 그 매물을 볼 경우에는 직방 앱의 웹RTC를 임베드를 해서요. 유선상으로 상담하는 게 아니라 실제로, 목표는 슈카월드처럼 그 매물도 설명해주고 그 지역에 대한 설명도 화상을 통해서 할 수 있도록 지금 준비해서 서비스하고 있습니다. 이건 내부를 VR로 촬영해서 상담하는 모습이고요. 이렇게 집에 대한 정보를 더 풍성하게 해서 소비자들이 집을 구할 때 같은 가격이면 더 나은 집 아니면 같은 집이라면 더 좋은 가격 혹은 더 나은 확신, 더 강력한 확신을 가지고 구할 수 있도록 만드는 게 저희가 분양과 중개에 대한 사업이고요. 그리고 집을 구한 다음에 이미 내가 정한 집에서 훨씬 더 나은 주거 경험을 만들 수 있는 분야도 고민했습니다. 그래서 홈+컨시어지라고 해서 홈시어지라는 섹터를 준비하고 있고요. 아직까지는 오픈이 안 되어서 올해 말에 오픈될 예정입니다. 예를 들어서 좋은 아파트에서 살면 커뮤니티라든지 굉장히 좋은 서비스들을 받을 수 있지만 사실 그렇지 않은 세대가 훨씬 많잖아요. 그래서 집을 청소한다든지 간단한 수리를 한다든지 아니면 짐을 보관할 수 있는 창고 서비스라든지, 이런 것들을 디커플링해서 어디에 살더라도 이런 서비스를 받을 수 있도록 지금 준비하는 과정에 있고 또 홈에 관련된 테크도 어떻게 보면 굉장히 미흡한 게 사실입니다. 지금 보면 집에도 월 패드 같은 게 있는데요. 그 월 패드에 대한 사람들의 기대감이 굉장히 낮죠. 만약에 그 월 패드를 떼어다가 자동차에 넣는다고 생각해보십시오. 그러면 그 자동차를 아마 안 살 거거든요. 지금은 너무나도 당연하게 집에 대한 기술들에 대해서 기대감이 없기 때문에 그런 거지, 아마도 머지않아 집에 들어가는 기술들이 굉장히 여러 산업 분야에서 가장 중심이 되는 기술이 되지 않을까 생각합니다. 저희가 바라보는 홈테크는 여러 가지 IoT 기술들을 활용해서, 물론 가전기기와의 연계를 포함해서 집에 들어가는 소프트웨어를 만드는 게 저희의 장기적인 방향성 중의 하나이고, 특히 이렇게 하드웨어 중심으로 발전됐던 사업들이 최근에 소프트웨어 중심으로 많이 바뀌고 있습니다. 예를 들어서 자동차. 기계 공학의 꽃이라고 생각했던 자동차가 이제는 소프트웨어 중심으로 바뀌게 되었고 하드웨어는 소프트웨어가 더 잘 구현될 수 있도록 하는 보조적인 형태로 바뀌고 있죠. 그리고 스마트폰도 마찬가지라고 생각합니다. 이런 식의 변화들이 집도 그렇게 변화가 되지 않을까? 라고 생각해요. 예를 들어서 스마트시티를 만든다는 게 굳이 꼭 처음부터 신도시를 만들어서 토목 공사를 해야 하는가? 기존에 있는 하드웨어는 그대로 활용하면서 여러 가지 기술들을 활용해서 그 안에 있는 소프트웨어와 콘텐츠로 주거 경험을 개선시킬 수 있지 않을까? 이러한 고민들이 홈테크라고 생각하고. 최근에 하드웨어 엔지니어분들도 굉장히 많이 저희는 리크루팅하고 있는 상황입니다. 그래서 이러한 주거 생활에 대한 전반적인 고민을 하는 와중에 생각했습니다. 물론 코로나 때문에 출발된 상황이긴 한데요. 집이 오피스 역할도 할 수 있지 않을까? 저희는 집에 대한 경험을 더 향상시켜주면서 집에 대한 역할을 더 신장시키는 게 저희의 역할이라고 생각했습니다. 그래서 집에서 사람들이 일하게 된다면 어떠한 변화가 일어날까? 이런 고민을 해서 메타버스라는 것도 준비하게 됐는데요. 코로나 발생 이후에 많은 IT 기업들이 재택근무를 했습니다. 그런데 어떠한 직군은 재택근무를 했고 어떠한 직군은 하지 않았어요. 예를 들어서 제가 의사라고 하면 집에서 할 수 없잖아요. 그래서 나가서 진료를 봐야 하고. 어떻게 보면 더 바빠졌죠. 버스 드라이버를 하고 있다고 하면 재택근무는 불가능하잖아요. 재택이라는 것 자체가 어떻게 보면 일을 안 한다는 개념이니까. 그러면 왜 누구는 재택이 가능하고 누구는 재택이 불가능하지? 그래서 직업에 대한 분류를 해봤습니다. 우리가 어떠한 업무를 하기 위해서 장소를 특정하는 경우가 있는데요. 그게 크게 세 가지 이유가 있더라고요. 첫 번째는 업무의 대상이 해당 장소에 있는 경우. 제가 하고 있는 역할의 대상이 해당 장소에서 만나서만 할 수 있는 경우가 아까 말씀드렸던 현재 우리나라에서는 의료, 그리고 버스, 이런 것들이 해당할 거라고 생각합니다. 그리고 두 번째는 그 업무를 수행하기 위해서 어떤 장치가 필요한 경우입니다. 만약에 포스코다, 철을 만들어야 한다, 집에서 할 수 없잖아요. 용광로가 있어야 하기 때문에. 그런 식의, 소위 말하는 팩토리가 필요한 경우에는 그 장소에 나가야 합니다. 그래서 실제로도 반도체 산업이든 철강 산업이든 재택근무하지 않았죠. 오히려 더 방역 수칙을 잘 따르면서 적극적으로 대응하면서 근무했습니다. 그리고 세 번째가 지금까지 질문을 많이 하지 않았던 화이트칼라 분들이에요. 소위 말해서 팩토리도 필요하지 않고 업무의 대상이 바로 앞에 있을 필요가 없는 직군들. 이 화이트칼라에 있는 직군들은 처음에는 작게 출발했는데요. 나중에 자료에도 있지만, 지금은 전체 직업군의, 나라마다 다르지만, 한 25% 정도가 화이트칼라의 직군에 해당합니다. 이 화이트칼라에 계신 분들도 같이 모여서 일을 하고 있어요. 그 일을 하는 이유가 무엇인가? 이제까지 아무도 그런 질문을 특별히 하지 않았지만, 하다 보니까 결국은 같이 모여서 일하는 이유가 커뮤니케이션하기 위해서 우리가 모여서 했구나. 너무나 당연한 얘기죠. 그래서 그 커뮤니케이션에 대한 것도 한번 다시 브레이크 다운을 해봤습니다. 같이 근무할 때 커뮤니케이션의 종류에 세 가지가 있더라고요. 하나는 업무에 대한 공유입니다. 업무 자료를 공유하고 거기에 대해서 의견을 내고, 이런 과정이 필요했고 두 번째는 미팅이죠. 서로 이야기를 하는 과정 속에서 업무의 결과물들이 발전되는 거죠. 그리고 세 번째가 관계 형성이에요. 너무나 당연한 얘기지만, 같이 모여서 일해야 서로에 대해서도 신뢰가 쌓이게 되고 그러면 나중에 실수가 있거나 팀 간에 문제가 생겼을 때도 훨씬 더 자연스럽게 문제가 풀리게 되고, 이런 것들이 중요하잖아요. 그런 이유로 회식도 하게 되고. 이렇나 세 가지 것들이 자연스럽게 믹스되어서 같이 일하는 환경이 만들어졌던 것 같아요. 그런데 왜 IT 업계들이 재택근무가 가능해졌을까? 생각해보면 앞에 있는 두 가지가 어느 순간에 옆에 있지 않아도 할 수 있는 환경으로 변화되었기 때문입니다. 가장 큰 것 중의 하나가 구글 클라우드, 슬랙, 노션 등을 통해서 이제 업무 결과가 업무 과정들은 굳이 옆에 있을 필요가 없게 됐습니다. 실제로 저희가 회의할 때 보면 프로젝터를 띄워놓고 하는 경우도 있지만, 가끔가다 그냥 구글 클라우드에서 구글 닥스를 켜놓고 모니터를 보고 회의 하는 경우도 있어요. 왜냐하면, 그 안에서 바로 인터랙티브하게 이 내용들을 바꿔가면서 하는 업무도 있기 때문에. 그래서 업무 결과 같은 경우에는 이미 다 트랜지션이 됐더라. 옆에 있든 옆에 있지 않든 상관없이. 그리고 미팅도 굉장히 처음에는 거부감이 많았습니다만 이제 받아들여졌죠. 그래서 온라인상에서 미팅하는 것에 대해서도 이제는 거의 대체가 가능할 정도로 환경이 변했고요. 또 특히 무역하시는 분들 이야기를 들어보니까 요즘에 다 온라인으로 세일즈를 하시더라고요. 예전에는 왜 가셨냐? 미팅 한 시간을 위해서 그 나라에 가잖아요. 그게 가지 않으면 예의상 안 되기 때문에 갔는데, 지금 막상 안 가고 시작해보니까 안 가는 게, 온라인으로 하는 게 훨씬 낫더라, 라는 말씀도 하십니다. 그리고 세 번째 관계 형성은 지금 재택근무에서는 사실 거의 포기한 상태입니다. 코로나 때문에 어쩔 수 없이 임시방편으로 그냥 빨리 지나가자의 맥락인 거지, 어느 누구도 대표님들, 특히 매니저분들을 만나 뵈면 지금에 있는 상황에 대해서 굉장히 자신 있게 하시는 분들이 없어요. 왜냐하면, 굉장히 걱정스러워해요. 우리 회식도 안 하고 서로 자꾸만 관계도 멀어지는 것 같고, 이런 것들을. 왜냐하면, 우리는 굉장히 오프라인을 통한 관계 형성에 익숙하기 때문인 거죠. 그런데 반대의 상황을 생각해봤습니다. 제가 온라인 게임을 굉장히 좋아하거든요. 개인적으로 예전에 엔씨소프트에서 게임 개발자로도 근무를 시작한 게 커리어의 시작이었는데요. 요즘 얘기가 많은 리니지 쪽에서 일한 적이 있었습니다. 온라인 게임에서 사람들과 만나서 관계를 맺을 때를 생각해보면 절대 오프라인에서 만날 생각을 안 합니다, 당연히. 그 상대방이 어디에 사는지 잘 모르겠고 되게 멀리 살 수도 있고, 근데 그럼에도 그 안에서 관계가 만들어져요. 실제로 친해지기도 하고요. 결혼까지 하시는 분도 계시죠, 뉴스에 나올 정도로. 그건 특이한 일이긴 하지만. 그러면 정말, 이 관계 형성이라는 게 오프라인을 통해서만 가능한가? 충분히 온라인상에서 가능한 게 아닌가? 물론 온라인상에서 만난 분들이, 게임상에서 만난 분들이 가끔 정모라는 걸 합니다. 그러면 훨씬 더 관계가 좋아져요. 온라인의 관계가 좋아지는 거죠. 잘 보면 지금까지 우리가 관계 형성이라는 걸 오프라인에서 한다는 게 너무 익숙하고 거기에 대한 방법론에 대해서 새로운 시도를 안 해봤기 때문에 그냥 오프라인에서 관계 형성하는 게 훨씬 더 나은 거 아니냐는 문제 제기를 못했던 거죠. 그래서 한번 게임에서 나타나는 관계처럼 우리도 충분히 그렇게 관계를 설정해볼 수 있지 않을까? 라는 생각을 해봤습니다. 따끈따끈한 건데요. 올해 9월 9일 'Nature' 지에 나온 연구자료입니다. 마이크로소프트에 있는 6만 명을 대상으로 해서 원격 근무가 성공적인지, 어떤 부분이 성공적이고 어떤 부분이 실패였는지에 대한 리서치를 했어요. 그래서 조직 내에서의 관계라는 걸 Link라고 표현하면 이 Link라는 게 크게 Strong Link와 Weak Link, 두 가지가 있다고 합니다. Strong Link는 업무 자체를 공유하는 관계들이에요. 그래서 지식이나 노하우, 습관들을 전달하는 동료 관계들을 Strong Link라고 하고요. Weak Link는 더 작은 단위의 관계들입니다. 귀동냥이라든지 잠깐잠깐 하는 커피 타임이라든지 흡연하시는 분들은 담배 한 대를 태우신다든지 아니면 지나가다가 목례하면서 상대방과의 친밀감을 쌓는다든지, 이런 식의 Weak Link가 형성되지 않았다. 그런데 우리가 어떤 조직을 운영하는 입장에서 생각해보면 가장 크게 재택근무에서의 걱정은 조직 문화가 계속 유지되고 같이 일하시는 분들의 소속감, 로열티, 이런 것들이 충분히 만들어질 수 있는가가 사실 질문인데요. Weak Link가 없는 상황에서는 그게 불가능합니다. 그래서 절대로 줌 회의만 가지고는 조직이 유지될 수는 없어요. Strong Link는 성공한 거죠. 충분히 업무는 그렇게 모이지 않더라도 할 수 있다는 게 증명되었지만, 조직이 유지될 수 있을까에 대해서는 어떻게 보면 답이 나온 겁니다. 안 된다. 저희는 Weak Link에 더 집중했습니다. 물론 선후가 바뀌었죠. 이건 나온 지 얼마 안 되어서. 이건 지난달 자료니까요. 그래서 저희가 메타폴리스를 시도하는 부분은 어떻게 하면 Weak Link를 오프라인처럼 구현해볼 수 있을까? 라는 게 목표였어요. 그래서 오늘도 게더타운을 많이 쓰시지만 처음 출발은 게더타운으로 한번 테스트를 하면서 저희가 경험을 쌓고 이런 서비스를 만들게 되었는데요. 먼저 가장 첫 번째로 시도했던 게 오프라인에서의 느낌을 그대로 주려면 가장 중요한 핵심 기술 혹은 핵심 가치는 무엇인가? 라고 생각했을 때 누군가한테 가까이 갔을 때 그 사람을 바로 볼 수 있고 대화를 음성으로 할 수 있다가 오프라인의 핵심이라고 생각했습니다. 우리가 업무 자체는 여러 가지 방식으로 공유하고 진행할 수 있지만, 커뮤니케이션에서 가장 중요한 수단 중의 하나가 음성, 그다음에 표정, 그리고 촉감도 해당해요. 물론 비대면 촉감은 불가능하죠. 예를 들어서 포옹을 한다든지 악수를 하는 것도 굉장히 관계 형성에는 도움이 되는 거거든요. 그래서 오프라인의 공간처럼 멀리 있을 때는 잘 안 보이지만 있다는 걸 알게 되고 가까이 가게 되면 그 사람이 바로 보일 수 있는 공간을 생각해봤어요. 그래서 아주 처음 샘플인 거죠. 가까이 가면 가까인 간 사람의 얼굴이 나와서 대화를 바로 할 수 있고 멀리 떨어지게 되면 그 사람과의 관계가 끊어지는, 이러한 관계를 만들어봤습니다. 실제로 우리가 사무실에서 근무할 때를 보면, 물론 방에서 근무하시는 분들도 계시지만, 많은 분이 책상을 앞에 두고 서로 일하잖아요. 근데 그 이유가 아까 그런 Weak Link를 발전시키기 위함이거든요. 옆에서 일하면서 물어볼 수도 있고 일에 관련되지 않은 것들에 대한 주제도 이야기할 수 있고, 이러면서 발전하는 거니까요. 그래서 이 기술을 활용해서 저희가 쓰고 있는 사무실 자체를 그대로 구현해봤습니다. 건물을 하나 세웠고요. 그 안에서 엘리베이터를 타고 해당 층에 갈 수 있도록 만들었습니다. 원래 직방이 4층에 있어서 4층에 공간을 만들었는데요. 이게 지금 직방이 현재 근무하고 있는 모습입니다. 다 같이 자리에 앉아서 실제로 집에 있는 거죠. 집에서 앉아서 컴퓨터 앞에 앉아서, 하지만 온라인상에서는 같은 책상에 같은 공간에 앉아서 일하는 모습이에요. 어떻게 보면 이게 줌과 무슨 차이가 있느냐? 똑같은 거 아니냐? 라고 물어볼 수도 있겠지만, 아까 말씀드렸다시피 이 기술은, 이 서비스는 옆에 앉아서 내가 마치 그대로 공간을 함께하는 경험으로 만들어주는 게 목표인 점이 가장 큰 차이점이에요. 그래서 지금 직방에서 같이 근무하시는 임직원분들과 파트너분들이 지금 한 500~600명 되는데요. 전원이 다 원격근무를 하고 있고, 물론 출근을 안 하는 게 아닙니다. 출근하는 겁니다. 그래서 원격에서 출근하고 있는 그런 모습입니다. 그리고 지금은 PC에서만 돌아가지만, Android나 iOS를 같이 개발하고 있고요. 저는 iOS를 통해서 항상 택시 안에서 차를 타고 이동할 때 저는 사무실로 출근합니다. 지금도 느낌이 사무실에 나와 있는 느낌이에요. 잠시 짬만 나도 출근해서 사무실에서 필요하신 분과 이야기할 수 있는 그런 환경이기 때문에. 그래서 이런 환경에서의 가장 큰 변화는 예를 들어서 줌을 통한 재택근무 환경을 생각해봤을 때 제가 누군가를 방을 만들어서 인바이트를 하고요. 불러와서 제가 그분과 오늘 캐주얼 톡을 하고 싶어요. 그래서 2시에 그분과 만났어요. 만난 다음에 “안녕하세요. 점심 식사하셨어요?” 그러면 “네, 먹었습니다” 그러면 “뭐 드셨어요?”라는 순간부터 굉장히 어색해지는 겁니다. '왜 나한테 점심 메뉴를 물어보지? 무슨 중요한 할 얘기가 있나? 대표가 왜 부르지?' 이러한 상황으로 가는 환경이 줌을 통한 환경이라고 보면, 여기서는 제가 메타폴리스에 접속해서요. 그냥 지나갑니다. 실제로 오프라인처럼 캐릭터가 가까이 가고요. 가까이 가는 걸 다들 알아요. 그리고 카톡으로 돌 때도 있습니다. '지금 대표가 여기서 왔다 갔다 한다' 이렇게 얘기가 돌 수도 있겠죠. 그리고 가까이 가서 어느 누구한테 그냥 인사하는 겁니다. 링크를 줄 필요도 없이 “안녕하세요” 반 농담으로 “일 열심히 하고 있어요?” 보통 많이 하시는 농담들이죠, 그게. “잘 돌아갑니까?”, “식사하셨어요?” 이렇게 하고 한 30초~1분 얘기하다가 또 다른 책상에 가서 얘기도 하고, 이런 것들이 가능해진 거죠. 그런 질문들을 많이 하거든요. “원격에서 이렇게 근무하는 게 정말 잘 돌아가느냐? 걱정되지 않느냐?”라고 했을 때 생각보다 같이 조직 내에서 일하시는 분께 여쭤보면 “너무 비슷해요. 원격이라는 생각이 드는 게 아니라 실제로 사무실에 나간 것과 똑같아요” 이런 이야기를 굉장히 많이 하시거든요. 그래서 이질감이 거의 오프라인과 나지 않는 상황입니다, 경험해보시면. 그리고 이러한 변화에 대해서 저희가 새롭게 리루크팅해서 경력직 분들께 수습 면담 때 말씀드리면 “온라인에서 원격으로 근무하는 근무 환경에 대해서 잘 적응하셨습니까?”라는 질문에 “처음에는 좀 어려웠는데, 지금은 괜찮아요”라는 게 경력 사원분들의 대답이고요. 20대 초중반의 신입분들한테 제가 3개월 됐을 때 이런 질문을 하면요. 그 질문을 굉장히 무슨 말인지 모릅니다. “뭐가요?” 그러니까 원래 본인도 친구들과 수업을 온라인으로 했고 심지어 MT 같은 경우도 학교에서 온라인으로 회식도 했잖아요. 그리고 처음부터 오프라인에서 만나는 회사 경험을 안 해봤어요, 이분들이. 그래서 첫 출근에서부터 온라인이다 보니까 불편함이 있냐, 원격에서 어려움이 있냐는 질문 자체를 이해 못 하는 거죠. 그리고 가끔 만나서 식사하면 만나서 너무 좋았어요. 다음 달에도 또 만나요, 거의 그런 분위기입니다. 그래서 실제로 온라인 게임에서 나타났던 그러한 관계들이 여기서도 구현이 되는 거죠. 저희가 한 단계 더 나가봤습니다. 그러면 이 개별 공간들을 예를 들어서 게더타운처럼 추상적인 공간에서 하나씩 하나씩 있는 게 아니라 결국은 이러한 공간들이 다 연결이 된다고 하면 하나의 소사이어티라든지 생태계가 만들어질 수 있지 않을까? 라는 생각을 했어요. 그래서 이걸 처음 만들 때부터 건물과 도시 공간에 대한 오프라인에서 이루어지는 그러한 고민들과 함께 출발했습니다. 제가 개인적으로 요즘에 송도에서 많이 왔다 갔다 하는데요. 그래서 송도를 많이 모티프로 하고 있습니다. 송도가 메타버스 상에서의 도시를 만드는 것과 바다를 메워서 도시를 만드는 것의 과정이 굉장히 비슷하더라고요. 처음에 구조를 설계하고 건물을 짓고, 이런 계획들을 하잖아요. 그래서 처음 나왔던 안이 이런 도시입니다. 메타버스 상에 이런 공간을 만들고 이 공간에서, 그러니까 출발은 완전히 오피스의 공간인 거죠. 그래서 업무를 할 수 있는 도시로서 이름을 무엇으로 할까? 고민도 많이 했는데요. 생각했던 게 워크히어, 집에서 일할 수 있으니까. 그런 것도 생각했고. CBD, Central Business District 해서 중심 지구, 이런 것들에 대한 이름도 처음에 고민했습니다. 그런 모티브로 만든 거죠. 그리고 기본적인 오프라인에서의 기능들이 구현된 이후부터는 서비스를 고도화하기 시작합니다. 지금까지 한 40개 정도의 업체가 이 메타폴리스 상에서의 오피스를 만드는 건 검토하고 있고 이미 쓰고 계신 분도 계십니다. 가장 잘 쓰고 계신 분은 부동산 자산관리 회사인데요. 이미 지점이 서울, 광주, 대구, 제주, 지점들이 여러 개 있다고 합니다. 그래서 이 회사의 문제점은 지점 내에서의 사람들과의 관계는 있는데 지점 간 관계가 생기지 않더라. 그래서 오히려 메타폴리스에서 한 공간에서 여러 개의 지점에 계신 분들이 한 책상을 쓰시거든요. 그래서 예전보다 훨씬 더 조직이 잘 소통이 되는 것 같다는 표현을 하시는 분이 가장 잘 쓰시는 분입니다, 지금 상황에서는. 그래서 이 공간에서 그러면 실제로 오프라인에서 할 수 있는 것들을 최대한 많이 해보자. 그리고 또 하다 보니까 HR팀이나 매니지먼트팀에서는 인테리어도 원하시더라고요. 본인들이 원하는 구조라든지, 다 회사마다 조직 문화가 다르기 때문에 그런 것들도 저희가 맞춰드리기 위한 준비들을 하고 있죠. 그중의 대표적인 게 화면 공유였어요. 실제로 가서 책상에서 일하지만, 회의 같은 걸 할 때는 화면 공유 때문에 줌으로 가서 했거든요. 그런 부분들도 한번 만들어봤는데요. LG와 협업하기 위한 바람으로서 이렇게. 모니터 자체를 만들었습니다. 여기서는 하나밖에 안 나오지만 동시에 두세 명이 자기의 화면을 공유한다고 하면 여러 개의 모니터들이 나와서 그걸 봐가면서 회의할 수 있는 그런 구조라고 보시면 됩니다. 나중에는 발표하시는 분의 캐릭터가 왔다 갔다 하면서 지금 제가 발표하는 것처럼 그런 느낌으로 똑같이 만들려는 준비도 하고 있고요. 지금은 소규모 그룹에서의 발표만 가능하지만, 방송이라는 기능도 넣으려고 합니다. 그래서 약간의 일방향적인 방송은 이미 기술들을 보니까 한 백만 명 정도까지는 동시에 볼 수 있도록 할 수 있더라고요. 그래서 그런 방송도 이 안에서 구현해서 여러 가지 조직 문화를 위한 수단으로써 활용할 수 있도록. 회장님께서 말씀하고 싶은 게 있으면 이게 일방향이니까 무조건 들어야 할 수도 있거든요, 거의 무전기처럼 꽂히는 거라. 그런 것도 할 수 있고요. 굉장히 다양한 용도로써 활용할 수 있을 것 같습니다. 저도 저희 직방이라는 회사에서 타운홀 미팅이라고 해서 전사가 모여서 하는 미팅이 있는데요. 지금 줌에서 하거든요. 그래서 굉장히 불편해요. 줌이라는 공간이 뭐랄까, 관계의 느낌은 주지 않기 때문에. 차라리 그럴 거면 VOD로 만들어서 틀자, 라는 얘기까지 했습니다. 그런데 이제 이 안에서 구현이 된다고 하면 실제로 모여서 하는 느낌으로 만들어보려고 합니다. 직방은 사무실을 아예 없앴습니다. 아예 없애고 전 사원이 원격근무를 하고 있고요. 실제로 오른쪽에 보시면 저희 집의 둘째 아기 방인데요. 미안하게도 제가 둘째와 첫째를 “너희들은 친하게 지내야 한다” 하고 방을 합치고 제가 방을 하나 썼습니다. 그래서 둘째 방입니다. 그래서 지금 보면 저는 PC에서 따로 하면서 여기 출근해 있는 모습입니다. 이건 줌이고 오른쪽 아이패드를 통해서 제가 출근해 있는 모습이라고 보시면 될 것 같습니다. 그래서 이런 것들이 가능하게 됐을 때 조금 더 관점을 달리해서 이게 갖고 있는 의미가 무엇인가? 지금까지의 일이라고 하면 커뮤팅, 통근이라는 게 교통을 통해서 발전해 왔습니다. 처음에는 지역 중심으로 일자리를 구하게 되다가 이제는 광역버스라든지 지하철을 타고 출퇴근을 하게 되고요. 최근에 가장 이슈가 많이 되는 게 GTX, 결국은 통근이 더 잘되도록 만드는 게, 통근을 발전시키는 게 교통의 핵심 기능이죠. 그런데 앞으로는 통신기술이 발달되면 통근이 네트워크로 가능하게 되지 않을까? 이미 그게 되는 상황으로 왔고 아마 지금 5G 환경에서는 그게 더 가능하고 앞으로도 이게 발전할 거기 때문에 더 그렇게 될 수 있는 환경으로 발전이 될 수 있지 않을까? 최근에 Facebook의 호라이즌도 그렇고, 스타 링크도 그렇고 많은 기업들이 이런 쪽의 준비들을 하고 있더라고요. 꼭 이런 플랫폼이 어떤 디바이스 하나에 종속되는 건 아닌 것 같아요. 저희도 고민하고 있는 것 중의 하나가 Facebook에 있는 오큘러스라든지 그런 VR 툴들을 활용해서 하게 할 수도 있을 것 같고요. 그냥 아이디어입니다. 근무라는 게 각자 방 하나에는 커다란 스크린 같은 걸 놓고, 이건 업무가 아니라 워크스페이스의 느낌이 날 수 있도록 디바이스를 만드는 거죠. 그러면 뒷단에 있는 서비스는 하나더라도 그게 PC, 모바일 폰, 아니면 다른 여러 가지의 앞으로 나올 홀로그램을 포함해서, 그런 기기들에서 다 활용이 가능할 수 있지 않을까? 라고 생각합니다. 그러면 이걸 통해서 회사가 얻게 되는 가장 큰 가치는 무엇이냐? 라고 봤을 때 임대료를 줄이는 게 아니고요. 보통 회사에서 가장 중요한 게 훌륭한 분을 찾는 건데요. 훌륭한 분을 찾는 기준은 크게 세 가지입니다. 하나는 능력이 좋아야 하고 두 번째는 방향성이 맞아야 하고 세 번째는 근처에 살아야 합니다. 이 세 번째인 제약 조건을 완전히 제거함으로써 훨씬 더 좋은 분들을 잘 찾을 수 있게 되는 환경이 되거든요. 직방도 완전 원격근무를 선언하면서부터 굉장히 많은 훌륭하신 분들이 지원을 많이 하게 되었습니다. 그래서 미국에서는 Zoom town이라는 게 많이 발생했는데요. 실리콘 밸리에 계신 분들이 원격근무가 장기화되니까 덴버로 이사를 한다, 이런 거죠. 우리나라, 여기 직방의 모습입니다. 개발자분인데요. 제주도 가서 사시는 분들 꽤 많아졌습니다. 그리고 고향으로 내려가서 아예 이사를 하시는 분도 많아졌고요. 저한테 그런 확답을 요구하신 분도 계시더라고요. “저 지방으로 이사 가도 되나요? 아파트를 내가 살던 고향에서 사도 되나요?” 하라고 말씀드렸거든요. 그래서 처음 출발은 직방에 있는 임직원분들이 훨씬 더 나은 환경에서 일을 하는 쪽으로 가다가 그다음에는 지역에서 바로 리크루팅이 됩니다. 최근에는 제주도, 대구, 창원에서 입사하신 분들도 많이 생기게 됐고. 지금 추진 중인데요. 꼭 우리나라에서만 리크루팅할 필요가 없다. 타임 존만 비슷하면 호주라든지 베이징이라든지 싱가포르에서도 충분히 리크루팅이 가능한 것 아닌가? 라고 생각하고 실제로 그런 것들을 추진하고 있는 상황입니다. 그러면 원격근무가 가능한 직업군이 얼마나 되겠는가? 작아서 잘 안 보이시겠지만, 나라마다 산업의 구조가 다르기 때문에 차이는 있습니다만 대략적으로 한 25% 정도가 가능하더라. 그리고 Emerging Economy에서는 그래도 많이 적은 편이죠. 그래서 가능한 직업군의 범위인데요. 보면 검은색이 불가능한 겁니다. 검은색은 이발사, 소방관, 에어 크래프트 카고, 이런 분들은 불가능한 거고요. 위로 올라가면 파이낸셜 매니저, 그다음에 마켓 리서치, 애널리스트, 이런 분들은 어떻게 보면 화이트칼라분은 다 가능한 거죠. 그래서 그런 분들은 3~5일 동안 충분히 가능하더라는 게 Mckinsey의 조사입니다. 직업 선택의 범위의 입장에서 봤을 때 지역 중심에서 전국구나 글로벌리 직업 선택이 가능한 구조로 바뀌게 되고 있고요. 조금 더 나아가서 아마 이런 현상이 발전되면 도시 구조 형태도 바뀌지 않을까? 지금의 도심 중심에서 지역이 분산되다가 결국에는 월드와이드로 어느 나라에 살든 상관없기 때문에 그렇게 도시 구조도 바뀌지 않을까? 라고 생각하고 있습니다. 아직까지 이걸 전 세계적 범위를 대상으로 쓰는 회사는 아직 없습니다. 지금은 한국 내에서만 쓰고 있는데요. 예를 들어서 우측에 나와 있는 브랜치를 가지고 있는 기업이 있다. LG도 그 대표적인 예가 되겠죠. 지금까지는 해외에 있는 기업들과 관계를 쌓기 위해서는 일단 거의 포기를 하기도 하고요. 거기에 있는 주요 멤버분들과 가끔 물리적으로 만났다가 최근에는 줌 상에서 만나는 게 어떻게 보면 다죠. 그런데 이렇게 메타폴리스, 이런 가상 환경을 활용하면 이런 현상이 가능합니다. 예를 들어서 여기에 계신 분들이 각 브랜치에 있는 임직원분들이라고 생각해보시죠. 물론 임직원분들이 많으면 층을 나누셔도 돼요. 4층은 모스크바, 5층은 뉴욕, 7층은 베이징. 그러면 그분들과의 관계도 훨씬 자연스럽게 이뤄질 수 있다는 거죠. 그래서 원격근무이기 때문에 우리가 불안한 부분, 그러니까 바텀 라인도 있지만 그런 부분들이 잘 해결된다고 했을 때 오프사이드는 굉장히 크게 됩니다. 실제로 해외에 나가서 어떤 브랜치를 만들려고 할 때 굉장히 어려움이 많거든요. 누군가 한 명 나가서 사무실 구해야죠, 할 일이 엄청 많습니다. 리크루팅도 굉장히 힘든데요. 이걸 통해서 한다고 하면 그냥 사이버상에다 만들고요. 그리고 그 나라에 있는 잡코리아에서 포스팅하시면 됩니다. 그리고 채용을 하시면 지사가 만들어지는 거죠. 그래서 궁극적으로 메타폴리스가 지향하는 바는 싱가포르, 맨하탄같이 글로벌 시티를 만드는 겁니다, 디지털로. 그래서 전 세계 사람들이 함께 일할 수 있는 도시를 만드는 게 목표입니다. 시간상 짧게 말씀을 드리면 사실 이러한 현상들은 이미 많은 영화에서 예견되어 왔습니다. '아바타', '레디 플레이어 원', '스타워즈', '서로게이트' 물론 그게 결국은 물리적인 로봇까지 가느냐 아니면 가상 세계냐의 차이가 있을 뿐, 결국 다 공통적인 건 온라인을 통해서 관계를 맺어온다는 점입니다. 그리고 이제 앞으로 다가올 우주의 시대를 생각해볼까요? '스페이스 X', 이미 왔다 갔다 하고 있죠? 그리고 아직까지는 영화에서만 나오지만 일론 머스크 님께서 열심히 지금 작업하고 계십니다. '마션'을 만들자. 그래서 마션이 됐죠. 그런데 마션 분들도 일해야 하잖아요. 목표는 일론 머스크를 포함해서 화성에 가신 분들이 메타폴리스에서 같이 일하게 만드는 게 우주 시대에서는 가장 필요한 기능이지 않을까? 라고 생각합니다. 그래서 이게 단순히 도시 간뿐만 아니라 나아가서는 지구 전체의 글로벌, 더 나아가서는 우주 시대에서의 행성 간에 만들어질 수 있는 어떤 도시, 문화, 조직, 이런 것들을 가능하게 만드는 게 목표입니다. 네, 그래서 오늘 메타폴리스의 메타버스 위주로 말씀을 드렸는데요. 이렇게 직방은 공간에 있는 경험을 더 확장시키기 위한 여러 가지 기술과 소프트웨어 콘텐츠를 마련하려고 여러 가지 준비들을 하고 있습니다. 메타버스뿐만 아니라 프롭테크에 대한 관심도 많이 가져주시고 또 직방과 LG와 함께할 수 있는 부분이 있다면 언제든지 불러주신다면 열심히 달려가서 말씀드리도록 하겠습니다. 감사합니다. 네, 고맙습니다. 지금 직방 안성우 대표님의 강연 들어봤는데요. 공간의 경험을 확장시켜주시기 위해서 노력하시는 다양한 모습들을 확인할 수 있었습니다. 시청자분들도 궁금해하실 수 있는 질문을 제가 몇 가지 드리도록 하겠습니다. 메타폴리스를 활용하면서 달라진 점이 참 많이 있을 것 같습니다. 간단하게 언급되기도 했지만, 혹시 채용 시에 가장 크게 달라진 점이 어떤 게 있는지 설명 부탁드리겠습니다. 네, 가장 대표적인 예로 이번에 메타폴리스의 사업 담당하시는 분으로 전직 WeWork에 계신 분을 리크루팅했는데요. 이분이 제주도에 살고 계십니다. 그래서 학교 문제로 제주도에 계시는데 입사를 바로 하셨어요. 그러니까 이게 앞서서 말씀드렸지만, 지역에 대해서 변화가 있기 때문에... 또 다른 예를 말씀드리면 어떤 한 분이 새롭게 입사하셨는데, 남편분이 개발자라고 하십니다. 근데 그 개발자분은 요즘은 완전 고용 상태니까 먼저 와서 회사를 보고 괜찮으면 남편분도 입사해서 같이 고향으로 이사 가는 게 목표라고 합니다. 여주인가 어디인가에. 그래서 이렇게 삶에 대한 접근을 새롭게 시도해볼 수 있는 환경이 되기 때문에 입사하시는 분들이 훨씬 더 누군가를 설득한다거나, 입사할 때 설득해야 할 대상들이 되게 많잖아요, 가족도 그렇고. 그래서 그런 부분에서 굉장히 좋아진 것 같습니다. 네. 그리고 또 직방에서 현재 메타폴리스를 업무 툴로 사용한다고 말씀해주셨는데, 메타폴리스의 입주 현황과 또 향후 계획이 어떻게 되는지요? 네, 메타폴리스는 지금 CBT에 있고요. 실제로 오픈은 우리나라 서비스가 아니라 해외 서비스로서 오픈할 겁니다. 그래서 아까도 이름 같은 경우는 한글로 나왔지만 처음 오픈할 때부터 글로벌 런칭이고요. 그리고 유튜브처럼 전 세계 언어를 다 지원하는 형태로 만들려고 합니다. 그래서 아직까지는 한 30~40개 업체분들이 와서 이것저것 테스트를 하고 있는 과정이고, 그 안에 들어가 있는 약간 다른 분야의 분들도 계십니다. 은행에서 여기에 입주한 사람들이 많아지면 뭔가 연계하는 서비스를 하기 위해서 준비하시는 곳도 있고요. 유명한 한 대학병원에서도, 물론 원격 진료는 불법이지만 메디컬케어를 할 수 있는 여러 가지 고민들도 하고 계십니다. 그래서 여기 LG사이언스파크도 위에서는 근무하고 1층은 커뮤니티 공간이고 지하는 상권으로 되어 있잖아요. 그래서 일하는 공간에서부터 상권이 발생하는 것까지도 같이 지금 검토하고 있는 상황입니다. 네, 좋은 답변 감사합니다. 아까 전에 오피스의 환경을 마치 게임 화면처럼 아바타들이 등장해서 함께 일하는 모습을 보여주셨는데, 맨 처음에 그걸 구현하셨을 때 어려움은 없으셨는지 궁금합니다. 보통 메타버스라고 하면 굉장히 고퀄리티의 그래픽을 생각하거든요. 이 현실과 비슷한 느낌을 주기 위해서. 근데 예를 들어서 게임 개발자라고 하면 보통 로망이 내가 만든 게임이 너무 재밌어서 너무 진짜 같아서 신형 스마트폰을 사게 하거나 신형 그래픽카드를 사게 만들겠다는 게 목표라고 하면요. 여긴 정반대예요. 아프리카에 계신 환경에서도 노트북, OA형 컴퓨터를 가지고 할 수 있도록 만들어야 하기 때문에 스펙 다운이 굉장히 중요합니다. 그리고 한 공간에 더 많은 사람들이 오게 만들기 위해서 여기서는 잘 보이지는 않지만 여러 가지 스펙 다운하기 위한 기술들을 많이 연구하고 있어요. 예를 들어서 그래픽도 그렇고 서버 연동도 그렇고 눈에 보이는 사람들만 나오고요. 이쪽을 보게 됐을 때 뒤에 있는 사람들은 다 날려버립니다. 그래서 패킷의 숫자라든지 그래픽의 폴리곤의 개수라든지, 커뮤니케이션이 되는 여러 가지 데이터의 양을 절제하게 만드는 게 가장 큰 기술의 핵심이라고 생각하고 있습니다. 네, 좋은 답변 감사드립니다. 감사합니다. 네, 고맙습니다.

사회자 다음은 파트너 세미나로, 서울대학교 산학협력단 김종백 실장님께서 '서울대학교 창업지원 소개'를 주제로 발표해주시겠습니다. 실장님을 무대 위로 모시겠습니다. 김종백 서울대 산학 지식재산 실장 김종백입니다. 먼저 이렇게 서울대학교 창업 기반에 대해서 설명할 기회를 주신 LG 관계자 여러분께 감사드립니다. 오늘 순서는 화면에 나온 대로 진행하도록 하겠습니다. 왜 창업인가? 대한민국은 그 어느 때보다도 많은 일자리가 필요한 시기입니다. 저희가 판단 건대 창업은 하나의 솔루션이 될 수 있습니다. 2017년에 발표된 조사에 의하면 9인 이하의 사업장을 가진 소규모 기업이 46만 명의 일자리를 2006년에서부터 2011년까지 창출해내었습니다. 반면, 중기업과 대기업은 23만 명 창출에 그쳤습니다. 물론 이같은 일자리 창출한 숫자는 그 일자리의 질과는 별개라는 걸 저희는 잘 알고 있습니다. 두 번째는 많은 분이 최근 대한민국의 성장 잠재력 하락에 대해서 우려를 표하고 있습니다. 이런 와중에 저희의 주목을 끄는 유니콘 기업의 출현은 많은 이들에게 새로운 영감을 줄 뿐만 아니라 이와 같은 성장 잠재력 하락에 제동을 걸 수 있는 하나의 해결책이라고 저희는 생각하고 있습니다. 대학의 입장에서 말씀드리겠습니다. 대학의 재정 확충은 초일류 선도 대학으로 발돋움하는 충분조건은 아니지만, 최소한 필요조건입니다. 그런 의지를 반영해서 저희는 저희가 보유하고 있는 기술을 단순하게 제삼자에게 이전하는 것보다 창업을 통해서 해당 기술의 실용화 단계, 예를 들면 아이디어라든지 실험실 차원에서 시제품 차원 그 이상의 실용화 단계로 업그레이드한다면 더 많은 부가가치를 얻을 수 있다고 저희는 판단하고 있습니다. 이 같은 대학의 의지를 반영해서 오세영 총장님께서 취임하자마자 대학 재정 및 확충 위원회를 설치하고 운영하고 계십니다. 본 위원회는 다양한 대학의 수익 창출화 방안을 검토하고, 최근 그 결과로 서울대학교 SNU홀딩스를 출범하였습니다. SNU홀딩스는 서울대학교가 갖고 있는 가용 자원을 총동원해서 수익화 사업에 전념할 겁니다. 그동안 위원회에서 검토했던 여러 가지 비즈니스 모델을 자회사 형식으로 하나씩 하나씩 구현해나갈 예정입니다. 물론 창업은 그중의 중요한 하나의 축으로 역할 할 것입니다. 또한, 서울대는 서울대 주변의 캠퍼스 타운을 창업자를 위한 공간, 지원 센터로 만들 예정입니다. 그래서 저희가 위치하고 있는 관악구청과 협약하고 현재 계획하고, 진행하고 있습니다. 구체적으로 저희가 갖고 있는 기술사업화 전략에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 잠시 저희 산학협력단 정관을 살펴보겠습니다. 저희 산학협력단 정관 제4조 업무는 다음 각호의 업무를 수행한다, 라고 적혀 있습니다. 중략하고 네 번째, 지식재산권의 취득 및 관리에 관한 업무, 다섯 번째, 기술 이전 및 사업화 촉진에 관한 업무, 여섯 번째, 직무 발명과 관련된 기술을 제공하는 자 및 이와 관련된 연구를 수행하는 자에 대한 보상, 일곱 번째, 대학 교원과 학생의 창업지원 및 기업가 정신 함양 촉진에 관한 업무라고 명확히 명시하고 있습니다. 이 같은 업무를 성공적으로 수행하기 위해서 저희는 저희가 갖고 있는 기술을 관리하는 단계에서 전담 특허사무소를 선정하고 선행기술조사기관을 선정해서 기획 단계부터 강한 특허를 만들려고 노력하고 있습니다. 또한, 한정된 예산을 효율적으로 사용하기 위해서 특허심의제도를 가동해서 특허를 분류하고 등급을 매겨 차등적으로 지원하고 있습니다. 마지막으로 이렇게 창출된 지식재산을 통해서 최대한의 수익을 창출하기 위해서 저희는 기술 이전을 위한 기술 마케팅, 그다음에 좀 전에 말씀드린 창업을 통한 기술의 실용화 단계를 업그레이드하고 있습니다. 금년 초 서울대학교는 학칙을 개정해서 기존의 연구처장께서 맡고 있는 서울대 산학협력단장을 연구부총장으로 격상하였습니다. 또한, 사업을 총괄하고 있는 사업부단장을 기존의 부처장급에서 처장급으로 또한 격상하였습니다. 그리고 기술 권리화를 위해서 일하고 일하고 있는 전문 인력을 계속 저희는 채용하고 있으며 기존 인력의 업무 역량 강화를 위해서 계속 업무 교육을 수행하고 있습니다. 또한, 총창 직속 기관의 창업지원단을 활용해서 관악, 연건, 시흥, 수원, 광교 캠퍼스에서 일어나는 다양한 창업 프로그램을 관리하고 조정하는 컨트롤타워 역할을 수행하도록 하고 있습니다. 또한, 창업자를 위한 물리적 공간 제공에 아낌없이 노력을 제공하고 있습니다. 기존에 공대 도서관으로 사용했던 공간을 창업 전용 공간으로 개조해서 해동학술문화관을 무상으로 제공하고 있으며 학교 밖 캠퍼스 타운에 5개의 건물을 임대하여 무상으로 제공하고 있습니다. 저희는 지식재산의 최적화를 위해서 2019년부터 4년 계획으로 순차적인 계획을 만들어서 차근차근 수행하고 있습니다. 예를 들면 앞서 말씀드린 대로 전담 사무소, 선행기술기관을 선정해서 강한 특허를 만들고 있으며 특허심의제도를 가동해서 특허를 분류, 등급화하여 차등적으로 지원하고 있습니다. 또한, 기술 마케팅을 위해서 기존의 홈페이지를 대폭 개선해서 일반인도 저희 대학의 기술 지적재산에 쉽게 접근해서 이해할 수 있을 뿐만 아니라 그것을 통해서 수요를 창출하는 하나의 창구 역할을 하도록 하고 있습니다. 또한, 온-오프 국내외 기술 마케팅에 적극 참여하여 저희 기술을 출품하고 있습니다. 마지막으로 기술력 관리를 전산화해서 보다 체계적으로 징수할 뿐만 아니라 전담 인력을 채용해서 훈련을 시키고 있습니다. 저희 수익화 프로세스에 대해서 간단히 설명해드리도록 하겠습니다. 앞서 말씀드린 대로 저희 특허를 선별해서 선택하고 그 특허에 대해서 필요한 경우 후속, 후발 특허를 해서 특허 패밀리를 하나 구성합니다. 그리고 난 후 창업자의 의지를 판단하고 시정 상황을 다각적으로 검토한 후 기술 이전을 할지 아니면 창업을 할지 결정을 하게 됩니다. 이후 만약 저희가 창업을 하자고 결정할 경우 초기 창업자이거나 발명자가 다들 창업에 대한 어떤 무게감을 줄이기 위해서 대학 주도로 행정에 관한 업무를 대신하여 드립니다. 행정에는 조사가 있을 수도 있고 세무가 있을 수도 있고 노무에 관한 업무도 해드리고 있습니다. 이후 법인화가 이루어진 후, 물론 계속 창업자는 인력에 대한 수요와 자금에 대한 수요가 필요합니다. 여기에 대해서 저희는 구직구인박람회를 개최해서 필요한 인력을 적재적소에 공급해드릴 뿐만 아니라 IR를 통해서 필요한 자금을 공급해드리고 있습니다. 한 걸음 더 나아가, 기술지주회사와 협력해서 현물 투자를 비롯한 다양한 형태의 지분 투자를 통해서 장기적으로 대학에 필요한 지분을 확보할 뿐만 아니라 회수 기회를 찾고자 하고 있습니다. 이와 같이 기술의 진단, 분석, 기술 이전, 창업, 전략 특허 등 다양한 업무를 다양한 부서에서 진행하고 있지만 한 팀인 것처럼 유기적이며 입체적인 지원을 창업 예비자분들에게 제공하고 있습니다. 그 결과, 현재의 기술 이전, 투자 수익에 만족하지 않고 앞으로 2~3년간 획기적인 증대를 목표로 하고 있습니다. 참고로 작년에 저희는 52억의 수익을 얻었으며 금년에는 65억 달성을 위해서 노력하고 있습니다. 현재 추이를 보건대 무난한 달성이 전망됩니다. 다음은 주요 활동 및 구체적 사례에 대해서 설명해드리도록 하겠습니다. 앞서 말씀드린 대로 저희는 특허심의제도를 통해서 저희가 보유하고 있는 6천여 건의 특허를 분류, 등급 심의를 하고 있습니다. 최근에 선정된 5개의 특허에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 오른쪽 표를 봐주시면 저희가 5개의 특허를 적어놨는데요. 첫 번째 1번은 마이크로 LED를 사용한 기술입니다. 작년에 저희가 전략 특허로 선정하였고 최근에 국내 굴지 기업에 성공적으로 기술 이전을 완료하였습니다. 두 번째는 PC 기둥 간 접합 기술인데, 기존에는 접합할 경우에는 별도의 설치물이 필요했습니다. 이 기술은 별도의 설치물이 없이 PC 간 기둥을 접합할 수 있는 기술입니다. 공동으로 개발한 회사와 지금 남미 건설 시장에서 마케팅을 열심히 하고 있습니다. 세 번째는 실리콘을 소재로 한 마이크로칩 기술입니다. 레이저를 통해서 제작에서부터 설계까지 전 주기적으로 할 수 있는 기술입니다. 지금 온-오프 국내외 기술 마케팅에 저희가 출품하고 있습니다. 네 번째와 다섯 번째는 항암제 및 화장품의 조성물입니다. 최근에 저희가 올해 전략 특허로 선정하였고 특허 패밀리를 구성하기 위해서 후속, 후발 특허를 준비하고 있습니다. 다음은 시제품 제작을 통해서 기술 이전의 가치를 올린 사례입니다. 첫 번째는 구강암 진단 바이오마커 기술입니다. 저희가 시제품 제작 지원을 해드렸고 그 결과 1억 원 규모의 전용 실시 계약을 최근에 체결하였습니다. 두 번째는 전자현미경 시료를 고정하는 장치입니다. 이 경우에는 창업과 기술 이전을 동시에 진행해서 양도하였습니다. 그래서 총 3억3천만 원 규모의 기술 이전 계약을 체결하였습니다. 마지막으로는 구강 세정용 의료기술입니다. 2020년 북미에서 개최된 Costumer Electric Show에 참여하여 혁신상을 수상한 바 있습니다. 다음은 기술 마케팅 활동입니다. 저희가 학교의 기술 마케팅을 위해서 필요한 기술 소개 자료를 준비할 뿐만 아니라 방금 말씀드린 Costumer Electric Show에도 출품하였고 바이오 유럽, 인터비즈 바이오 등 각종 온-오프 기술 마케팅에 참여해서 저희 기술을 구매하는 잠재적 수요자를 발굴하고 있습니다. 앞서 말씀드린 대로 저희가 창업의 기획 단계에서부터 저희가 참여해서 주도적으로 창업하는 사례에 대해서 말씀드리겠습니다. 작년부터 이와 같은 기획 창업을 실시하였고 2개 기업을 발굴하였습니다. 첫 번째 1호 기업은 (주)이지에어즈로, 스마트 마스크를 개발하는 업체입니다. 두 번째는 (주)지나이어스로, A형 인플루엔자 바이러스 백신 주를 제작하는 기술을 갖고 있습니다. 올해는 5개를 목표로 하고 있으며 현재 순조롭게 발굴해서 창업을 준비하고 있습니다. 창업에 대해서 교수님들의 관심이 매우 높습니다. 평균 매년 20여 분의 교수님들이 창업에 직접 나서고 계십니다. 몇 가지 사례를 소개해드리도록 하겠습니다. 첫 번째는 오르가노이드 원천 배양 기술을 이용해서 항암제 진단 관련 키트를 제작하는 주식회사넥스트앤바이오입니다. 65억 원의 투자를 받았습니다. 두 번째는 신경 통증 치료 신약을 개발하고 있는 제이맥켐입니다. 20억 원의 투자 유치를 하였습니다. 세 번째는 우유의 단백질의 조성물을 변화시켜 다량의 단백질을 생산하는 기술을 갖고 있는 라트바이오입니다. 재작년에 120억 원의 투자를 받았습니다. 마지막으로 아날로그 집적 회로 반도체 및 음성 인식 시스템을 개발하고 있는 관악아날로그테크놀러지입니다. 14억 원의 투자를 받았고 현재 칩스에 선정돼서 계속 연구를 하고 계십니다. 창업 이후 계속 기업들은 다른 기업과 마찬가지로 인력과 자금에 대한 수요가 계속 발생하고 있습니다. 이에 저희는 매년 SNU-IR를 개최해서 0000(14:26), VC들을 초청해서 창업자와 연결해주는 교량 역할을 하고 있습니다. 또한, 매치포인트를 매년 개최해서 창업자가 필요한 인력을 구할 수 있는 기회의 장을 마련해드리고 있습니다. 다음은 저희 학내 전체의 창업에 대한 인식 및 저변 확대를 위해서 실시하고 있는 창업경진대회에 대해서 말씀드리겠습니다. 학내 예비 창업자를 대상으로 하는 더 비기닝과 학내외 예비 창업자를 대상으로 하는 비더로켓을 경연으로 매년 번갈아 가면서 시행하고 있습니다. 올해에는 비더로켓을 개최하고 있는데, 7개의 최종 엔트리를 위해서 400여 명의 예비 창업자가 참여해주셨습니다. 전무후무한 경쟁률을 보여주고 있습니다. 또한, 학부 학생 및 대학원생이 자발적으로 만든 창업 동아리에 지원을 아끼지 않고 하고 있습니다. 멘토링을 해드린다든지 필요한 교육을 해드리고 있습니다. 예를 들자면 영상, 채팅, 아자르를 개발한 하이퍼커넥트는 저희 창업 동아리 출신입니다. 또한, 불가사리를 이용해서 친환경 제설제를 개발한 스타스테크는 저희 창업 경진 출신입니다. 앞으로 더 많은 유니콘 기업이 저희 경진대회와 동아리에 출진해서 나올 것을 믿어 의심치 않습니다. 다음은 향후 계획에 대해서 간단히 말씀드리겠습니다. 앞서 말씀드린 대로 저희는 학교 주변에 낙성대, 서울대, 신림동을 연결하는 창업보육 플랫폼을 구축하고 있습니다. 두 번째, 이미 저희가 갖고 있는 연구공원 내의 연구소 건물을 개조해서 실험실 창업자 중심의 보육 공간으로 활용할 예정입니다. 앞서 말씀드린 대로 교수님이 창업에 굉장히 열정이 많으시고 많이 참여하고 계십니다. 늘어나는 수만큼 다양한 수요가 발생하고 있고, 이에 저희가 적극적으로 대응하기 위해서 전문 인력 및 기존 인력에 대한 업무 영역 강화를 위해서 업무 교육을 열심히 하고 있습니다. 또한, 유연한 창업지원 거버넌스를 위해서 계속 개선을 경주하고 있습니다. 동문 선배분들도 참여하고 계십니다. 저희가 2019년에 처음 동문 창업 네트워크대회를 개최하였고 현재 사무국을 상시 운영하고 있습니다. 동문 선배분들의 그동안 경험이 녹아날 수 있도록 멘토단을 구성할 뿐만 아니라 추후 동문 중심의 창업 펀드를 조성할 예정입니다. 지금 말씀드린 저희 서울대학교의 창업은 훌륭한 파트너가 필요합니다. 그래서 저희는 대학의 문호를 활짝 열어놓고 있습니다. 초일류 글로벌 기업 LG와 오픈 이노베이션을 비롯해서 다양한 형태의 협력을 기대하고 있습니다. 경청해주셔서 감사합니다. 사회자 네, 말씀 고맙습니다. 공통적으로 갖고 계신 질문을 제가 드리도록 하겠습니다. 서울대학교 산학협력단의 경우 이 기술사업화 전략에 많은 비중을 두고 있는 것 같은데요. 서울대 출신이 아니더라도 서울대가 보유한 기술 또는 IP를 활용하고자 한다면 협력이 가능한지, 그리고 잘 협력하기 위해서 어떤 팁이 있다면 같이 공유도 부탁드리겠습니다. 김종백 질문 감사드립니다. 방금 말씀드린 대로 저희는 저희가 개발한 연구의 성과지만 모두 공유를 하고 싶습니다. 저희에게 항상 연락을 주시면 어떤 식으로든지 어떤 단계든지, 그다음에 저희가 갖고 있는 포트폴리오가 굉장히 다양합니다. 앞서 말씀드린 대로 저희는 6천여 건의 특허를 보유하고 있습니다. 아마 여러분의 니즈에 찾아보면 '아, 여기에 있었구나'라고 무릎을 칠 기술을 많이 갖고 있습니다. 어떻게 연락하냐고요? 저희 웹사이트에 저희 연락처가 있을 뿐만 아니라 필요하시면 저한테 직접 연락을 주시면 그 기술을 가진 전문가와 발명자를 직접 연결해드리도록 하겠습니다. 사회자 네, 답변 고맙습니다. 아까 발표 중에 특허가 6,058건이라고 하셨고, 또 최근에 5건이 추가됐다고 해주셨는데, 많은 분께 특허에 관련되어서도 도움이 되었으면 좋겠고요. 말씀해주신 것처럼 궁금하신 사항은 홈페이지에서 연락을 주시면 될 것 같습니다. 오늘 좋은 말씀 고맙습니다. 김종백 네, 감사합니다.

안녕하세요. 점심 식사는 맛있게 하셨나요? LG Connect 2021 오후 세미나를 시작하도록 하겠습니다. 오후 첫 번째 강연은 LG사이언스파크 오픈 랩에 입주한 스타트업인 파블로항공 김영준 대표님과 LG사이언스파크 오픈 이노베이션 팀의 양승진 팀장님께서 함께 진행해주시겠습니다. 두 분을 모시기에 앞서 오픈 랩 영상 먼저 함께 보시죠. 네, 대표님과 팀장님을 무대 위로 모시겠습니다. 네, 안녕하십니까? LG사이언스파크에서 스타트업 협력 업무를 진행하고 있는 오픈 이노베이션 팀 양승진 팀장이라고 합니다. 오늘 벌써 두 번째 날이고요. 어저께 저희 박일평 사장님의 개회사, 최정웅 상무님의 LG 오픈 이노베이션, 그리고 김동수 대표님의 Technology Ventures 소개, 잘 들으셨을 것 같고요. 거기서 여러 가지 저희가 가지고 있는 오픈 이노베이션에 대한 전략, 그리고 프로세스 소개를 드렸던 것 같습니다. 그중에 오늘은 저희 오픈 랩에 입주해 있는 파블로항공 김영준 대표님을 모시고 잠깐 이야기를 나누는 시간을 갖도록 하겠습니다. 대표님, 인사 부탁드리겠습니다. 네, 안녕하십니까? 저는 파블로항공의 김영준 대표라고 합니다. 이렇게 항상 친하게 지내고 하셨던 분인데 또 낯선데요, 이렇게 있으니까. 저는 파블로항공을 다시 한번 소개해드리면 저는 파블로항공의 김영준 대표라고 하고요. 저는 인하대학교에서 겸임교수도 역임하고 있고요. 제 전공은 항공 쪽 전공입니다. 그래서 현재는 드론 쪽 관련된 스타트업을 운영하고 있습니다. 일반분들이 파블로항공 하면 '글쎄, 대한항공이나 아시아나항공은 들어봤는데 파블로항공? 최근의 LCC인가?' 이런 생각도 가지고 계실 것 같고요. 파블로항공, 어떤 기업인지 설명 좀 부탁드리겠습니다. 네, 저희 파블로항공은 설명하자면 깁니다. 한번 들어주시고요. 일단 저희 파블로라는 건 파블로 피카소를 따서 만들었습니다. 굉장히 유명한 화가죠. 창의적이고 혁신적인 화가인데, 이런 창의적인 화가처럼 저희도 창의적이고 혁신적인 회사를 만들어보자 해서 파블로항공으로 만들었고요. 사실 여러 가지 의미들이 있습니다. 새로운 도화지 위에 새로운 걸 그리는 그런 혁신적인 회사를 만들어보자는 의미도 있고요. 뒤에 항공을 붙인 이유가 저희가 지금은 무인기 쪽을 많이 하고 있는데, 유인기 쪽도, 제가 원래 유인기 쪽을 하고 싶었던 꿈이 있어서, 그래서 어떻게 보면 유무인 항공을 통합하는 그런 시스템 겸 오퍼레이팅을 할 수 있는 회사를 만들고 싶어서 파블로항공으로 짓게 되었습니다. 오늘 사실은 이렇게 진행하게 된 게 스타트업 행사 보면 단순한 발표 형식으로 진행하는 것들이 많이 있다 보니까 다소 같은 포맷을 지양하고 조금은 더 오늘은 파블로항공에 대해서 많은 분이 알 수 있는 시간으로 진행하려고 하고요. 그래서 대표님은 말씀을 최대한 길게 해주시면 좋을 것 같고요. 오늘은 사실 대본 없이 그냥 진행하는 거라 30분 시간이 잡혀 있긴 한데 대표님이 말씀 잘 못 하시면 10분 안에 끝내도록 하겠습니다. 알겠습니다. 대표님이 드론 관련해서 파블로 의미까지 말씀해주셨고요. 일반인들이 보기에 드론 하면 하드웨어적인 것도 있고 소프트웨어적인 것들도 있고 무인, 자율주행, 여러 가지가 있을 텐데 특히 파블로항공에서 주력하고자 하는 비즈니스 모델을 설명 부탁드리겠습니다. 저희가 지금 비즈니스 모델로 하는 게 여러 가지가 있습니다. 일단은 크게 꼽으라면 세 가지 정도가 있는데요. 일단 저희가 메인으로 하고 있는 건 드론 배송 쪽, 그러니까 드론 딜리버리죠. 또 두 번째로는 재난 감시, 산불 쪽, 여러 가지, 산림청에서도 요즘에 산불이 많이 나기 때문에 그쪽에 어떻게 하면 무인기로 조금 더 도움을 줄 수 있을까? 라는 것들이 있어서 산불 쪽, 재난 감시 쪽을 하고 있고요. 또 저희 회사를 쳐보시면 드론 쇼를 많이 했습니다. 처음에 드론 아트쇼라고 해서 그걸 하게 됐는데, 드론 아트쇼가 저희 회사를 창업한 계기기도 합니다. 저희 회사가 18년도 8월에 창업하게 됐는데요. 이제 3년 조금 넘었습니다. 근데 딱 2018년도 2월에 평창올림픽을 했거든요. 그때 평창올림픽 때 인텔이 딱 와서 개막식과 폐막식 때 드론 쇼를 띄웠습니다. 근데 사실 제가 그거 보면서 '왜 해외 기업이 국내에 와서 홍보하지?' 약간 이런 것도 있었고요. 그래서 제가 학교 랩실에 있으면서 약간은 군집 비행이라는 것을 조금씩 연구하고 있을 때였거든요. 그러다 보니까 '그러면 차라리 한국에서도 한번 이런 걸 해볼 수 있다는 걸 보여주자!'라고 해서 처음으로 저희가 백 대의 드론을 군집 비행에 성공시킨 회사이기도 하고요. 크게 세 가지인데, 저희는 일단 주력 쪽으로 밀고 있는 아이템 중에는 군집 비행, 방금 말씀드린 것처럼, 한 대가 비행하는 게 아니라 수십 대, 수백 대가 비행하면서, 예를 들어서 방제 같은 걸 할 때도 요즘에 드론 방제 많이 하거든요. (방제) 할 때도 한 대만 방제하는 게 아니라 동시에 열 대, 스무 대가 방제하면 똑같은 시간 내에 굉장히 넓은 범위를 할 수 있거든요. 그러니까 그런 것처럼 군집 비행하게 되면 여러 애플리케이션에 적용할 수 있는 게 굉장히 많습니다. 그래서 군집 비행을 하고 있고요. 또 하나는 비행 제어라고 해서, 좀 말이 어려울 수 있는데, 요즘에 유인, Boeing이나 Airbus에서 나오는 항공기들도 다 자동으로 갑니다. 그러니까 파일럿이 출발해서 도착할 때까지 운전하는 게 아니고요. 중간부터는 계속 무인으로 가거든요. 그때는 비행기가 흔들리지 않게끔 그 자세를 잡아줘야 합니다. 그걸 비행 제어라고 하는데, 비행 제어 시스템을 개발하는 팀이 있고요. 그리고 개발하는 게 굉장히 많은데요. 또 하나는 관제 시스템이 있습니다. 관제 시스템이 어떻게 보면 핵심인데요. 저희가 지금 팜넷이라고 해서, 회사의 기사를 좀 보시면 팜넷이라는 용어가 나오거든요. 그게 Pablo Air Mobility Network라고 해서 모빌리티를 저희 관제 시스템이 엮겠다는 어떤 포부로서 저희가 만든 팜넷이라는 시스템 이름입니다. 그게 저희가 파블로항공으로서 드론에 대한 관제 시스템을 하지만 자율주행차 아니면 지상 로봇 아니면 항공기, 여러 모빌리티들이 요즘 다 무인으로 바뀌기 때문에 무인의 모빌리티를 저희 시스템에 엮어보겠다고 해서 또 그런 관제 시스템도 개발하고 있고요. 마지막으로 한 가지 더 말씀드리면 AI 쪽도 하고 있습니다. AI는 드론이 배송하게 되면 예를 들어서 이륙할 때는 착륙지에 장애물이 없었는데, 딱 가서 착륙하려고 봤더니 자동차가 있더라 아니면 사람이 지나다니더라. 그냥 내릴 수가 없잖아요, 위험하니까. 그런 위험물들을 파악하고 그래서 호버링이라고 하는, 위에서 대기하고 있다가 사람이 지나가면 착륙을 한다든가 아니면 사람이 계속 서 있게 되면 다른 지점으로 내린다든가, 자율적으로 판단할 수 있는 그런 시스템까지 개발하고 있어서 여러 가지 많이 개발하고 있습니다. 네, 비즈니스 모델 여러 가지를 설명해주셨고요. 사실은 많은 말씀을 해주셨는데, 아직까지는 일반인들한테는 쉽지 않은 내용은 맞는 것 같습니다. 그래서 하나 더 질문을 드리자고 하면 비즈니스 모델 관련해서 여러 가지를 말씀해주셨는데 사실 드론이라는 걸 테마로 스타트업을 창업하시게 된 계기가 사실 궁금하긴 합니다. 예를 들어서 대학 때 관련된 걸 전공을 하다 보니 '드론이라는 세상이 정말 오겠구나'라고 생각하셨는지 아니면 제가 대표님을 아마 1년 전에 처음 만나 뵀던 걸로 기억하는데, 그때 미팅 중에 그런 말씀을 하셨던 것 같아요. 중학생 때인가 초등학생 때 오지에서의 도움을 줄 수 있는 것들도 고민하신 적이 있다고 제가 말씀을 들었는데, 그 계기도 설명 부탁드리겠습니다. 그럼 제 중학교 생활로 거슬러 올라가겠습니다. 제가 중학교 2학년 때 제가 꿈이 하나 딱 생겼거든요. 근데 저는 그냥 어려서부터 제가 좋아하는 위인전에 여러 명이 있지만, 간디도 좋아했고 여러 인물이 있는데 혁신적인 것, 그러니까 남들이 못 해보는 뭔가로 돈을 많이 벌고 싶은 생각이 있었고요. 중2 때 지금까지, 제가 30대 중반을 향해 가고 있는데요. 지금까지 똑같이 얘기하고 있는 게, 15살 때부터요. 나는 60살까지 5조를 벌어서 그 5조를 가지고 아프리카에 제일 큰 학교를 세워서 컴퓨터든 학습하지 못하는 애들을 학습시키고 그 친구들이 유학을 가는 거죠. 유학을 나갔다 다시 들어오면 그 친구들이 아프리카에 피를 뿌리고 그 친구들이 뭔가를 만들어볼 수 있는 그런 상황을 만들어보고 싶었던 거죠. 그런 생각을 하고 있다가 제가 스무 살 때 항공 쪽 관련된 과를 갔습니다. 항공을 공부하다가 군대에 가야 하는데 군대도 제가 모험을 좋아해서 특전사로 군대를 입대했습니다. 그래서 제가 군 생활을 5년을 했거든요. 그래서 중사로 전역했고, 요즘에 '강철부대' 많이 나오잖아요. 거기에 707이라는 부대에 이무영이라는 친구가 제 동기입니다. 근데 아랍 에미리트에 파병도 갔다 왔고요. 그렇게 해서 군 생활을 5년 하고 나서 이제 사회에 나왔는데, 원래는 꿈이 파일럿이었습니다. 돈이 많이 들더라고요. 그렇다고 여러 가지로 집이 잘사는 것도 아니었고, 그러다 보니까 '그냥 차라리 내가 컴퓨터도 좋아했고 항공도 좋아했는데, 그러면 이걸 뭘 엮을까?' 해서 '무인 항공기를, 날아다니는 컴퓨터를 개발해보자'라고 해서 그때부터 26살에 다시 1학년으로 복학해서 그때부터 열심히 무인기를 개발, 연구했던 거죠. 그때 지금도 기억나는 게 진짜 열심히 했거든요. 진짜 박사들 이상으로 했던 것 같아요, 학부 때부터. 그렇게 해서 딱 서른 살이 되어서 졸업을 서른 살에 했습니다. 서른 살에 졸업을…. 안 쉬고 했는데 서른이더라고요. 서른 살 2월에 졸업하고 '이제 창업을 해봐야겠다'라는 생각도 들었고 사실 그때 제가 학교 다니면서도 남달랐던 제가 2학년 때부터 드론 스타트업에 입사해서 월, 화, 수는 수업하고 목, 금, 토, 일은 회사에 가서, 반은 학교생활, 반은 회사 생활을 하면서 계속 일했거든요. 그래서 돈도 벌면서 공부도 하고 일도 하면서. 그러니까 어떻게 보면 이론과 실무가 가장 집결되어 있는 일을 했죠. 그렇게 드론 스타트업을 두 군데 겪고 두 번째 있는 회사에서 '아, 내가 한번 사업을 해봐야겠다. 내가 하면 좀 더 뭔가 잘할 수 있지 않을까?' 그냥 막연한 꿈을 가지고, 그때 평창올림픽을 보고 '아, 내가 스타트업을 만들어봐야겠다.'라고 해서 회사를 만들었죠. 그때 처음에 3명이 시작했습니다. 지금은 거의 45명 정도 되는 회사가 됐고요. 3년 조금 넘었죠. 네, 15배 성장했죠. 네, 맞습니다. 내년까지 100명 갈 생각이어서 지금도 열심히 채용하고 있으니까 많이 지원해주십시오. 대표님 말씀을 들어 보니까 저를 되돌아보면, 저는 중학생 때 어떻게 하면, 그냥 일반적으로 생각하는 것처럼, 좋은 학교 갈까? 남자들은 좋은 학교 가고 나면 군대는 좀 어떻게 편하게 갈까? 싶어서 저는 운전병 갔다 왔고요. 운전병 갔다 와서 어떻게 하면 조금 더 편하게 살 수 있을까? 하면서 어떻게 보면 안정적인 대기업에 들어왔고요. 그래도 뭐 지금 이 큰 조직의 팀장 하고 있으니까 저도 인생 나름대로 열심히 살았다는 생각 들고요. 대표님과 비교할 바는 아니겠지만, 각자의 영역에서 모두 열심히 하고 있는 것 같습니다. 아, 제가 또 한 가지 말씀드리고 싶은 게 사실 제가 그래서 꿈이 5조였는데요. 요즘 사업하다 보니까 유니콘이 많이 나오더라고요. 그래서 지금 50조로 늘었습니다. 그래서 더 열심히 일해보려고 합니다. 대표님 말씀하시는 걸 보면 충분히 가능한 꿈일 거라고 생각이 들고요. 아까 말씀하셨던 드론 쇼 관련해서 사실은 최근에 뭐 하나 이슈가 된 게 있었죠. 기아 차가 로고를 바꾸면서 언밸링 쇼 하는 것들도 파블로항공에서 진행했고요. 사실 그 영상 여러분들한테 보여드리려고 했는데, 아무래도 LG 행사에서 기아를 보여드리는 건 모양이 좀 예쁠 것 같아서 제가 준비는 안 했고요. 최근에 그 외에도 수상 소식이 하나 있었습니다, 그렇죠? 제가 언론 통해서 접했는데, 수상 소식에 보니까 사실 일반인들 이게 정말로 얼마나 대단한 건지 잘 모르세요. 근데 역대 수상 팀들을 보니까 정말 어마어마한 팀들이 많이 있더라고요. 그 부분도 소개 부탁드리겠습니다. 네, 저희가 8월에 AUVSI라는 조직이죠. 그 조직에서 상을 받았습니다. 서비스 프로바이더 쪽의 오퍼레이션 분야 쪽인데요. 아까 말씀드렸던 팜넷이라는 시스템을 가지고 저희가 상을 받았는데, 사실 1년에 한 번 있는 거고 이번에 애틀랜타에서 수상을 했거든요. 근데 5월에 파이널리스트에 저희가 선정되었습니다. 그때 다섯 개의 회사가 됐는데, 작년 1위가 UPS였거든요. UPS가 드론 배송을 지금 열심히 또 하고 있습니다. 그래서 일단 파이널리스트에 올라온 것만 하더라도, 메일이 딱 왔죠. 새벽에 파이널리스트에 올라왔다는 소식을 보고 너무 기쁘고 경쟁률이 100:1이 넘었는데 됐다는 것에 대해서 일단 다섯 개의 회사에 올라온 것만으로도 너무 감사하다. 거기에 저희의 라이벌이라기보다는 미국의 스타트업 중에 지금 900억 정도 투자를 받은 Volansi라는 회사가 있습니다. 근데 그 회사가 미국에서 잘나가고 있어서 그 회사와 같이 올라간 것만으로도 되게 좋았고 거기에 올라간 회사들이 대부분 Airbus, Lockheed Martin, 00000(15:08) 이런 방산 쪽에 큰 회사들이 있고요. UPS, 큰 학교들도 있고요. 그러다가 8월에 소식이 나온 겁니다. 8월에도 수상 소식을 먼저 알려준 게 아니라 행사장에 딱 갔는데 거기에서 둘째 날에 사람 모아놓고서 수상을 한 거죠. 저희가 2등을 했고 아까 제가 말한 업체가 3위를 했더라고요. 너무 기분이 좋았는데. 저희가 2등을 하고 나서 AUVSI라는 권위 있는 상이라고 봐야 할까요? 제 입으로 말하기 그렇지만 그래도 퀄리티가 있는 상입니다. 거기의 심사위원들이 그래도 NASA나 MIT나 좋은 학교 교수님들이나 아니면 NASA에서 오랫동안 근무하시던 분들이 평가하시고 그런 분들이 일단 상을 주셨다는 것에 너무나 감사하고 그래서 내년에 저희가 다시 한번 1위를 노려보려고 생각하고 있습니다. 굉장한 거라는 건 알겠는데, 아직까지 좀 와닿지 않는 게 있는 것 같아요. 예를 들어서 연예계 쪽이나 예술계 쪽에 여러 가지 상들이 있잖아요. 어디에 비유할 수 있을까요? 청룡영화상? 국내에 한정해서? 아, 이게…. 그러니까 저희가 CES에 나가는데요. 내년 CES에 나가거든요. 이게 참 비유하기가 애매하네요. 근데 하여튼 그런 큰 CES도 '최고의 혁신상' 이런 게 있지 않습니까? 그래도 이 항공 분야에서는 그 정도 되지 않을까 싶습니다. 아마 드론이나 항공 관련된 분야 하시는 분들은 너무나 잘 알고 있는 것 같고요. 일반인들은 아직까지는 잘 모르시겠지만, 특히 우리나라 외에 글로벌하게는 굉장히 유명한 것으로 잘 알고 있습니다. 자, 그러면 오늘 제목이 '오픈 랩 톡'인 것처럼 지금부터 저희의 삶에 대해서 돌아보도록 하겠습니다. 대표님 만나 뵌 지는 1년 됐고요. 저희 오픈 랩에 입주하셔서 사실 지금까지 같이 생활을 하셨죠. 네, 그렇죠. 사실 최근에 파블로항공 자체적으로는 투자 유치 잘 마무리하셨고, 저희 LG도 사실은 투자 검토를 마무리 단계까지 갔다가 이번에 좋은 성과는 얻지 못했습니다만, 스타트업 투자는 한 번에 끝나는 게 아니고요. 발전된 스타트업들은 계속 기회가 있기 때문에요. 다음 기회가 또 있을 거로 생각하고 저희도 열심히 노력할 거고요. 그래서 대표님이 1년 동안 LG와 함께했을 때 좋았던 점? 저를 칭찬해주셔도 좋고요. 편하게 말씀해주시면 좋겠습니다. 너무 잘해주셔서 사실 오픈 랩에 계신 분들이 너무 다 잘해주셨어요. 저희는 대기업에 들어와서 스타트업들을 케어해주시는 것들을 처음 받아봤거든요. 저희가 이런 경험도 처음이었고 좋은 게 일단 오픈 랩이라는 것 자체가 뽑히면 무료로 입주할 수 있다는 것, 1년 동안. 그것도 서울 마곡에 있다는 것, 그런 것도 너무 좋았죠. 일단은 처음부터 되게 감사했던 건 어떻게든 LG 쪽에 있는 여러 계열사가 많이 있잖아요. 그런 부분들을 많이 엮어주시려고 했다는 것, 어떻게든 협업할 수 있지 않을까? 도와주려고 해주셨다는 게 너무 감사한 거예요. 사실 저희가 예를 들어서 너무나 큰 조직이기 때문에 저희가 컨택해서 뭔가를 하기에는 사실 쉽지 않거든요. 근데 그런 부분들을 정말 그냥 약간 고문처럼 역할 해주셔서 그거에 대해 너무 감사하다는 말을 전해드리고 싶었고요. 또 하나 좋았던 건 이건 직원들이 좋아했던 겁니다. 밥이 맛있다. 밥은 저희가 따로 준비한 건 아니어서. 오픈 랩에 있으니까. 밥이 맛있다는 게 오픈 랩에 입주해 있으니까 같은 층에서 밥을 먹을 수 있다는 것, 사실 이것도 되게 큰 것 같았어요. 왜냐하면, 먹고 살아야 하니까요, 그렇죠? 네. 되게 직원들이 생각보다, 저도 그렇지만 밥에 대해서 되게 민감하더라고요. 그래서 '아, 이것도 중요하구나!'라는 생각을 했는데. 조금 전에도 투자 관련해서 말씀해주셨는데, 여러 가지를 정말 하나부터 열까지 “필요한 거 없으세요?” 틈나면 연락해주시고 “필요한 거 없으세요?” 이렇게 했을 때가 너무나 많죠. 근데 대부분 진짜 제가 말씀드렸던 걸 다 어떻게든 해주시려고 했던 게 저는 그게 너무 가장 컸던 것 같아요. 그게 어떻게 보면 LG 오픈 이노베이션에 있는 오픈 랩 자체가 제일 큰 것이지 않을까? 그리고 여기에 선정되어 들어왔다는 것 자체만으로도 일단은 여러 가지로 협력할 부분도 많지만, LG를 저희가 등에 업고 같이 산에 올라갈 수 있다는 느낌? 그런 게 너무 좋았던 것 같아요. 그냥 어디 가면 “저희 회사 LG에도 있습니다” 하면, 왜냐하면 저희가 해외와도 미팅을 많이 하거든요. 해외와 미팅을 많이 하면 LG그룹 얘기를 많이 해요. 특히 중견기업 이상 되는 해외 기업들은. “LG 마곡 사이언스파크에 저희가 같이 들어가 있습니다”라고 하면 일단 그것에 대해서 “어, 그래요?” 한 번 정도는 약간 검증이 됐다는 게 있어서 여러 가지 면들이 되게 저희한테 장점으로 다가왔다고 저는 보고 있습니다. 대표님 1년 동안 계셨고 앞으로 제 생각에는 1년 더 계실 것 같고요. 해주실 거죠? 네. 파블로항공과는 아직까지 조금 더 해야 할 것들이 많이 남아 있다고 생각이 되어서 1년 더 계시는 거로 하려고 하고 있고요. 내년에는 단순하게 필요한 것들을 많이 도와주는 것보다 실질적인 성과로서 이 자리에서 발표할 수 있는 그런 기회가 됐으면 좋겠습니다. 지금 좋은 점 말씀해주셨는데 그래도 저희 조직과 팀의 발전을 위해서 '이런 부분들은 조금은 아쉽다'라는 부분도 분명 있을 것 같아요. 좋은 말씀뿐만 아니고 안 좋았던 점도 부탁드리겠습니다. 잠시만요. 팀원들 잘 들으세요. 단점은 솔직히 진짜 사실 없는데요. 굳이 꼽으라고 하자면…. 없으면 굳이 안 꼽지 않아도. 네. 사실 코로나 때문에 그런 것 같아요. 저희도 20년도 2월부터 1년 8개월 동안 사실 회식을 한 번도 못 했거든요. 새로운 직원들이 1년에 스무 명 이상의 직원들이 막 들어오는데, 직원들끼리도 이름을 모르고 얼굴을 잘 몰라요. 특히 저희가 대전에도 있고 마곡에도 있고 송도에도 있고 하니까 오면 서로 간의 소통이 잘 안 되는 부분이었죠. 사실 저는 오픈 랩 안에 들어온 기업들 너무 좋잖아요. 그래서 오픈 랩에 들어와 있는 기업들끼리 뭔가 네트워킹을 했으면 좋겠다, 그런 자리가 있으면 좋겠다고 생각했는데 사실 그것도 코로나 때문에 좀 어려웠던 것 같아요. 근데 그런 것들이 그 안에서 스타트업들, 특히 배고픈 스타트업들 많잖아요. 우리가 못하는 걸 저기가 할 수 있고 저기가 못하는 걸 우리가 할 수 있고, 이런 것들에 대해서 긴밀하게 얘기할 수 있는 자리가 있었으면 좋았을 텐데 사실 그게 코로나 때문인 것 같아서 그걸 단점이라고 말할 수는 없는 것 같은데요. 사실 그거 말고는 다 좋았습니다. 저희도 역시나 코로나 때문에 활동에 제약이 있었던 부분들이 있고요. 저희가 코로나가 끝나게 되면 네트워킹이라든가 이런 것들은 더 잘하실 수 있게 조금 더 준비할 수 있도록 하겠습니다. 자, 대표님 제가 사실은 시간을 좀 걱정했어요, 일찍 끝날까 봐. 근데 지금 말씀을 계속 나누다 보면 부족할 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다. 말이 너무 많았죠? 아뇨, 말씀 너무 잘해주셨고요. 제가 마무리하는 차원에서 다시 한번 질문을 하나 드리겠습니다. 드론이 우리 하늘에서 보이는 때가 대표님이 예상하시기에 언제쯤이고, 사람이 드론을 타고 다니는 시기가 언제쯤 올 거로 생각하십니까? 이거 말 잘 못 하면 국토부한테 혼나는데요. 저희는 내년에 드론 딜리버리에 대한 서비스를 런칭하려고 하고 있어요. 사실 이게 법적인 규제가 있는데, 규제가 많이 풀어지고 있는 상황이거든요. 그래도 걸려면 걸 수 있는 법들이 너무 많은 거죠. 그래서 이걸 좀 푸는 데 시간이 아마 걸릴 것 같다는 생각이 들어서, 그래도 19년부터 샌드박스라는 걸 진행하면서 되게 많이 풀리고 있거든요. 저는 22년도면 지금 세종시에서도 도미노피자도 주말에 이렇게 배송하고 있다고 해요. 저희는 내년에 캠핑장이나 오지 산간을 대상으로 편의점이나 여러 딜리버리 서비스를 하고 있는 중견, 대기업 업체들과 같이 컨소시엄을 맺어서 뭔가를 하려고 하는데, 내년쯤이면 드론 딜리버리는 도심은 아니더라도 오지 산간 아니면 사람들이 다니지 않는 곳들 위주로 먼저 가려고 하고 있고요. 사실 이게 나온 게, 시간이 별로 없네요. 시간 괜찮습니다. 제 할아버지가 태안 안면도에 혼자 살고 계세요. 그래서 그 섬에는 다섯 가구밖에 살지 않거든요. 그러다 보니까 섬 안에 슈퍼가 없어요. 배 타고 나와야 하는 거죠. 근데 할아버지한테는 배달의민족이 안 갑니다. 요기요도 안 가요. 근데 드론이면 갈 수 있겠다. 그러면 저는 일주일이면 3~4일이라도 할아버지한테 맛있는 걸 배달시켜드리고 싶은 거죠. 근데 그런 독거노인들이 굉장히 많고요. 수도권을 빼고 이남 지역으로는 한 2천만 명이 살고 있는 이 시대에 우리나라에서만 하더라도 갈 수 있는 포인트는 굉장히 많다. 이것들을 얼마나 잘 활용할 것인가에 포커스를 두고 있어서 내년부터는 저희가 오지 산간부터 그런 것들을 국가와 같이 잘 풀어나가면서 해보려고 하고 있고요. 아까 말씀하셨듯이 드론 택시 같은 경우에는 25년도 정도를 다 얘기하고 있는 것 같아요. 빠르면 25년, 한화도 마찬가지고 현대도 마찬가지고 다 25년을 얘기하는 것 같은데, 해외에서는 23년도부터 시작한다는 것도 있고요. 그래서 제가 봤을 때는 27~28년 정도가 되면 조금 날아다니는 것들이 보이지 않을까? 그전에는 정말 바쁜 사람들, VIP들, 헬기처럼 이용하는 느낌으로 다닐 수 있을 것 같고. 그다음에는 그렇게 다니지 않을까 싶은 생각입니다. 제 나이가 아마 50대 초반 됐을 때. 그런가요? 얼마 안 남았네요. 네, 알겠습니다. 잘 들었고요. 마지막으로 대표님이 말씀해주신 것을 바탕으로 향후 투자 계획이라든가 미래의 말씀 하시고 싶은 비전 한마디 부탁드리겠습니다. 스타트업으로서 투자는 언제나 환영이고요. 저희가 지금까지는 115억 정도 투자를 받았습니다. 내년 하반기에서 내후년 상반기에 시리즈 B를, 저희가 지금 프리 시리즈 B를 85억을 받았는데 지금 또 1개의 대기업 그룹사에서 SI로 크게 투자하려고 준비하고 계십니다. 그래서 거기 말고는 이번 라운드를 마무리하고 다음 라운드는 내년 말에서 내후년 초 정도를 계획하고 있고요. 그때는 해외 쪽을 받으려고 하고 있습니다. 그래서 미국과 한국에서 적절히 받으려고 생각도 하고 있고요. 일단 저는 투자도 중요하고요. 그리고 제가 항상 얘기하는 게 “2등 하지 말자. 무조건 1등 하자. 그러니까 2등 할 것 같으면 그냥 그 아이템은 접자” 무조건 1위를 하고 싶은 마음도 있고 또 우리가 하는 'Innovation is in US'라고 저희가 이번에 슬로건을 바꿨거든요. 그러니까 “혁신이 우리 안에 있는 걸 진짜 증명해보자” 드론 딜리버리라고 해서 사람들이 막연한 꿈, 날아갈 수 있을까? 하는 걸 안전하다는 걸 증명하고 이게 진짜 배송이 되는구나, 라는 걸 확실히 보여주자, 라는 걸 앞으로 1년 정도, 2년 안에 만들어내려고 하는 게 가장 큰 목표이고. 아까 말씀드렸지만, 저희는 50조가 되는 회사를 만들어야 하기 때문에 저희 직원들이 열심히 뛰고 있고 그래도 앞으로도 많이 지켜봐 주셨으면 감사하겠다는 말씀을 드리고 싶습니다. 감사합니다. 대표님이 말씀하신 미래 비전과 꿈에 저희 LG사이언스파크도 도움을 드릴 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 하겠고요. 오늘 사실 제가 대본 없이 한다고 말씀을 드렸는데 대본을 보고 있잖아요. 아무것도 없어요, 사실은. 그래서 그냥 넘기는 척만 한번 해봤고요. 나름대로 진행을 해봤는데, 들으시는 분들이 파블로항공을 조금 더 이해하시는데, 그리고 향후에 파블로항공이 유니콘에 등극하실 때 '아, 그때 소개됐던 파블로항공이구나!' 느끼실 수 있는 그런 계기가 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다. 대표님, 오늘 고생 많이 하셨고요. 제가 이렇게 말씀을 드려도 잘 이해가 안 되는 분들 계실 수 있을 것 같아서요. 유튜브에서 영상을 찾아봤어요. 그랬더니 여러 가지 영상들이 있더라고요. 대표님 면접 인터뷰도 하시고. 맞습니다. 여러 가지 영상이 있는데, 한 1년 전에 아까 대표님께서 설명해주신 미래 비전, 드론이 날아다니면서 배송하고, 이런 것들이 잘 나타나 있는 영상이 있더라고요. 그래서 그걸 찾아놓은 게 있거든요. 영상 준비됐죠? 네, 그럼 그 영상을 저희가 보여드리면서 오늘 토크는 마무리하도록 하겠습니다. 대표님, 오늘 정말 감사드립니다. 감사합니다!

네, 반갑습니다. 지금 막 소개받은 한양대학교 한정수 교수라고 합니다. 제가 2000년 초부터 시작된 벤처 붐부터 지금까지 한 20년 동안 벤처와 스타트업 생태계에서 일했는데요. 요즘 저희가 목격하는 스타트업 붐은 과거의 벤처 붐과는 다른 것 같습니다. 스타트업뿐만 아니라 일반 국민의 일상생활에 큰 임팩트를 주는 메가 트렌드라고 할 수 있는데요. 예를 들면 일반 국민이 매일매일 스타트업이 개발한 서비스를 얼마나 많이 사용하는지 생각해보시면 알 것 같습니다. 따라서 일상의 생활 패턴이 많이 바뀌었습니다. 이런 좋은 아이디어와 혁신이 스타트업에서 나오기 때문에 대기업 입장에서는 스타트업과의 오픈 이노베이션, 상생 협력이 과거와 달리 선택이 아니라 필수가 되는 것 같습니다. 제 일의 성격상 대기업의 스타트업의 오픈 이노베이션을 지원하는 일을 해왔는데요. LG Connect 행사는 참가하는 스타트업의 수, 그리고 참여한 LG 계열사들의 수, 그리고 마련된 여러 가지 세미나, 세션의 수나 퀄리티를 보았을 때 가장 규모가 큰 오픈 이노베이션 행사가 아닌가 생각합니다. 이런 좋은 행사에 저희 학교도 초청을 받아서 이렇게 설명해드리게 되어서 영광스럽게 생각하고 또 감사드립니다. 약 10년 이상 저희 학교도 창업과 스타트업을 지원하는 일을 해왔는데요. 저희 활동에 대해서 간단하게 설명해드리겠습니다. 준비한 슬라이드가 많기 때문에 포인트 위주로 설명해드리겠습니다. 먼저 저희 학교의 비전과 미션입니다. 가운데 보시는 3S 혁신 중에서 스타트업(기업가적 대학)이 있는데요. 이건 기업가적, Entrepreneurship Sprit을 고양하는 그런 대학으로 만들겠다는 비전입니다. 창업지원 관련해서는 창업 1등 대학이라는 비전을 위해서 3가지 목표를 설정했습니다. 첫 번째, 혁신 창업자 발굴 및 육성, 두 번째, 저희 대학이 위치한 지역의 경제 발전을 위해서 지역 창업 생태계 기반 강화, 세 번째, 글로벌 창업 전진 기지 확대로 되겠습니다. 저희가 활동한 지금까지의 성과를 간단하게 말씀드리겠습니다. 먼저, 창업 기업 배출 실적인데요. 지금까지 매년 약 50개의 학생이 창업한 기업을 배출했습니다. 그리고 일반 스타트업뿐만 아니라 동문이 설립한 회사들 수로 봤을 때 저희가 1위를 유지하고 있습니다. 아래 보시면 창업지원 역할을 하는 산학협력단과 기술 지주 투자회사가 있는데 저희 학교가 국내 최초로 제일 먼저 설립을 했습니다. 맨 위에 저희가 교육 기관이다 보니까 여러 가지 다양한 창업 교육을 하고 있는데요. 매년 450개 교과목을 개설해서 약 만2천 명의 학생들이 수강하고 있습니다. 이 숫자는 굉장히 매년 양쪽으로 증가하고 있는데, 이는 학생들이 얼마나 창업에 대해서 많이 관심을 두고 있나 알 수 있는 바로미터가 될 것 같습니다. 이 슬라이드는 저희 활동에 대해서 언론이 보도한 기사들입니다. 잠깐 보시죠. 저희가 활동을 위해서 구축한 인프라에 대해서 간단하게 설명해드리겠습니다. 중심이 되는 것은 제가 속한 창업지원단입니다. 맨 왼쪽부터 보시는 대로 아이디어를 제품으로 만들기 위한 다양한 실험실, 그다음에 시제품을 검증하기 위한 여러 가지 시설들, 대기업이나 중견기업에서 협력으로 협찬을 받아서 구축한 그런 시설들이 되겠습니다. 그리고 학부와 대학원이 협력해서 다양한 창업 교육 커리큘럼을 편성했습니다. 그리고 산학협력단 내에서는 여러 실험실에서 개발한 기술, 특허 등을 일반 기업들에 이전하기 위해서 지원하는 여러 센터가 있습니다. 그리고 맨 오른쪽에 보시는 것처럼 저희가 기술 투자 지주회사를 설립해서 교원이나 학생들이 창업한 회사가 자금이 필요할 때 전략적으로 투자하는 기능을 갖고 있습니다. 맨 위를 보시면 저희 학교의 전문성을 키우기 위해서 외부의 다양한 현장 경험을 갖고 있는 전문가들과 협의체를 구성해서 그분들의 조언을 받으면서 역량을 활용하고 있습니다. 구체적으로 저희 스타트업 지원 프로그램에 대해서 설명해드리겠습니다. 일단 주요 카테고리부터 말씀드리면 창업 교육, 네트워킹, 창업 훈련, 그리고 창업보육, 인큐베이팅이 되겠습니다. 그리고 마지막으로 대외적으로 여러 기관과 공동으로 사업을 기획해서 수행하는 활동들이 되겠습니다. 각각에 대해서 설명해드리겠습니다. 일단 창업 교육입니다. 아무래도 저희가 교육 기관이다 보니까 다양한 풍부한 인적 자원을 갖고 있는데요. 전문가 풀들을 활용해서 여러 가지 교과목을 개설해서 교육하고 있습니다. 모든 창업을 위한 활동들이 여러 단계를 거쳐야 하는데, 기본적으로 창업 준비 단계, 그리고 창업을 실행에 옮기는 창업 실행 단계, 그리고 개발된 제품을 판매해서 매출을 올리고 데스 밸리를 넘기 위한 창업 성장 단계, 마지막으로 IPO나 Exit을 통한 Exit 단계가 되겠습니다. 저는 가끔 이런 비유를 합니다. 저희가 하는 일은 어린 싹들에게 필요한 영양분을 비료를 그때그때마다 제공하는 일이다, 그렇게 비유하는데요. 말씀드린 각 단계마다 필요한 영양분이 다 다릅니다. 그래서 저희가 단계별로 디자인한 프로그램을 통해서 요소, 요소 골고루 영양분을 제공하고 있습니다. 그리고 아까 말씀드린 대로 창업 붐을 일으키기 위해서 학위 제도를 개설했습니다. 학사 과정으로서는 벤처창업학사, 석사 과정으로는 창업융합석사 과정인데 점점 지원자들이 많아서 더 많은 교수진을 지금 확보하고 있습니다. 그리고 저희의 특화된 프로그램 중의 하나가 '한양 스타트업 아카데미'라는 프로그램입니다. 졸업생뿐만 아니라 일반인한테도 문호를 개방해서 창업을 지원하고 있습니다. 일반적인 실전 창업 교육뿐만 아니라 인큐베이팅, 그리고 각종 행사, 네트워킹을 통해서 이 프로그램을 운영하고 있는데요. 지금까지 약 923명이 이 과정을 수료해서 543개의 회사를 설립했고 약 3천오백억의 매출을 달성해서 저희 학교의 대표 프로그램으로 자리매김을 했습니다. 그리고 스타트업 문화를 고취하고 스타트업에 대한 지식과 함께 실전 경험을 쌓을 수 있는 기회를 제공하기 위해서 저희가 다양한 활동들을 하고 있는데요. 예를 들면 창업 동아리 팀을 모집해서 1년 내내 지원합니다. 매년 한 80개 정도 창업 동아리를 저희가 선정해서 활동 지원금뿐만 아니라 각종 멘토링, 입주 공간들을 지원하고 있습니다. 그리고 그렇게 배우고 쌓은 실력을 자랑하고 거기에서 다른 사람들한테 보여주게 할 수 있는 인센티브를 부여하기 위해서 여러 가지 다양한 창업 경진대회를 하고 있습니다. 이런 창업 경진대회 같은 행사를 통해서 젊은 창업팀들이 네트워킹도 쌓고 거기에서 또 채용도 하고 투자도 유치하고 있습니다. 그리고 저희가 247이라는 스타트업 돔이라는 기숙사를 운영하고 있습니다. 등하교 시간을 절약해서 창업에 집중하고자 하는 학생들 약 100명 정도를 선정해서 스타트업 돔에 입주시키고 밀착 관리 지원을 하고 있습니다. 그리고 이런 Entrepreneurship Sprit을 갖고 있는 학생들을 인턴으로 채용하고 싶은 스타트업들도 많습니다. 역시 학생들도 스타트업에서 경험하고 싶어 하는 학생들이 많기 때문에 서로의 니즈를 매칭시켜서 인턴으로 일할 수 있는 인턴십 제도도 운용하고 있습니다. 창업 훈련 카테고리에 속한다고 보시면 되겠습니다. 그리고 아무래도 젊은 학생들이다 보니까 여러 가지 네트워킹 행사에서 배우는 게 많습니다. 매년 창업기업이 전체 한자리에 모이는 네트워킹의 장인 한양스타트업서밋, 그리고 LG Connect 같은 창업 성공 사례, 산업계 트렌드, 이런 세미나 등으로 구성된 한양스타트업포럼을 매년 운영하고 있습니다. 그리고 아무래도 경험이 짧은 학생들이다 보니까 멘토링, 코칭의 중요성이 굉장히 큽니다. 시행착오를 최소화하고 올바른 방향으로 사업할 수 있도록 멘토링의 기능을 굉장히 강화하고 있습니다. 그래서 약 100명 정도의 외부 전문가들을 저희가 모셔서 멘토단을 꾸려서 각 법률, 회계, 마케팅, 투자 분야별로 멘토링을 지속적으로 하고 있습니다. 원하면 언제든지 신청해서 365일 멘토링할 수 있도록 지원하고 있습니다. 그리고 아무래도 스타트업 창업팀 입장에서는 투자가 굉장히 필요한 지원이 될 텐데요. 이를 위해서 저희가 기술지주 투자회사를 설립해서 투자를 원하는 창업팀, 학생팀 또는 실험실 창업팀 가리지 않고 잘 심사해서 싹이 보이는 회사들을 선정해서 지원하고 있습니다. 그리고 저희가 TIPS 운영사이기도 합니다. 아시다시피 TIPS 운영사로서는 굉장히 메리트가 있거든요. 그래서 일반 학교와 관련된 창업팀뿐만 아니라 외부에 있는 스타트업들도 저희한테 찾아와서 투자를 요청하고 있습니다. 그리고 학생 창업팀 입장에서는 비용 부담 없이 편하게 일할 수 있는 사무실 공간이 반드시 필요합니다. 이를 위해서 저희 학교 내부와 외부 공간을 구축해서 약 수십 개의 창업팀을 입주시키고 매일같이 밀착 관리하면서 지원하고 있습니다. 그리고 저희 학교에 차별화된 프로그램이 있는데요. 글로벌 액셀러레이팅 프로그램입니다. 저희가 과거 몇 년 동안 해외에 있는 전문 지원 기관과 협력 관계를 구축했습니다. 이런 협력 관계를 이용해서 글로벌 진출에 뜻이 있는 창업팀을 적극적으로 지원하고 있는데, 저희 학교만 단독으로 한 게 아니라 다른 학교를 인바이트해서 연합해서 저희가 같이하고 있습니다. 그래서 멘토링, 그다음에 시장 조사, 마케팅 등의 도움을 받고 있고요. 코로나만 아니었으면 아마 매년 실리콘 밸리 같은 외국에 팀들을 데리고 나가서 몇 달 동안 체험하면서 멘토링 교육을 진행했을 텐데 작년과 올해 그러지 못하고 있어서 아쉽게 생각합니다. 아마 내년부터는 다시 해외 현지에 팀들을 데려갈 수 있는 기회가 있을 거라고 생각합니다. 말씀드린 글로벌 액셀러레이터 프로그램을 위해서 저희가 구축한 해외 네트워크입니다. 웬만한 창업지원 전문 기관들보다 저희가 많은 네트워크를 구축했습니다. 굉장히 손이 많이 가는 일이고 비용도 많이 들어가는 일인데, 저희가 꾸준히 이렇게 구축했고 구축해놓은 인프라를 다른 기관들과 같이 공유하고 있습니다. 저희가 다양한 활동을 하기 위해서 정부 지원 사업도 위탁을 받아서 하고 있습니다. 서울시와 중소벤처기업으로부터 위탁받은 사업들이 있는데요. 중소벤처기업으로부터 위탁받은 사업 중에는 예비 창업자들을 선발해서 창업으로 유도하기 위해서 지원하는 예비 창업 패키지라는 사업이 있고, 그 단계를 넘어서면 창업 3년 미만에 있는 회사들을 선발해서 1년 동안 지원하는 초기 창업 패키지, 그리고 창업 후 3년에서 7년 된 회사들을 집중적으로 지원하는 도약 단계에 있는 회사들을 지원하는 창업 도약 패키지가 있습니다. 그래서 각 단계별로 각 패키지 사업을 졸업한 회사들이 그다음 지원 사업에 신청하도록 유도하고 있고 지금 많은 성과가 나고 있습니다. 아마 여러 대학교가 이런 정부 지원 사업을 하고 있는데, 저희 대학교처럼 이렇게 많은 지원 사업을 하고 있는 건 다른 대학교 수는 많지가 않은 것 같습니다. 저희가 그동안 노력해서 나름대로 성과라고 말씀드릴 수 있는 학생 창업 우수 사례 몇 개만 말씀드리겠습니다. 중간 왼쪽에 (주)메스프레소라는 회사가 있는데요. 이 회사는 AI를 이용해서 수학 문제 풀이를 도와주는 그런 서비스를 하는 회사입니다. 지금까지 누적으로 약 8백억 이상의 투자를 받았고요. 이 회사가 비즈니스 모델을 검증하기 위해서 일단 학교 내에서 검증했습니다. 학교가 좋은 게 젊은 친구들이 매일 생활하는 곳이기 때문에 젊은이들을 타깃으로 하는 그런 서비스나 비즈니스 모델이 워킹할지 검증하기에는 최적의 장소입니다. 그래서 거기에서 많은 걸 배워서 지금은 일반 중고등학생까지 확대해서 이 분야에서는 확실하게 글로벌에서도 인정을 받고 있습니다. 두 번째로 (주)알고리즘랩스라는 회사입니다. AI 알고리즘을 이용해서 산업 현장에 솔루션을 제공하는 회사인데요. 일부 LG 계열사들을 지금 고객사로 두고 있습니다. 이번에 오프라인으로 피칭하게 될 11개 회사 중의 하나입니다. 그리고 세 번째 (주)닥터나우라는 회사인데요. 의대생이 휴학하고 창업한 회사입니다. 원격 진료뿐만 아니라 처방전을 배송하는 서비스인데, 이 분야에서는 000(18:38) 1위를 유지하고 있습니다. 보시는 것처럼 다양한 회사들이 지금 열매를 맺고 있습니다. 제가 간단하게 설명해 드렸는데요. 사실은 제가 생태계에서 한 20년 정도 현장에서 일하다 보니까 아쉬운 점이 있습니다. 미국 같은 경우에는 대학이 혁신적인 아이디어와 이노베이션의 산실 역할을 했는데, 우리나라 같은 경우에는 조금 아쉽게도 대학의 기여가 그렇게 크지 않았던 것 같습니다. 아시다시피 스탠퍼드에서 Google이 나왔고 하버드에서 Facebook이 나왔고 그다음에 MIT 근처에서 바이오 스타트업들이 많이 나오고 있는데, 그런 면에서는 학교 주위에 이런 창업 클러스터 조성이 조금 부족한 점이 있습니다. 저희 학교는 앞으로도 창업과 스타트업은 메가 트렌드라고 생각하기 때문에 이 분야에 많이 계속 투자해서 창업 1등 대학교라는 브랜드를 계속 올리는 데 노력할 예정입니다. 다시 한번 이렇게 좋은 행사에 저희 학교를 소개할 수 있는 기회를 주신 LG사이언스파크 측에 감사드립니다. 고맙습니다.

KDB산업은행 넥스트라이즈팀의 김강수 팀장님께서 '산업은행의 혁신성장 생태계 지원'을 주제로 발표해주시겠습니다. 팀장님을 무대 위로 모시겠습니다. 네, 안녕하십니까? 저는 산업은행 넥스트라운드실에서 넥스트라이즈팀을 맡고 있는 김강수 팀장이라고 합니다. 오늘 이렇게 불러주셔서 너무 감사드립니다. 오늘 '산업은행 혁신성장 생태계 지원'이라는 제목으로 해서 말씀드리게 될 텐데요. 저희 산업은행은 벤처, 그다음에 스타트업 지원을 위한 다양한 프로그램들을 운영하고 있습니다. 그리고 조직도 그에 맞춰서 다양하게 준비해서 운영되고 있습니다. 그런 부분에 대해서 말씀드리기 전에 산업은행 전반에 대해서 말씀드릴 수 있는 기회를 가졌으면 합니다. 신문이나 뉴스를 통해서 산업은행에 대한 뉴스가 종종 들리고, 주로 기업 구조조정이라든지 그런 암울한 내용이 보도되고는 하는데, 그 이외에 다양하게 산업은행이 아주 많은 일을 하고 있다는 걸 말씀드리고 싶어서 이 자리를 빌려서 그런 기회를 가졌으면 좋겠습니다. 자, 오늘 드릴 말씀은 산업은행 전체적인 개요에 대해서 말씀드리고 이어서 산업은행의 역할, 그다음에 주요 업무가 무엇인지 말씀드리도록 하겠습니다. 그리고 제가 속해 있는 혁신성장 부문, 이 부문에서 벤처 스타트업을 지원하는 산업은행 내에 있는 조직인데 이쪽에서 어떤 부서가 어떤 일을 하는지 말씀드리도록 하겠습니다. 그리고 저는 넥스트라운드실이라는 부서에 소속되어 있는데, 저희 부서에서 운영하고 있는 스타트업 생태계 지원을 위한 다양한 프로그램에 대해서 말씀드리고 마무리하는 시간을 갖도록 하겠습니다. 먼저 산업은행 전반에 대해서 말씀을 드릴 텐데요. 산업은행은 영문으로 KDB라고 하는데, KDB가 Korea Development Bank입니다. 영문 Korea Development Bank를 한글로 하면 한국개발은행이라고 번역이 되는데, 왜 산업은행을 Development Bank로 표기했는지 저도 아직까지 이해가 잘 안 됩니다. 하지만 국제적으로는 Development Bank라고 하면 경제를 개발시키는 국가 소유의, 아니면 다국적 금융 기관들을 Development Bank라고 표현합니다. 좀 약간 재밌는 것은 여러분이 잘 아시는 기업은행 있잖습니까. 한국중소기업은행인데, 그게 영문으로 IBK입니다. 그걸 풀어서 쓰면 Industrial Bank of Korea. 영문만 보면 Industrial Bank of Korea가 한국산업은행으로 이해할 수가 있을 것 같습니다. 그래서 저도 지점에서 외환 업무를 담당할 때 해외에서 메일을 수시로 받고 하는데, 간혹 기업은행으로 가야 할 메일이 산업은행으로 잘못 배달되는 그런 사고 아닌 사고가 발생하기도 합니다. 그래서 참고로 산업은행은 KDB다, 기업은행은 IBK다, 이렇게 알아두시면 좋을 것 같습니다. 산업은행은 1954년에 설립되었는데, 한국전쟁이 끝난 1953년 이후에 피폐해진 한국 경제를 다시 일으키기 위해서, 재건하기 위해서 한국산업은행법에 의해서 설립되었습니다. 보통 민간은행들은 민간기업도 마찬가지죠. 상법에 의해서 설립되는데 산업은행은 특별법인 산업은행법에 의해서 설립되었습니다. 법에 나와 있는 역할은 대한민국 산업 발전을 위한 자금 공급 역할을 담당하고 있습니다. 여기에서 자금 공급이라는 표현이 쓰여 있는데, 저희가 연간 목표, 이런 식으로 해서 자금 공급이라는 용어를 많이 씁니다. 얼마만큼 민간에 많은 자금을 지원해드릴 수 있는지, 그 부분에 대해서 상당히 열심히 일하고 있다고 말씀드리고 싶습니다. 그리고 법에 나와 있는 설립 목적은 '금융 산업 및 국민 경제의 건전한 발전에 이바지함'이라고 되어 있습니다. 상당히 광범위한 것 같은데, 좀 더 자세하게 법을 들여다보면 산업의 개발 육성, 사회 기반 시설의 확충, SOC죠. 지역 개발, 여러 지역의 개발 사업입니다. 그다음에 금융 시장 안정, 예를 들어서 코로나 사태가 발생했다든지 아니면 큰 대기업이 어려움에 처했다든지 하면 시장의 충격을 완화하기 위해서 산업은행이 역할 한다고 이해해주시면 될 것 같고. 그리고 지속 가능한 성장 촉진 등에 필요한 자금을 공급 관리, 이 부분이 아마 산업은행이 미래의 먹거리, 중소기업과 벤처 스타트업을 지원하는 그런 역할을 하는 근거가 되지 않나 생각하고 있습니다. 그리고 산업은행은 100% 대한민국 정부가 보유하고 있습니다. 물론 지분이 민간에 매각될 수 있다고 몇 년 전에 법 개정이 있었지만, 여전히 51%, 최대 주주 부분은 정부가 보유하는 것으로 이렇게 법에 명시되어 있습니다. 그리고 방금 말씀드린 금융 시장 안정 역할을 하다 보면 본의 아니게 큰 손실을 경험할 수 있는데, 그럴 경우에는 정부가 자본을 보존하게끔 법에 기재되어 있습니다. 그런 내용 때문에 산업은행의 국제 신용 평가 등급이 우리나라 정부 등급과 똑같은 Moody's 기준으로 Aa2, SNP 기준으로 AA, Fitch 기준으로 AA- 등급입니다. 일반 우리나라의 다른 신용 은행들은 싱글 A등급 정도 수준 됩니다. 그리고 참고로 우리나라의 대기업들은 주로 트리플 B 등급이 많고 LG전자도 마찬가지고 SK하이닉스도 많고 그리고 또 투자등급인 트리플 B 등급에 미치지 못하는 대기업들도 많다고 저는 알고 있습니다. 자산 규모는 252조 원, 자기자본은 30조 원, 이 중에서 납입자본금 Paid-in Capital은 20조 원 수준입니다. 산업은행의 역할에 대해서 좀 더 들여다보도록 하겠습니다. 먼저 정부 정책을 시행하는 데 지원하는 역할을 하고 있다. 정부의 주요 경제 정책을 실현하는 데 자금 공급 역할을 하고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 시대별로 정부가 주안점을 주는 산업들이 있을 텐데요. 60~70년대, 그 당시에는 중화학공업, 그다음에 수출산업 이런 쪽에 역점을 두었고 그 이후로 사회간접자본 SOC, 그다음에 하이테크, 최근에는 벤처 스타트업 쪽으로 정부가 주안점을 두는 분야가 있으면 그쪽에 집중해서 지원하는 역할을 하고 있습니다. 주안점을 두고 있는 쪽만 지원하는 게 아니라 전반적으로 두루 하고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 그다음에 기업 금융 전문 은행으로서의 역할을 수행한다. 이 부분은 시중 은행들은 주로 리테일 중심의 영업을 하고 있습니다. 예를 들어서 아파트담보대출이라든지 이렇게 해서 마진이 나는 그런 리테일 뱅킹을 주로 한다면 저희 산업은행은 기업들이 필요한 장기 저리의 자금을 공급하는 역할을 하고 있다. 중소, 중견기업, 그리고 대기업에 이르기까지 우리나라 기업들이 필요한 장기 저리의 시설 자금을 공급하고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 그다음에 금융 시장 안전망 역할을 수행하고 있다. 민간 금융기관이 참여하기 힘든 부분에 금융안전망을 제공하고 있다. 예를 들어서 코로나 00(08:11)이라든지 큰 대기업이 갑자기 어려움에 처했는데 고용 시장에 갑작스러운 충격을 줄 것 같다 그러면 산업은행이 단기간의 손실을 무릅쓰고라도 장기적으로 국가 경제에 충격을 완화하기 위해서 구조조정 역할을 수행하고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 그리고 또 마지막으로 새로운 금융 상품, 금융 시장을 개척하는 역할을 하고 있다. 파생 상품이라든지, PF, Project Financing이죠. 그다음에 PE, 사모펀드, 그다음에 벤처 캐피털, 이 부분들은 우리나라 은행 중에 산업은행이 거의 최초로 시장을 개척해 나가고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 방금은 역할이었고 이제 좀 더 구체적으로 좀 더 자세하게 산업은행이 어떤 업무를 하고 있는지 나열해 봤습니다. 먼저 기업 금융입니다. 뭐니 뭐니 해도 산업은행의 가장 큰 역할은 기업 금융 부분입니다. 기업 금융에서 자금을 공급하고 우리나라의 기업들에 필요한 시설 자금이라든지 대출 투자로 자금을 공급하는 역할을 하고 있습니다. 작년 2020년도에는 91.1조 원을 공급했습니다. 이 부분은 아까 말씀드린 대로 리테일 금융에 중점을 두고 있는 시중 은행의 영업을 보완하기 위해서 산업은행이 그 역할을 하고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 그리고 기업 금융 하단 부분에 기업구조조정이라는 중요한 역할을 하고 있는데, 아까 말씀드린 대로 시장 안전망 역할을 하는 부분이라고 하겠습니다. 여러분들 다 아시는 HMM이라든지 아시아나, STX, 대우조선해양, 이런 부분도 산업은행이 그 역할을 하고 있다. 은행 내에서도 보면 제가 아는 직원들이 이쪽에 상당히 많은데, 상당히 고생하는 분야입니다. 매일매일 자정까지 야근하고 이슈가 터지면 2~3주 그야말로 집에 못 들어가고 사무실에서 쪽잠 자면서 일하는 분야입니다. 상당히 고생하지만, 주위에서도 못 알아주는 부분인 것 같습니다. 그다음에 온랜딩이라는 업무가 있는데, 이 부분은 몇 년 전에 산업은행과 정책금융공사가 분리되면서 새롭게 도입된 업무입니다. 이건 간접적으로 기업 앞으로 자금을 조달하는 내용인데, 기업 앞으로 산업은행의 직접 자금을 공급하는 게 아니라 시중 은행을 통해서 시중 은행에 자금을 공급하면 시중 은행이 개별 기업 앞으로 장기 저리의 자금을 공급하는 프로그램입니다. 그다음에 벤처 캐피털, 다 아시는 거고 직접 스타트업 벤처 기업에 투자하기도 하고 산업은행이 설립한 여러 가지 펀드를 통해서 간접적으로 지원하기도 합니다. 그다음에 Project Finance, 아까 말씀드린 대로 도로, 철도, 공항, 항만, 교량, 발전소, 이런 부분을 건설하는데, 이런 건 건설하는 데 한 10년, 20년 걸립니다. 이렇게 상당히 장기적으로 소요되는 공사 기간이기 때문에 회사의 신용과 프로젝트를 분리해서 신용 보존을 위해서 장기 자금 공급하는 프로그램인데, 여기에 산업은행이 그야말로 우리나라에서 선도적으로 도입해서 지금 역할을 수행하고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 여러분들 인천공항 사용하신 분들, 대부분 사용하셨겠지만, 그다음에 인천공항 갈 때 다리 있잖습니까? 거기에 아마 우리나라 프로젝트 금융에서 가장 처음으로 만들어진 작품이 아닌가. 산업은행이 역할 했고. 여러분들 고향에 차 타고 가실 때 달리는 고속도로, 터널, 발전소, 이런 쪽 대부분이 산업은행의 손길을 거쳤다고 이해해주시면 좋을 것 같습니다. 그다음에 자본 시장, 이 부분에서도 산업은행이 역할하고 있는데, 00(12:24) 시장의 주관사 업무, 회사채 발행 주관사 업무는 주로 증권회사가 그 역할을 하고 있죠. 근데 시장에 안전망을 제공하기 위해서 은행권 중에서는 유일하게 산업은행이 회사채 시장 발행 주관사 라이선스를 가지고 있습니다. 그래서 저도 예전에 이쪽 부서에 있고 해서 대기업, LG전자도 마찬가지죠. 공모 회사채를 발행한다 그러면 대표 주관사 리드 매니저 업무를 수행합니다. 그리고 유동화 채권을 발행한다든지 이런 업무도 수행합니다. 그다음에 트레이딩 업무, 위험 0000(13:08) 파생 상품을 판매한다든지, 거래한다든지 그런 역할도 하고 있고. 그다음에 Private Equity, 2000년대 중반에 산업은행이 국내 은행 중에서는 최초로 사모펀드 시장을 개척해왔습니다. 이건 제가 조직도를 그림도 잘 못 그리는데 틈틈이 이렇게 한번 그려봤습니다. 저희도 다른 기업들 분석하거나 제가 다른 부서에 있을 때, 해외에 loan을 할 때 그 은행의 조직도를 보면 어느 조직에서 어떤 업무를 한다, 그런 식으로 보면 조직에 대해서 좀 더 잘 이해할 수 있는, 머릿속에 그림이 잘 그려지는 것 같아서 제가 한번 이렇게 표현해봤습니다. 먼저 저희 산업은행의 가장 큰 조직 단위가 부문이라고 있는데 총 9개의 부문이 있고 부문보다 조금 작은 조직이 본부, 그리고 지역별로 본부가 있고, 본점에 총 60개의 부서가 있습니다. 그리고 지점은 61개, 제가 은행에 들어올 때는 한 20개 정도였는데 그 이후로 많이 늘어났다가 다시 줄여가는 그런 추세인 것 같습니다. 해외에는 해외 지점이 10개, 뉴욕 도쿄, 런던, 싱가포르 이렇게 해서 10개, 중국에 5개 지점, 그리고 해외 법인은 홍콩, 브라질, 헝가리, 우즈베크, 아일랜드, 이렇게 해서 6개 있고 해외 사무소 프랑크푸르트, 시드니, 아부다비에 한 9개 있습니다. 이 중에서 프랑크푸르트 사무소는 지점으로 전환되고 있고 홍콩에 지점이 하나 더 설립될 예정입니다. 여기에 여러 가지 부문이 있는데, 제가 속해 있는 혁신성장 금융 부문이 벤처 스타트업을 지원하는 조직입니다. 다음으로 넘어가겠습니다. 글로벌 네트워크인데, 아시아에 주로 지점 해외 법인 사무소가 많이 집중되어 있고 미국 쪽에 뉴욕 지점, 상파울루, 브라질 법인이 있고 최근에 미국 서부 실리콘 밸리에 벤처 캐피털 법인을 설립했습니다. 거기에 저희 부서에서 3명 내보내고 현재 채용해서 앞으로 우리 스타트업들의 해외 진출, 그다음에 현지에 있는 한국계 스타트업들을 지원하는 업무를 할 것 같습니다. 그리고 유럽에도 이런 네트워크가 있습니다. 이제 스타트업을 지원하는 부문에 대해서 말씀드리면 밑에 보시면 생태계 조성 업무를 포함해서 초기 창업 단계, 도약 단계, 스케일업 단계에서 기업 생애주기별로 각 부서가 어디에서 어떤 역할을 하는지 포지션을 해봤습니다. 제일 먼저 혁신성장정책금융센터는 우리 부문의 컨트롤타워로서 역할을 하고 있고 온렌딩금융실은 아까 말씀드린 대로 간접적으로 기업 앞으로 자금을 조달하고 있고 제가 속해 있는 넥스트라운드실은 벤처 생태계 전반적으로 조성하는 데 기여하는 프로그램 운영을 하고 있습니다. 그리고 벤처기술금융실은 전통적으로 벤처 기업사들 앞에 자기자본을 투자하는 부서이고 간접투자금융실은 Private Equity나 벤처 캐피털이나 이런 펀드를 조성해서 간접적으로 지원하는 부서입니다. 간접투자금융실 같은 경우에는 우리나라 VC 쪽에 상당한 네트워크를 가지고 있고 우리나라 VC 펀드 조성 규모의 한 21%를 차지하고 있습니다. 그다음에 최근에 설립된 스케일업금융실이 있는데, 이쪽에서는 규모가 있는 스타트업들 있잖습니까? 예를 들어서 카카오 엔터프라이즈라든지 이런 쪽에 100억, 500억, 천억, 이렇게 지원하는, 규모가 되는 기업들에 자기자본을 투자하는 부서입니다. 이번에는 제가 속해 있는 넥스트라운드실의 프로그램들을 말씀드릴 텐데요. 가장 대표적인 게 넥스트라운드입니다. 넥스트라운드는 스타트업들이 저희 은행에 위치한 IR 센터에 방문하셔서 IR를 제시하는데, 주 3회, 화, 수, 금, 오후 3시, 조금 이따가 3시에 오늘도 할 텐데 주 3회 저희 IR 센터에서 IR를 진행하는 상시 프로그램입니다. 지난달, 9월 말까지 총 505회가 되었고 500회 특집 프로그램에 많은 분이 오셔서 신문에도 많이 나오고 했습니다. 505회 라운드 동안에 1,829개 기업이 IR를 실시했고 매년 약 100여 라운드를 진행하고 있습니다. 투자 유치 실적을 말씀드리면 437개 기업이 3조1천억 규모를 투자 유치했습니다. 이 수치는 IR를 실시하고 2년 동안 투자 유치한 수치입니다. 437개의 기업이 3조1천억을 투자 유치했습니다. 이 중에서 산업은행의 직접 투자가 3천8백5억. 이건 직접 투자이고 펀드를 통해서 투자한 부분은 여기에 집계하지 않았습니다. 저희 다음 라운드에 참여한 기업 중에 15개의 기업이 IPO에 성공했습니다. 이렇게 장기적으로 성황을 이루고 있는 가장 큰 이유는 저희가 호스팅 파트너 시스템으로 운영하고 있기 때문입니다. 호스팅 파트너 시스템이 무엇이냐? 벤처 캐피털이나 액셀러레이터나 CVC, 여기 LG사이언스파크나 대학교의 창업센터, 이런 쪽과 파트너십을 맺어서 오늘의 라운드는 LG사이언스파크 데이다, 그러면 LG사이언스파크에서 관련된 포트폴리오 스타트업들을 모셔와서 IR를 진행하는 스킴으로 되어 있습니다. 그래서 앞으로 500회가 끝났고 500회면 주말연속극이나 가족오락관 기준으로 하면 5년에서 10년 정도 걸리는 큰 행사였는데 앞으로 1000회까지 무사히 잘 이뤄지기를 바라보겠습니다. 그다음에 넥스트라이즈, 이건 제가 담당하고 있는 팀인데요. 넥스트라이즈는 우리나라 스타트업, 국내 대기업, 벤처 캐피털, 유관기관들이 모두 참여하는 우리나라 최대 규모의 스타트업 페어라고 말씀드릴 수 있겠습니다. 프로그램은 크게 3가지로 구성되어 있는데, 1대1 밋업, 스타트업과 대기업, 스타트업과 벤처 캐피털과 1대1로 밋업을 주선하는 프로그램, 그다음에 부스 전시, 회사를 설명할 수 있는 부스를 전시하는 것, 그리고 또 국내 연사들, 창업가나 투자자분들을 모셔서 무대에서 강연하는 프로그램들을 진행하고 있습니다. 올해는 6월 말에 코엑스에서 했고 참관객은 만9백 명 이상, 밋업은 2천 회 이상 실시되었습니다. 전시 참여했던 스타트업은 249개, 그리고 대기업 부스에 같이 참여했던 스타트업들을 포함하면 274개 정도 됩니다. 특히 올해는 국내에 있는 해외 대사관들도 방문해서 참여를 권유하니까 흔쾌히들 참여를 결정해주셔서 한해외대사관, 그다음에 주한 상공회의소 열 군데에서 참여했습니다. 이 부분은 내년에는 좀 더 확대해나갈까 생각하고 있습니다. 내년에는 6월 16, 17일, 목, 금 셋째 주에 코엑스에서 열릴 예정입니다. 그리고 또 저희 부서에서 운영하는 액셀러레이팅 프로그램이 있습니다. NextONE이라는 프로그램이 있는데, 1년을 반으로 나누어서 한 기수당 15개 회사씩 선발해서 5개월씩 액셀러레이팅 프로그램을 운영하고 있습니다. 예전에 마포에 신용보증기금이 있는 그 건물, 마포프론트원에 입주해서 운영하고 있고 지금 3기 진행 중에 있습니다. 투자 유치 실적을 말씀드리면 작년 하반기에 1기가 시작됐는데 15개 회사 중에 프로그램 운영 기간 중에, 작년 7월부터 12월 사이에 프로그램을 운영하면서 8개 회사가 72억을 투자 유치를 받았습니다. 그리고 올해 상반기 1월부터 6월까지 진행되었던 2기에서는 7개 회사가 155억을 투자 유치를 받았습니다. 연간 프로그램은 1월, 6~7월에 선발해서 5개월 동안 컨설팅을 하고 마지막에는 데모데이를 운영하고 있습니다. 상반기 프로그램은 데모데이를 넥스트라이즈에서 같이하면서 올해 넥스트라이즈에서도 NextONE 데모데이가 상당히 인기를 끌었던 것으로 기억됩니다. 그리고 또 이런 프로그램뿐만 아니라 펀드를 설립해서 간접적으로 투자하는 일도 하고 있습니다. 아까 말씀드렸던 간접투자금융실에서는 훨씬 더 다양하고 크게 하지만 저희는 특정 테마의 펀드를 운용하고 있습니다. 대기업, 중견기업과 오픈 이노베이션 펀드를 하고 있는데, 현대 기아차와 80억 원, 롯데그룹과 600억 원, 그리고 중견기업들과 동남권에 있는 중견기업들과 400억 원, 그다음에 호남지역의 중견기업들과 200억 원, 이렇게 펀드를 설립해서 해당 분야의 스타트업들에게 투자하고 있습니다. 그리고 우리나라 스타트업들의 글로벌 진출을 지원하기 위해서 글로벌 파트너십 펀드, GPF라고 하는데 거기에 사옥까지 결성이 되었습니다. 앞으로 계속 만들어나갈 텐데 1~3호까지는 원화로 총 3천억을 결성했고 4호는 US 달러로 1억5천5백만 불을 결성해서 운영하고 있습니다. 그리고 또 마지막으로 말씀드릴 게 온라인 플랫폼을 올해 초에 만들었는데, www.nextround.kr 이고 nextround와 kr 사이에 co가 없습니다. nextround.kr인데 이쪽으로 들어가서 회원가입 하시면 거기에 등록되어 있는 스타트업들을 검색하시고 주제별로 섹터별로 본인이 관심 있는 분야를 선택하시면 그 분야의 스타트업들이 큐레이션 되어서 검색됩니다. 그리고 아까 말씀드린 주 3회 하는 넥스트라운드 행사는 VOD 파일이 다 업로드되어 있습니다. 지나간 IR 자료도 다 확인하시고 투자자분들이라면 이쪽에 들어가셔서 내가 관심 있는 스타트업들을 많이 검색하실 수 있고. 그다음에 스타트업 분이시라면 자기 회사의 IR 자료를 등록해서 투자자나 아니면 CVC 분야에 있는 분들, 그다음에 0000(24:31)분들한테 자기 회사를 알릴 수 있는 플랫폼입니다. 많은 분들이 활용해주시면 좋을 것 같습니다. 그리고 이쪽에 들어가시면 아까 말씀드린 넥스트라운드 행사를 실시간으로 고화질로 시청하실 수 있습니다. 아까 말씀드린 대로 저는 넥스트라이즈를 담당하고 있고 내년도에는 6월 16일, 17일 목, 금에 일정이 잡혀 있습니다. 코엑스 B홀 2~3층에 공간을 확보했는데 많은 분들이 참여를 해주시면 좋겠다. 그리고 1대1 밋업 신청을 저희가 2~3개월 정도 스타트업들로부터 받는데, 올해도 신청을 받는데 조금 속도가 늦게 픽업이 되는 걸 봤습니다. 그래서 저희가 대행사를 통해서 홍보 메일을 드리고 할 때 어떤 곳에서는 스팸 메일로 등록해서 온라인인터넷진흥원에서 경고도 받고 한 번 더 스팸 메일 신고가 들어오면 저희가 벌금도 내야 하고 그런 어려움이 없지 않아 있었는데, 내년에는 스팸 메일 등록하지 마시고 적극적으로 참여해주시면 좋을 것 같습니다. 지금까지 산업은행의 김강수였습니다. 감사합니다.

트렌드 세미나 강연으로는 한국마이크로소프트 고광범 부사장님께서 '디지털 프랜스포메이션 시대, 마이크로소프트를 통해서 본 기업 문화의 변화'라는 주제로 진행해주시겠습니다. 부사장님을 무대 위로 모시겠습니다. 네, 안녕하세요. 방금 소개받은 한국마이크로소프트 엔터프라이즈커머셜 부문장을 맡고 있는 고광범이라고 합니다. 오늘 제가 준비한 건 제가 일하고 있는 마이크로소프트에서 어떻게 디지털 트랜스포메이션을 잘 준비해서 과거에 공룡 같았던 기업이 Google이나 Amazon과 같은 새로 생긴 테크 기업들과 경쟁할 수 있게끔 경쟁력을 갖추게 됐는지에 대해서 잠깐 설명을 드리는 세션을 갖도록 하겠습니다. 먼저 제 소개를 간단히 드리자면 저도 사실은 이렇게 마이크로소프트를 대표해서 말할 수 있을 정도의 큰 마이크로소프트의 히스토리를 알고 있는 사람은 아니고요. 저는 이전에는 보스톤컨설팅그룹, 그리고 EY, Accenture에서 디지털이라는 부문을 컨설팅해서 일했던 컨설턴트였습니다. 그런데 제가 이전의 컨설팅 경험을 통해서는 항상 디지털 혁신이라는 주제도 기업들이 변해야 한다, 진짜 혁신을 해야 한다, 이런 말씀을 많이 드렸는데, 사실은 실제 엔터프라이즈이든 전통 기업들 같은 경우에 디지털 혁신이라는 걸 바꾸는 부분들이 생각보다 쉽지 않았습니다. 때로는 컨설턴트한테 “당신이 컨설팅을 똑바로 못했기 때문에 이런 거 아니냐?”라는 오해도 많이 받아봤고 실제 현업들이나 실제 기업들의 임직원들의 변화 관리에 대해서 되게 어려운 점들을 직면하기도 했는데요. 그런 부분을 통해서 제가 마이크로소프트에 온 지 이제 1년 3개월 정도 지났는데, 거기에서 왜 이런 마이크로소프트 같은 거대한 공룡 기업들이 디지털 혁신에 성공할 수 있었는지에 대한 단초, 실마리를 찾을 수 있었던 계기가 되었습니다. 그래서 오늘 제가 준비한 내용들을 40~45분 정도의 시간을 가지고 여러분들께 함께 공유할 수 있는 자리를 갖도록 하겠습니다. 먼저 시작하기 전에 한번 비디오를 보겠는데요. 제가 마이크로소프트에 온 지 얼마 안 되어서 출현한 첫 번째 데뷔작이긴 합니다. 그래서 조금 민망하긴 한데, 한번 이걸 보시고 나서 그다음에 설명을 드리도록 하겠습니다. 영상 뉴노멀 시대, 우리의 삶은 물론 일하는 방식에 큰 변화를 가져왔습니다. 마이크로소프트는 어떻게 일하고 있을까요? 안녕하십니까? 저는 마이크로소프트에 입사한 지 6개월밖에 안 된 새내기 임원 기업 영업 총괄을 맡고 있는 고광범이라고 합니다. 저희가 미팅을 할 때, 각자 각기 다른 장소에서 TIMS라는 도구를 통해서, 툴을 통해서 접속하고 자유롭게 회의하는 문화, 그리고 원드라이브라든가, 마이크로소프트의 원노트라든가, 그런 여러 가지 시스템과 도구를 이용해서 자연스럽게 의사결정이나 미팅로그를 남긴다든가, 그걸 기반으로 다양한 회의에서 바로 즉각적으로 필요한 자료를 오픈하여 공유하면서 논의할 수 있는 부분들이 생산적인 부분들이 좀 충격적인 부분이었던 것 같아요. 마이크로소프트의 성민지입니다. 코로나 전후를 비교하자면 사실 크게 달라질 건 없는 것 같아요. 굳이 다른 점이라면 오프라인에서 일어나는 행사나 미팅들이 온라인 회의인 팀즈에서 열린다는 점입니다. 투게더 모드나 실시간 채팅, 화상 회의 같은 재밌는 요소들을 통해서 회의를 좀 더 재미있게 진행하고 있습니다. 공동작업, 편집도 바로 할 수 있고요. 모든 업무를 하나의 허브에서 하고 있어서 소통이 더욱 잘될 수밖에 없는 것 같아요. 저 같은 경우에는 재택근무를 시작하면서 준비하는 시간과 이동 시간이 많이 단축되었는데요. 그 시간들을 쪼개서 음악 감상 혹은 강아지들과 놀아주는 시간을 더욱 많이 가지고 있습니다. 워라밸이라고 하죠. 워라밸의 밸런스가 만족스러운 것 같아요. 비즈니스의 연속성과 생산성을 유지하며 오늘도 따로 또 같이 일을 합니다. 고광범 지금 보셨던 건 제가 작년 7월에 입사했는데, 7월에 입사하고 나서 안 되어서 찍었던 비디오 동영상입니다. 그래서 아까 시점이 6개월 지나고 나서 제가 찍은 거라고 말씀드렸는데, 제가 저때보다는 좀 보시기에는 어떨지 모르겠는데, 사진을 보고 너무 충격을 받아서 살을 뺐던 기억이 있기도 한데요. 일단 저게 저희 마이크로소프트의 TIMS라는 도구의 홍보 마케팅 비디오 클립이긴 하지만, 사실 저기에서 말씀드렸던 게 마이크로소프트에 재직해서 한 게 아니라 제가 일반적으로 기업에 있었을 때 미팅이라고 하면 항상 모든 사람들을 회의실에 모아놓고 사장님이 오시기 전에는 시작하지 않고 (회의) 했던 그런 티피컬한 일반 기업의 기업 문화에서 마이크로소프트에 와서는 필요한 사람들이 회의하다가 자기가 필요한 다른 미팅이 있으면 양해를 구하고 나갈 수도 있고 그 미팅 결과가 실시간으로 마이크로소프트의 원노트에 자동적으로 저장해서 혹시 미팅에 참석하지 못하신 분들이나 필요한 부분이 있을 때 즉각적으로 이메일을 뒤져보는 게 아니라 원노트에서 클릭해서 확인할 수 있는 것이 제가 일반 기업에서 경험하지 못했던 충격적인 부분이어서 그런 걸 설명했던 기억이 있고요. 사실 마이크로소프트에 대한 내용에서 아시는 분들도 있고 모르시는 분들도 있겠지만, 간단히 설명하면서 마이크로소프트가 과거에 잘나갔던 기업에서 모바일 시대가 오면서 조금 힘든 과정을 겪었다가 어떻게 보면 튀는 IT 강적으로 다시 부활하게 됐는지에 대한 히스토리를 저희 내부적으로 진행했던 디지털 트랜스포메이션 전이를 이용해서 설명을 드리도록 하겠습니다. 지금 슬라이드를 보시면요. 마이크로소프트가 처음 창립한 연도가 1975년도입니다. 47년된 기업인데요. 물론 LG에 비하면 업력이 짧은 기업이긴 하지만 이 당시만 하더라도, 저희 마이크로소프트의 젊은 창업자인 Bill Gates 사장이 보이고 있는데, Bill Gates의 비전은 소박했습니다. “모든 미국 내의 가구에 PC를 한 대씩 공급하자”라는 소박한 비전으로 시작한 컴퓨터 소프트웨어 회사였습니다. 지금 마이크로소프트를 보면요. 143 billion 매출을 일으키고 있는, 전 세계 120 국가에서 사업하고 있는, 14만 명이 일하고 있는 거대한 기업으로 성장했고요. 지금 미국에서, 주식 관심 있으신 분들은 아시겠지만 주가를 가지고 요새는 기업 가치를 많이 설명하잖아요. 마이크로소프트 같은 경우에는 Apple 다음으로 시가 총액 2위 기업이긴 합니다. 어제 이 자료를 준비하느라고 제가 잠깐 주식 시총을 보다 보니까 마이크로소프트 주가가 2,170조더라고요. 그래서 보시면 우리나라에 있는 모든 기업들을 다 합해도 마이크로소프트의, 그 기업 하나의 주가와 시가 총액이 맞먹는 규모라고 보시면 될 것 같습니다. 근데 제가 마이크로소프트로 이직하면서 전에는 보스톤컨설팅, Accenture, 이런 기업들은 어르신들이 잘 몰랐던 것 같아요. 근데 제가 마이크로소프트로 이직하면서 제일 좋은 부분 중의 하나는 설명하지 않아도 제가 어느 회사에 일하는지는 다 아는 건 장점이 있는 것 같습니다. 아무래도 저희 Bill Gates 전임 회장님님이 가졌던 모든 가가호호에 노트북이나 PC는 한 대씩 가지고 있고, 그러다 보면 노트북을 혹은 PC를 스위치온 할 때 제일 처음 떠오르는 로고 중의 하나가 Windows 로고이기 때문에, 그리고 Office는 많은 분들이 다 쓰고 있기 때문에 마이크로소프트라는 회사는 대부분의 분들이 아는 건 저한테는 큰 장점으로 다가오고 있는 것 같고요. 그래서 굳이 설명하지 않아도 마이크로소프트라는 회사는 다 알고 있다는 인지적인 측면에서는 좋은 것 같습니다. 근데 마이크로소프트에 대해서 최근에 어르신들, 저희 아버님이나 어머님 세대만 하더라도 마이크로소프트 하면 가장 먼저 떠오르는 건 Office, Windows, 이러한 제품인데, 사실 지금 마이크로소프트의 시총을 뒷받침하고 있고 월가에 많은 주주들이 혹은 애널리스트들이 각광 받게 보고 있는 부분 중의 하나는 저희 마이크로소프트의 비즈니스 포트폴리오라고 보시면 될 것 같습니다. 지금 화면에 보시는 마이크로소프트는 Azure라고 하는 클라우드를 공급하고 있는 클라우드 서비스 프로바이더 중의 하나이고요. 그리고 Xbox 같은 콘솔 게임, 그리고 Minecraft 같은 게임에 대한 제작, 그리고 Cotana라고 저기 보이는 AI 엔진까지 다양한 기술력을 갖고 있는 회사라고 보시면 될 것 같습니다. 마이크로소프트가 아까 제가 초반에 말씀드렸듯이 1975년도부터 47년된 업력을 가진 회사로 말씀을 드렸는데, 그 기간 동안에 사실은 마이크로소프트가 항상 잘나갔냐? 제가 모두에게 말씀드렸지만 그렇지는 않았습니다. 잘나갔던 때도 있고, 보시면 2004년도만 하더라도 지금 시총 1위인 Apple과 비교해서 마이크로소프트가 한 4배 이상 정도 더 많은 래비뉴를 창출하고 있는 회사였음에도 불구하고 마이크로소프트가 스마트폰이라는 걸, PC 시대에서 모바일 시대로 전환하면서부터 여기에 대한 대응을 제대로 하지 못해서 엄청난 월가의 위기라든가 주변의 걱정을 많이 산 부분이 있었습니다. 그래서 사실 스마트폰이 도래하면서 모바일 시대으로 전환되면서 마이크로소프트 내에서는 암흑기의 과정을 거친 부분들이 있고. 그 이후에 많은 언론들이나 주변이나 아니면 월가의 많은 주식 전문가들이 마이크로소프트 끝난 거 아니냐? 이제 거의 PC 세대가 종말하고 저물고 모바일로 시대로 전환하면서 마이크로소프트에는 미래가 없다, 이런 기사들이 엄청나게 나오기 시작하면서 마이크로소프트의 주가가 거의 곤두박질치기 시작하는 시대로 가게 됩니다. 제가 마이크로소프트로 이직하면서 사람들이 현재의 마이크로소프트를 보고는 되게 주식으로 돈도 많이 벌으셨을 것 같고 주식도 많이 받으셨을 것 같고, 그런 얘기를 많이 하시는데, 사실 저는 주가가 어느 정도 다음에 이직했고요. 마이크로소프트에 계신 분들 보면 오랫동안 근속하신 분들이 꽤 있으신데, 이분들 같은 경우에는 주식이 되게 많으실 것 같은데 의외로 또 보면 이런 암흑기를 거치면서 못 견디고 투매를 하신 분도 있어서 그렇게 주식을 많이 가지신 분들이 있지는 않은 것 같더라고요. 그럼 그 당시에 마이크로소프트가 지적당했던 가장 큰 문제점은 뭐냐?라는 부분이 사실은 조직 문화였습니다. 지금 이걸 아시는 분들도 있고 아마 처음 보시는 분들도 있을 것 같은데, 이 그림이 예전에 SNS에서 테크기업들의 조직 문화를 일러스트레이터가 한 장으로 정리한 SNS의 사진을 제가 캡처한 건데요. 몇 가지 샘플만 들어보시면 여기 Amazon 같은 경우에는 Amazon의, 지금은 Andrew Jassy로 바뀌었지만 Jeff Bezos의 1인 이하의 워터풀 방식으로 쫙 일괄적으로 진행되고 있는 제왕적인, 권위적인 조직 문화를 가지고 있는 게 Amazon이라고 얘기했고. 여기 Google의 사진을 보면 Google 같은 경우에는 탑이 3개가 있습니다. 그래서 그 당시, 지금은 Sundar Pichai로 바뀌긴 했지만 이전의 C레벨을 하고 있었던 창업자인 Sergey Brin, Larry Page, 그리고 Eric Schmidt, 이 세 명의 3수 체제로 운영하고 있었던 기업의 이미지를 나타낸 Google의 그림이고요. 그리고 사실 Apple 같은 경우에는 조금 Amazon과 다른데, 이전에 Steve Jobs가 사실은 CEO로서도 훌륭한 분이었는데 이분의 거의 종교적인 신념이라든가 가치를 기반으로 해서 Apple이 성장하는 이미지가 형상화된 일러스트레이티브입니다. 보시면 마이크로소프트가 무슨 문화였냐면, 그 당시만 하더라도 서로 총질하는 문화예요. 내부적인 경쟁이 엄청 심한 0000(12:58) 회사였던 거죠. 그래서 제가 마이크로소프트 간다고 하니까 이전의 마이크로소프트를 경험했던 분들이 저한테 얘기했던 건 “마이크로소프트가 왜 마이크로소프트인지 알아? 마이크로 매니지먼트하게 마이크로소프트다”라는 얘기를 하실 정도로 서로 KPI가 되게 많고 부서 간의 지켜야 하는 룰이라든가 지켜야 하는 성과 지표가 너무 많아서 살아남을 수 없는 문화, 그리고 서로간에 비협조적으로 하는 조직문화로 되게 유명했던 회사로 IT 업계에서는 되게 유명했습니다. 47년간 역사 중에서 지금 저희 CEO인 Satya Nadella 회장님이 2014년도에 취임했거든요. 세 번째 CEO였어요. 그 전의 창업자인 Bill Gates, 그리고 공동 창업자인 Steve Ballmer, 그 이후에 세 번째 위기의 구원 투수로 등판하신 분이 Satya 회장님이었는데, 사실 이분이 취임했을 때 미국 내에서도 되게 의외라고 많이 얘기했습니다. 왜냐하면 미국의 기업 문화는 우리나라 기업 문화와 다르죠. 미국 같은 경우에는 보면 이런 위기가 있었을 때 항상 답을 외부에서 찾습니다. 외부 경영자 출신들을 초빙하는 경우가 많은데, 마이크로소프트가 지금 되게 위기이고 Steve Ballmer가 헛발질을 많이 해서 지금 모바일 시대를 제대로 준비를 못하고 기억하실지 모르지만 저희가 노키아 폰을 8조에 인수했다가 말아먹었죠. 스카이프를 9조에 인수했다가 말아먹었죠. 정말 이게 지금 큰일났는데, 거기에서 또 마이크로소프트 출신을 CEO로 앉혀? 근데 이전의 Satya 회장님은 은둔형으로 전에 미디어라든가 월가나 이런 인더스트리에서 전혀 노출이 안 됐던 엔지니어 백그라운드를 가진 분이었죠. 그래서 이런 분이 처음에 오셨을 때 마이크로소프트뿐만 아니라 외부적으로도 이분이 잘할 수 있을까? 정말? 이런 회의적인 시각이 많았던 것도 사실입니다. 근데 지금 현재 결과를 보면 CEO를 잘 선정해서 이분이 성공적으로 마이크로소프트를 트랜스포메이션 한 결과, 지금은 성과가 좋은 걸로 결국은 증명이 되긴 했지만 2014년도 당시만 하더라도 이분에 대해서 doubtful한 의견을 가졌던 게 사실이고요. 마이크로소프트 미션을 보면 저뿐만 아니라 아마 전 세계 대부분의 마이크로소프트 임직원이라고 하면 마이크로소프트의 미션에 대해서 아마 뇌리에 박히도록 알고 있을 텐데, 저희 미션 되게 심플합니다. '지구상의 모든 개인과 조직이 더 많은 것을 성취하도록 돕는' 기술 회사라는 것을 저희는 표방하고 있습니다. 그래서 Satya 회장님이 오면서 크게 2가지를 지향하신 부분이 있는데, 첫 번째는 클라우드 퍼스트, 그전까지 저희가 PC에서 OS를 중심으로 만든 데에서 클라우드를 정말 본격적으로 제대로 해보자. 클라우드 퍼스트 전략으로 바꾼 게 첫 번째 하나가 있고, 두 번째가 이전의 마이크로소프트 하면 유명했던 것 중의 하나가 폐쇄성이었어요. 그래서 예전 2010년도를 기억하시는지 모르겠는데, 처음에 아이폰이나 이런 게 Apple OS에서 마이크로소프트 소프트웨어가 구동이 안 됐습니다. 그러니까 워드라든가 파워포인트를 Apple OS, Apple 아이폰을 가진 분은 볼 수가 없었어요. 근데 안드로이드 폰에서도 마이크로소프트의 파워포인트나 엑셀이 보이게끔 만들고, 워드가 보이게끔 만들고, iOS에서도 그렇게 할 수 있고 다른 플랫폼에서도 마이크로소프트 제품을 호환하게 하고 개방성을 가지고 할 수 있게끔 기업 정책이 바뀐 것도 Satya 회장님이 취임하고 나서 바뀐 부분이 큰 변화 중의 하나입니다. 자기가 기술력이 있다고, 거의 독점 기업이라고 폐쇄적으로 '나를 따라와, 내 밑에 다 꿇어' 이런 마이크로소프트 문화에서 다양한 기술을 포용하고 개방성 있는 정책으로 바뀌어 나가는 첫 번째 스텝을 CEO가 바꾸면서 시작한 부분이 있습니다. 그래서 지금 마이크로소프트의 성공을 보면 몇 가지 키워드를 생각하실 거예요. Office, Windows 팔던 회사에서 클라우드 회사로 변환한 것. 전에는 CD 구워서 마이크로소프트 Office나 Windows를 판매했는데 이걸 구독 베이스 모델로 바꾼 것에 대한 비즈니스 포트폴리오의 변화라든가 비즈니스 전략의 변화를 “그래, 마이크로소프트가 이러니까 성공했지”라고 대다수의 많은 기업들이 분석합니다. 근데 제가 마이크로소프트에 입사하고 나니까, 물론 그게 성공적인 변화의 단초가 되긴 했어요. 그게 없었으면 지금의 마이크로소프트의 이 주가를 받지는 못했겠죠. 하지만 마이크로소프트가 저희가 보기에 더 놀라운 것 중의 하나는 47년 레거시가 있는 기업들의 사람에 대한 마음과 조직의 변화를 이끌어냈다는 데 저는 오히려 더 큰 점수를 주고 싶습니다. 사실 Amazon이나 Google 같은 경우에는 업력이 짧은 회사고 새로 비즈니스를 하면서 필요한 분들을 외부로 리쿠르팅하면서 사세를 확장하던 반면에, 마이크로소프트에서 인사할 때 되게 재밌는 것 중의 하나가 뭐냐면 예를 들어서 저 같은 경우도 새로 외부에서 경쟁해서 오긴 했지만 항상 어떤 새로운 포지션이 있을 때 내부 인력과 외부 인력을 같이 두고서 비교합니다. 그래서 좀 더 항상 더 나은 선택을 하려고 하는 인사적으로 재밌는 부분이 있고. 기존에 있는 임직원들이 지속적으로 본인이 변화할 수 있도록 러닝 플랫폼이라든가 교육 콘텐츠라든가 여러 가지 필요한 부분을 충분히 지원해주는 회사라는 게 마이크로소프트 와서 제가 되게 신선하게 받아들였던 부분 중 하나입니다. 그러면서 아까 보셨던 총질하는 문화를 바꾸기 위해서 원 마이크로소프트, 우리 마이크로소프트의 을 가져야 한다는 HR적인 원칙이나 문화에 대한 움직임을 정말 세뇌하듯이 가르친 부분이 되게 놀라운 것 같아요. 그래서 지금 보시고 있는 슬라이드의 좌측에 있는 비즈니스에 대한 strategy의 변화뿐만 아니라 컬처에 대한 변화를 엄청나게 신경 쓰고 Satya 회장님이 취임하면서 장장 9개월 간의 TF를 통해서 마이크로소프트가 이렇게 변해야 해, 라는 부분에 대한 엄청난 트랜스포메이션을 시작합니다. 그래서 아까 잠깐 서두에 말씀드렸지만 비즈니스 트랜스포메이션에 대해서 저희가 첫 번째로 잡은 건 우리가 놓쳤던, 00(19:39)했던 PC 기반에 대해서 모바일로 넘어가면서부터 더 큰 시장, 클라우드로 넘어가는 시장, 그다음에 엣지 컴퓨팅이나 인텔리전스 클라우드로 넘어가는 시장에 더 큰 시장을 embrace할 수 있는 부분의 기술 교육으로 변화를 계속해서 드라이브하고 있는 것이 마이크로소프트가 지금 주가를 계속 떠받치고 있는 데 가장 큰 원동력이라고 저는 생각하고 있고요. 그것에 대한 포커스를 지금 클라우드와 AI를 중심으로 저희가 방점을 삼고 있습니다. 그래서 “마이크로소프트가 클라우드 기업이라는데 AI를 잘해?”라는 얘기를 저도 가끔 듣긴 하는데, 사실은 AI라는 용어에 대해서 가장 먼저 리서치한 회사가 마이크로소프트이고요. 그래서 이에 관련해서 마이크로소프트도 엄청나게 투자해서 이 부분에 대해서 새로운 성장에 대한 모멘텀을 잡고 있습니다. 그래서 마이크로소프트가 정의하는 디지털 트랜스포메이션은 고객 관계 대응, 그리고 직원에게 좀 더 empower를 주고 잘할 수 있는 협업을 저희 TIMS라든가 마이크로소프트 M365이라는 솔루션을 통해서 공급하고 있고. 그리고 마이크로소프트가 가진 기술을 통해서 고객들이 제품 혁신을 하고 내부적인 운영 효율성을 할 수 있는 운영 최적화에 대한 모델까지, 전부 다 지원하는 기술적인 부분을 제공하는 것이 마이크로소프트가 정의하는 디지털 트랜스포메이션에서 고객한테 제공하는 가치라고 보시면 될 것 같습니다. 그래서 마이크로소프트가 이런 걸 지원하기 위해서 아까 말씀드렸듯이 CD로 만들어서 깔았던 Windows나 Office를 저희가 구독 형태 모델로 바꾼 것이라든가, 저희가 SQL 서버라는 온프레임 서버를 만들었던 기업에서 클라우드 기반으로 기업 비즈니스 모델을 바꾸는 것에 대해서 저희가 기업 성격을 전환했던 것이 하나의 의미 있는 변화였던 것 같고요. 세 번째로 있는 Internal Operation을 제가 말씀드리고 싶은데, 이건 사실은 저와 같이 마이크로소프트에서 일하는 사람만 느낄 수 있고 외부에 계신 분들은 모르실 텐데 제가 마이크로소프트에 입사하면서 되게 놀랐던 것 중의 하나가 많은 기업들이 당연하게 가지고 있던 필요한 부분들이 다 웬만하면 페이퍼리스, 셀프 서비스로 진행되는 것이 되게 불편하고 생소했다는 것입니다. 소위 얘기하는 재직증명서라든가 여러 가지 발급하는 서류도 다 저희가 Ask H라는 데에 문의해서 필요한 서비스를 받아야 하는 게 있고요. 심지어 제 출입증까지도 제가 스스로 만들어서 신청해서 받아야 합니다. 제가 임원임에도 불구하고. 이런 모든 부분들이 digitalization된 operation으로 운영되고 있습니다. 심지어 아까 제가 말씀드린 AI 관련해서도 마이크로소프트가 대단하다고 저희가 내부적으로 생각하는 게 보통 기업들 같은 경우에 저와 같은 영업 조직에 있는 사람들은 한 해 타깃을 받게 되는데, 분기별 타깃, 단기별 타깃, 이 타깃을 저희 CFO가 주는 게 아닙니다. 저희 AI 엔진이 줍니다. “네가 이만큼 할 수 있을 거야, 내가 과거에 보니까” 그걸 통해서 타깃을 주고 그 타깃에 대한 달성률, accuracy가 95% 이상을 보여주고 있습니다. 참고로 저희 CFO가 Amy Hood라는 여성분인데, Amy Hood가 밑에서 실제 사람이 가지고 올라온 내년의 마이크로소프트가 만들 수 있는 매출 목표와 AI가 만든 매출 목표를 가지고 항상 비교한다고 합니다. 근데 그것과 관련해서 최종적으로 선택하는 건 AI가 만든 숫자거든요. 그만큼 AI에 대한 확신을 가지고 매출 목표라든가 내부 오퍼레이션도 다 AI 기반으로 돌아가고 있습니다. 그리고 그만큼 돈을 벌어서 마이크로소프트가 어디에 투자하냐? 저희는 데이터센터를 짓는 데 엄청난 돈을 투자하고 있습니다. 전 세계 63개 지역에 140개 이상의 데이터센터를 구축하고 있고 데이터센터를 짓는 데 있어서 마이크로소프트의 원칙 중 하나가 임대해서 쓰는 게 아니라 저희가 직접 지어요. 그리고 직접 짓는 것도 점점 진행하면서 데이터센터 오퍼레이션 기술에 대한 부분들도 최근 들어서는 저희가 2025년까지 데이터센터를 공급할 때 필요한 전기를 다 친환경 에너지, 태양열, 조력, 풍력, 이런 걸로 공급하겠다는 미션을 가지고 엄청나게 많은 연구들을 진행하고 있습니다. 그래서 그런 부분들에 의해서 데이터센터를 짓느라 돈이 없다고 저희 CFO가 항상 매번 애뉴얼 먼슬리 콜에서 얘기합니다. 그럼 비즈니스는 잘 성공적으로 트랜스포메이션했는데, 아까 제가 강조해드렸던 마이크로소프트는 어떻게 컬처 트랜스포메이션을 진행했는지에 대해서 좀 더 설명을 해드리도록 하겠습니다. 지금 이 할아버지 교수님이 누구시냐면 Peter Drucker라고 미국의 경영학의 아버지라고 불리는 분인데, 이분이 이런 얘기를 했죠. 영어를 한국어로 해석하자면 좀 이상한데, “문화는 아침식사로 전략을 먹는다” 제가 이렇게 쓰긴 했지만 이게 무슨 의미일까? 다시 한번 설명해드리자면 그만큼 문화라는 것이 전략에서 가장 어려운 부분이다. 그러니까 전략을 세우는 건 상대적으로 쉽고 문화를 바꾸는 건 그만큼 어렵다. 거의 전략이라는 건 문화에서 아침식사꺼리밖에 안 된다. 이 정도로 말씀을 드리면 될 것 같고요. 그만큼 실제로 기업 문화를 바꾸는 게 어렵다는 걸 강조한 키워드라고 보시면 될 것 같습니다. 제가 이전에 0(25:30)했던 BCG에서도 되게 재밌는 리포트를 냈는데요. 디지털 혁신을 진행했을 때 컬처의 변화를 동반했던 것이 그렇지 않았던 기업들보다 훨씬 더 성과가 좋았다는 연구결과도 있습니다. 거의 5배 이상의 차이가 났던 리서치 결과를 제가 보여드리고 싶고요. 그래서 저희 회장님님이 취임하고 9개월 동안 거의 문화 대혁명 수준의 컬처 트랜스포메이션을 엄청 강조하고 TF를 하면서 얘기했는데, 그러면서 저희가 총질하는 문화에서 첫 번째 내세운 키워드가 뭐냐 하면 Growth Mindset입니다. 마이크로소프트에서 일하시는 분들이 제일 많이 듣는 워드 중 하나가 Growth Mindset인데, 뭐냐 하면 이 Growth Mindset은 내 것만 챙기는 게 아니라 다른 사람들을 embrace할 수 있고 좀 더 growth한 mindset으로 다른 사람을 포용할 수 있고, 그리고 지속적으로 학습하는 조직으로 변모해야 한다. 내 성장을 위해서 내 스스로도 계속 growth하는 mindset을 가져야 한다는 두 가지 중의적인 의미를 내포하고 있습니다. 마이크로소프트에서 중요하게 강조하는 것 중의 하나가 Learing입니다. 여기 좌측에 있는 건 제가 마이크로소프트에 입사한 지 얼마 안 돼서 딱 러닝 사이트를 켜니까 “너는 들어야 하는 교육이 이것들이고 너의 롤과 직무를 감안했을 때 이런 교육을 언제까지 끝내야 한다”라는 것을 계속해서 주고 있고요. 그다음에 오른쪽을 보면 APAC Learing Day 사진을 제가 넣었는데, 보통 일하면서 이런 러닝을 하기가 쉽지 않잖아요. 그리고 주말에 러닝을 또 따로 시간 들여서 하는 건 많은 직원들이 “내가 주중에 열심히 했는데 주말까지도 교욱을 받아야 해?”라고 컴플레인이 있을 수 있으니까 한 달에 한 번은 아예 그냥 회사에서 블럭을 해줘요. 그 시간에는 미팅도 잡지 마. 이 날은 그동안 부족했던 러닝을 캐치업하는 날이다 해서 러닝 데이라고 해서 러닝에 대한 부분을 포스트합니다. 그리고 제가 조직장 역할을 맡고 있는데, 저희 직원들 중에서 러닝을 듀 데이까지 지키지 못하면 정말 거의 매일 채팅이 오고 콜이 오고 그렇게 챙기면서 직원에 대한 러닝을 엄청나게 신경 쓰고 있습니다. 그리고 이건 여담이긴 하지만 마이크로소프트 러닝 콘텐츠가 재밌어요. 무슨 미드 보는 것 같아요, 정말로. 그래서 우리나라에서 제공하고 있는 러닝 콘텐츠와도 수준이 다른 부분도 있긴 있습니다. 그래서 그냥 쭉 읽다 보면 러닝이 끝나고 간단히 테스트하면 넘어가서 그런 것도 되게 신경을 많이 쓰는 것 같다는 생각이 듭니다. 그래서 아까 가장 중요한 키워드였던 Growth Mindset 말고도 마이크로소프트를 다니면 많이 듣는 말이 있습니다. Customer Opsession. 고객 중심으로 해야 한다. 그다음에 Diverse and Inclusion을 해서 다양성과 포용, 그리고 인력에 대한 채용도 우리나라 같은 경우에도 여성 인력을 의무적으로 채용하고 해야 한다든가, 아니면 장애인이라든가. 그래서 저희 명함도 점자 명함을 선택하게끔 하고 있고. Diverse and Inclusion에 대해서 엄청나게 강조를 많이 하고 있습니다. 그래서 재미있었던 교육 중의 하나는 보통 우리가 회의를 하다가 소위 말해서 말 같지 않은 얘기를 하고 답답한 얘기를 하면 중간에 브레이크하고 끼어드는 것 있잖아요. 이런 것도 하지 말라는 교육이 있습니다. 잘 들어줘야 한다. 쟤가 이상한 소리를 하더라도 끝까지 들어줘야 한다. 그것도 inclusive한 문화 중의 하나라고 마이크로소프트에서는 강조하고 있고. 그다음에 제가 아까 말씀드렸던 One Microsoft. 마이크로소프트도 여러 부서가 있습니다. 클라우드 하는 부서도 있고 M365라는 협업 툴, Office, Window 하는 툴도 있고. Xbox라는 게임하는 툴도 있는데, 실제 저희가 이전에는 게임 고객에 접근할 때 Xbox는 그냥 다른 사업부였어요, 다른 KPI를 가진. 그렇지만 저희가 게임 고객을 대응할 때 혹시 게임 고객사들 중에서 마이크로소프트 Xbox 콘솔에 게임을 임베드 해서 go-to-market 하고 싶은 고객이 있다. 그런 건 고객에게 더 큰 밸류를 주기 위해서 어떻게 하면 마이크로소프트가 가진 다양한 포트폴리오를 엮어서 고객한테 가치를 제공할 수 있을지를 이제는 저희한테 생각하라고 푸시합니다. 그래서 마이크로소프트가 가지고 있는 여러 가지 장점과 비즈니스 포트폴리오를 가지고 고객한테 차별화된 가치를 제공할 수 있어야 한다는 걸 엄청나게 장려하는 문화로 바꾸었습니다. 근데 바꿨다고 해서 제대로 조직원들한테 전파가 된다고 하면 제가 와서 여기에서 이런 얘기를 안 해도 되겠죠. 근데 마이크로소프트가 그걸 위해서 중요하게 본 것 중의 하나가 리더십이에요. 뭐냐하면 저희도 보면 저 밑에 실제 팀장님들이 있고 실제 individual contributor라고 해서 영업하시는 세일즈 분들의 레벨 1 매니저, 레벨 2 매니저, 레벨 3 매니저, 이런 식으로 조직의 하이라키를 가지고 있는데, 적어도 피플 매니저, M1 이상의 매니저가 된다고 하면 리더십 포지션에 이미 들어온 거고, 당신이 마이크로소프트의 리더로서는 크게 3가지의 리더십 원칙을 알고 있어야 한다는 것을 강조합니다. 첫 번째는 빙빙 돌려서 얘기하지 말고 클리어하게 메시지를 전달할 수 있는 능력이 리더십의 하나의 큰 원칙 중의 하나이고. 두 번째가 되게 재밌는데 마이크로소프트의 리더분들 중에서 되게 calm하고 조용하신 분들이 많이 없어요. 끊임없는 에너지, 저 사람은 정말 기 빨리는 것 같다는 느낌이 들 정도의 에너지가 넘치는 분들이 되게 많은데, 그런 에너지를 강조합니다. 조직의 변화를 이끌기 위한 리더로서의 에너지를 강조하고 있고. 세 번째로는 조직의 성공을 견인하기 위해서 goal 000(31:45)된 모습을 가지는 것에 대해서 실제 리더가 가져야 할 하나의 미덕이라고 생각하고 있고, 이것이 Growth Mindset과 연결되어서 내 것만 보는 게 아니라 좀 더 큰 뷰에서, 같이 One Microsoft 관점에서 조직의 성공을 견인할 수 있는 다양한 사고를 가지신 분들을 마이크로소프트의 리더로서 자격이 있다고 생각하고 넥스트 레벨의 리더십 포지션에도 기회를 열어줍니다. 그래서 마이크로소프트 피플 매니저를 위한 리더십 집체 교육도 별도로 강조하고 있는 게 마이크로소프트의 특징 중의 하나입니다. 제가 얘기했던 입사한 지 1년 4개월밖에 안 된 사람이 무슨 마이크로소프트를 20년 다닌 사람처럼 얘기하는 것도 어떻게 보면 계속해서 세뇌 교육을 받고 마이크로소프트의 문화에 대해서 계속해서 공부한 결과물이라고 제 스스로로 반증할 수 있을 것 같고요. 이런 걸 위해서 정말 일관적이고 반복적인 커뮤니케이션을 엄청나게 합니다. 그래서 아마 LG 같은 경우에도 여러 가지 회장님님이나 경영자의 메시지를 잘 전달하기 위해서 다양한 방법으로 공유하겠지만, 저희 회장님님 같은 경우에는 책도 쓰셨어요, '히트 리프레시'라고. 내가 마이크로소프트 CEO가 되기 전에 마이크로소프트를 이렇게 바꿔야 하고, 고민했고, 이렇게 성공으로 바꾸는 과정에 대해서 책을 직접 썼는지 제가 눈으로 확인하지는 못했지만 책을 썼습니다. 근데 이분이 직접 쓴 것 같다고 제가 감히 말씀드릴 수 있는 건 저기 가운데에 있는 건 한글판으로 '히트 리프레시'가 나온 거고 왼쪽이 영문본으로 나온 건데, 마이크로소프트 임원분들한테는 오른쪽에 있는 걸 줘요. 저게 뭐냐하면 자기가 생각했던 걸 실제 필기체로 쓴 겁니다. 이건 이런 의도에서 썼던 거다. 그래서 제가 보기에는 대필은 아닌 것 같다. 본인이 정말로 생각하고 있는 걸 쓴 것 같다는 하나의 단초를 보여드리기 위해서 넣은 슬라이드고요. 마이크로소프트에 Satya 회장님이 취임했는데, 취임하고 나서 저희도 계속해서 디지털 트랜스포메이션을 진행 중입니다. 디지털 트랜스포메이션을 LG에서는 DX라고 하더라고요. 그건 하나의 여정이라고 생각하고 저희 마이크로소프트도 그 여정에서 계속해서, 예전에 박정희 대통령 시절 때 1차, 2차, 3차, 경제개발5개년계획을 했던 것처럼 저희도 매번 디지털 트랜스포메이션을 운동하듯이, PT 받듯이 계속해서 지금 진행하고 있는 on-going activity이고요. 그걸 진행하다 보니까 2014년부터 시작해서 지금 거의 7~8년 정도 됐는데, 그러면서 몇 가지 마이크로소프트에서도 핵심적인 교훈들을 얻어냈어요. 첫 번째는 14만 명의 인력들이 디지털 트랜스포메이션에 동참하기 위해서 문화적으로 공감하는 노력이라든가 리더를 통한 집체 교육이라든가, 그런 강한 mindset을 가져가는 데 엄청나게 노력을 했지만 실질적으로 눈에 보이는 성과를 만드는 게 중요하다, 그게 작더라도. 그래서 Satya 회장님이 오셔서 구독 형태로 바꾸고 PC Windows를 개발하는 인력을 빼서 클라우드에 넣었을 때 처음에 얼마나 반발이 많았겠습니까? 캐시 카우를 이렇게 인력을 줄여서 좀 더 한다는 것에. 어쨌든 거기에서 괄목할 만한 성과가 나오니까 리더의 방향성에 동참하는 인력들이 늘어나고 이걸 더 푸시하는 문화로 바뀌는 부분도 분명히 있었다고 Satya 회장님이 말씀해주셨고. 그리고 저희 마이크로소프트가 TIMS라든가 이런 협업 툴을 만드는 회사라서 그런 것이기도 하지만 저희가 정말로 저희가 만든 툴이나 솔루션을 회사 임직원들의 트랜스포메이션을 위한 기본 도구로서 잘 활용하고 있습니다. 그건 뒤에서 좀 더 설명해드리겠고요. 그리고 지속적으로 고객이나 아니면 저희 내부 직원들이 하는 얘기들을 항상 경청하고 그래서 이걸 반영하려는 노력을 끊임없이 하고 있습니다. 제가 이전의 마이크로소프트에 익숙한 고객분들께 Satya 회장님의 비포, 애프터가 가장 많이 달라진 부분 중 이 부분을 말씀드리는데, 예전의 마이크로소프트는 “내가 최고이고 내가 최고의 기술을 가진 회사니까 너희가 알아서 써”라는 입장을 견지했다고 하면 최근 마이크로소프트에서는 고객에게 열려 있고 고객이 한 얘기를 들어주고 어느 순간 되면 그 고객의 피드백이 반영되어서 제품이 릴리즈되는 속도가 빨라졌다는 얘기를 이전의 마이크로소프트와 비즈니스한 많은 기업 고객들이 저한테 얘기하는 걸 견주어보면 이런 부분들에 대한 교훈들을 실제 실행하고 있는 회사가 아닌가 싶기도 합니다. 그리고 인사에서 문화적인 부분들도 있지만 제가 하나 오늘 강조해드리고 싶은 것은 비단 마이크로소프트뿐만 아니라 Google이나 페이스북이나 넷플릭스 같은 많은 실리콘 기업의 테크 기업들이 하는 Performance Development라는 것으로 성과 평과 체계를 전환한 것도 있습니다. 그러니까 마이크로소프트 같은 경우에는 1년에 3번 커넥트라는 걸 해요. 커넥트라는 건 바로 밑에 있는 직원분들과 당신이 부족한 부분, 더 개발했으면 하는 부분, 그런 걸 정리한 다음에 3~4개월 뒤에 어떤 업무를 했는지, 어떤 일들을 했는지를 매니저와 체크합니다. 그걸 체크한다고 해서 그분을 개인적으로 “올해 당신이 10억을 하기로 했으니까 3개월 뒤에도 10억을 했는지 볼 거야”라는 건 Performance Management고요. Performance Development는 저 같은 경우에는 “고광범이라는 사람이 마이크로소프트에 새로 들어왔는데, 전에는 Azure나 클라우드에 대한 경험이 없으니까 Azure 자격증을 한번 따는 게 어때? 그러면 그걸 당신이 3개월 뒤에 땄는지 한번 지켜볼게” 내가 목표로 하는 게 글로벌의 어떤 사람과 멘토링을 해서 직업적으로 부족한 부분을 캐치하고 있는데, 그런 부분이 됐는지 안 됐는지 확인하고. 그러니까 철저하게 개인의 역량에 대해서 부족하거나 더 나아가야 하는 것을 항상 매니저가 코칭하는 성과 평가라고 보시면 됩니다. 성과라고 하기에는 좀 그렇죠. 개인의 발전을 체크하는 과정을 저희는 1년에 3번 커넥트로 진행하고 있습니다. 그래서 마이크로소프트 같은 경우에 CEO가 여러 가지 비전으로 소통하는 것을 Satya 회장님도, 그러니까 마이크로소프트가 LinkedIn을 인수했잖아요. 잘 모르시는 고객한테는 LinkedIn이나 뭘 자꾸 올리세요, 대중과의 소통을 위해서. 저희 직원들과 소통할 때는 Yammer라는 걸 올려서 타운홀 미팅을 합니다. 그리고 핵심 임원진과 (소통) 하는 것은 카카오 단톡방처럼 TIMS에 채팅방을 열어서 수시로 자기가 생각하거나 고민하는 부분을 얘기하고 최고 경영진 몇몇 분들한테는 공식적으로 이메일로도 얘기하면서 다양한 툴을 통해서 내가 커뮤니케이션해야 하는 대상에 따라서 가장 리치아웃하게 적합한 툴을 가지고 소통을 지속적으로 하고 있는 부분도 있습니다. 그래서 TIMS 같은 경우는 저희가 만든 솔루션이지만 되게 다양하게 쓰고 있어서 아까 제가 말씀드렸던 거고. Yammer라는 툴을 통해서는 회장님이 출연해서 멀티 대중들에 대해서 저희가 브로드캐스팅 같이 먼슬리 Q&A 미팅이라든가 회사의 방향을 직원들한테 공유하고 여기에서 올라오는 질문들을 채팅으로 대응할 수 있는 형태로 해서 지속적인 직원과의 소통을 진행하고 있습니다. 그리고 잘 모르시는 분들한테는 LinkedIn을 저희 마이크로소프트가 최근에 하고 있는 움직임을 소통하는 플랫폼으로 쓰고 있고요. 근데 최근 들어서 저희 마이크로소프트의 M365를 쓰시는 고객분들은 아직까지는 보지 못했는데 저희 같은 경우에는 마이크로소프트 솔루션을 직접 쓰는 어떻게 보면 팔로우업 같은 존재들이니까 저희가 아침에 출근하면 비바라는 데에서 옵니다. '너 보니까 일주일에 너무 미팅이 많은 것 같아. 포커스 타임이 필요한 것 같아. 체크할 이메일 타임이 필요한 것 같아'라는 걸 분석해서 받아주고 '너 보니까 누구랑 최근에 커뮤니케이션을 많이 한 것 같아' 컬래버레이션 많이 한 사람들의 리스트가 나오거든요. 그래서 이런 걸 가지고 데이터 기반으로 어떻게 저희가 소통해야 하고 누군가 이런 걸 위해서 일반 고객들 같은 경우에 중국의 일반 테크기업들 같은 경우에는 이런 기술을 통해서 향후에 조직 개편까지 반영합니다. 무슨 얘기냐면 나와 빈번하게 커뮤니케이션하는 타 부서 사람이 있으면 아예 조직을 합쳐서 같이 얘기하라는 거죠. 그런 식으로 해서 이런 데이터 기반의 워크 플레이스 혁신이라든가 생산성 도모를 많이 고민하고 있고요. 더 나아가서 지금 제가 보니까 LG사이언스파크도 요새 만드는 디지털 기업들처럼 오픈형 개방형 공간에서 협업할 수 있는 문화로 많이 가고 있는데, 저희 마이크로소프트는 2014년도부터 이런 사무 공간의 리노베이션을 진행했습니다. 그래서 지금 오셔서도 7~8년 됐는데도 후지지 않는 공간을 가지고 있는데, 그것에 더 나아가서 저희도 이번에 공간 리노베이션을 또 하거든요. 그래서 어떤 것이 2.0으로 새로운 포인트가 되어야 할지는, 공간에 대한 TF는 제가 아직 참여하지 않아서 실제 인게이징해서 어떤 부분에 대해서 그 공간이 디지털적으로 변모해야 할지는 다음에 기회가 있으면 공유할 수 있는 세션을 가지도록 하겠습니다. 슬라이드를 한 장만 더 앞으로 옮겨주시면 제가 사실은 마이크로소프트에 입사하기 전에 제일 많이 썼던 툴은 파워포인트과 엑셀이었습니다. 그런데 마이크로소프트에 와서 가장 놀라웠던 것은 엑셀과 파워포인트는 거의 쓰지 않아요. 제일 많이 쓰는 건 원노트, TIMS, 그리고 원드라이브, 이 3가지를 가장 많이 쓰는 것 같고 마이크로소프트가 갖고 있는 시스템에서의 데이터를 가지고 얘기합니다. 마이크로소프트에서 일하면 파워포인트가 문서 작업이 되게 많을 것 같은데 의외로 문서 작업이 별로 없고 항상 커뮤니케이션 할 때 시스템에 있는 숫자를 켜놓고 그걸 가지고 얘기하는 게 자연스럽습니다. 그래서 그런 부분에서 시공간을 극복하는 것이 마이크로소프트에서 어느 정도 생산성을 좀 더 담보할 수 있는 부분이지 않나 라는 생각이거든요. 실제 일반 기업들 같은 경우에 회의나 미팅을 한다고 하면 회의를 소집하고 회의 결과를 위해서 파워포인트를 준비하고 경영진을 위해서 그다음에 끝나고 나서 미팅 미닛을 정리하고 그게 제대로 됐는지 확인하고 그걸 전체 임원에게 뿌리는 것도 사실은 엄청난 노력이 들어가거든요. 그런 걸 없애서 생산성을 극대화하는 데 포커스를 두고 진짜 필요한 업무에 집중하라고 하는 게 마이크로소프트가 최근에 드라이브하고 있는 업무 혁신이기도 합니다. 이 슬라이드도 제가 하나 넣었는데, 그래서 이런 실질적인 데이터 기반으로 의사 결정을 하고 파워포인트를 잘 만들지 않습니다, 의외로. 그래서 시스템을 켜놓고 시스템에 나오는 숫자로 의사 결정을 하고 회의를 진행하는 문화가 자연스럽고요. 아까 제가 말씀드렸던 원노트 기반으로 해서 실제 공동 편집하고 나왔던 내용들에 대한 액션 아이템을 TIMS에 있는 채팅창이라든가 모든 사람들이 볼 수 있는 공유 노트에 적어서 바로 팔로우업 액션 아이템을 할 수 있도록 만든 것이 제가 마이크로소프트 와서 아까 말씀드렸던 충격적이었던 거고요. 그리고 마이크로소프트의 신기한 것 중의 하나가 전에는 저도 비서분이 계셔서 팀원분들의 일정이나 고객분들의 일정을 상의할 때 “비서분과 상의하세요”, “비서분과 이야기해서 잡아주시면 됩니다”라는 얘기를 많이 했는데 제가 마이크로소프트 들어와서 제일 놀란 것 중의 하나가 일정 중복된 게 2~3개가 같이 들어간 게 있어서 제가 선택해야 하는 순간이 있습니다. 그게 왜 그렇게 됐나 보니까 내 일정은 다 오픈하는 게 기본 0(44:28)이고요. 그렇기 때문에 어드민이나 서포트가 일반 한국 기업 대비 부족한 부분이 있다고 했잖아요. 일정을 잡을 때 빈 일정으로 그냥 이메일을 쏩니다. 일정에 인비테이션을 넣어서. 그래서 만약에 못 들어온다, 내가 미팅 2개가 중복되어서 못 들어온다고 하면 친절하게 TIMS를 통해서 녹화된 영상을 저장한 다음에 보내줍니다. “네가 참석 못 했지만 이걸 꼭 보고 의사 결정에 필요한 피드백을 줘라” 하기 때문에 일정 공유와 회의를 굳이 비서를 통해서 누가 오거나이즈를 하는 게 아니라 모두 자기의 빈 캘린더를 오픈하고 같이 공유할 수 있게끔 하는 문화가 다른 한국 기업들과는 특이한 부분인 것 같고요. 그래서 이러한 변화의 결과, 마이크로소프트가 혁신적인 트랜스포메이션을 성공적으로 해서 아까 말씀드렸듯이 어제 기준으로 Apple 다음으로 시총 2위 기업으로 성장했습니다. 그래서 지금 보면 마이크로소프트가 47년된 역사를 가진 회사라고 제가 말씀을 드렸는데, 97년에도, 2007년에도, 2019년에도, 2019년도에는 한때 저희가 시총 1위여서 그때를 넣어놓았고 그때도 시총 탑 5에는 여전히 마이크로소프트는 있었습니다. 물론 이 중간중간의 과정에서 제가 말씀드렸다시피 힘든 부분도 있었습니다만 제가 본 마이크로소프트의 가장 큰 경쟁력 중의 하나는 스스로 변하려고 하는 의지와 그걸 위한 노력을 회사에서 지원해주고 있고 만약에 그걸 따라오지 못하는 임직원이 있다면 그걸 과감히 변화하려고 노력하고 있고 그런 부분들이 현재의 마이크로소프트가 지속 경영 가능하게 미국의 시총 5위 이내를 항상 넘나드는 기업으로 유지하고 있지 않나 생각하고 있습니다. 그래서 그 결과 지금 마이크로소프트 관련해서는 0000(46:11)뿐만 아니라 월가에 계신 분들도 가장 안전한 주식으로 배당도 많이 주고 이런 주식으로 칭송하고 있고 Satya Nadella 회장님 같은 경우에는 마이크로소프트가 제일 잘한 선택 중의 하나라고 얘기하고 있습니다. 마지막으로 제가 말씀드리겠는데, 제가 마이크로소프트에 와서 느끼고, 전에 디지털을 컨설팅 하면서 디지털 트랜스포메이션이 최신 기술과 훌륭한 기술을 잘 쓰면 되는 걸로 제가 착각했던 것도 있었던 것 같습니다. 근데 마이크로소프트에 와서 보니까 기술은 기술일 뿐이고요. 더 중요한 건 그걸 받아들이는 사람과 그 의지와 의식의 변화와 그리고 컬처에 대한 트랜스포메이션이 전제가 되어야 디지털 트랜스포메이션이 성공할 수 있었다는 걸 배운 것 같습니다. 그래서 디지털 트랜스포메이션 기술도 물론 중요합니다. 중요한 부분이긴 한데 더 중요한 건 사람과 일하는 방식의 변화가 중요하다는 걸 마지막으로 말씀드리고 싶고요. 혹시 질문이 있으면 시간이 좀 짧긴 하지만 추가적으로 받도록 하겠습니다. 감사합니다. 사회자 네, 좋은 말씀 고맙습니다. 제가 질문을 한 가지 드리도록 하겠습니다. 디지털 트랜스포메이션 내용을 살펴보면요. 디지털에 익숙한 세대가 바로 MZ 세대들이잖아요. AI와 클라우드 기술이 발달하면서 MZ 세대들한테는 이것이 굉장히 자연스러운 기술 발전 현상으로 생각하고 있는데요. 그럼에도 불구하고 디지털 트랜스포메이션을 강조하는 이유는 어떤 건지 궁금합니다. 고광범 저는 그렇게 말씀드리고 싶은데, MZ 세대가 편입이 되면서 디지털 트랜스포메이션이라는 게 더 중요해졌다고 생각하거든요. 그 이유 중의 하나는 이 세대들이 사실은, 저는 X 세대에 편입되고 있는 사람인데, 여러 가지 많은 부분이 있어요. 특히 일하시는 분들이 있어서 이분들이 좋아하는 회사도 다르고 실제 일하는 방식이 다른 점도 있는 것 같습니다. 그래서 이분들이 경제 활동에 편입되고 소비의 주체가 되면서 맞춤형으로 서비스를 기획하는 것도 중요하지만 이분들이 실제 기업에서 일할 때 이분들의 눈높이에 맞게끔 일하게 하는 것도 중요하다고 생각하거든요. 오늘 제가 여기 보니까 게더타운으로 해서 메타버스 형식으로 하는 것도 사실은 제가 감히 예상하기로는 MZ 세대의 취향을 저격하기 위한 하나의 방법이라고 생각하고요. 그리고 이분들 같은 경우에 사실은 전통적인 저희 세대만 하더라도 기업에 오래 있고 좀 불편한 점이 있어도 그래도 조직에 충성해서 커리어를 가져가고 싶은 로열티가 있는데, 이 MZ 세대는 내가 돈을 많이 주는 것도 중요하지만 내 업무가 가치가 없거나 별로 재미가 없거나 내 커리어에 도움이 되지 않는다고 하면, 이제는 평생 직장이라는 게 없고 쉽게 쉽게 바꿀 수 있기 때문에 이제는 이분들을 잘 유지하고 리텐션하고 역량을 잘 발휘하게 하기 위해서 눈높이에 맞춘 기술과 문화와 제도적인 부분이 다 갖춰줘야 이분들을 잘 활용해서 기업들도 성공할 수 있다고 생각합니다. 사회자 네, MZ 세대들이 어쩌면 조금 까다로울 수도 있는데, MZ 세대들을 위해서 눈높이를 맞추고 문화나 제도까지도 변화를 하려고 노력 중이라는 답변이 인상적인 것 같습니다. 좋은 말씀 고맙습니다. 고광범 네, 감사합니다.

사회자 다음 강연은 LG전자 CTO 부문, 장홍근 파트장님께서 'LG전자 AI 오픈 이노베이션 프로그램 AIX 소개'라는 주제로 진행해주시겠습니다. 파트장님을 무대 위로 모시겠습니다. 장홍근 네, 반갑습니다. LG전자 CTO OI 사업개발파트 장홍근 파트장이라고 하고요. 저는 오늘 'LG전자 AI 오픈 이노베이션 프로그램 AIX 소개'를 맡게 되었는데, 프로그램 소개에 앞서서 먼저 저희 부서에서 어떤 일들을 하고 있는지, 그게 결국은 오픈 이노베이션 프로그램과 연결되거든요. 그래서 먼저 간략히 하는 일을 설명해드리면 저희는 LG전자 혼자서 할 수 없는 일에 대해서 좀 더 고민을 많이 하고 있고 신사업과 신기술 분야에 대해서 오픈 이노베이션 활동을 통해서 inorganic한 방법들, 투자나 사업 개발, 파트너십 같은 방법들을 통해서 LG전자의 난제들을 해결하는 부서이고요. 저희 파트에서는 인공지능 분야에서 사업 개발을 진행해왔고 저희 CTO 인공지능 연구소와 함께 AIX 자체를 오픈 이노베이션 프로그램으로 바꿔서 스타트업들과 상생하는 프로그램으로 진행하는 것을 꿈꾸고 있습니다. 그래서 AIX의 정의에 대해서 소개를 드리는 게 먼저일 것 같고요. AIX에 대해서 소개를 드리면 AIX 자체는 AI Experience의 약자고요. CES 2020에서 LG전자와 Element AI라고 캐나다 AI 스타트업이 있는데, 두 회사가 같이 AI에 대해서 어떤 기술 발전 단계를 규정하고 그 기술이 결국 실생활에 어떤 영향을 미칠 것인지에 대한 framework를 정리한 것이 AIX의 정의입니다. 그래서 지금 현재 많이 얘기되고 있는 인공지능을 보면 기술 수준의 발전에 대해서만 많이 얘기하고 있거든요. 최근 기사들을 보면 많이 아시겠지만 어떤 인공지능 기술이 어떤 과제들을 인간만큼 해결했다더라, 아니면 인간보다 더 많이 더 잘 해결했다더라, 이 정도의 얘기들이 많이 기사화되고 있는데, 이런 걸 떠나서 정말 그런 기술들이 접목되었을 때 어떤 고객들에게 가치를 줄 수 있는지, 그런 것들을 규정한 framework가 AIX라고 보시면 될 것 같고요. 총 4단계로 정의하고 있습니다. 첫 번째는 효율화가 있을 것이고 인공지능이 어떻게 보면 가장 중요한 목적 중의 하나죠. 인간이 하고 있는 작업을 얼마나 효율화해서 단순화해줄 수 있는지, 인간이 개입을 얼마나 적게 해서 효율화해줄 수 있는지, 이런 분야에 대해서 레벨 1로 정의하고 있고. 두 번째로는 개인화 영역, 저희가 여러 가지 사업을 하고 제품을 만들고 서비스화를 하다 보면 고객들의 데이터가 굉장히 많이 쌓이고 이런 데이터를 통해서 이 사람에게 맞는 어떤 서비스들을 커스터마이징해서 딜리버리할 것이냐? 이것에 대한 고민이 항상 드는 상황이고 이런 부분도 당연히 인공지능 분야에 계속 접목되고 있는 상황이고요. 3단계로는 추론 영역입니다. 여러 가지 주어진 상황에 대해서 연결하고 컨텍스트 이해를 통해서 어떠한 피드백을 소비자에게 딜리버리할지를 레벨 3에서 정의하고 있고. 마지막 단계로는 정말 인간만큼 스스로 탐구하고 스스로 자가발전하는 AI 영역에 대해서 탐구 영역으로 레벨 4단계로 규정하고 있습니다. AIX 자체는 이렇게 framework 형태로 처음에 2020년에 정의된 게 맞고요. 그래서 이 프로그램을 왜 오픈 이노베이션으로 앞으로 진행하려고 하냐? 그것에 대한 배경 설명해 드려야 할 것 같고 앞서 말씀드린 것처럼 4단계 영역으로 정의해서 horizontal 한 AI 발전 단계를 AIX에서 정의했다면 AI가 정말 vertical과 접목되어서 사용자의 실생활에 고도화된 시나리오를 전달하는 상용화 수준으로 가기 위해서는 AI의 발전 단계도 중요하지만 여러 vertical과의 접목도 굉장히 중요한 영역이거든요. 예를 들면 요즘 얘기가 많이 나오는 디지털 휴먼을 예로 들어보면 디지털 휴먼 자체는 1에서 4단계로 점점 진화할 거예요. 그래서 레벨 4단계에서는 저희가 봐왔던 안드로이드 수준의 AI를 형태를 보이겠지만 디지털 휴먼이라는 기술 자체가 실생활에 어떤 고도화된 시나리오를 전달하기 위해서는 결국 디지털 헬스케어라든지 여러 가지 vertical에 접목이 되어서 실생활에 필요한 시나리오를 도출하는, 구현하는 단계가 필요할 것 같습니다. 이러한 영역들을 LG전자가 혼자 다 모든 걸 해결하기에는 어려운 부분들이 있는 게 사실이고요. 지속적으로 사업 개발 영역에서 이러한 부분들을 봐왔던 게 사실입니다. 지금까지 저희가 오픈 이노베이션 영역에서는 예를 들어 최근에 미국에 있는 Vision AI 영역에서 활동하는 업체와 같이 디지털 휴먼 영역에서 모션 인식 분야에서 여러 가지 파일럿 프로젝트를 진행하고 있고 이런 사업 개발 및 오픈 이노베이션 활동을 진행해왔는데 앞으로는 좀 더 정제화되고 좀 더 글로벌 AI 전문가들과 AI 스타트업들과 소통하고 서로 상생할 수 있는 공식적인 채널 형태로 AIX 프로그램을 진화시키는 게 저희의 목적이고요. 그다음 어떻게 앞으로 운영하려고 하느냐에 대해서 설명을 더 드리면 대부분의 대기업 프로그램을 많이 보셨을 거예요. 스타트업들과 어떻게 상생하겠다, 이런 얘기를 많이 하고 있고 대부분 챌린지 형태로 많이 진행됩니다. 그래서 6개월이든 1년이든 필요한 기간을 두고 그 안에 챌린지 형태로 지원한 스타트업들을 심사하고 거기에 맞는 베네핏을 쥐여주는, 그리고 사업 기회로 연결하는 형태로 많이 진행되는데, 사실 인공지능 분야는 그런 형태의 접근보다는 상시 지원 형태로 진행하는 게 맞는다고 저희는 생각했고요. 왜냐하면, 이게 향후 수년간, 길게는 정말 10년간 계속 지속적인 develop을 같이 고민하는, long-term relationship이 필요한 영역이라 생각이 되고, 그래서 결국은 저희는 상시 지원 형태로 진행하고 있고 매년, 그리고 신청 마감일이나 기간 제한 없이 상시 형태로 운영하려고 하고 있습니다. 지원 업체에 대한 평가, apply는 이따가 설명해드리겠지만 apply 하시는 업체들, 그리고 기간, 개인에 대한 평가는 저희 인공지능 연구소에 계시는 인공지능 전문가분들과 같이 협의를 통해서 협력 형태로 논의하고 어떤 영역에서 협업할지, 어떤 사업 모델을 같이 가져갈지, 상용화는 어떻게 진행할지, 이런 부분에 대한 디스커션을 쭉 진행하게 되고요. 그 이후에 저희의 플랫폼이나 서비스나 제품에 어떤 형태로 적용될지, 그런 것들을 결정하는 협력 형태로, 4단계로 진행됩니다. 그럼 LG전자가 관심 있고 현재 인공지능 분야에서 고민하고 있는 분야는 무엇이냐? LG전자의 Problem Statement는 무엇이냐에 대해서 설명해 드리려고 하는데요. 앞서 말씀드린 4단계의 framework와 말씀드린 vertical, 그러니까 사업 영역이 될 수 있죠. 이런 영역들을 매트릭스 형태로 보면 저희는 일단은 vertical 영역에서는 4가지를 고민하고 있습니다. Digital Human, Metaverse, Digital Healthcare, Home care Robot, 이 4단계에 대해서 고민하고 있는 게 지금 현재의 단계이고요. 이 4단계의 vertical과 아까 말씀드린 AIX의 4단계 framework가 만났을 때 도출되는 Problem Statement는 예시적으로 이렇습니다. 첫 번째로, 이 모든 4가지 영역에서 어떻게 끊임없이 데이터를 모으고 어떻게 AI를 훈련시킬 것이냐에 대한 고민이 한 가지가 있고요. 두 번째로는 메타버스와 디지털 휴면 영역에서 주로 고민되는 영역인데, 여기에서 물리적인 현상들이 발생하잖아요. 그런 것들을 어떻게 이해하고 어떻게 처리할 것인지, 그리고 그 피드백에 대한 이성적인 판단을 어떻게 가져갈 것인지, 이런 부분들이 고민되는 것 중의 하나입니다. 세 번째로는 전문가 영역을 보좌하기 위한 지식의 구축과 추론 방법인데, 결국 Domain Knowledge에 대한 얘기거든요. 그래서 요즘 GPT-3라든지 범용 AI에 대한 얘기들이 굉장히 많은데, AI 자체가 실생활에 도움을 주려면 이런 헬스케어 영역이라든지, 전문가 지식이 필요한 영역의 knowledge가 쌓이고 데이터베이스가 쌓여서 끊임없는 학습을 통해서 추론 능력을 계속 develop 시켜야만 이런 과제들이 가능할 거라고 생각하고요. 마지막은 결국 디지털 휴먼 영역에서 인간 친화적인 소통이 가능한, 정말 인간에 거의 가까운 AI 영역까지도 저희는 탐구하고 있습니다. 그래서 이런 영역들을 저희와 협력하게 될 스타트업, 기관, 개인들과 함께 계속 지속적으로 고민하고 develop 시켜 나가는 게 저희의 AIX 프로그램의 취지이고요. 저희가 지금 일시적으로 제시해드린 Problem Statement가 해결되고 이런 것들이 지식화되고 점점 자산화되고 쌓이면 결국에는 AI 기술의 보고 형태로 쌓일 거라고 생각해요. 그래서 그걸 AIX 플랫폼 형태로 저희가 진화시키는 게 목표이고, 오픈 플랫폼 형태로 LG전자가 가진 제품이나 서비스뿐만 아니라 저희가 파트너사와 같이 만들어온 이 기술들에 대해서 접근하고 싶어 하는 다른 회사에도 손쉽게 접근할 수 있는 오픈 플랫폼 형태로 결국 진화시키는 게 저희의 목표고 그 로드맵에 함께하는 스타트업들, 기관, 개인들을 찾고 있는 것의 저희 AIX 프로그램의 취지입니다. 사실 혜택 부분을 설명을 안 드릴 수가 없고요. 이런 프로그램을 보통 하면 결국 공짜 점심이라는 건 없는 거잖아요. 그래서 이 프로그램에 함께 참여했을 때 어떤 베네핏을 드릴지에 대한 고민을 저희가 하고 있고, 총 3가지의 베네핏을 제공할 예정이에요. 첫 번째로는 저도 사업 개발 영역에서 쭉 한 십수 년을 일했지만, 스타트업들이나 작은 규모의 회사들과 일해보면 LG전자에 가장 원하는 부분은 우리의 사업 레퍼런스나 시장 진입에 대해서 LG전자가 access 측면에서 어떤 도움을 줄 수 있는지를 많이 요구하거든요. 그래서 LG 자체의 인프라는 크게 더 설명을 안 드려도 되겠지만 저희의 제품, 서비스, 139개국에서 사업하고 있는 저희의 인프라, 이런 것들을 통해 시장 진입 지원 자체를 드릴 예정이고 기술 부분에서는 저희도 AI 영역에서 쌓고 있는 기술이 결국 저희와 협업하는 파트너사에 딜리버리 되어서 같이 AI 영역에서 기술을 고도화해나가는 기술 지원 부분도 고민하고 있고 마지막으로는 저희 질적, 양적 파트너사들의 성장을 위해서 저희가 액셀러레이팅 프로그램이라든지 투자까지 연계해서 그 기업 자체의 가치도 재고하는 식으로 설계하고 있습니다. 상세하게 하나씩 베네핏을 설명해드리려고 합니다. 먼저 시장 진입 지원 부분인데, 제가 지금까지 사업 개발을 하면서 여러 기술이나 서비스가 굉장히 처음에는 참신한 콘셉트를 가지고 이머징을 했다가 사장되는 경우도 봤고, 또 쭉 진행되다가 어떤 좋은 파트너사를 만나서 모멘텀을 가지고 잘되는 경우도 많이 봤거든요. 그래서 LG의 사례는 아니었지만 제 개인적인 경험에 비추어보면 제가 예전에 IFA라고 독일에 있었던 가전 쇼에서 만났던 업체인데, 네덜란드에 있는 노이에너지라고 에너지 하베스팅 칩세트를 만드는 회사였어요. 이 회사 같은 경우에는 주로 B2C 영역에서 사업을 많이 하고 싶어 했거든요. 저희한테 접촉을 해왔고 저도 그쪽의 CEO와 굉장히 많은 디스커션을 했는데, 결국 저희가 그때 협력을 못 했던 이유는 B2C 제품은 사실 에너지 영역에서는 엔드 유저들이 어느 정도 관리하는 제품이 대부분이거든요. 모바일 쓰다가 배터리 다 닳으면 충전하시잖아요. 근데 이런 에너지를 조금 더 효율적으로 쓸 수 있는 수준의 베네핏이 저희의 제품 코스트를 올리면서 사업을 같이할 수 있냐? 거기에 대한 의문을 풀지 못해서 결국 협업을 하지 못했고. 근데 그 회사가 한 2년 뒤에 굉장히 모멘텀을 가지고 현재는 지금 사업을 잘하고 있는데, 그 계기가 화이와 협업을 하게 되면서 그런 모멘텀을 가져갔거든요. 화이가 당시에 B2B 영역에서 Industrial IoT, 스마트 팩토리 영역이죠. 그런 영역에 많이 투자하고 있었고 거기서 투자하다 보니까 이 팩토리 자체에 설치하는 수백 개의 센서의 에너지를 어떻게 관리할 것이냐? 무선으로 대부분 설치하는데, 그래서 매번 사람이 나가서 관리하는 것도 굉장히 버든이 되는 부분이고. 이런 부분들을 사실 에너지 하베스팅 칩세트를 제공하면서 이 회사가 굉장히 커졌거든요. 이 사례에서 말씀드리고 싶은 건 사업을 하다 보면 계속 좌충우돌하고 때로는 이 영역이 맞냐, 저 영역이 맞냐, 고민을 하게 될 거고 인공지능 영역에서도 기술 발전과 별개로는 사업 영역에 대한 고민이 계속 생기실 거고요. 사실 이런 부분들을 가장 고민을 잘해줄 수 있는 회사는 저는 LG전자라고 생각합니다. B2C뿐만 아니라 B2B 영역에서도 굉장히 많은 사업들을 연계하고 있고 한번 저희와 인공지능 영역에서 의미 있는 서비스가 발굴되면 거기에 대한 마케팅이라든지 여러 가지 사업 개발에 대해 LG전자에서 많이 지원할 예정이고요. 결국, 처음부터 인스톨 베이스, 고객 acquisition, 데이터, 이 모든 사업에 필요한 요소들을 다 가지고 사업하시는 회사는 없을 거라고 생각하고 이런 부분들을 LG전자가 기존에 가지고 있는 인프라를 잘 활용해서 상용화까지 달려가는, 그런 것들을 지원하려고 하고 있습니다. 두 번째는 기술 영역이고요. 사실 오픈 이노베이션에 두 가지 방향이 있잖아요. 아웃사이드 인이 있고 인사이드 아웃이 있는데, 인사이드 아웃에 초점을 맞춘 베네핏이라고 할 수 있을 것 같습니다. LG전자 자체도 인공지능 영역에서 굉장히 많은 기술을 자산화하고 있고 실제로 외부 회사에 그게 딜리버리 되어서 같이 상용화된 경험도 있고요. 보이스라든지, 비전이라든지, 이런 영역에 AI 기술을 저희와 협력하게 될 파트너사에 제공할 용의가 있는 상황이고 결국은 저희도 마찬가지지만 저희와 함께 일하는 파트너사도 A부터 Z까지 전부 다 개발할 필요는 없다고 생각해요. 그래서 저희가 가지고 있는 인공지능 분야의 기술을 이용해서 기존에 가지고 계시던 기술 로드맵을 획기적으로 단축시키는 협력을 진행하려고 하고 있고 그렇게 같이 개발된 인공지능 영역에서의 기술과 서비스는 저희가 가지고 있는 플랫폼, 웹 OS TV라든지, ThinQ라든지 여러 가지 영역에서 상용화되는 그림으로 진행될 수 있을 것 같습니다. 세 번째는 액셀러레이팅 및 투자 지원을 어떻게 할 거냐, 저희와 협업하는 회사들과? 그래서 대부분 대기업과 협업하면 스타트업들에서 이런 얘기를 많이 해요. “개발 지원비는 얼마나 주실 건가요?” 아니면 “투자 기회는 있을 수 있나요?” 이런 얘기를 하시는데, 단순히 그런 식으로 정형화된 형태로 베네핏을 제공하는 형태로는 생각하지 않고 있고요. 물론 그 부분도 당연히 커버하겠지만 각 파트너사가 가지고 있는 고민의 단계나 수준, 그리고 종류가 다를 거라고 생각해요. 사업 모델에서 실마리를 못 찾고 있는 부분에서는 사업 모델을 같이 기획하고 검증하는 액셀러레이팅을 진행할 거고, 좀 더 다른 파트너사, LG전자 말고 LG전자가 가지고 있는 풀에서 다른 파트너사 연결이 필요하다고 하면 네트워크 연결도 진행하려고 하고 있고. 기본적으로 아까 말씀드린 연구 개발비 지원이라든지 기업 차원에서의 직접적인 지분 투자는 당연히 저희가 제공해드리려고 하고요. 그래서 알라 카르트 형태로 파트너사가 가진 고민에서 필요한 부분들을 액셀러레이팅해드리는 식으로 저희는 설계하고 있습니다. 그리고 저는 LG전자 소속이지만 LG그룹 차원에서도 여러 가지 인프라를 연결하는 작업도 같이 진행하려고 하고 있고요. 그래서 LG전자가 인공지능 영역에서 하고자 하는 바, 그리고 저희가 정의해놓은 framework, 저희와 협업하게 될 회사들에 대한 베네핏, 이런 부분들을 쭉 설명해드렸는데, 어떻게 협력 의사를 밝히고 apply 하면 하면 되는지에 대해서 설명해드리려고 합니다. AIX 사이트 자체는 지금 오픈 이노베이션 채널 형태로 내년 상반기, 내년 1분기 이내에 개편될 예정입니다. 근데 제가 생각하는 바는 사실 오픈 이노베이션이라는 분야도 개발 프로세스같이 애자일하게 움직여야 한다고 생각하고 있고요. 그래서 당장 협업에 대한 의사나 같이할 수 있는 부분에 대해서 얘기하고 싶으신 스타트업, 개인, 기관들은 이 홈페이지에 들어오셔서 여기 aixexchange@lge.com으로 간략하게 회사 소개, LG전자와 하고자 하는 바, 이 정도의 설명으로 메일을 주시면 바로 저희 사이트 개편 전에도 저희 파트원들과 저희 인공지능 연구소의 인공지능 전문가분들과 같이 커뮤니케이션을 통해서 바로 협업을 진행하면 되고요. 지금까지 인공지능 영역에 대해서 어떻게 진행할지에 대해서 쭉 설명을 드렸고. 혹시나 인공지능 분야뿐만 아니라 다른 분야에서도 신사업이나 신기술에 대해서 같이 협업하고 싶은 의사가 있으신 분들은 제 개인 계정인데, oi-bdpart@lge.com으로 연락을 주시면 성실하게 커뮤니케이션 진행해서 앞으로의 협업 방향에 대해서 설계하는 자리를 가지도록 하겠습니다. 모쪼록 저희 인공지능 영역에 대해서 오픈 이노베이션 프로그램을 런칭하게 되어서 이 자리를 빌려 청취하고 계신 시청자분들께 감사의 말씀을 드리고요. 앞으로 좋은 아이디어와 비전과 기술을 가진 스타트업들, 기관, 개인들의 많은 참여 부탁드리겠습니다. 감사합니다. 사회자 네, 파트장님, 좋은 말씀 감사합니다. 질문 한 개 드리도록 하겠습니다. 말씀하셨던 AIX 프로그램에 대한 질문인데요. AIX 프로그램에 지원하게 되면 구체적으로 어떤 협력 사항이나 지원 사항이 있는지 궁금합니다. 장홍근 그러니까 아까 베네핏 중에 세 번째 장표에서 주로 설명해 드렸던 것 같은데, 저희는 챌린지 형태의 프로그램이 굉장히 많아요. 그래서 apply 해서 심사 통과하면 1억 원의 상금이라든지, 이런 형태의 프로그램이 많은데, 그런 형태보다는 일단 먼저 그 회사의 상황이나 저희한테 원하는 바를 먼저 청취하려고 하고 있고요. 거기에 맞춰서 필요한 부분들, 투자가 필요한 회사는 당연히 투자를 연계해줘야겠죠. 그리고 당장 애널이라고 개발비가 필요한 회사는 개발비를 지원해야 할 거고요. 만약에 LG전자와의 홍보 채널을 원하는 회사는 LG전자의 홍보 채널을 제공해야 할 거고요. 이런 알라 카르트 형태의 베네핏을 고민하고 있습니다. 그래서 그 회사가 처한 상황, 그리고 저희한테 원하는 바에 맞춰서 베네핏을 제공하는 콘셉트를 가져가려고 하고 있습니다. 사회자 네, 답변 감사드립니다. 그러면 이 회사가 투자를 원하는지, 개발을 원하는지, 홍보를 원하는지, 원하는 바를 제대로 표현하고 말씀을 드리는 게 중요하겠네요. 장홍근 그렇습니다. 지원하시겠지만, 하시면 저한테 허심탄회하게 얘기하시면 되고요. 저희도 사실 중간중간 커뮤니케이션하다가 방향이 바뀌는 경우도 굉장히 많이 봤어요. 그래서 그런 상황들도 다 견제하고 있으니까 일단 가지고 계신 생각을 초기 단계부터 허심탄회하게 말씀해주시는 게 저희와 좋게 협력하는 그림이 될 것 같습니다. 사회자 네, 답변 고맙습니다. 이 부분이 많은 분께 도움이 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다.

사회자 첫 번째 세미나 강연으로는 고려대학교 기술지주회사 장재수 대표님께서 '대학기술지주와 미래의 신사업 창출'이라는 주제로 발표해주시겠습니다. 대표님을 무대 위로 모시겠습니다. 장재수 안녕하세요. 방금 소개받은 고려대 기술 지주의 장재수입니다. 오늘 제가 말씀드릴 내용은 '대학기술 지주와 미래의 신사업 창출'이라는 제목으로 말씀드리는데, 아마 대학기술 지주가 뭐 하는지 좀 생소한 분이 계실 것 같아서 잠깐 말씀드리면 대학은 원래 영리활동을 하기가 어려운데, 단지 예외적으로 대학기술 지주는 대학에서 창출된 어떤 연구 성과물을 가지고 수익 활동을 할 수 있게 공식적으로 법령으로 제정된 기관입니다. 그래서 저는 기업에서 오래 근무하다가 고대 기술 지주를 맡은 지 2년이 좀 넘었는데, 오늘 말씀드릴 내용은 고려대학교 기술 지주의 현황을 배경을 말씀드리면서 제가 기업체에서 근무하면서 앞으로 이 대학기술 지주가 발전되어야 하고 어떻게 성장을 해야 하는지의 관점에서 말씀을 드리겠습니다. 고려대학교 기술 지주는 이제 12년 차입니다. 벌써 12년이 되었고요. 기술 지주이지만 저희가 자격 요건으로 볼 때는 액셀러레이터이고 그다음에 TIPS 운용사입니다. 지금 12년 동안에 토탈 85개의 기업에 총 220억 원을 투자했으니까 건당 시드머니로 한 회사당 2억 내지 3억을 투자했다고 보시면 되고요. 12년 동안 85건인데 최근 3년간 평균 15~16건을 투자했으니까 최근 3년 전부터 아주 액티브하게 투자 활동을 진행하고 있다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 고려대학교 기술 지주와 투자한 회사들의 구성을 보면 가장 많은 분야인 37%가 바이오 헬스케어 분야가 되고요. 그다음에 31%가 ICT, 그리고 나머지 분야가 기계 소재 장비, 서비스, 기타 이렇게 구성이 되어 있습니다. 그다음에 창업하신 C 레벨 분들의 백그라운드를 보시면 한 1/3 정도는 고려대학교 교수님들, 교원들이 대표나 CTO를 하시는 기업이고 1/3 정도는 고려대학교의 재학생이나 졸업생이 창업한 기업이고 나머지 1/3은 사실 고려대학교와 특별히 관련이 없는 회사입니다. 그러니까 예를 들어서 고려대학교 기술 지주 하면 고대와 관련된 분만 창업하고 투자하시는 거로 알지만 저 1/3에는 실제로 서울대학교, 연세대, 부산대, 광운대, 성대, 타 대학의 창업한 팀에도 고대 기술 지주가 활발하게 투자해서 같이 지원해드리고 있습니다. 저희가 지금 투자하는 건 초기에는 고유 자본, 그리고 투자하다가 저희가 2017년부터 본격적으로 투자 재원을 펀드로 조성해서 투자하고 있습니다. 그래서 2017년에 처음 만든 것이 30억 원의 대학 창업 펀드를 성공리에 투자를 완료하고 금년에 대학 창업 펀드 1호와 고려대학교 글로벌 기술혁신 90억 원을 새로 출자했고요. 그래서 총 304억 원 정도의 투자 재원을 마련하고 있고요. 하나 특이한 사항은 여기 보시면 삼성연구소 OB-KUH 개인투자조합인데, 이건 제가 직장에서 근무하다가 대학에서 창업 활동을 하다 보니까 많은 교수님이 좋은 기술은 많이 가지고 계시는데, 실제로 사업을 하다 보면 여러 가지 어려움을 경험하기가 어렵고 조언을 받기도 쉽지 않은데, 마침 삼성연구소, 종기원의 다양한 분야에서 경험을 쌓으신 분들이 실제로 많은 협력을 할 수 있는 툴을 만드는데 이게 일회성이 아니라 지속적인 관계를 만들다 보니까 열아홉 분으로 하여금 개인투자조합을 결정하고 고려대학교 기술 지주가 투자하는 회사에 매칭 투자하도록 시스템을 만들었습니다. 그래서 결과적으로는 고려대학교 기술 지주에 투자를 받으러 오시는 분들은 고려대학교 기술 지주와 그 분야의 전문가와 삼성 기업에 있던 전문가가 같이 심사하시고, 그다음에 투자가 된 후에는 여러 가지 사업을 하시면서 어려운 부분을 기업에서 경험했던 전문가들이 멘토링하고 지원해드릴 수 있는 체제로 운영되고 있습니다. 고려대학교 기술 지주의 비즈니스 모델입니다. 고려대학교 기술 지주는 기술 창업, 그러니까 Science & Technology 기반의 기술 창업에 집중하고 있습니다. 아마 여러 가지 많은 창업 활동이 있지만 글로벌리 진출해서 회사가 차별화되어서 발전하려고 하면 기술을 배경으로 해서 거기에 아이디어와 서비스가 되는 것이 경쟁력이 있다고 보기 때문에 저희는 이런 기술 창업에 특화하고 있고. 그래서 투자할 때 여러 가지를 보는 것보다도 보시는 것처럼 4가지 관점에 주안점을 두고 있습니다. 가장 중요한 것은 창업하시는 분들이 창업하고자 하는 테크놀로지가 정말 글로벌 차원에서 경쟁력이 있느냐가 가장 중요한 요소이고요. 두 번째는 그 팀 구성이 실제로 목표를 달성할 수 있게끔 전문성으로 되어 있고 그런 열정이 갖춰져 있는지, 그다음에는 사업 모델이 지속적으로 성장 가능한 것인지가 주안점이고. 그리고 또 하나 저희가 아무래도 대학의 기술 지주이다 보니까 이 수업이 수익 창출도 중요하지만 얼마나 사회적으로 기여할 수 있는지를 주안점으로 보고 있고요. 그래서 저희는 이러한 초기 단계에서 투자한 후에 보통 저희가 TIPS 운용사이기 때문에 TIPS 프로그램을 통해서 정부 지원을 받게 해드리고 그다음에 저희가 목표로 하고 있는 규모의 투자를 유치할 때까지 후속해서 지원해드리는 시스템으로 운영하고 있습니다. TIPS 프로그램에 대해서는 아마 여러분들이 알고 계시겠지만 이게 이스라엘에서 기반을 둔 기술 기반의 창업 지원 시스템입니다. 그러니까 민간의 TIPS 운용사들이 투자하고 추천해주면 정부 기관이 심사해서 여기의 R&D 자금 5억이라든지, 이런 자금을 투자해줄 수 있기 때문에 실제로 많은 테크 베이스 기술 창업에서 이 TIPS 프로그램 참여를 선호하고 계시고 국내 대학에 기술 지주가 약 70여 개 있는데, 이 중에서 지금 9개의 대학이 TIPS 운용사로 선정되어 있습니다. 다음이 가장 액셀러레이터로서 중요한 건 저희가 투자한 회사에 대한 Value-up 프로그램입니다. 아마 여기에 보시는 이 항목들은 다른 액셀러레이터라든지 다른 대학이라든지 다 거의 유사할 거로 보이지만 고려대학교 기술 지주가 특이한 점이라면 아까 말씀드렸다시피 실제로 창업한 아이템에 대해서 투자부터 양성하는 데 다양한 기업에서 경험을 가지신 분들이 직접 도와드릴 수 있게 하는 것이 하나의 차별점이라고 볼 수 있고 또 하나는 저희가 글로벌 진출을 초기부터 지원해드리기 위해서 실리콘 밸리에 VC와 벤처 투자에 경험이 있는 분들로 저희가 멘토단을 구성해서 초기부터 투자하는 회사와 멘토단을 매칭해서 실제로 이 사업이 글로벌로 진출하기 위해서는 무슨 준비를 해야 하는지, 이렇게 저희가 지원을 해드리고 있습니다. 다음 보시는 것은 제목이 지금 교내 실험실 창업 준비 당부사항인데, 이건 제가 고려대학교의 신임 교수님, 교원으로 오시는 분들에게 OJT를 할 때 설명해 드리는 겁니다. 제가 기업에서 오래 경험한 것을 볼 때, 대학의 현실을 볼 때 창업을 만약에 미래에 고려하신다면 이런 이런 점을 미리 준비해주십사 하고 말씀드리는 겁니다. 첫 번째가 연구 성과물의 완성도 재고입니다. 많은 교수님이 실제로 연구하시고 논문을 내시고 새로운 아이디어나 기술의 성과를 입증하는 것을 보신다고 하면 실제로 이걸 가지고 창업하려고 하면 이러한 아이디어나 새로운 기술이 실제 프로덕트나 서비스에 적용될 수 있는지 검증이 되어야 하는데 그러기 위해서는 연구하실 때 프로토타입을 완성하셔서 한번 결과를 확인하시든지, 아니면 실제 target application에 적용하셔서 데이터를 확인하시고 그런 연구 성과를 가지고 창업하면 훨씬 더 용이하게 창업에서 성과를 내실 수 있습니다. 이게 첫 번째이고요. 두 번째는 양질의 특허 확보입니다. 아마 특허가 중요하다는 건 다 아시겠지만 실제로 기술 베이스의 창업에서 많은 기업의 가치는 결국 IP, 특허의 가치가 됩니다. 그런데 지금 많은 대학의 현실을 보면 교수님들이 논문을 내시기 얼마 전에 특허를 출원하시려고 하는데 그렇게 하다 보면 양질의 특허를 내는 데 여러 가지 제약이 있습니다. 실제로 기업에서 경험한 걸 볼 때 사업에 적합한 특화라면 몇 가지 requirement가 있는데, 예를 들어서 똑같은 아이디어도 어떻게 하면 권리 범위를 넓히고 남이 이걸 쓰려고 할 경우에 쓰지 못하도록 프로텍트할 수 있게끔, 회피를 못 하도록 특허 설계를 해야 하고요. 그다음에 특허 출원 하는 걸 한국분이 아니라 미국, 일본, EU, 중국, 이 정도의 출원을 해야 정말 사업에 가치 있는 특허가 되는데, 이러한 차원에서 저희가 가이드를 드리고요. 또 하나는 특허라는 것이 실제로 아까 얘기했다시피 논문을 쓰기 바로 전에 출원하시려고 하면 상당히 많은 특허가 이미 출원되어 있어서 독창적이고 새로운 특허를 내기가 어렵습니다. 그래서 저희가 권해드리는 것은 연구를 시작하시기 전에 특허 조사를 충분히 하고 특허 맵을 작성하고 그다음에 이 연구를 통해서 어떤 분야의 특허를 창출할지를 미리 정하고 연구해서 논문을 내야 실제로 사업에서 가치가 있는 특허를 창출할 수 있습니다. 이걸 주안점으로 말씀드리고 있고요. 그다음에 세 번째로는 팀입니다. 많은 교원 창업, 기술 창업을 보시면 교수님들이 사실상 학생 지도도 하고 연구도 하시면서 실제로 사업에 전념하기가 쉽지 않습니다. 그런데 사업이라는 것은 이것에 100% 몰입해도 될지 안 될지, 여러 가지 리스크가 많기 때문에 처음부터 팀을 구성할 때 교수님도 참여하지만, 대학원 학생이라든지, 아니면 기업에 경험이 있는 연구교수분이 같이 조인하신다든지, 아니면 제자분들 중에서 기업에 경험이 있는 분들을 같이 팀으로 하신다든지, 이러한 내용을 숙지하시면 훨씬 경쟁력 있고 용이한 기술 창업이 된다고 말씀드리고 마지막이 반드시 회사를 만들기 전에 저와 같은 기술사업화 전문가와 만나서 한번 얘기해주십사 말씀드리고요. 저와 만날 때는 제가 이런 포인트를 준비해서 만나주십사 하고 말씀드립니다. 예를 들어서 제가 중요하게 보는 것들은 시장 경쟁사의 pain point가 뭐고 어떻게 차별화할 건지, 차별화할 수 있는 테크놀로지의 백그라운드는 뭔지를 교수님께 많이 물어보고요. 그다음에는 타깃 커스터머를 일반적으로 볼 때는 이 기술을 사용하는 사람을 얘기하는데, 기술 창업에 있어서는 기술을 사용하는 사람뿐 아니라 기술을 탐낼 만한 기업이 어디인지도 사전에 define을 하고 같이 창업하시면 훨씬 좋은 성과가 나옵니다. 왜냐하면, 많은 기술 창업들은 실제로 창업해서 매출이 발생하고 exit 할 때까지 교수님이 관장하는 것도 좋지만, 중간에서 정말로 좋은 파트너를 만나서 사업을 확대하는 것이 훨씬 더 역할 분담상 좋기 때문에 이렇게 준비하십사 하고 가이드를 해드리고 있습니다. 이렇게 가이드를 해서 저희가 투자한 성과가 아까 2017년에 처음 만든 펀드가 대학창업 1호 펀드인데 저희가 총 11개의 회사에 투자해서 지금 3~4년이 되어서 총 가치가 한 3배 정도로 올라가 있고요. 그다음에 저희 투자 가치의 반 정도는 이미 현금으로 회수했기 때문에 저희가 아직 낙관하기는 이르지만 성공리에 수익을 창출할 수 있으리라 보고 있습니다. 두 번째 보시면 저희의 TIPS 프로그램 성과입니다. 저희가 TIPS 프로그램 4년 차인데, 평균 투자한 경과를 보면 한 1.6~7년이 되었는데, 저희가 투자한 대비 2년 미만의 평균이 6.7배의 가치가 상승되어 있고 후속 투자도 665억을 받았기 때문에 아까 제가 말씀드렸다시피 기술 창업이 얼마나 포텐셜을 가지고 있는지 이 사례를 통해서 볼 수 있을 것 같습니다. 몇 가지 성공 사례를 말씀드리면 첫 번째 ENDOrobotics는 내시경 무절제 수술 로봇입니다. 이건 교수님이 연구할 때부터 실제로 병원과 밀접하게 연구해서 병원 고객의 수요를 충분히 반영해서 창업하셨고, 그다음에 창업 멤버가 교수님 방의 박사 과정 학생이 원래 모 대기업으로 졸업 후 가게 되어 있었는데 대기업 입사를 포기하고 이 회사에 조인해서 지금 초기에 벌써 한 2년여밖에 안 돼서 2백억 이상의 밸류로 투자를 받아서 가고 있고요. 그다음에 두 번째 Teelabs는 좋은 기술을 바탕으로 잘 진행해서 LG전자 SI 투자를 받아서 같이 협력하고 있는 사례입니다. 그다음에 보시면 Aeolkorea라는 회사인데, 이 회사는 차세대 토탈 에어솔루션 회사입니다. 이 포인트는 여기를 만든 창업자가 대기업에서 근무하다가 고려대학교의 박사 과정으로 들어온 친구입니다. 그런데 이분이 특정한 MOF라는 소재가 흡착 성분이 우수한 걸 알고 있었는데 원천 기술은 정부출연 연구소가 갖고 있는데 이 MOF를 아주 염가에 가공하고 양산할 수 있는 기술을 만들어서 실제로 이걸 제품에 적용해서 지금 여러 기업과 협력하고 있습니다. 그래서 보시다시피 창업한 지 3년이 조금 지났는데 벌써 800억 이상 밸류로 투자 유치를 했고 아마 내후년 초쯤에는 IPO를 할 수 있게끔 예상이 됩니다. 그다음에 마지막으로 Stipop은 학생이 창업한 회사입니다. 사실 제가 이 회사를 처음 만났을 때는 국내에서 투자 유치가 상당히 어려운 상황이었는데 이 회사를 실제 미국에 있는 VC에 소개해서 미국으로 회사를 옮기고 flip을 해서 회사를 옮기고 그쪽의 투자를 받아서 와이컴비네이터 액셀러레이팅 프로그램에 들어가서 지금 투자 유치를 진행하고 있는 사례가 있습니다. 마무리하면서 끝으로 제가 말씀드리고 싶은 것은 과거의 대학 하면 교육이라든지 연구 중심이라고 하면 현재의 많은 대학이 실제로 창업이라는 가치 창출 활동을 대학의 고유 미션으로 삼아서 빠르게 변신하고 있습니다. 또한, 기업체나 국가에서 니즈에 맞춰서 과거의 미투, 패스트 팔로우업보다는 세계 최고에 도전하는 연구로 대학이 변신하고 있기 때문에 아마 기업에서 필요로 하는 많은 기술이 실제 대학에서 더 많이 창출될 거라고 말씀드릴 수 있고요. 그다음에 단순히 대학이 이제는 기술 연구 개발이나 인력 양성뿐 아니라 실제로 신사업 창출을 위한 기업의 파트너로서 점점 더 아마 역할을 자리매김할 거라는 생각이 들기 때문에 앞으로도 아마 여러 기업에서 대학 기술 지주를 많이 주목해주시면 좋겠고요. 제가 볼 때도 구체적으로 대학은 앞으로 좀 더 많은 연구 성과를 내고 기업의 자금과 노하우를 통해서 새로운 사업의 시드를 계속 만들어나가고, 이런 대학의 아이디어와 기술에 실제로 기업에서 조기에 인볼브해서 기업의 니즈에 맞게끔 스케일업을 하면 아마도 여러 가지 좋은 성과가 나오리라 보고, 이것이 어떻게 보면 우리 대학과 기업과 크게 봐서는 우리나라의 미래 신성장 동력을 창출하는 아주 중요한 계기가 되리라고 생각합니다. 이상 발표를 마치겠습니다. 사회자 네, 발표 잘 들었습니다. 가운데로 이동 부탁드리겠습니다. 특히 학생 창업의 경우 포트폴리오의 성장 사례를 말씀해주셨는데 저도 솔깃하고 정말 인상 깊었습니다. 시청자분들께서도 궁금해하실 만한 사항 질문 한 가지를 드리도록 하겠습니다. 기술지주회사 투자의 경우 다소 선입견이 있습니다. 고려대 기술이나 출신이 아니어도 투자나 육성 지원을 받을 수 있는지 궁금합니다. 장재수 네, 제가 아까 중간에 말씀드렸는데요. 고려대 교원이 아니거나 외부 투자한 분이 전체 포트폴리오의 1/3입니다. 1/3 중에서 반은 타 대학의 교수님이시고 반은 교수님이 아닌 일반 창업자이십니다. 그래서 얼마든지 기업의 네트워킹을 활용한 협력, 그다음에 글로벌 진출을 처음부터 타깃으로 하는 창업, 특히 그런 걸 통해서 TIPS 지원을 희망하는 분들은 언제든지 고려대학교 기술 지주의 홈페이지를 찾아주셔서 연락해주시면 저희가 적극적으로 지원해드리겠습니다. 사회자네, 좋은 답변 고맙습니다. 감사합니다.

황선경 안녕하세요. 스타트업과 함께 하는 Better Life를 직접 체험해보는 시간! LG Connect 2021의 스핀오프 세미나 커넥TV입니다. 오늘은 통합 모빌리티 플랫폼 카찹 대표님을 모시고 지금까지는 없었던 통통 튀고 즐거운 모빌리티 라이프에 대해서 함께 이야기를 나눠보도록 하겠습니다. 네, 대표님, 어서 오세요. 이원재 안녕하세요. 황선경 대표님, 간단하게 자기소개, 그리고 카찹 소개 부탁드립니다. 이원재 안녕하세요. 국내 통합 모빌리티 서비스 플랫폼 카찹의 이원재입니다. 카찹은 다양한 모빌리티 서비스, 공유 킥보드, 공유 자전거, 대중교통, 그리고 한강 수상 택시까지 한 번에 확인하고 이용할 수 있는 플랫폼 서비스입니다. 황선경 네, 너무 멋진 서비스인 것 같습니다. 창업하게 된 계기가 특별히 있으신가요? 이원재 네, 맞습니다. 최근에 코로나 19로 인해서 개인용 이동수단도 굉장히 많이 생겨나게 됐는데요. 저희는 이렇게 다양한 모빌리티 서비스를 개별적으로 이용하는 것보다 한 번에 통합된 플랫폼에서 보고 이용하면 정말 좋겠다는 게 바로 저희가 이 서비스를 만들게 된 계기라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 황선경 네, 통합 서비스라는 점이 정말 많이 와닿아요. 왜냐하면, 실제 스쿠터 업체가 너무 많아서 저도 한번 타보려고 하면 어떤 걸 타야 하는지도 고민되고 가격도 천차만별이고 내가 가입한 애가 어디 있는지도 모르겠고 찾기도 힘들고 그런 Pain Point가 있었거든요. 이원재 맞습니다. 사실 저희도 창업한 계기를 조금 더 진솔하게 말씀드리자면 같이 창업한 제 친구가 킥보드 타는 것, 모빌리티 타는 것을 너무 좋아해서 매번 쓸 때마다 각각 책임님처럼 비교해서 분석하고 또 앱 설치하고 번거롭게 하는 과정이 있더라고요. 그래서 저희는 한 번에 보여주자! 그래서 말씀하신 것처럼 다양한 모빌리티 브랜드를 한 번에 가격 비교하고 또 이용할 수 있고, 심지어 이제 통합 플랫폼에서 결제까지도 곧 이용할 수 있을 겁니다. 황선경 와, 정말 대단합니다. 그런데 앱을 보니까 스쿠터만 천하 통일하신 게 아니더라고요. 이원재 네, 맞습니다. 저희는 현재 다양한 킥보드 서비스의 통합을 시작으로 주차장, 따릉이, 그다음에 수소차, 전기차 충전소, 그리고 심지어 한강 수상 택시까지도 이용할 수 있습니다. 황선경 수상 택시까지요? 이원재 네, 맞습니다. 황선경 와, 정말 모든 모빌리티를 천하 통일하셨네요. 이원재 아, 아닙니다. 황선경 완전 진시황인 줄. 그렇게 다양한 모빌리티를 통합하는 과정을 준비하실 때 정말 많이 힘드셨을 것 같은데요. 어떻게 힘들었던 이야기 좀 해주실 수 있나요? 이원재 사실은 쉽다고 말씀드리면 좀 거짓말인 것 같습니다. 처음에는 너무 힘들었어요. 어떻게 보면 다양한 모빌리티 업체도 콘택트를 해야 했고 기업체 대표님들과도 계속 미팅하면서 “카찹과 함께 해보시는 건 어떻겠냐?”라는 설득의 과정에 굉장히 시간이 많이 걸렸습니다. 지금 와서 생각을 해보니까 제가 아마 그 제휴사 대표님이라고 해도 '카찹과 처음에 하기에는 조금 고민이 많이 되셨을 것 같다'라는 생각이 지금 와서 드는데요. 그래도 지금 함께해주시는 브랜드나 대표님들에게 다시 여쭤보면 “그래도 이제 카찹 덕분에 우리 서비스가 홍보되는 게 있다”라는 좋은 피드백도 주시고 있습니다. 황선경 정말 이런 대표님이 만들어낸 노작의 결정체, 카찹 앱을 제가 직접 사용해 봤습니다. 이원재 너무 감사한데요? 황선경 그래서 영상을 준비했는데요. 우리 같이 한번 보실까요? 이원재 함께 보시죠! 황선경 서래나루에 수상 택시 선착장이 있더라고요. 그래서 신반포역에서 서래나루까지 가는 루트로 준비를 해봤는데요. 이원재 카찹을 진짜 이용해주셨네요. 황선경 당연하죠. 왜냐하면, 카찹 없었으면 힘들었을 뻔했어요. 선착장이 멀리 있더라고요. 이원재 네, 맞아요. 황선경 그래서 걸어가기엔 너무 멀고 대중교통도 없고 한데, 마침 전동 스쿠터를 같이 쓸 수 있어서 카찹 앱을 너무 잘 활용했습니다. 이원재 카찹을 설치하게 되시면 선착장까지 가는 경로도 바로 보고 이용할 수 있는데요. 저희가 지금 이벤트 기간이어서 카찹을 열고 설치하시면 킥보드 쿠폰도 함께 드리고 있습니다. 그러면 거의 공짜로 경험할 수 있으시죠. 황선경 너무 좋은 정보 감사드립니다. 이원재 헬멧을 착용해주셨네요. 황선경 네, 써야 한다고 해서 준비해서 갔어요. 이원재 맞습니다. 최근에 법안이 개정되면서 헬멧을 착용해주셔야 좀 더 안전하게 이용할 수 있지 않을까 싶습니다. 황선경 아니, 이날 제가 처음 탔는데 너무 재미있는 거예요. 이원재 처음 타신 게 아닌 것 같은데요? 황선경 정말 신났어. 이원재 이렇게 또 입구에 주차를 해주셨네요. 황선경 네, 맞아요. 여기가 가져가기에 좀 위험성이 있어 보이는 것 같아서, 혹시나 몰라서 저는 주차를 해놓고 출발했습니다. 이원재 아무래도 주거단지가 인근에 있다 보니까 산책하시는 분도 굉장히 많으셔서 앞에 주차하시고 아마 탑승하러 가시는 게 좀 더 안전하게 이용할 수 있을 것 같습니다. 황선경 많은 사람들이 편하게 활용할 수 있는 서비스가 될 것 같네요. 이원재 맞습니다. 황선경 서래나루 도착했어요. 이원재 날씨가 정말 좋네요. 황선경 정말 좋았어요. 여기 1층으로 들어가야 하더라고요. 이원재 네, 맞습니다. 안이 엄청 깨끗하고 괜찮지 않으셨나요? 황선경 네. 제가 전날 카찹 앱을 통해서 예약하고 갔어요. 그랬더니 좀 더 편하게 탑승할 수 있었습니다. 여기에 택시가 이렇게 있는데, 택시조차 너무 귀여운 거예요. 이원재 네, 맞습니다. 황선경 그래서 너무 기대됐어요. 왜냐하면, 여행 못 간 지가 너무 오래됐잖아요. 이원재 그렇죠. 황선경 태국에서도 수상 택시나 수상 버스 타면 너무 기분 좋은데 그걸 우리 한강에서 할 수 있다는 게. 이원재 한강이라고 하면 보통 치맥 먹고 이런 것만 있는 거로 많이 아시는데, 택시도 물 위에 보트 탈 수 있다는 게 새로운 경험이 아닐까 싶습니다. 안에도 고급스럽지 않은가요? 황선경 네, 의자가 너무 폭신폭신하고 편하더라고요. 그래서 깜짝 놀랐어요. 이원재 맞습니다. 아무래도 코로나가 좀 더 완화되면 더 많은 분이 이렇게 한강을 유람하시면서도 또 관광용으로 혹은 교통용으로도 더 많이 이용하실 것 같은데요. 황선경 나 진짜 신났어. 이원재 행복해 보이시네요. 황선경 네, 너무 행복했습니다. 너무 특별한 경험인 거예요. 일상 속의 한강이 나에게 특별함으로 다가왔던 순간이랄까. 이원재 맞습니다. 서울에 사시는 직장인은 하루 평균 2회 정도 한강을 이렇게 보신다고 하세요. 그게 출퇴근할 때, 출근할 때는 고되시고 퇴근할 때는 지옥철에 갇혀서 가시는데, '한강 바람을 딱 쐬면서 퇴근하시고 출근하시면 출퇴근길이 좀 더 행복해지지 않을까?'라는 생각을 합니다. 저 혼자만의 생각일 수도 있는데요. 황선경 저는 전적으로 동의합니다. 이렇게 저희가 움직였던 경로를 보니까 '이렇게 넓은 경로를 카찹이라는 서비스를 통해서 너무나도 쉽고 편하게 활용할 수 있었구나'라는 것을 알게 되었어요. 그래서 대표님의 서비스 덕분에 너무 즐거운 체험을 하였습니다. 이원재 감사합니다. 앞으로도 많이 이용해주시면 감사드리겠습니다. 황선경 대표님 덕분에 제가 킥보드도 타보고 수상 택시도 타보고, 정말 최고의 경험을 해봤던 것 같습니다. 직접 써보니까 말로 듣던 것보다 훨씬 더 편리하고 즐거웠습니다. 대표님, 이렇게 저처럼 직접 써보고 싶은 여러분들을 위해서 카찹 선물 같은 거 없나요? 이원재 그래서 당연히 준비했습니다. 저희가 플랫폼 카찹을 구글은 플레이스토어, 애플 폰 쓰시는 분은 앱스토어에서 카찹을 검색해주시면 (설치) 이후에 회원가입 완료하시면 저희 플랫폼 안에서 수상 택시 쿠폰과 킥보드 쿠폰을 무료로 증정하고 있습니다. 그래서 이 영상을 보신 후에 설치하셔서 쿠폰 다운로드 이후에 수상 택시와 킥보드를 이용해주시는 분들은 정말 다양한 경험을 할 수 있을 것으로 판단하고요. 이후에 지인분들께 더 많이 홍보해주시면 앞으로 더 좋은 이벤트와 쿠폰으로 찾아뵙도록 하겠습니다. 황선경 여러분들, 카찹 이원재 대표님이 주시는 선물 챙기는 거 잊지 마시고요. 이번 기회에 새로운 모빌리티 라이프를 직접 체험해보시기 바랍니다. 마지막으로 대표님의 비전 얘기 들으면서 마무리해볼까요? 이원재 벌써 이렇게 마무리 시간이 다가왔다는 게 조금 아쉽긴 한데요. 아무래도 향후 10년은 모빌리티, 이동수단이 우리의 삶을 변화시킬 거라고 합니다. 현재 저희가 체감하는 것은 공유 키보드, 공유 자전거 정도지만 앞으로는 자율주행 플랫폼 택시, 플라잉 카, 플라잉 택시 등과 같은 새로운 이동수단이 더 많이 우리의 삶을 변화시킬 거라고 하는데요. 그때 바로 카찹이 다양한 이동수단을 한 번에 비교 분석하고 중개해줄 수 있는 서비스, 그리고 이를 통해서 나오는 이동 데이터와 소비 데이터를 기반으로 우리의 삶을 연결할 수 있는 넥스트 플랫폼이 되는 게 저희의 장기적인 미션과 비전입니다. 황선경 네, 그날이 꼭 오기를 응원하겠습니다. 그럼 우리 함께 인사드려 볼까요? 하나, 둘, 셋! 이원재 카찹에서 만나요! 황선경 카찹에서 만나요!

황선경 안녕하세요. 스타트업과 함께하는 Better Life를 직접 체험해보는 시간! LG Connect 2021 스핀오프 세미나 커넥TV입니다. 오늘의 주제는 요즘 정말, 정말, 정말 핫한 주제죠. 바로 주식 투자인데요. 저 같은 주린이에게는 한 줄기 희망의 빛을, 그리고 주식 고수들에게는 자신의 실력을 뽐낼 수 있는 통합주식 전략 플랫폼이 새롭게 나왔다고 하는데요. 오늘 폴리오 대표님을 모시고 함께 이야기 나눠보도록 하겠습니다. 대표님, 안녕하세요. 최준혁 안녕하세요. 황선경 대표님, 폴리오 소개 간단하게 좀 부탁드리겠습니다. 최준혁 개인에게 투자는 정말 어렵죠. 저희 폴리오는 거대 자본과 정보 비대칭에 대한 수혜자들이 주도하는 현 자본시장이 아닌 저나 황 책임님 같은 일반 개인들 누구나 가지고 있는 이 번뜩이는 재치로 개인들이 현 주도자들과 어깨를 나란히 하고, 그들과 오직 전략만으로 무한 경쟁을 하는 투자전략 시장을 목표로 하고 있는 LG CNS에서 분사해서 투자전략 공유 플랫폼을 만들고 있는 폴리오입니다. 황선경 CNS에서 분사하셨다고요. 어떻게 보면 되게 안정적으로 회사에 다니다가 과감하게 도전하진 케이스인 것 같은데, 창업 이야기 좀 여쭤봐도 될까요? 최준혁 LG CNS는 저에게 정말 부모 같은 기업이죠. LG CNS에 제가 신입사원으로 입사해서 정말 많은 경험을 하고 또 많은 일을 했지만, 저한테 깊숙하게 있던 어떤 창업에 대한 꿈까지는 어떻게 꺾지는 못했던 것 같고요. 또 그 꿈을 키워준 건 역시 LG CNS이기 때문에 정말 고마운 기업이라고 생각하고 있습니다. 사실 2014년도부터 개인적으로 프로젝트를 진행해왔고요. 그때는 저 혼자 전략도 짜고 자동매매 프로그램도 만들고, 이걸 진행해왔는데 혼자 진행하기에는 너무 버겁다는 생각도 있었고, 또 저는 엔지니어이다 보니까 투자전략 쪽에는 좀 약한 부분이 있었어요. 그래서 진행하다 보니까 실제 저의 자본도 많이 줄어드는 걸 느끼고요. 어떻게 보면 '전략가가 따로 필요하겠다'라고 생각하는 순간 LG CNS에서 아이디어 몬스터라는 사내 벤처프로그램이 저한테 다가왔고 그걸 이용해서 전략가들이 전략을 공급하고 제가 엔지니어로서 그 전략가를 다른 사람한테 공유하는 플랫폼을 만들게 된 것입니다. 황선경 네, 정말 멋지십니다. 저는 솔직히 주식의 저주에 걸렸어요. 제가 뉴스를 듣고 투자를 하는 순간 그 기업이 떨어지더라고요. 그렇게 좋아서 하면 떨어지고 제가 투자만 하면 떨어지고 있는데, 이제 폴리오의 이 전략 프로그램을 활용하면 저 같은 사람에게도 희망이 있는 것일까요? 최준혁 그렇죠! 지금 방금 뉴스를 듣고 어떤 종목을 사셨다고 말씀하셨는데, 뉴스는 의견이나 감정 없이 정보를 뱉었을 뿐인데 그중의 어떤 사람은 돈을 벌 거고 못 벌기도 하고, 그렇게 많이 분화되는 이유가 개개인별로 너무 정보가 다르게 있고 다르게 활용하고 있다는 점이 있죠. 어떤 하나의 이슈에 대해서 과거사를 쭉 뒤져봐야 해요. 과거사를 쭉 뒤져봐서 이 전략이 실제로 먹히는지, 안 먹히는지를 확인해봐야 하고요. 그 하나의 종목뿐만 아니라 우리가 다룰 수 있는 3천여 개의 모든 종목에 대해서 하나하나씩 꼼꼼히 따져봐야 하는데 그건 개인으로서 정말 쉬운 일이 아니죠. 어떻게 보면 개인은 망망대해 한가운데서 어느 쪽이 북쪽인지, 어느 쪽이 남쪽인지도 모른 채로 자기의 소중한 자산을 한 발짝 한 발짝 잃어가고 있다고 할 수도 있을 것 같아요. 또 한 가지 문제점이 있는데요. 전문가들이 만약에 이런 정보들을 습득해서 좋은 전략을 만든 후에 어떤 종목을 사라고 황 책임님께 전달해줄 수도 있어요. 그럼 황 책임님은 그 종목을 가지고 돌아가겠죠. 돌아가서 팀장님이 시킨 일도 조금 하고 자기 일도 좀 하다가 이제 그 종목이 생각났을 거예요. 그래서 '아, 사야지' 하고 샀는데 사자마자 떨어지는 경험도 많이 했을 거예요. 그러면 전략가를 욕하기도 하고 '왜 이렇게 준 거야'라는 생각도 할 수 있는데, 분명 전략가가 그 종목을 입으로 말했을 그 시점에는 정말 좋은 전략이었을 거예요. 좋은 종목이었을 거고. 그런데 지금은 상황이 많이 달라졌고 시간이 많이 흘렀다는 거죠. 그래서 그때는 좋은 종목이었던 게 지금은 아닐 수도 있게 된 거죠. 세상에 좋은 종목이라는 건 없다고 생각해요. 회사의 경영 상황에 따라 어떨 때는 좋은 종목이 될 수도 있고 어떨 때는 정말 안 좋은 종목이 될 수도 있죠. 이걸 잘 갈아탈 수 있게 해주는 게 바로 전략이고요. 이 전략을 쉽게 짜고 쉽게 과거 데이터에 대입하게 해주고 또 이 과거에 대입하게 되어서 완성된 전략을 실제 투자에 쉽게 활용할 수 있게 해주는 것이 바로 저희 폴리오에서 만들고 있는 플랫폼입니다. 황선경 대표님, 설명 너무 감사드립니다! 이렇게 설명만 듣기에는 아까운 서비스인 것 같은데요. 지금 바로 틀어서 한번 가르쳐줄 수 있으신가요? 최준혁 네, 그럼 한번 같이해볼까요? 먼저 전략을 시작하기 전에 황 책임님의 성향을 한번 여쭤보고 싶은데요. 어떤 종목을 주로 사서 파시게 되나요? 황선경 저는 좀 저평가된 애들을 줍줍한 다음에 조금만 이익이 나도 얼른 파는 걸 선호해요. 최준혁 그런 전략, 아이디어 보드에서 정말 쉽게 만들 수 있습니다. 황선경 그래요? 최준혁 아이디어 보드에 들어오시면 저희가 준비해놓은 많은 중간 상품들이 있는데요. 먼저 이 '저평가 상위 10%'라는 아이템을 가지고 오고요. 이거는 이제 우리가 가지고 있는 모든 종목 중에 가장 저평가된 종목을 골라주게 되고, 그리고 용어가 좀 생소하실 수 있겠지만 '볼린저 상단을 돌파했다'라는 뜻은 이 종목이 요즘 같지 않게 갑자기 확 올랐다는 것을 뜻하거든요. 이 두 가지 동목, 두 가지 전략들을 합쳐서 하나의 전략을 만들어보도록 하겠습니다. 먼저 저평가 상위 10%를 샀다가 볼린저 밴드 상단을 돌파하는 순간 매도하는 전략이 되겠고요. 황선경 제가 좋아하는 스타일입니다. 싸게 사서 확! 팔기. 최준혁 하지만 이게 좋은 결과를 가져올지는, 어떻게 될지 모르겠어요. 한번 프리뷰를 돌려보면서 과거 데이터에 대입해보도록 하겠습니다. 이렇게 하면 과거 데이터에 대입해서 우리가 이 전략이 정말 좋은 전략인지, 나쁜 전략인지를 확인해볼 수 있는 거고요. 지금까지는 황 책임님이 말한 전략 그대로 한번 짜봤는데, 이 전략이 좋을지 나쁠지는 모르겠지만 여러 번의 과정을 반복해보면 알 수 있겠죠. 하지만 여러 번의 과정을 반복하지 않고 AI를 통해서 바로 한번 전략을 짜보도록 하겠습니다. 황 책임님이 좋아하시는 수익률과 주가와 시가, 세 가지 정보를 활용해서 AI를 한번 돌려보도록 하겠습니다. AI로 한데 묶어주시기만 하면 되는데요. 이 AI는 이 정보들을 가지고 우리가 보유하고 있는 종목 전체에 대해서 1점부터 100점까지 모든 종목을 나눠주게 되고요. 우리는 이 정보 중에 90점 이상인 종목들만 선별해서 매수를 해보도록 하겠습니다. 그리고 매도는 역시 볼린저 상단 돌파할 때 매도하는 것으로 해서 전략을 짜보겠습니다. 이렇게 하면 '나는 주식에 영향을 미칠 것 같은 데이터는 이것들이야'라는 생각만 가지고도 전략이 완성되는 거고요. 이 모든 게 AI를 통해서 완성된다고 할 수 있겠습니다. 황선경 정말 저보다 훨씬 똑똑한 AI가 저를 위해서 전략을 짜준다는 거죠? 최준혁 그렇죠. 황선경 너무 대단한 것 같습니다. 그런데 이렇게 똑똑한 방법이 어떻게 구현되는 건가요? 혹시 워런 버핏 납치해서 아르바이트시키고 계시는 거 아니에요? 최준혁 네, 사실 워런 버핏을 저희가 보유하고 있지는 않고요. AI 기능을 일반적으로는 기업에서 많이 활용하고 있는데요. 그럴 수밖에 없는 이유가 AI를 진행하는 데 세 가지 단계가 필요합니다. 먼저 데이터를 수집해서 전처리하고 하이퍼 파라미터 튜닝을 하고 데이터를 훈련시켜주는 세 가지 단계가 필요한데요. 이 중에 특히 하이퍼 파라미터 튜닝 단계가 가장 많은 시간이 들고 고급 인력을 필요로 하는 단계이지만 폴리오와 LG CNS가 합작해서 독창적인 기술로 이 부분을 자동화하는 데 성공했습니다. 그래서 누구나 개인들이 쉽게 아이디어 보드에 들어와서 AI 기능을 활용할 수 있게 된 것입니다. 황선경 이제는 나도 워런 버핏 될 수 있다! 훌륭한 프로그램인 것 같습니다. 혹시 우리 프리뷰 완성이 되었을까요? 최준혁 한번 보겠습니다. 여기에 AI 기능을 활용해서 프리뷰를 돌린 결과가 되겠고요. 황선경 지금 수익률이…! 최준혁 8년 동안 1,800%라고 보실 수 있습니다. 이건 무조건 좋아할 수밖에 없는 이유가 이게 과거의 정보일 뿐이고 이 정보가 미래를 담보하지는 않지만, 어느 정도 과거에 학습된 결과를 이용해서 우리가 아무 정보 없이 매수하거나 매도하는 것보다는 확실히 훨씬 확률을 높일 수 있다 정도로 이해하시면 될 것 같습니다. 황선경 네, 정말 대단한 프로그램인 것 같습니다. 이렇게 직접 써보니까 더 많은 사람이 사용하는 플랫폼이 될 것 같은데요. 앞으로 목표로 하시는 시장 전략이나 성장 목표가 있으신가요? 최준혁 보셔서 아시겠지만, 저희한테 고객은 두 부류로 나뉘게 됩니다. 전략을 제공하는 고객이 있을 거고요. 전략을 소비하는 고객이 있을 겁니다. 저희는 두 고객을 모두 만족시킴으로써 플랫폼을 성장시킬 계획을 가지고 있고요. 먼저 고객들에게 좋은 전략, 그리고 또 다양한 전략, 톡톡 튀는 전략을 많이 개발함으로써 투자전략 소비자들을 많이 이끌어올 생각이고요. 투자전략가에게는 어느 정도의 수익원을 창출해줌으로써 투자전략가들을 많이 육성시킬 계획입니다. 우리가 유튜브에서 보면 '실버 버튼' 이런 것들이 있지 않습니까? 그런 제도도 활용해서 투자전략가들을 많이 육성할 계획을 가지고 있습니다. 황선경 네, 대표님, 설명 감사드립니다. 이렇게 설명을 들어보고 직접 활용해보니까 우리 폴리오의 플랫폼이 유튜브를 뛰어넘는 투자계의 최고의 플랫폼이 될 것이라고 팍팍 확신이 드네요. 앞으로 폴리오 서비스를 통해서 더 이상 투기가 아닌 전략적인 투자를 할 수 있는 그런 주식 라이프를 우리 모두 함께 즐겨보면 좋을 것 같습니다. 대표님, 오늘 시간 내주셔서 너무 감사드리고요. 여기서 인사드리도록 하겠습니다. 하나, 둘, 셋! 최준혁 폴리오에서 만나요! 황선경 폴리오에서 만나요! 네, 그러면 오늘 폴리오 대표님과 함께 수립한 전략을 가지고 투자 테스트를 한번 진행해보도록 하겠습니다. 저 혼자 하면 재미가 없겠죠? 그래서 저희 팀의 주식의 대가 서동현 책임님을 모시고 함께 주식 대결을 펼쳐보도록 하겠습니다! 서동현 어휴, 주식은 다 필요 없어. 그냥 딱 감 오는 거 사서 적당할 때 딱 팔면 돼. 감이야 감, 주식은. 황선경 저는 폴리오로부터 인공지능 주식 전략을 배워왔다고요!

키노트 스피치로 'LG CONNECT 2021'의 마지막 날의 문을 열어주실 뉴랩의 CEO, Shaun Stewart 님을 무대 위로 모시겠습니다 Mr.Stewart, please come up to the stage So much, I'm thrilled to be here Thank you for the kind introduction First and foremost, thank you to LG and for everybody here in Seoul for welcoming us with such a kind and hospitable city We've been thrilled to have a few days here and really appreciate the opportunity to tell the Newlab's story As we've expanded our business from New York City to around the world For those of you new to Newlab, we are a community of technologists, researchers and entrepreneurs based in New York City that are applying transformative technology What's at the bleeding edge of what's possible to some of the world's biggest problems? And we're thrilled to be here today To tell you a little bit more about the Newlab's story as we expand our impact overall The Newlab's story starts right here in Brooklyn If you've ever been to New York City, we're based right between Dumbo and Williamsburg on the East River of New York on a 300 acre of campus A 300 acre campus similar to the science park where we are today, where people can build and test new technology in a city that looks like New York, feels like New York, but is actually private grounds that you can pilot your technology on But our story goes back a lot further than just this most recent developments Our building that we'll show you actually opened in 1905 The Navy Yard campus was opened in 1803 And our building was used by the Navy to build the major battleships for the First and Second World War The USS Missouri, the USS Arizona these were battleships developed right in our building But by the end of the fifties and sixties, this building was no longer in use and no longer as active And Mayor Bloomberg, the Bloomberg, the mayor of New York City at the time, brought us the opportunity to transform this building This legacy of advanced manufacturing into something that would be relevant to modern times and to help New York attract and retain the best talent from around the world in advanced technology We stripped its building back to its skeleton, back to its core, and started to rebuild it up to build the perfect home for technologists from around the world, including teams from right here in Seoul to help build their companies and expand their technology, starting with New York but into the rest of the world After two and a half years of work, and over $50 million in government support, we opened Newlab four and a half years ago in line with the vision of David Belt, and Scott Cohen the two co-founders of Newlab And Newlab today, we focus on helping entrepreneurs build their companies We bring founders together as a community of technologists, all with their own skill sets and expertise, their focus of industry and application And we harness shared resources, labs, equipment to help these entrepreneurs succeed at what is already a very challenging affair of building early stage technology and companies But then we take this early technology and we pair them with large corporations that have vision, just like LG, with governments that have problems that need to be solved, and we bring them together Our belief is greater innovation will happen through collaboration, not independence, not through stealth, not through hiding what you are working on, but by teaming up and collaborating Greater progress can be made in some of these challenges The Newlab business today that will walk you through focuses on four major areas We have our membership, a community of over 900 technologists, 206 different startups from around the world who are part of our community, and come to Newlab physically and virtually to build their product and technology and take it to market for scale In addition we have our innovation studios, which take our access to this talent around the world and work on problems and opportunities for large corporations and government bodies where the bleeding edge is relevant What's being developed outside of the four walls of their corporations is relevant to their growth and success and we bring them together to build and pilot these new solutions We have a venture studio that we'll talk about that also builds new companies based on insights from our innovation studios And then finally, you can't succeed as an entrepreneur without capital And we bring a syndication of investment opportunities to investors around the world, who can invest in these early stage companies that are part of the new lab community And we support their fundraising to ensure capital does not prohibit growth And so, if we jump into the business today, there's 206 companies based in the Brooklyn Navy Yard today Over 900 technologists and entrepreneurs, we've had over $1.3 billion worth of capital invested into these companies, and we're about to hit the first billion dollars worth of acquisitions where large corporate partners have come in, have piloted and tested the technology being developed, and have ended up acquiring those companies to be part of their portfolio and overall, ecosystem The combined value of all of these companies has now peaked above 4 billion USD and we've only accepted 9% of the companies that have applied to be part of our community North of 2600 companies around the world have applied to be part of our community, and we've picked just the best, the 206 that are there today And so that's where our DNA begins The membership, these communities of technologists and entrepreneurs that are pushing the edge of what's possible through technology funded by venture capital, they are not resources that corporations can hire They're independent technologists and entrepreneurs pushing what's possible with technology About 23% of these companies are led by female founders and CEOs 70% are led by people who have masters or PhDs in their areas of expertise And we're close to 40% of these entrepreneurs have built more than three companies These are serial entrepreneurs who continue to build and build as their personal passion Finally, and incredibly exciting as we consider expanding here in Seoul is that 38%, almost 40% of the companies based at our building in New York relocated to be in New York They moved from other parts of the world, other parts of the country in the US to bring their technology, bring their talent, bring their capital and bring their growth to New York City And this community, we take the approach that we call the Noah's Ark approach, which is a community is stronger if you have representatives from all different fields We don't want just AI and machine learning companies We don't want just robotics or just quantum computing For the greatest benefit and collaboration, we want all of them If you need an expert in fluid dynamics, but your expertise is quantum computing within the community in new lab, you can find that expertise Entrepreneurs come up with problems and hit obstacles every day They come from an academic environment where expertise exists You can talk to a professor about your problem, meet a PhD student about your problem But what happens when you graduate from SNU and you no longer have that ecosystem of support? This community becomes that support And so we have companies like Honeybee Robotics They helped design the first rock abrasion tool for the Mars rover They've been on multiple missions to different planets to collect samples and bring them back to Earth for NASA's analysis We have seek John Levy's quantum computing company that came out of IBM in Cyprus working on stable quantum computing platforms for specific applications But it doesn't just stay in processing We have Launcher who've recently announced their expansion to California, where they 3D print rocket engines that can launch CubeSats like the size of a Rubik's Cube into outer space And these are just some examples of the amazing technologists and entrepreneurs within our community who come to Newlab every day to push the envelope of how technology can solve some of the world's biggest challenges But once we built this community, we started to see a lot of interest from corporate and government bodies One simple question How can I access talent like this to work on my problems? My opportunities, my inefficiencies, or my threats? I can hire the best talent I can in-house I can build my best R&D team But what about the talent I can't hire? What about the talent funded by venture capital, building their own companies, owning their own IP? How do I know what they're building? How do I test what they're building? How do I learn from what they're building? And how do I eventually partner to build what they're building with them? And so this came our innovation studio product came about for the insights we see in corporate R&D in corporate America and around the world And we're excited to talk to you about that a little today First and foremost, if you look at the S&P 500, the average age of a corporation on the S&P 500 continues to decline every single decade In 1950, 1960, sorry the average age of a company on the S&P 500 was 60 years old LG, a legacy company of multiple generations and decades, most companies back then had great age and legacy to them But since then in 2020, for the first time the average age of a company on the S&P 500 dropped below 20 years Why? Early stage technology new business models, new product lines are coming in and disruptingn legacy businesses Netflix takes out blockbuster Tesla comes in and competes with Ford New product, new technology is disrupting industries and taking older age companies out of the mix of the S&P 500 At the same time, spend is growing in R&D The R&D spend continues to rise Existence is under threat Yet corporations struggle to find the right ways to test and learn from early stage product and technology that may disrupt them How do you avoid being a statistic like this and being a company that did not survive an incoming technology or product that they weren't aware of? And so what we see in corporate R&D is that threats are growing It is cheaper today than it has ever been to build a startup The cost of cloud computing, storage, access to talent, remote workers versus having to hire in California or tech sectors It has become easier and more affordable to build new technology and new companies It's not limited in the way it was a decade ago And at the R&D spend, three sectors continue to dominate Computers and electronics, which obviously LG knows very well Health care and automotive are the large percentage of R&D happening What about the other industries that aren't funneling that R&D budget? And the impact of success is very clear The companies that successfully innovate, that have the greatest innovation index R&D spend are the companies that show the greatest growth, EBITA overall trajectory and market capitalization Innovation is not a luxury anymore It's not theater anymore It is a requirement for survival and its impact is very, very clear And so we came to corporations and government bodies and said that emerging business models, new products, new technologies being developed in early stage companies are either experiments you can learn from and understand and partner with, or they will become tomorrow's threat if ignored Last year alone, 25,000 startups were created around the world How do you know what they're doing? How do you know whether it's going to impact your business? How do you know if their technology is real and can potentially deliver the benefits they claim? Our innovation studio is a solution to that because corporations are faced with three options when they see this challenge One, business as usual Do what you're doing, don't change anything The second is build an in-house R&D effort I worked at Google X Google X is a great example where alphabet develops an in-house focus Hire the best talent you can afford Build the best technology, own the IP, take your products to market It's an in-house focus where you don't look outside of your four walls, but focus on building the best teams you can internally What we propose, the final option is an external and internal strategy Where you build your best R&D efforts, you hire the best talent And then you come to us to work and collaborate and pilot with the startups and the talent that you cannot hire Not everybody wants to work for LG as amazing as a company it is Not everybody wants to work for Google So how do you work and understand what those people are doing? And so the question becomes, we've seen a massive change in GDP and overall impact from the coronavirus and the pandemic that the world has been pushing through Traditionally, when GDP goes down, so does R&D spend Less money gets dedicated to innovation So who's going to benefit from this cycle? Venture capital dollars have not slowed down They are still funding new startups, new companies While corporations pull back on innovation to ensure a stable future during a pandemic who will benefit from the technology and innovation that has continued despite that? There is a cycle and an opportunity that many corporations can access by starting to innovate and test with these startups at a time when many corporations are concerned about their stability and their growth And so our innovation studios are a minimum 12 month partnership between a corporation or a government body and Newlab They work through five key stages of work over a 12 month cycle First, we kick off to understand what are we focused on We've worked on track inspection systems for railroad companies We've worked on urban charging and electrification solutions for motor companies We've worked on mining solutions to avoid explosions in mines through cyanide leaks What are we going to focus on? What is the problem you're worried about? What is the inefficiency we can solve or the challenge that you think we can overcome? Then we begin our research What is happening in academia that you should know about? What IP has been filed that is relevant to the problem or opportunity? What startups have raised money that's relevant? And not only direct technology, but what adjacent technology exists out there? When a mining company came to us, a gold mining company in India and said we have a problem with cyanide leaks causing explosions in mining operations We went out into the world to look for technology that could potentially identify and alert people to the cyanide leaks early However, the best solution we found globally was a team in Berlin that had developed cyanide detection for food Food production needed to be tested for cyanide in the food samples, yet that startup had no idea that their technology was relevant to mining The mining company had no idea that this company existed We bring them together and that moves into the convening and then the building, which is that mining company then starts to develop and improve their technology with the startup You're actually going to build and customize a solution based on the startups' IP and technology, that you can then, at the final stage of the process, pilot Everything leads to piloting Because piloting is where you actually know does it deliver Everybody can do nice slides Everybody can do a good sales pitch Let's put the technology into its intended use case and see if it works And this to us is the entire value of this 12 month cycle, finding the best relevant early stage technology and piloting it to see if it actually delivers on its promise At the end of this 12 month framework, the corporate or government body can license, invest, acquire or partner with this technology in any way they like And we help negotiate and support that that partnership These studios exist today all around the world across all different problem sets It's not a model designed just for health care or just for mobility It can actually apply to a range of different industries, technologies and opportunities If we start in the US up north, we're working with Ford on urban charging and electrification issues What technology can accelerate the use of electric cars? If you buy an electric car today, the biggest complaint from car owners is how do you charge it I can't charge on the street I can't charge at home There's no charging at gas stations That network is a prohibitor to selling electric vehicles How can we find early stage technology that can be invested in, that can accelerate charging infrastructure around the world, so adoption of electric vehicles accelerates? Then if you look coming down south from Michigan, in Rhode Island, in the US, we have a blue energy studio with AusAID, which is designing and deploying wind turbines off the coast of the US for offshore energy, where we're using early stage start ups to help locate the right places to deploy wind turbines for energy creation In New York, we work with the Air Force and the Department of Defense, where we test technology for the U.S. Air Force to help them with specific problems that are limiting their capabilities at the armed forces level We work in Africa with the UN and the Uganda government, designing refugee camps for a higher quality of life through advanced technology These are just some examples of our innovation studios But what I want you to hear here is that it works across different industries, different technologies different geographies It is being applied by large corporations like Verizon and 5G product development forward in urban charging Government agencies like the Air Force And the City of New York, where we're helping with energy storage and urban planning through advanced technologies But sometimes, just sometimes the corporation pays us to find a solution to a problem, and we don't find it We go out into the world and they make it clear to us we need a solution to this problem Yet we find nothing that's ready for piloting, nothing that's mature enough to test And so this is what gave birth to our venture studio Where we went back to clients and said, if you know this is a problem that needs to be solved, and we can't find anyone who's solving it, why don't we solve it together? Why don't you partner with us? We'll be co-founders and we will build new companies together Outside of the monthly pressures of KPIs, quarterly objectives, it is hard to build a startup It is even harder to build a startup while running a large corporation And so our venture studio takes these opportunities and builds new companies Well, we help grow them at Newlab for the corporate, who is a co-founder and an owner in those businesses, but it can be isolated away from the daily challenges of running a large corporation Two examples here Francesco Marconi, you can see there was the head of AI at the Wall Street Journal and News Corp He came to Newlab to build Applied XL New Lab is a co-founder in this business, together with him He saw an opportunity to use AI and machine learning and computational journalism to build a platform of medical research Similar to having a Bloomberg terminal, you could log in and understand what's happening in clinical research around the world Another example came from a white space in the ventilator market At the peak of the pandemic in New York City, New York City needed 4000 ventilators Bridge ventilators that could solve the challenge of customers are patients with COVID 19 who are having trouble breathing We built a company with New York City's government called Spiro Devices, along with and Voice Industries And in 12 weeks we developed a prototype for a working ventilator for under $4,000 per unit instead of $40,000 per unit that they were finding them for in China We delivered these units to the New York City government in a record three and a half months, and now we grow and scale that company together overall And so the venture studio allows our resources to support founders to reduce the risk and product fits faster to work with a corporation like LG to find an opportunity to pilot a new solution than to build a new company They benefit from our in-house services and strategic resources They benefit from our corporate and government relationships, like our partnership with LG, and we help them through investment and access to capital through our own syndication system to ensure they have the funding to grow and scale appropriately That led to Fast Company Innovation by Design Award Our work on these bridge ventilators led to us actually winning the overall award from Fast Company of Innovation Company of the Year for developing this bridge ventilator in a record time, and being able to take it to market to solve that shortage of hardware in New York City And so if you look at the business today, what we've walked you through are these four aspects of our business First and foremost, you have our membership 900 technologists, 200 different companies around the world All building technology to solve some of the world's most pressing and challenging problems From there, you have our two studio offerings Our innovation studios, that tackle corporate and government challenges through this type of talent and community around the world Our venture studio that then builds new companies based on the insights from these innovation studios And finally, our investment and syndication of these opportunities for investors where they can invest in the companies being developed with Newlab with the insights from these case studies, and the insights from working with them day to day We've taken these four products and offerings, and we focus on various different industries and opportunities We work in health and humanity We work in media and truth around journalism and the distribution of information We work in materials and the environment, bio fabrication, sustainable materials What will be the building blocks of society in the future? Will they be like they are today? Or will they have developed and expanded in ways through advanced technology? We work in infrastructure and resilience What does the city of the future look like? Seoul is one of the most advanced technologies and cities when it comes to its infrastructure and the adoption, and use of technology every day How do these cities grow in the future? How do they meet carbon goals? How do they meet energy usage goals? How do they make urban planning and more appropriate? And we appreciated working with various governments around the world to tackle those types of problems Like every community and technologist today, we're focused on sustainability in the planet How will technology improve the way our planet exists? If you have children, what's the planet you're leaving behind for the next generation? And how will technology help solve some of the major challenges around global warming and the climate crisis that we are all experiencing? And finally, Cities' inequity We're working in Detroit on public transportation and mobility solutions for the average Detroit resident How can technology improve your insight into information and your ability to move from A to B around a city? And this is the Newlab ecosystem that we're thrilled to be able to come today And explore and discuss with you Thank you Thank you very much for your wonderful presentation Can I ask you some questions? Of course All right So you have mentioned about the expanding business model and were there any challenges in order to expand your business model? And in the first place, what were your reasons to expand the business model? Yeah, that's a great question The Newlab business has ended up having a range of different impacts and outputs The first is job growth Is it in New York City? Brooklyn has gone from 11th in tech job growth to now number three over the past five years And the Center for Urban Futures in New York said 11% of those tech jobs came out of our building Companies start with us very small, and they grow to be too large for our house Just like your parents moving you out when you get older, these startups move out into New York City and grow and scale from there So the first impact we had was on economic development and actual job creation The second was that we started to find the ability to improve the success of these technologies and products when they could pilot and collaborate with large corporations like LG They both have something to gain The startup can test their technology with a large, experienced corporation that can help them scale help them derisk the tools While the start, while the corporation gets access to talent and technology, they may not be able to develop in-house And that together has brought opportunity And so what we've seen as we've scaled the business is scaling through those two We've scaled to Michigan as an example to help Ford with various mobility challenges while we're expanding in New York to help the government attract new types of talent Synthetic biology, life sciences are becoming a growing topic And so now we're building Newlab that can support that type of entrepreneur to ensure New York attracts and retains all types of entrepreneurs. I see What was the most inspirational or memorable, memorable experience that you've had? Oh, there's a lot It's like asking your favorite... You mentioned about working with the bigger corporations So when that happened, which subjects or what kind of program did you help with and and what was the result? Yeah I mean, I think what we were thrilled by was the versatility was that every topic and challenge corporations or governments have brought to us the innovation studio model has been suitable for that solution So, it can work for Verizon and in 5G product development, it can work for IBM and quantum computing algorithm testing It can work for Ford with urban charging and electrification We've been thrilled that it's been able to apply its model to various different use cases and challenges for various different clients of industry I see Now, the second question If Korean startups wants to apply for the dual up program, what should they do and what is the process? And what benefits can they expect? Great question Yeah, you're going to hear or may have already heard from one of our companies at at Newlab in New York City They're working on developing fuel cells from ammonium and they are graduates from right here in Seoul who came to the US to build and scale their companies They apply to our website You can go on and apply on our membership screen and they fill out a basic application that then comes to our membership department Our membership department then interviews these companies We first want to understand their technology And the beauty there is we have a community of technologists who can meet them and test and understand their technology to see if it can deliver what it claims to deliver So that first hurdle is your technology review when you apply 90% of the companies we reject fail the technology we review, which is that there are great companies out there I work for Airbnb, amazing business, but there's nothing advanced 00:29:50,366 --> 00:29:54,866 in the technology that developed Airbnb so it's not suitable to our community You can have a fantastic business model and product, but what we focus on is the bleeding edge of what technology is capable of So that's our second assessment You start with the tech, and then the second assessment is what type of entrepreneur are you? What's your background? How do you add to our community? Are you the same as everybody else? Or do you have something that makes you unique, a skill set or an experience that would be incremental to our community? And then the third piece, do you compete with anyone here? We don't want to have four companies all competing for the same customer or the same opportunity We try to build versatility The Noah's Ark approach Let's make sure there's one or two in each segment, but let's not build too many so that they compete and overlap OK, so I think from what you said, proving your technology is the important part and also proving how you're different and how you're differentiated from other technology is also very important part So now, we come to that third last question I heard that you're considering a Newlab Asia office What are you expecting from the Korean startup ecosystem compared to the one from America? Yeah I mean, Seoul and Korea overall has a lot that is incredibly attractive when it comes to an innovation ecosystem What we look for are a three a few different kind of signals that the market is appropriate for this type of community The first is supportive government Newlab would not exist in New York if not for the New York City government, the city and the state that helped fund the development and have supported our work every day The New York Economic Development Corporation, the Partnership Fund for New York, these are government entities that teamed up with us to help ensure we could succeed in New York Seoul and Korea overall has equally active government that are excited to bring technology and talent to the region that support entrepreneurs and startups to grow in this region And so that first area seems very strong here, and we're excited by that potential The second thing we look for is talent, and you find talent through two different ways One coming out of academic ecosystems So people graduating from SNU every year, how can we work with them to bring them into our community to help them build their companies? You want a city and a country that has rich technology talent, and certainly Korea has been known for that for many years and not something that we need to help you with so that rich talent is very attractive On top of that, you want large corporations that are providing early stage entrepreneurs with access to capital Employees that start at LG may one day be able to leave with money to build their own company And when that happens, you want them to have an ecosystem here in Seoul that keeps them here You don't want them to go somewhere else to build their company You want them to build and grow right here locally And so that first assessment after government support is talent through academic ecosystems and through corporate entities. And then the final piece, which is kind of proven here by my presence with LG, is we want corporate partners that we can pilot and develop technology with You need a rich environment of corporations that are willing to test what's possible through technology that are open to innovation, through collaboration And so as you can see with all three of those measurements, Seoul is a fantastic and attractive city to bring this type of business model to. And so we're very excited to be here and very excited to explore further how we can support the overall innovation ecosystem that has been built here many decades ago All right Thank you so much for your answers Thank you

사회자 네, 다음 강연은 파트너 세미나가 진행되겠습니다. 아주대학교 산학협력단장이신 권용진 단장님께서 '아주대학교 창업 지원 소개'를 주제로 발표해주시겠습니다. 단장님을 무대 위로 모시겠습니다. 권용진 아주대학교 창업 지원 프로그램에 대해서 소개해드릴 권용진 교수라고 합니다. 저는 지금 산학협력단장 겸 링크사업단장을 맡고 있습니다. 오늘 말씀드릴 내용에 대해서 간략히 목차를 소개해드리겠습니다. 크게 다섯 가지의 주제를 제가 오늘 말씀드리고자 하는데요. 첫째, 아주대학교가 가지고 있는 창업 지원에 대한 비전, 그다음에 이러한 비전을 구현하기 위해서 창업 지원 조직을 어떻게 구성하고 있는지, 그리고 아주대학교 창업 기업에 대한 소개, 그리고 아주대학교 창업 지원 프로그램, 또한 산학협력 패키지형 기업 지원이라고 하는 ICC 프로그램에 대해서 소개해드리도록 하겠습니다. 우선 저희 아주대학교가 추구하고 있는 아주대학교 창업 지원 비전입니다. 지금은 대학의 역할이 과거와 달리 교육과 연구뿐만 아니라 산학협력을 통한 국가 경제 발전과 여러 가지 가치 창출에 굉장히 많은 가치가 부여되고 있습니다. 따라서 저희 대학도 연결 지성으로 세상을 변화시키는 대학을 구현하기 위해서 창업 지원에 관해서는 산학 혁신 생태계라고 하는 AJOU Vally를 조성하는 것에 저희의 목표를 두고 있습니다. 따라서 저희가 이러한 목표를 달성하기 위해서 세 가지 핵심 가치를 구현하고자 하는데요. 강하게 연결하고 진심으로 협력하는, 가치 공유 창업 지원이라고 하는 3C, Connect, Collaborate, Contribute의 개념을 가지고 있습니다. 그래서 이러한 것들을 추진하기 위해서 저희가 여러 가지 핵심 전략을 가지고 있고요. 여기에 보시는 것과 같이 아주 트레이닝 플랫폼을 구축하고 스마트 컬래버, 대학-기업 간 인력, 지식, 기술의 초연결 구현, 그다음에 창업 지원 선진화를 위한 대학, 지역 사회의 지역산업 간 입체적인 연결을 통해서 이러한 목표를 구현하고자 하고요. 네 가지 특화 분야를 아주대에서 선정했는데요. 첫째가 바이오·헬스케어, 두 번째가 스마트 모빌리티, 세 번째가 신재생 에너지, 그리고 AI·빅데이터 등으로 크게 네 가지 특화 분야를 저희가 중점 추진하고 있습니다. 이러한 비전을 구현하기 위해서 창업 지원 조직을 가지고 있는데요. 우선 가장 대표적으로 창업지원단을 말씀드릴 수 있습니다. 저희가 창업지원단을 구성해서 정부 지원의 크리에이티브 팩토리 사업을 선정 받았고요. 여러 가지 초기 창업 패키지라든가 창업 촉진 플랫폼 구축 등을 통해서 창업 지원을 활성화하고 있습니다. 창업 지원 조직에는 크게 세 가지 엔티티가 있는데, 창업지원팀, 그리고 메이커 스페이스, 창업보육센터로 구성되어 있습니다. 이 세 가지에 대해서 간단히 말씀드리면요. 저희 창업지원팀은 예비 창업 패키지라든가 실험실 창업 탐색 프로그램, 그리고 초기 창업 패키지, 창업 사업의 아이템화, 원스톱 창업 상담 창구 역할 등을 하면서 창업 교육을 아우르는, 그러면서 창업 지원에 특화된 팀이라고 할 수 있습니다. 또한, 물리적으로 시제품이나 아이디어를 구현하기 위해서 저희가 메이커 스페이스를 운영하고 있는데요. 약 25억의 사업비를 들여서 저희가 첨단의 장비들을 구현해놨고요. 여기에 오시면 예비 창업자들이 자신이 가지고 있는 시제품 아이디어를 실현부터 검증까지 가능할 수 있도록 여러 가지 시설, 소프트웨어, 설계, 제작, 검증을 할 수 있도록 공용 제작 공간을 마련해놓았습니다. 창업보육센터라는 것은 창업에 필요한 종합적인 지원을 통하여 창업을 활성화하는 조직이고요. 여기서는 입주 지원부터 시작해서 종합적인 지원을 패키지화해서 지원하고 있는 아주 큰 역할을 하고 있는 센터가 되겠습니다. 창업교육센터에서는 진로 맞춤형, 취·창업 교육 단계별 지원을 하는데요. 아까 말씀드린 세 가지 주요 구성단위 이외에 아주대학교 링크사업단에서 운영하고 있는 것이 바로 이 창업교육센터가 되겠습니다. 저희가 이러한 여러 가지 중요 핵심 조직과 여러 사업 단위를 아울러서 창업지원단을 구성하고 있다고 말씀드렸고요. 여기에 링크사업단에서 운영하고 있는 창업교육센터, 그리고 더불어서 기술지주회사가 있습니다. 저희 아주대학교에는 N4U라고 하는 연합기술지주회사가 있고요. 8개 대학이 연합으로 참여하고 있고 약 45개의 자회사가 안에 속해 있습니다. 그리고 최근에 저희가 바이오 분야에 특화되어 있는 아주대학교 단독 기술지주회사를 구성했고요. 지금 현재 약 3개의 자회사가 준비하고 있습니다. 그래서 이러한 창업 촉진 플랫폼을 통해서 저희가 실제로 창업할 수 있도록 지원해드리고 성과를 내고 기술 이전이나 기술사업화 등을 적극적으로 도와드리고 있습니다. 기술 창업 지원 프로세스에 대해서 간단히 말씀드리고자 하는데요. 주로 아까 네 가지 특화 분야 중에서 바이오·헬스 분야가 있습니다. 그래서 바이오·헬스 분야 기업 육성을 위한 바이오·헬스 특화 분야, 맞춤형 창업 지원 인프라에 대해서 간단히 말씀드리면 저희가 연구개발부터 임상, 전임상, 인허가 단계, 그다음에 최종적으로 사업화 단계까지 절차를 잘 운영할 수 있도록 아주 바이오·헬스 혁신지원단이 있고요. 이 혁신지원단 안에는 여러 유관기관이 포함되어 있고 또 아주대학교 내에도 이러한 바이오·헬스 분야 기업 육성을 위해 굉장히 중요한 조직들이 이미 구축되어서 운영되고 있습니다. 여기 보시면 연구개발 단계부터 기업이 보유하고 있는 아이디어나 여러 가지 기술력을 어떻게 사업화를 할 수 있는지 기술혁신멘토링이라든가 빅데이터 분석을 통해서 이것들의 개념을 정립하고요. 또 이러한 것들이 정립되고 나서부터는 이제 연구개발을 할 수 있도록 여러 가지 특허 출원 지원이라든가 아니면 공동 기술 개발 사업을 지원해드리고 있습니다. 두 번째 단계로 넘어가서 전임상, 인허가 단계로 가시면 저희가 병원에서 임상실험을 할 수 있도록 이미 시설이나 센터를 구축해서 여러 가지 필수적인 조건들을 모두 충족할 수 있도록 굉장히 많은 지원을 하고 있고요. 예를 들면 식의약안전기술촉진지원센터라는 것이 병원에 있고 의료빅데이터 분석센터가 있기 때문에 이러한 센터들을 통해서 회사가 가지고 있는 임상에 대한 니즈를 충족할 수 있도록 지원해드리고 있습니다. 마지막으로 임상이 끝나서 사업화가 되는 단계에서는 투자 유치를 지원한다든가 아니면 새로운 차원의 마케팅을 지원하고 판로 개척을 지원하게 되고요. 이러한 회사들이 보다 적극적으로 성장할 수 있도록 기술지주회사와 같이 협력해서 사업화를 도모하고 있습니다. 아주대학교 창업 지원 프로그램은 원스톱 창업 상담 및 멘토링을 할 수 있는 조직으로 구성했기 때문에 창업자문단과 여러 가지 기본 상담 서비스, 그다음에 심층 멘토링을 통해서 저희가 원스톱으로 한 번 방문하셨을 때 모든 궁금증이나 필요한 것들을 다 지원받으실 수 있도록 편의를 도모해놨습니다. 또한, 전담 인력뿐만 아니라 외부 전문가들을 통해서 상담을 지원하고요. 법률이라든가 특허, 노무, 세무, 회계, 그리고 경영, 사업화, 투자, 기술 분야 등에 대한 전문가 200명으로 구성된 창업자문단을 운영하고 있습니다. 또한, 학생들의 창업 역량 강화 프로그램을 운영하고 있는데요. 사실 창업이라는 것이 교수들이 하는 교원 창업도 있지만, 우리 학생들이 하고 있는 학생 창업도 있습니다. 그 때문에 특히 학생들에 대한 창업 역량 강화 프로그램에 중점을 두고 운영하고 있고요. 국내 프로그램의 경우를 보시면 창업아이디어 경진대회라든가 대학연합 창업캠프, 청년창업 재도전 프로그램, 그리고 소프트웨어 융합 창업캠프 등을 통해서 학생들이 적극적으로 창업에 관심을 가지고 참여해서 본인들의 역량을 발휘할 수 있도록 저희가 지원하고 있습니다. 그리고 글로벌 프로그램을 운영하고 있는데요. 학생들을 위해서 저희가 W-OKTA라고 하는 해외 창업 무역스쿨을 운영하고 있고 KIC College, R2BD Program, 그다음에 대학연합 사회적 벤처기업 청년교류 프로그램, AJOU IE-Corps 프로그램 등을 통해서 학생들이 글로벌 창업이라든가 해외 진출을 할 수 있도록 적극적으로 기회를 제공하고 있습니다. 또한, 학생들이 창업에 관심을 가지고 이런 것들을 시간을 가지고 여러 가지 실험을 할 수 있도록 저희가 창업 동아리를 지원하고 있습니다. 이러한 창업 동아리들은 기업가 정신을 보유한 학생들이 아이디어와 아이템을 가지고 창업 준비 활동을 하는 동아리로서, 3인 이상으로 구성된 아주대학교 학생들은 모두 지원받을 수 있습니다. 저희가 이러한 창업 동아리라든가 학생 역량 프로그램을 통해서 우수한 창업기업들이 현재 생성되고 있습니다. 대표적으로 지니컵을 개발한 창업기업이 있고요. 여러분들이 지니컵에 대해서 아마 많이 들으셨으리라 생각하고 있습니다. 이런 학생들의 반짝이는 아이디어를 통해서 센서를 결합한 IoT 개념으로 스마트화한 것이 이 지니컵이라고 보실 수 있고요. 여러 가지의 기술 특허라든가 이러한 아이디어를 인정받아서 여기 보시면 상당히 여러 국제라든가 국내 여러 가지 경진대회에서 많이 수상했고요. 또 이러한 실적들을 인정받아서 신용보증기금에서 3억 투자까지 유치됐고요. 현재는 이것을 사업화를 하려고 저희가 진행하고 있는데, 내년 1월에 라스베이거스에서 열리는 CES 2022에 지금 참여가 확정되어 있는 상태입니다. 또 하나 학생 창업기업으로 Dovie라는 기업을 들 수 있는데요. 딥러닝 기반으로 영상을 편집하고 솔루션을 제공하는 회사가 되겠습니다. 상당히 학생들이 자신의 영상을 편집하면서 느꼈던 여러 가지 불편한 점들을 개선하기 위해서 Dovie는 '누구나 자신의 이야기를 담아낼 수 있도록 하자'라는 미션을 가지고 이것을 달성하기 위해서 빠르게 누구나 쉽게 AI 기술을 활용해서 영상을 편집할 수 있도록 하는 것이 목표라고 합니다. 그래서 이렇게 훌륭한 비즈니스 모델을 개발했고요. 또 이러한 비즈니스 모델을 잘 인정받아서 현재 사업이 아주 잘 추진되고 있고 현재 1차 서비스가 출시된 상황에서 추가 기능이 개발되고 더 심화된 인공지능 기능이 추가되면서 2차 서비스 출시가 예고되고 있습니다. 또 하나 기업으로 (주)코보시스라는 기업이 있습니다. (주)코보시스라는 기업은 로봇 자동화 사업을 중점적으로 하는 회사인데요. 여기 보시는 것과 같이 요즘에는 무인카페라든가 무인 편의점이 굉장히 유행하고 있습니다. (주)코보시스는 로봇 기술을 활용해서 무인으로 음식을 조리하는 기술을 보유하고 있는데요. 여기 보시면 음료를 제공한다든가 아니면 특히 튀김이라든가 프라이드치킨 (제공) 등에 특허가 되어 있는 회사가 되겠습니다. 그래서 사람이 뜨거운 기름 앞에서 항상 그것을 모니터링하면서 튀기던 시대가 이제 이 로봇과 인공지능을 통해서 자동으로 보다 균일하고 맛있는 튀김이 만들어질 수 있도록 자동화된 솔루션을 개발해서 현재 납품도 많이 하고 있고 또 여러 매장에 설치되고 있기 때문에 이러한 것들이 학생들의 창업을 통해서 좋은 아이디어, 이러한 아이디어가 구상에만 머물지 않고 개념이 정립되어서 시제가 완성되고 또 사업화되고 또 회사로 이루어져서 자연히 매출과 창업의 효과를 누릴 수 있도록 저희가 굉장히 많은 지원을 하고 있습니다. 마지막으로 저희 아주대가 운영하고 있는 산학협력 패키지형 기업 지원에 대해서 간단히 말씀을 드리도록 하겠습니다. 저희 아주대학교는 ICC라고 하는 Industry coupled Cooperation Center, 즉 우리말로 기업협업센터를 운영하고 있는데요. 이 기업협업센터라는 것은 대학의 핵심 역량을 기반으로 특화된 산업 분야를 선정하고 해당 분야 산업체와의 연계를 통해서 인력 양성 및 기술 개발, 그다음에 상생 협력을 종합적으로 추진하고자 하는 데 목적을 두고 있습니다. 여기 보시는 바와 같이 저희가 아까 네 가지 특화 분야를 선정했다고 말씀드렸는데요. 바이오·헬스, 스마트 모빌리티, 신재생 에너지, AI·빅데이터가 네 가지 분야이고요. 이 네 가지 분야를 각각 아우르는 독립적인 ICC를 약 6개 운영하고 있습니다. 여기 보시는 바와 같이 바이오·헬스케어 분야에는 첨단의료바이오 ICC를 운영하고 있고요. 또한, 캠바이오메디신 ICC가 있습니다. 그리고 신재생 에너지 분야를 보시면 스마트 에너지(그리드&신소재) ICC, 탄소-제로 신재생 에너지 시스템 ICC, 그리고 스마트 모빌리티를 보면 ACES 모빌리티 ICC가 있고요. AI·빅데이터 분야에서는 지능형 센서 및 의료기기 ICC가 있는데요. 한 가지 특이한 것은 이러한 ICC들이 거의 대부분 대형 국책 과제를 통해서 창출하는 연구 성과가 이 공동 기술 개발 및 기술사업화에 그대로 이어달리기를 한다는 것입니다. 그래서 저희가 여기 보시는 바와 같이 Brain Korea, BK21 사업도 운영을 같이 ICC로 하고 있고요. 그다음에 굉장히 다양한 대형 국책 사업을 운영하고 있는데요. 이러한 특화 분야별로 우수한 연구 그룹의 발굴을 통해서 저희가 기업과 협력을 통한 사회에서 필요로 하는, 사회에 정말로 니즈가 있는 기술들을 저희가 같이 성과 이어달리기라는 개념을 통한 종합패키지형 ICC 6개를 운영하고 있습니다. 물론 여기서는 국제 논문뿐만 아니라 우수한 논문도 많이 창출되지만, 특히 특허라든가 기술 이전, 공동 기술 개발에 대한 성과가 굉장히 많이 나오고 있다고 보실 수 있습니다. ICC 참여 기업 및 연구소 대상 주요 지원 프로그램으로 보면, 저희가 인프라도 지원해드리고 R&D 사업을 지원하고 인력 양성 지원, 그다음에 기업에 특화된 여러 가지 다양한 지원, 그리고 교육 지원 등을 통해서 ICC가 목적으로 하고 있는 목표를 달성할 수 있도록 저희가 여러 가지 지원 프로그램을 지원하고 있다고 보실 수 있습니다. 그래서 ICC가 창출해낸 주요 실적에 대해서 간단히 말씀드리면요. 저희가 작년에 국내 대학 최초로 해외 기업 기술 이전 및 취득 주식 배당이 이루어졌습니다. 그래서 캠바이오메디신 ICC에서 연구 성과를 창출했는데요. 이 연구 성과가 해외에서도 인정받아서 미국 회사, 외국에 있는 회사인데요. 미국 D 사로부터 기술 이전 계약을 맺었고 또 특허 양도 계약이 체결되었는데 이 계약액이 무려 4천7백만 불에 달하고 있습니다. 그리고 기술 이전을 하면서 옵션으로 저희가 D 사의 주식을 10만 주를 받았는데, 이 10만 주로부터 약 백만 달러에 달하는 주식 배당이 이루어졌습니다. 그래서 이렇게 해외로 기술 이전이 되고 이전된 기술이 주식 배당으로 이뤄진 것은 저희가 감히 국내 대학 최초라고 말씀드리는 바입니다. 또한, 이러한 것에 그치는 것이 아니고 이제 연구비라든가 추가적인 기술 이전 등을 통해서 지속적으로 신규 사업이 창출되고 있는 상황이라고 보실 수 있습니다. 저희가 또한 스마트에너지 ICC에서는 최근 수소 경제가 각광을 받고 있는데요. 수소 센서 관련해서 비 바이오 분야에서 저희 대학이 창출한 중요 대형 기술 이전 사업으로 이번에 선정되었습니다. 신소재공학과에 있는 교수님께서 수소 누설 감지용 변색 센서를 개발하셨고 기술성을 인정받아서 약 25억 원에 달하는 기술 이전 계약이 얼마 전에 체결되었습니다. 수소라는 것은 무색, 무취, 무미이고 또한 폭발성이 있습니다. 그래서 수소가 누출된다면 그것을 사람이 쉽게 감지할 수 없고 이것이 폭발하기 때문에 상당히 위험하다고 합니다. 그래서 이러한 수소 가스를 아주 빠르고 정확하게 개발(감지)할 수 있는 수소 센서 기술이라고 합니다. 또한, 저희가 캠바이오메디신 ICC에서 산업 수요 맞춤형 기술 개발을 통해서 교원 창업이 이루어졌고요. 창업이 이루어진 회사가 최근에 12억8천만 원에 달하는 기술 이전 계약이 체결되었습니다. 회사 이름은 S&K 테라퓨틱스라고 하는 회사이고요. 이것도 역시 저희 아주대학이 가지고 있는 여러 가지 교원 창업 프로그램의 적극적인 지원을 통하고 또한 교수님이 보유하고 계신 특허와 사업 성과를 저희가 분석해서 적절한 기업과 매칭하는 노력을 통해서 모든 기술 이전 성과가 창출되었다고 보실 수 있겠습니다. 그리고 저희가 지자체인 수원시와 연계해서 국내 탄소 중립 및 에너지 전환을 위한 RE100 협의체를 출범시켰고요. 여기에서 파생된 에너지센터가 설립되어서 현재 운영되고 있고 여기서는 미래사회에서 필요한 여러 신재생 에너지라든가 탄소-제로 시스템을 통해서 앞으로 많은 연구 성과가 창출되리라고 기대되고 있습니다. 이상으로 아주대가 가지고 있는 창업에 대한 여러 가지 사항에 대해서 말씀드렸고요. 저희가 갖고 있는 비전을 구현하기 위해서 저희가 크게 운영하고 있는 여러 가지 기구라든가 조직, 그다음에 그런 조직들이 행하고 있는 여러 가지 액티비티에 대해서 말씀드렸고요. 또 감히 저희가 가지고 있는 창업된 회사들이 최근에 나타냈던 괄목할 만한 성과에 대해서 간략하게 말씀드렸습니다. 이상으로 발표 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. 사회자 네, 좋은 말씀 감사드립니다. 특히 기술 이전 성과 부분에 있어서도 눈부신 성과를 많이 이뤄낸 것 같습니다. 특히 해외로 기술 이전이 되고 또 이전된 기술이 주식 배당으로 약 4천7백만 불의 성과를 이뤘다는 점 또한 매우 인상적이었는데요. 제가 질문 좀 드려도 괜찮겠습니까? 권용진 네. 사회자 첫 번째 질문입니다. 창업기업들에 대해서 다양한 지원이 있잖아요. 실제 사업 육성 관점에서는 어떤 프로그램이 있고 또 특징은 어떤 게 있는지 자세히 설명 부탁드리겠습니다. 권용진 저희가 일단은 실험실 창업을 운영하고 있는데요. 또한, 사전 단계로서 찾아가는 특허 서비스를 운영하고 있는데, 어떤 뜻이냐 하면 교수님들께서 어떤 아이디어를 갖고 계시고 중요한 연구 성과를 내고 계시는데, 연구만 하실 분이지 특허를 창출한다든가 아니면 이것을 기술사업화를 하는 것에 대해서 잘 모르는 교수님들이 계십니다. 그렇기 때문에 저희 기술사업화 팀에서 이러한 교수님들을 찾아서 방문해드리고요. 또 실험실에서 창출한 여러 가지 연구 성과를 변리사나 전문 기술 인력 등을 통해서 분석해서 과연 이것들이 기술사업화가 가능한 것인지를 저희가 해외 동향과 국내 동향을 통해서 면밀하게 분석합니다. 그래서 만약에 가능성이 있다고 판단된다면 그때부터는 전문적인 전담팀이 집중적으로 추진하게 되고요. 이러한 것들을 통해서 이분이 기술사업화를 원하시면 창업을 하실 수 있도록 로드맵을 설정해서 단계별로 맞춤형 서비스를 제공하고 있다고 말씀드릴 수 있고요. 그 의미는 만약에 창업에 조금이라도 관심 있는 분들이 어떤 시행착오를 거치면서 파생하는 여러 가지 에너지 낭비라든가 시간 낭비, 또 위험성에 대한 리스크를 상당히 줄일 수 있는 아주 좋은 프로그램을 운영하고 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 사회자 네, 굉장히 체계적인 시스템이 갖춰져 있는 것 같습니다. 그리고 최대한 많은 분께 좋은 기회를 드리기 위해서 전문적으로 노력을 해주고 계신 것 같습니다. 지금 영상을 시청해주시고 계시는 분들도 아마 관심이 많이 갈 것 같은데요. 아주대 창업 스타트업과 협력을 원하는 경우에 스타트업 정보들은 어디에서 어떻게 확인할 수 있는지 설명 부탁드립니다. 권용진 저희가 링크사업단뿐만 아니라 이렇게 창업 지원 패키지를 통해서 독립된 웹사이트를 운영하고 있습니다. 그래서 저희 아주대학교 홈페이지에 일단 들어오시게 되면 그러한 웹사이트로 또 연결이 바로 가능하고요. 거기에 들어오시게 되면 연락처라든가 이메일 주소 등이 기재되어 있기 때문에 언제든지 저희한테 편하게 전화를 주시거나 연락을 주시면 저희가 그것에 대해서 충분하게 답을 드릴 수 있다고 생각하고 있습니다. 사회자 네, 아주대학교 홈페이지에 방문하시면 더 많은 정보를 얻으실 수 있을 것 같습니다. 오늘 좋은 말씀 고맙습니다. 권용진 네, 고맙습니다.

사회자 트렌드 세미나를 진행하도록 하겠습니다. 알서포트 전략기획팀 신동형 팀장님을 무대 위로 모시겠습니다. 신동형 네, 안녕하십니까. 저는 알서포트 신동형입니다. 반갑습니다. 오늘 제가 강의해드릴 부분은 최근에 책을 냈는데요. 그 책에 관련된 내용입니다. 시작하겠습니다. 우선제 소개부터 드린다면 저는 LG경제연구원에서도 근무했고요. 오늘 같은 LG에서 주최하는 장소에 다시 와서 세미나를 하게 되어 참 감회가 새로운 것 같습니다. 저도 스타트업 관련된 경험이 있는데요. 거기에서 한두 가지 정도 큰 경험을 한 것 같습니다. 하나는 게임 소셜미디어, 게임덕 대표이사를 했는데요. 그게 뭐냐 하면 게임, 유튜브, 소셜미디어거든요. 그런 관점에서 진행하면서 LG에서 배웠던 고객 중심이라는 관점에서 2년 정도 전에 시작한 캠코드라는 회사가 있었거든요. 그 회사가 스탠퍼드, Google, MIT 출신의 co-founder들과 투자금도 300~400억 정도 2014~2015년 정도에서 이미 받았던 상황인데요. 그래도 000(01:24) 기준으로 글로벌 1등은 먹고 비즈니스 모델이 없는 관계로 망한 경험이 있습니다. 그리고 두 번째는 이 행사가 스타트업 행사잖아요. 근데 거기서 느꼈던 부분이 뭐냐 하면 저는 완전히 파운딩 멤버로서의 대표이사는 아니고 월급쟁이 대표이사였는데요. 스타트업, 정말 힘들더라고요. 그때 저도 아마 우울증이 와서 몇 번 죽을 뻔한 경험도 있었는데, 이제 스타트업 행사인 만큼, 또 대표인들이 모이신 만큼 정말로 멘탈 강하셔야 한다는 부분 다시 한번 말씀드리고 싶습니다. 그리고 게임덕 대표이사를 하다가 문을 닫고 그다음에는 지금 현재 모 회사였던 현재 알서포트 전략기획팀장으로 있는데요. 알서포트는 우리나라에서 그래도 B2B 소프트웨어로는 수출을 제일 많이 하는 회사이고요. 코로나 19 수혜주로 코로나 19 덕분에 2019년도에 시총이 한 900억에서 천2백억 정도였는데, 2020년도에 시총 1조까지 찍는, 그리고 올해도, 내년도 계속 성장 가도를 달리는 회사입니다. 거기에서 전략기획팀장을 맡고 있고요. 책 내용 관련해서 심플하게 말씀드리면 화면으로 보시는 것처럼 딱 그겁니다. 타임 라인이 정해져 있는 인프라가 새로운 혁신의 기반 등장이고요. 그리고 아시다시피 인프라가 새롭게 나올 기술 혁신의 특징, 그리고 스펙을 정의하거든요. 그 스펙을 정의하고 그다음 단계는 새로운 기술 혁신을 충분히 사람들이 받아들일 수 있는가? 그리고 받아들일 수 있다면 세상이 어떻게 변화될 수 있을까? 라는 관점에서 네 가지 관점으로 정리했습니다. 사실 제가 여기에 대한 첫 퀘스천은 뭐냐 하면 스마트폰, 이미 충분할 수 있는데 스마트폰 넥스트 세상은 어떤 세상이 될까? 라는 질문을 가지고 그 여정을 진행했는데요. 이 이야기를 하면서 많은 분과 얘기했던 부분이 그거였어요. “스마트폰으로도 충분한데 뭐가 더 필요해?”라는 부분이었거든요. 사실 이건 예전을 생각해보면 똑같은 것 같아요. “휴대폰 충분한데 피처폰이 왜 필요해?” 그리고 “피처폰 충분한데 스마트폰이 왜 필요해?”라는 관점으로 생각하시면 될 것 같고요. 근데 중요한 건 세상의 기술 인프라, 그리고 기술 혁신이 진행되는 과정을 보니 오른쪽에서 보시는 것처럼 우리가 실제로 느끼는 것은 아주 일부이고요. 하지만 그 밑에서 어마무시한 변화들이 진행되고 있다는 것을 느꼈고요. 그리고 그 부분들에 대해서 말씀드릴 수 있도록 하겠습니다. 순서는 새로운 혁신을 품은 인프라, 그리고 그 인프라가 정의하는 기술 혁신, 그리고 기술 혁신을 받아들이는 세대에 대해서 말씀드릴 거고요. 그 세대가 기술 혁신을 받아들였을 때 세상이 어떻게 변화되는지, 이 네 가지 챕터로 말씀드릴 수 있도록 하겠습니다. 첫 번째, 새로운 혁신의 특징을 품은 5G와 6G라고 있는데요. 사실 여기에 대한 질문들을 하나씩 하나씩 나열했습니다. 첫 번째, 왜 이동통신망에서 새로운 혁신을 출발해야 하나? 그리고 제가 굳이 타임 라인을 딱 명확하게 정했거든요. 2040년까지 새로운 혁신이라고 왜 말할 수 있는가? 그리고 2040년까지 진행될 5G와 6G의 특징이 도대체 뭐길래? 그리고 그게 어떤 기술 혁신을 품고 있는지를 살펴볼 거고요. 그리고 앞으로 새로운 기술 혁신이 등장하기 전까지 사실상 해가 뜨기 전의 변화가 가장 빛이 나는 것처럼 그사이의 변화는 어떻게 전개될 수 있는지를 말씀드릴 수 있도록 하겠습니다. 세상의 변화, 이동통신 기술에서 왜 시작되어야 하는지인데요. 사실 이 부분은 시스템의 관점에서 세상을 바라보는 게 저의 프레임워크이거든요. 보시면 심플합니다. 사막 위 수퍼카는 그냥 고철 덩어리에 불과하거든요. 잘 달리지도 못하고 밑이 낮아서 달리지도 못하고 심지어 팔 수도 없어요. 그런데 고속도로가 제대로 구축되고 그 위에 기름 걱정, 전기 걱정 없이 달릴 수 있는 주유소, 충전소가 마련된다면 진짜 제 성능을 내는 수퍼카가 등장할 수 있겠죠. 그것처럼 우리가 느끼고 인지하는 것들은 수퍼카인데요. 그 수퍼카가 진짜 제 성능을 발휘할 수 있도록 하는 부분은 정말 중요한 게 도로입니다. 그래서 그 도로가 자전거용 도로면 자전거가 달릴 거고요. 그리고 수퍼카용 도로면 수퍼카가 달릴 거고요. 그리고 트럭용 도로면 트럭이 달리는 것처럼 어떻게 이 도로가 기술 특징이 정의되는가? 그 위에 달릴 수 있는 수퍼카를 정의하는가에 따라서 정의되는 혁신이 달라지기 때문에 이동통신 기술로부터 시작된다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 또 재밌는 부분이 왜 굳이 2040년까지인가? 라는 부분인데요. 이 부분은 산업혁신의 사이클이 있더라고요. 첫 번째, 세상을 완전히 바꾸는 와해성 혁신이 한번 딱 때리고 나면 그걸로 끝나는 게 아니잖아요. 쫙 퍼지는 것. 하지만 하다 보니까 결과적으로 한계에 부딪히고 그다음 단계에 와해성 혁신이 다시 등장하고, 이런 것처럼 와해성 혁신, 점진적 혁신, 와해성 혁신, 점진적 혁신, 이렇게 나가는 부분인데. 이걸 이동통신 산업에 적용해 보니까 재밌는 현상을 발견하게 되었습니다. 1G, 3G, 5G, 홀수 세대는 와해성 혁신을 잉태하고 출산하는 부분인데요. 사실 출산하기까지는 애매한 부분일 거고요. 대신에 2G, 4G, 6G는 새로운 와해성 혁신이 쫙쫙 퍼져나가는 거죠. 심플하게 얘기하면 1G 때 따거 폰이었잖아요. 그때 당시에 이야기는 이렇게 했습니다. 뭐냐 하면 “우체국 아저씨도 있고 집 전화도 그렇게 많이 안 쓰는데, 왜 굳이 휴대폰이 필요하냐고?”라고 했다가 디지털이 되면서 2G 때 쫙 퍼졌죠. 3G 때 생각나시죠? “휴대폰에서 굳이 왜 TV를 봐야 하고 영상을 봐야 하고 이거 불편하고 비싸잖아. 안 써!”라고 했다가 2007년도에 아이폰이 나오면서 스마트폰 세상으로 확 바뀌었죠. 그것처럼 5G 시대가 새로운 혁신의 씨앗을 가지고 있는데요. 또 재밌는 이동통신 기술에 룰 같은 게 있는데 보시면 1G, 2G, 3G, 4G, 5G, 6G로 가는 거였잖아요. 즉, 1G~2G 휴대폰, 3G~4G 스마트폰인 것처럼 10년마다 기술 변화가 일어나고요. 그다음에 1G~3G, 20년마다 세상 변화가 일어나는 것 같습니다. 그래서 그렇게 보셨을 때 제가 말씀드리는 것은 5G 때 잉태하는 기술 혁신이 결과적으로 돈을 버는 것은 6G 때 확산이 되면서 많이 파급될 수 있다는 것을 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 그런데 한번 말씀드렸는데 뭐냐 하면 1G~2G 세상 변화, 1G와 2G는 그냥 휴대폰을 위한 망이었고요. 3G~4G는 결과적으로 봤을 땐 멀티미디어의 극한이 스마트폰이거든요. 스마트폰을 위한 망. 5G~6G 스마트폰이 아닌 뭔가가 나오는데 그 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 제가 약간 흐리게 했고요. 생각해보시면 명쾌합니다. 이 스마트폰, 작은 화면 속에 굳이 5G 네트워크 필요 없거든요. 근데 사실 5G는 제대로 아직 구축이 안 되어서인데, 제대로 구축이 되려면 비즈니스를 할 때 생각하셔야 하는 부분인데, 그러니까 다섯 가지가 완벽하게 되어야 해요. 첫 번째, 주파수, 기기, 기지국, 코어망, 그리고 네트워크 슬라이싱, 이 다섯 가지가 다 되었을 때 제가 다음에 말씀드리는 5G의 특성을 그대로 말씀드릴 수 있는데요. 예를 들면 지금 현재 상황은 어떤 상황이냐? 주파수 반 토막, 기기 반 토막, 미국은 돼요. 하지만 기지국은 그런대로 세워진 것 같아요. 근데 그것 때문에 스마트폰 중심이지 이 다섯 가지가 다 되는 시점이 되었을 때 다음 챕터에서 말씀드리는 새로운 기술 혁신이 시작된다고 보시면 될 것 같습니다. 그렇게 봤을 때, 5G의 특징이 굳이 스마트폰이 아닌 새로운 특징이 뭔데? 라고 생각하시면, 5G 강의할 때는 딱 세 가지 말씀드리거든요. eMBB, mMTC, URLLC만 알면 충분히 가능하다고 말씀드리는데, eMBB는 초고속, enhanced Mobile Broadband, mMTC는 초연결, massive Machine Type Communications, 그리고 URLLC는 초 저지연, Ultra-Reliable and Low Latency Communications이라고 하는데요. 어렵잖아요. 근데 딱 심플하게 얘기하면 그거예요. eMBB는 스마트폰보다 훨씬 더 빠른 뭔가가 가능해진다. mMTC, URLLC는 예전에는 IoT 사물인터넷 되게 붐이었잖아요. 사물인터넷은 예전에 별도에 망 구축을 해야 하는데 이제는 셀룰러 망으로 가능해진다. 결국, 보시면 스마트폰 관련해서 한 단계 진화된 멀티미디어 관점에서 뭔가가 나올 거고 IoT가 진행된다는 관점이고요. 그런 관점에서 봤을 때 5G의 특징은 이론적으로, 그러니까 다섯 가지가 다 완벽하게 되었을 때 현재 4G보다 한 20배 정도 빠른 거고요. 그리고 접속 기기 수는 지금 4G가 2천 유저/제곱킬로미터인데요. 그거보다 5백 배 더 많은 기기가 붙는다. 그러니까 저지연성은 50~60배 정도 더 안정적이고 지연성이 낮아진다는 관점인데요. 그걸 잠깐 말씀드렸는데, 본질적으로 봤을 때는 스마트폰 너머에 있는 멀티미디어 기기, XR이라고 하는 초 실감형 콘텐츠를 구현할 수 있는 것. 지금 많이 쓰시죠? 오큘러스 2 같은 이노베이트식이니까. 예전에는 VR, AR, MR 등등 여러 가지를 얘기했는데, 최근 들어서는 XR, 확장 현실이라고 정의해드리고요. 왜 굳이 XR용 5G 망이냐를 생각하면 재밌는 부분이 스마트폰은 이거면 되잖아요. 하지만 XR은 360도 3차원 콘텐츠이기 때문에 아무리 둘러봐도 이 상황에서 모든 콘텐츠가 되고 있어야 하기 때문에 더 빨라야 하고요. 말씀드렸던 사물인터넷, IoT, 그리고 결과적으로 XR이 가져오는 멀티미디어 콘텐츠, 그리고 IoT가 만들어지는 데이터들이 합쳐졌을 때 뭐가 좋아지냐? 결국, AI잖아요. 아시다시피 알고리즘을 잘 만들어야 한다는 건 옛날얘기고 데이터를 학습시키면서 많이 확산되기 때문에 5G가 만드는 새로운 기술 혁신은 저는 XIA라고 합니다. XR, IoT, AI. 이 부분이 전개될 거고요. 6G도 사실 스펙상 정리되고 있는데요. 비슷합니다. 저는 X 익스트림이라고 했는데, 속도도 지금 보시면 20Gbps에서 1T bps까지, 그리고 기기가 붙는 것도 지금보다 10배 더 많은 기기가 붙고 URLLC, 저지연 관점에서도 지금 5G가 제공하는 것보다 한 1/10 정도로 더 안정적으로 저지연을 가져오는 부분인데, 여기에서 조금 다른 부분은 spatial, 공간 감각이 등장하는 것 같아요. 그게 아마 메타버스 쪽으로 연결되는데, 결과적으로 봤을 때 5G나 6G나 새롭게 정의하는 기술 혁신은 XIA, XR, IoT, AI, 확장 현실, 사물인터넷, 인공지능이라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 근데 그다음에 진짜 세상이 완전히 바뀌기 전은 어떨까를 생각해보면 사자성어를 찾아보니까 '회광반조'를 찾았거든요. 뭐냐 하면 태양이 질 때 가장 빛난다는 관점인데, 옛날 생각 해보시면 저도 재직해서 이런 말씀을 드릴 수 있는데, 제일 안타까운 부분이 LG 휴대폰이 제일 잘 나갈 때가 스마트폰 직전이었거든요. 그래서 제가 봤을 때는 유통망이 제대로 구축되는 적어도 2025년까지는 가장 누가 봐도 스마트폰 말고는 시장이 없어요. 가장 빛나겠지만 밑에서는 사브작 사브작 많은 일이 진행될 겁니다. 제가 봤을 때는 지금 확장 현실의 수준이 어떻게 보면 RIM의 블랙베리 사업 정도였을 것 같은데요. 2001년도에 블랙베리, 스마트폰 나오면서 2010년도까지는 핫했는데, 그때 당시 글로벌 넘버 원 휴대폰 사업체인 Nokia 매출의 1.4%밖에 안 됐고요. 5년이 지난 2005년에서도 4.4%밖에 안 됩니다. 하지만 사브작 사브작 변화되는 것처럼 XIA에 관련된 변화는 진행 중입니다. 그래서 그다음 단계는 뭐냐 하면 5G, 6G가 정의하는 기술 혁신을 하나씩 살펴보겠는데요. XR이라고 합니다. 예전에는 사실 AR, Augmented Reality, 증강 현실, 그리고 VR, Virtual Reality, 가상 현실이라고 하고요. 애매한 부분이 Mixed Reality, 혼합 현실까지 하면서 산재되어서 정의됐는데, 2~3년 전부터 이 부분이 사실 예전에는 별도로 진행되어야 하겠지만 C, P, ND라고 하잖아요. 생태계 관점에서 통합되고 있기 때문에 하나의 용어로 보자는 트렌드가 많아지고 있습니다. 이 부분도 잠깐 하나 더 말씀드리지만, 이것도 LG한테 배운 건데, 아젠다 세팅이 되게 중요한 것 같아요. 예전에 XR 업계에 들어오기 위해서 고민했는데, 다행히 그전에는 AR, VR 전문가만 있더라고요. 근데 그때 당시에 제가 들어가면 팔로워잖아요. 하지만 XR이라는 새로운 단어가 조금씩 조금씩 올라와 있고 더 클 것 같고 그래서 XR이라는 단어를 가지고 사람들과 소통하면서 XR 영역에서는 가장 많이 알아주는 사람이 되었는데, 그런 것처럼 초기에 아젠다 세팅이 중요하고요. 그리고 XR을 안 쓰는 회사는 크게 한 1년 전까지는 두 회사였어요. 하나는 MS, MS는 'M' 자가 있기 때문에 Mixed Reality를 쓰고요. Facebook은 원래 VR을 강조했는데 메타버스를 강조하면서 최근에는 XR을 쓰는 등, 최근 들어서는 XR로 흡수된다고 생각하시면 될 것 같습니다. 내용을 잠깐 보시면 가상 현실은 이런 거고요. HMD나 글래스 끼고 가상에 노는 거죠. 증강 현실, 휴대폰이나 기기 딱 끼고 Google 글래스처럼 그냥 현실에 데이터를 박아준다고 생각하시면 될 것 같습니다. 근데 왜 굳이 XR이 스마트폰 다음이냐를 말씀드리면 포인트가 있더라고요. 제가 찾은 자료 중에서 제일 마음에 들었던 게 바로 미디어의 진화입니다. 미디어라고 하는 건 사람의 커뮤니케이션을 담는 그릇인데요. 첫째 출발점, 텍스트부터 시작했죠. 안 배우면 몰라요. 그다음 단계는 그리기 시작했죠. 좀 뭔가 알겠어요. 통신망이 나오면서 전화 되면서 보이스가 되었고 합쳐지면서 비디오거든요. 그런데 지금 현재 비디오는 스마트폰 스크린 혹은 PC 스크린, TV 스크린 너머에 있는 걸 이렇게 관찰하는 건데, 뭔가 좀 답답하잖아요. 진짜 점점 요구하는 게 현실 같은 디지털 공간인데, 그게 되려면 어떻게 해야 하느냐? 내가 3차원 360도 공간으로 쏙 들어가야 하거든요. 짠 들어가서 아무리 실질적으로 다른 장소에 있다고 하더라도 같은 한 공간에 있는 것처럼 느껴지는 것이 XR이고요. 그다음 단계는 사실 홀로그램까지는 되겠죠. 그리고 현재 여기에 관련되어서 치열하게 고민하고 진행되고 있는 회사들이 몇 개 있는데요. 첫 번째로 이건 Qualcomm에서 나온 자료인데, Qualcomm에서 컴퓨팅, 엔터테인먼트, 텔레콤, 이 부분을 스마트폰이 다 흡수했는데, 그다음 단계가 XR이라고 하면서 적극적으로 개발하고 있고요. 뿐만 아니라 Facebook, MS도 현재 스마트폰의 패권은 누가 잡았죠? 애플과 Google이거든요. 그때 뺏지 못하고 확보하지 못했던 패권에 대한 안타까움 때문에 이게 스마트폰의 미래라고 보고 정말 많은 투자와 전개를 하고 있습니다. 근데 여기서 잠깐 말씀드리면 스마트폰과 XR을 비교했을 때 또 하나 더 정말 좋은 게 있거든요. 스마트폰을 했을 때 안 좋은 게 뭐냐 하면 내 눈과 손이 딱 잡혀 있잖아요. 근데 XR은 기기를 끼고 손은 핸즈프리가 되기 때문에, 보디랭귀지라는 것은 손, 몸짓에서 나오는 게 많기 때문에 훨씬 더 현실적이고 직관적이고 진짜의 의미를 잘 느낄 수 있는 부분이 XR이 될 겁니다. 그리고 XR 관점에서는 지금 두들겨 맞고 있는 Facebook을 보시면 B2C 관점에서 가장 정확한 부분인 것 같은데요. 다른 회사와 달리 페이스북은 철학을 가지고 진행합니다. 한번 읽을게요. 페이스북의 XR 비전은, XR은 다른 공간에 있음에도 불구하고 함께 누군가와 옆에 있는 듯한 감정을 느끼게 하고요. 그래서 인간의 사회적 존재감을 새로운 방법으로 일깨워 주는 매개체라는 관점에서 소셜미디어 서비스잖아요. 그 단계를 한 단계 진짜 디지털 공간이지만 현실처럼 느끼게 하는 소셜미디어를 만들겠다는 관점에서 가장 서비스 기기 관점에서 투자와 준비를 많이 하고 있는 회사라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 홀로그램이 잠깐 궁금하실 수 있을 것 같은데요. 홀로그램은 현재 누구나 사용할 수 있다는 인프라 스트럭쳐 관점에서는 홀로그램 전신을 다 하려면 대충 4T bps까지 나와야 한다고 합니다. 6G가 제공하는 부분이 이론적으로 맥스 1T bps이기 때문에 적어도 7G, 8G, 아마 7G가 IMT 2040 정도가 될 것 같아요. 2041년부터 2050년, 그리고 8G가 2051년부터 2060년 정도까지가 홀로그램일 거고, 단기간, 20년 동안은 XR 중심으로 진행될 것 같습니다. XR이 확장되는 부분은 크게 두 가지 관점으로 보시면 될 것 같은데요. 첫 번째, 눈뿐만 아니라 정말 중요한 게 이것, 사운드더라고요. 뿐만 아니라 오감, 촉각, 미각, 후각도 점점 더 발전되고 있고요. 그리고 그다음 단계는 참여자들이 시간과 공간의 차이를 느끼지 못할 정도로 디지털 공간이 현실적으로 될 거고요. 그리고 렉도 없어야겠죠. 그리고 기기는 지금 HMD가 너무 무거운데요. 안경 중심으로 진행되면서 누구나 weightless, 끼지 않은 것처럼 느껴지는 정도로 발전해 나가는 부분이 될 것 같습니다. 근데 또 오른쪽에 보시면 재밌는 부분이 원격을 했을 때 소프트웨어로 제어하는 것인데, 보시면 하드웨어가 XR 공간에서는 사라져요. 다 소프트웨어로 구현이 가능하기 때문에 하드웨어 자체가 더 많이 소프트웨어가 되는 부분을 예상할 수 있을 것 같습니다. 그다음 IoT, 사물인터넷인데요. 사물인터넷은 출발점이 재밌는 건 그겁니다. 저기 보시면 4G에서는 2천 명/제곱킬로미터인데요. 5G부터는 1백만 개/제곱킬로미터입니다. 결과적으로 봤을 때는 연결의 주체가 이제는 스마트폰을 딱 잡고 있는 사람이 아니라 기기가 된다는 거고요. 그래서 사물인터넷의 가장 첫 번째 접근은 연결의 중심이 사람에서 사람을 포함하는 전반적인 사물로 된다는 관점에서 보시면 될 것 같고요. 여기서 이슈가 된다기보다는 변화되는 핵심 변화는 딱 두 가지인 것 같아요. 구석구석 데이터화시켜서 모니터링하고 원격제어해서 숨어 있는 비효율, 불필요한 것들을 다 잡아서 훨씬 더 자동화되면서 효율적인 세상을 만들어갈 것이고요. 두 번째는 사물과 소통하는 UX라는 부분인데요. 기계 사용 장치를 요즘 보려면 아직까지 막 매뉴얼 달달 외워서 사용해야 하는데 그거 말고 그냥 사람과 말하듯이 소통할 수 있는 부분인데요. 이미 MZ 세대는, 뒤에 말씀드리겠지만, 시작된 것 같아요. 우리가 IPTV를 콘텐츠를 어떻게 해야 해요? 첫 번째, TV를 작동하는 방법을 배워야 하고요. 셋톱박스를 작동하는 방법을 배워야 하고요. 리모컨 작동하는 방법을 배워야 하고요. 그다음에 리모컨 작동해서 프로그램 찾는 것을 배워야 하고요. 그다음에 플레이하는 것도 배워야 하죠. 이걸 다 배워야 하는데요. 이건 책에 담겨 있는데, 와이프의 미국에 사는 외조카 같은 경우에는 대여섯 살인데, 집에 오자마자 딱 그런대요. “Alexa” Alexa는 Amazon의 스마트 스피커죠. “Alexa, turn on Moana”라고 합니다. 이 프로세스를 다 배울 필요 없이 그냥 “모아나 틀어 줘”라는 말 한마디로 구현되기 때문에 그 자체가 사실 가전, 그리고 다양한 사물 기기 등등에서 나타날 것이라 예상됩니다. 인공지능. 인공지능에 대해서 너무 잘 아실 부분인데요. 이 부분은 저보다 훨씬 더 잘 아시는데, 크게 두 가지인 것 같아요. 지금 수준에서 특수 목적에서 일반화되고 그다음에 나중에 터미네이터 000(24:43)하고 있는 제네시스 같은 수퍼 AI가 나오는 단계, 그리고 AI가 활용되는 단계에서는 일단 사람을 보완하다가 협동하다가 제치는, 대체하는 단계로 진화될 것 같습니다. 여기서 제일 중요한 부분이 AI 데이터가 많아지는데, 이 자료는 사실 2014년도부터 꾸준히 사용하고 있는데 틀린 게 아니더라고요. 계속 이걸 IoT, AIoT, Digital Twin, 이렇게 다 적용하면 되는데, 단계가 있습니다. 기본적으로 원격, 연결이 되어야 하고요. 그다음 단계는 원격으로 뭐 하는지 보고, 봤으니 뭐 합니까? 그다음 단계는 직접 가서 제어하기 귀찮으니까 안 가고 제어할 수 있도록 제어, 근데 제어하다 보니까 특정한 상황에서는 '그냥 내가 안 보고 안 가도 되겠네'하는 것처럼 특정한 최적화, 그다음 단계는 완전하게 자동화되는 부분으로 전개되는데요. 이 부분 역시 노동적 관점에서 보면 정신적, 육체적 관점에서 사람의 파워나 이런 부분들이 제약적이기 때문에 보완하다가 같이하다가 사라지게 하는 것으로 진화되고 있는 것 같습니다. 또 재밌는 부분은 향후 미래 사회는 어떻게 될까? 라고 고민하면 현재 우리가 생각하는, 아재들이 생각하는 부분은 경쟁적 삶이거든요. AI가 화이트칼라를 뻥 쳐서 쫓아내고 로봇이 블루칼라를 뻥 쳐서 쫓아내는데, 진짜 그럴까? 라고 하는 부분을 살펴보니까, 뒤에서 잠깐 말씀드릴 건데, 새로운 세대들은 이미 같이 생활하고 있더라고요. 그런 같이 생활하는 상황에서 어떻게 세상을 바라보고 접근해야 할까? 라는 부분을 조금 더 고민하고 사업화에 적용하는 게 필요한 게 아닌가 생각됩니다. 지금까지 XIA, XR, IoT, AI를 살펴봤는데요. 중요하죠? 이 XIA를 충분히 사람들이 받아들일 수 있을까? 라는 관점에서 지금 사람은 고쳐 쓰는 건 아니거든요. 그래서 이미 성장하고 있는 MZ 세대들을 살펴봤습니다. MZ 세대는 워낙 잘 아시겠지만, 82년도에 태어나서 지낸 것이 M 세대, 그다음에 95년에 태어나서 살아가고 있는 게 X 세대인데요. 또 재밌는 특징은 다양한 보고서들도 있겠지만 재밌는 특징을 잡아놓은 게 M 세대는 베이비부머 아버지 어머니 세대에 대한 반발심으로 나타난 성격들이 되게 많더라고요. 그리고 Z 세대 같은 경우에는 자기밖에 모르는 X 세대를 반발하는 관점에서 나타나는 부분이 있고요. 거기에서 또 짚어야 할 부분은 M 세대는 어릴 때부터 스타크래프트, PC 게임을 즐겼던 사람이고 Z 세대는 태어날 때부터 스마트폰을 즐기는 세대인 것 같습니다. 여기서 보시면 MZ 세대, 사실 이건 게임덕 할 때도 한국에서 MZ 세대와 관련해서 가장 먼저 말씀드렸던 부분인데, 왜냐하면 저희 유저가 다 거의 Z세대 정도였던 것 같더라고요. 정말 달랐어요. 저희 같은 기존 세대는 Sit down & Listen, “닥치고 앉아서 들어라”, Curriculum Centered, “그냥 시키는 대로 해”, 그리고 Closed Book Exams, “달달 외워”인데, 이 친구들은 그냥 궁금하면 유튜브 찾아보면 되거든요. 유튜브 찾아보면 뭐든지 많고요. 그다음 디지털, 태어날 때부터 일상적으로 봐왔던 부분이고요. 그리고 찾으면 있기 때문에 유연하고 그냥 외울 필요 없잖아요. 스마트폰 유튜브 검색, 인스타그램 검색하면 바로 나오기 때문에 생각하는 세대더라고요. 그렇게 봤을 때는 이 세대들이 어떤 부분일까? 라는 것을 제가 책에 이렇게 적었습니다. “빨리 포기하는 세대”인데요. 빨리 포기하는 게 맞는 것 같아요. 옛날 세대들은 세상이 천천히 변하기 때문에 굳이 기다렸다가 기회를 잡는 게 많은데, (MZ 세대는) 워낙 세상이 빠르기 때문에 그냥 포기하고 빨리 갈아타는 것. 그리고 학습도 쉬워요. 전문 지식을 얻기 위해서 누굴 찾아가서 인터뷰하고 배우는 게 아니라 유튜브에서 검색하면 세계 최고의 Guru가 알아서 얘기해주고, 그리고 알아서 유튜브에 영상이 딱딱 올라오는 걸 찾아서 새롭게 도전만 하면 되거든요. 이미 그런 환경에서 자라나고 있는 세대인 것 같아요. 그러면 MZ 세대의 특징이 뭐냐? 라고 했을 때 저는 세 가지로 뽑습니다. 게이머, 디지털 원주민, AI 로봇과 공존하는 세대인데요. 왜 굳이 세 가지로 뽑았을까요? 첫 번째, 게이머. 게이머는 혁신가입니다. 소프트웨어든 뭐든 간에 일하기 시작해서 퍼포먼스를 내야 한다면 진짜 완벽해야 하거든요. 그냥 게임은 즐기는 거예요. 즐기고 재밌게 하다가 “뭐가 좀 안 되면 어때? 이거 한번 해볼까?” 해봤다가 “재밌네” 정도기 때문에 정말 새로운 것들을 하고요. 그래서 XR 기기도 이미 게임 쪽부터 먼저 시작되었고요. 다양한 XR과 IoT, 크게 생각하면 정말 심각한데 XR 기기 혹은 게임에 붙는 액세서리 생각하면 되거든요. 그것처럼 게임에서 새로운 혁신들이 하나씩 하나씩 붙어가면서 진행되고 있는 것처럼 MZ 세대들은 게이머이자 혁신가입니다. 두 번째, 디지털이 일상인 새로운 세대. 많이 얘기하잖아요. TV도 리모컨으로 안 하고 터치하는 세대라고 하는데, 재미있는 부분이 스마트폰을 넘어서서 XR, 오큘러스 2를 씌워주잖아요? 화면 안 가르쳐줘도 그냥 알아서 세팅 다 하고 그다음에 디스코드 연결해서 게임도 하고 엄마, 아빠 몰래 결제도 하고요. 이런 것처럼 우리는, 말씀드렸잖아요, 배워야 하는데 이 친구들은 하면서 즐기면서 이미 습득하고 있는 세대인 것 같아요. 특히 디지털 관련해서는. 말씀드렸듯이 디지털은 XIA겠죠. 세 번째, IoT, AI와 소통하는 일상을 하고 있는데요. 우리는 대화는 사람과 하는 거라고 생각하잖아요. 챗도 하는데, 근데 이미 일상에서 챗봇과만 사람처럼 얘기하고 있고요, 카카오톡에서. 그리고 스마트 스피커, 말씀드렸죠? Alexa와 관련된 부분이고요. LG에서 로봇 많이 하잖아요. 이미 로봇과 함께하는, 반려견이 아니라 반려봇과 함께하는 일상들을 진행하고 있는 것 같습니다. 이렇게 봤을 때 MZ 세대가 이미 XIA라는 부분을 혁신가로서, 디지털을 충분히 받아들이는 사람으로서, 이미 AI와 IoT와 소통하는 세대로서 충분히 받아들일 수 있다고 보고요. 그렇다면 XIA가 변화시킬 일상, 사회, 경제가 어떻게 될 것인지를 말씀드릴 건데요. 앞에서 제가 말씀 못 드렸던 부분인데, 제 조카가 지금 여섯 살 정도 되는데 얘기하면서 깜짝 놀란 경험을 했습니다. 뭐냐 하면 우리가 KTX 타고 부산 간다고 하면 어떻게 하죠? 스마트폰 켜고, 아니면 인터넷 열어서 예약하죠. 근데 이 친구들은 스마트폰을 드는 건 똑같아요. 딱 들자마자 유튜브를 눌러서 부산 KTX 치면요. 재밌는 부분이 서울에서 KTX 타고 부산까지 가는 영상이 세 시간 그대로 나오고요. 심지어 내가 기관사가 되고 싶으면 기관사 관점에서 찍은 뷰가 있거든요. 그걸 보면서 이 친구들은 직접 부산으로 KTX 타고 가는 게 아니라 유튜브를 통해서 타고 가면서 우리가 도저히 이해할 수 없지만 그게 진짜 현실처럼 느껴지는 세대가 아닌가 하는 부분도 책 쓰면서 많이 느꼈던 것 같아요. 그래서 다시 XIA가 변화시킬 일상, 사회, 경제를 보면 전 세 가지를 뽑았어요. 생활 혁신: 메타버스, 사회 혁신: 원격 사회, 경제 혁신: 데이터 경제라는 부분인데요. 메타버스, 이미 워낙 많이 보편화되었어요. 근데 사실 메타버스 관련해서도 사람들과 많은 얘기를 하고 있는데요. 제가 다른 분과 다르게 집는 부분이, 위에서 탑다운으로 내려올 때는 “메타버스 해봐”라고 했는데, 워낙 현재 상황에서는 코에 걸면 코걸이, 귀에 걸면 귀고리여서 뭔가를 하려면 정리해달라고 해서 그 부분을 정리해야 하는데, 그 관점에서 한번 말씀드릴 수 있도록 하겠습니다. 메타버스, 기본 세팅은 누구나 아는 부분이죠. 처음 언급된 건 Neal Stephenson이 그의 SF 소설인 '스노우 크래시'이고요. 그 소설에 나왔던 건 아바타들이 활동하는 공간. 쉽게 생각하면 James Cameron 감독이 만든 '아바타' 영화를 생각하시면 될 것 같고요. 이미 2020년 이전에 메타버스가 한번 이슈됐어요. 그게 Second Life였죠. 똑같아요, 그때도. 부동산 사고 거기에서 연애도 하고 결혼도 하고 애도 낳고 별거 다했는데 지나가서 최근 들어서 다시 메타버스가 붐이죠. 근데 메타버스를 정리하려면 기본적으로 누구나 얘기하는 게 네 가지 시나리오거든요. and 조건 아니고요. or 조건입니다. 보시면 기술 축, 그리고 UX 측면인데, 라이프로깅, 가상 현실, 거울 세상, 증강 현실이라고 하는데, 저의 어프로치는 딱 이거였어요. 라이프로깅, 거울 세상, 2000년대 초반에 말했던 부분인데 지금도 잘 사용 안 하잖아. 그러면 2020년대 용어로 정의하면 어떨까? 라는 관점을 정리해보니까 라이프로깅은 어려워서 찾아보니까 사람들이 일상을 디지털 해서 기록하는 부분이더라고요. 뭐냐? 생각하면 그냥 소셜미디어예요. 페이스북, 인스타그램. 거울 세상? 현실 세상을 디지털화시킨다, 디지털로 복사하거나 투영한다는 건데, 거기서 예시로 지도를 구글 어스화시킨 것, 네이버 맵화시킨 것, 카카오 맵화시킨 거라고 생각했는데. 거울 세상 말고 우리가 쓰는 용어가 있는데, 라는 관점에서 접근해보니까 라이프로깅, 소셜미디어는 크게 두 가지 변화가 있어요. 과거에는 현실이 진짜고 디지털이 보완이고 가짜였거든요. 그래서 이 디지털에 있는 내가 현실에 있는 내가 맞는다고 하는 프로필, 증명하는 거였는데, 점점 더 디지털이 일상화되면서 어떻게 돼요? 현실보다 스마트폰과 PC 가지고 더 많이 사용하잖아요. 그것처럼 이제는 실질이 보완되는 거고 디지털 공간이 내 찐이 되는 거예요. 예를 들면 저는 인스타그램에 있는 저, 페이스북에 있는 저, 그다음에 링크드인에 있는 저, 다 저이지만 다 다르거든요. 마치 현실에서 예전에 밥 먹을 때 친구, 놀 때 친구, 술 먹을 때 친구, 책 읽을 때 친구가 다른 것처럼 기존에 있던 증명하는 게 아니라 실질적인 신원이 나타나는 관점에서 아바타로 전환되고 있고요. 이미 MZ 세대는 제페토, 로블록스, 게임 등등에서 아바타를 충분히 활용하고 있는 것 같습니다. 그런 측면에서 메타버스의 한 시나리오는 아바타들이 활동하는 공간이라고 말씀드릴 수 있고요. 두 번째, 가상 현실과 증상 현실. 말씀드렸죠? XR로 전환되고 있다. 그래서 XR 기술이 적용되는 공간이라는 메타버스의 두 번째 시나리오가 있고요. 거울 세상, 복제하면 뭐 합니까? 쓸모가 있어야지. 어떻게 쓸래? 자동화시키고 진짜 안 해보고도 결과를 같이 알 수 있는 시뮬레이션을 할 수 있는 것. 떠오르는 게 없나요? Digital Twin, 맞아요. 그래서 Digital Twin이 구현되는 공간, 이 세 가지로 정리해보면 이렇게 정리할 수 있어요. 하지만 메타버스가 가지고 있는 특징 중의 하나가 여러 가지 현상을 하나의 프레임으로 묶었다는 부분이어서 저도 묶었어요. 보시면 아바타, 디지털 속의 나잖아요. Digital Me. XR, 결국 디지털 현실이거든요. Digital Reality, Digital Twin, Digital Twin. 그래서 메타버스 2.0은 Digital X라고 재정의합니다. 근데 재밌는 부분이 메타버스라고 했을 때 정말 중요한 게 뭐냐 하면 Digital Me이라는 부분은 결과적으로 봤을 때는 MZ 세대가 성장하면서 새로운 UX 차원이 만들어지는 거고요. 더 확산되는 게 만들어졌다기보다는 디지털 현실, 지금까지의 스마트폰, PC, TV가 아닌 새로운 방식의 디지털화가 만들어진다는 거고요. Digital Twin이 확장되는 그 기반이 쫙쫙 깔린다는 거여서 결과적으로 메타버스가 뭐냐? 라고 하면 일상이 훨씬 더 새로운 방식으로 디지털화된다는 관점에서 보시면 될 것 같습니다. 그게 '레디 플레이어 원'을 생각하시면 될 것 같고요. 보시면 메타버스 관련해서 사람들이 많이 얘기하죠. 어떤 사람은 예전부터 있었다, 어떤 사람은 지금 시작된 거다, 어떤 사람은 아직 시작도 안 됐는데 왜 그러냐? 라고 보면 Digital Twin, 이미 예전부터 기업들이 꾸준히 해왔어요. 생산성 향상을 위해서 꾸준히 해왔던 부분이에요. 과거부터 미래까지 진행한 부분이었고요. Digital Me, 예전에 게임에서는 있었겠지만, 메타버스라는 이벤트 때문에 사람들이, 그리고 MZ 세대가 주류로 조금씩 조금씩 올라오기 때문에 현재부터 미래까지 쭉 관심이 되는 부분이고요. 디지털 현실, XR, 아직까지 이노베이터 혹은 얼리어답터 시장이기 때문에 그 관점에서 미래 지향적으로 진행될 부분이기 때문에 메타버스를 Digital Twin 관점에서 보면 과거부터 진행된 것, Digital Me 관점에서 보면 지금부터 시작되는 것, 디지털 현실 관점에서는 미래에 진행될 것, 이러한 관점에서 보시면 될 것 같습니다. 중요한 건 디지털화라는 부분을 생각하시면 좋을 것 같습니다. 사회의 혁신: 원격 사회라는 부분인데요. 세 가지 관점에서 볼 수 있는 것 같아요. 기술환경 변화라는 관점에서 실감 콘텐츠, 초기에 광고를 많이 했죠. 오페라나 뮤지컬을 현장에 있는 것처럼 느끼는 것은 아직까지 안 돼요. 말씀드린 것처럼 5G의 다섯 가지가 다 된 다음에 기기도 제대로, 그리고 서비스도 제대로 됐을 때 구현 가능한 부분인데요. 그러한 부분들이 될 때, 그리고 자율·무인 배송을 통해서 그냥 집에 앉아서도, 코로나 때 이미 겪었잖아요. 내가 슈퍼에 안 가도, 집에 갇혀 있어도, 자가격리하면서도 1년은 살 수 있겠다고 느낀 것처럼요. 그런 변화가 있고요. 도시 집중화의 폐해, 요즘 집값 등으로 인해서 벼락 거지라고 했을 때 진짜 서울에서 십몇 평 정도 살 돈이면 지방 가면 한 20~30평 널찍하게 살 수 있거든요. 굳이 왜? 원격으로 할 수 있으면 대도시에 안 몰려 살아도 되는 환경이 만들어지고 있고요. 그리고 가상 중심이 되면 지금 우리 전반적인 글로벌이 탄소 중립 사회로 전환되고 있는데, 실제로 건물 새로 만들려면 기존에 있는 걸 부수고 그다음에 자재 다 수입하고 거기다 이동하고 기름 펑펑 쓰면서 진행되는 건데, 가상 공간이면, 오늘 느끼신 거잖아요, 메타버스 공간처럼 그냥 서버, 개발자, 그리고 개발 플랫폼만 있으면 진행될 수 있는 부분인 것 같습니다. 이런 환경 변화가 거주방식에 있어서 변화를 일으켜서, 저는 너무 크게 이지만 대도시의 해체라고 말씀드립니다. 그리고 원격의 일상화, 그리고 집의 변화라고 말씀드리는데요. 구체적으로 보시면 그런 기술, 도시화의 폐해, 그리고 탄소 중립 사회로의 전환, 이런 관점 때문에 굳이 예전처럼 빡빡하게 몰려 살지 않아도 된다. 왜냐하면, 빡빡하게 몰려 산 게 뭐냐 하면 쇼핑센터를 지어도 사람들이 많이 갈 수 있는 곳에 지어야 하고요. 극장도 많이 모일 수 있는 곳에 세워야 하고요. 욕망은 별도로 두고요. 기술적으로는 굳이 모여 살지 않아도 충분히 편안하게 살 수 있는 구조가 만들어지기 때문에, 모르겠습니다, 욕망이라는 부분이 있겠지만 기술적으로 본다면 굳이 대도시에 모여 살지 않아도 되기 때문에 지금에 있는 아젠다인 스마트 시티라는 부분에서 스마트 외곽, 스마트 농촌, 스마트 전원, 이렇게 될 거고요. 사실 저기에 Urban이라고 했는데요. Urban은 뭐냐 하면 외곽지에 살더라고 라이프 스타일은 도시처럼 살 수 있는 부분으로 점점 더 바뀔 수 있는 요인들이 나타나고 있다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 두 번째, 원격의 일상화. 저는 PDVI라고 했는데요. 이 부분이 사실 코로나 19 때문에 느껴졌죠. 굳이 가까이 안 만나도 충분히 친밀해진다는 것. 스마트폰으로 전화하면 친밀해지잖아요. 근데 재밌는 부분이 굳이 모여 안 살아도 됐을 때 안정감을 느끼거든요. 그런 경험 있지 않으세요? 만나자고 전화가 왔는데 굳이 안 만나고 싶어요. 그러면 “요즘 코로나 19 때문에 좀…. 다음에 보자”라고 하는데, 만나고 싶은 사람은 만나거든요. 그것처럼 현실 세계도 점점 더 원격으로, 코로나 덕분이기도 하고요, 원격으로 생활하는 부분들을 학습하고 변화하는 그런 부분들이 점점 더 진행될 것 같습니다. 코로나 19 끝나면 위드 코로나 시대 때는 예전으로 돌아갈 수도 있지 않냐? 라는 부분도 있겠지만, 요즘은 트렌드가 하이브리드거든요. 예전 방식과 새로운 변화 방식을 함께, 그리고 원격 사회였을 때 편안함과 안정감이 있거든요, 내가 독립되었을 때. 그런 부분이 있기 때문에 그 부분(예전 방식으로 돌아가는 것)은 변화되지는 않을 것 같고요. 세 번째, 집의 변화. LG가 제일 잘하는 부분이죠. 집이 훨씬 더 많은 역할을 하고 변화하고 그런 관점에서는 대도시의 해체를 더욱 강력하게 주장하는 게 지금 상황에서 대도시 서울에서 모든 활동을 할 수 있는 집을 꾸미기는 정말 힘들거든요. 그러기 위해서는 원격으로 생활하면서도 널찍하게 나만의 개성, 그리고 엔터테인먼트, 로봇과 함께하는 공간을 같이하기 위해서는 집이 점점 더 그에 맞춰서 변화될 거라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 경제 혁신 관점에서 데이터 경제인데요. 데이터 경제는 더 잘 아시겠지만, 데이터가 자본이 되고 가치가 매겨지고 거래되는 경제라고 생각하면 될 것 같은데, 저는 세 가지 포인트로 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 자동화의 원천이 되고. 사실 공유가 안 되면 데이터가 독점적인 재화인 것처럼 데이터 자체가 돈이라는 부분, 그리고 디지털 화폐로 디지털 자산이 이미 거래되고 있고 그게 더 확산될 것이다. 디지털 화폐, 저는 특별한 게 아니라고 생각해요. 어려울 수도 있겠지만, 로블록스에서는 로벅스, 제페토에서는 잼이 유통되고 있는데, MZ 세대 서비스했다고 했잖아요. 그때 보면 MZ 세대가 문상, 구글 플레이 카드 사서 디지털 재화를 구매하기 위해서 오프라인 재화를 활용하더라고요. 그게 사실은 디지털화된 재화였고 이미 MZ 세대는 디지털 자산, 충분히 돈을 주고 사는 것에 대해서 너무 일상화되어 있고요. 그리고 데이터도 그냥 보는 게 아니라 데이터 생성, 전송, 저장, 분석, 활용. 예전에 경제 교과서 보시면 그렇잖아요. 빵을 만들기 위해서는 밀가루 재배부터 밸류 체인을 한 것처럼 데이터 관련해서 밸류 체인 관련된 요소, 그리고 결과를 잘 감안해서 사업 부분을 고민하시면 좋을 것 같습니다. 하지만 데이터 경제에서 고려해야 할 부분이 한 세 가지 정도가 있는 것 같은데요. My data. 개인이 데이터 정보 주체로서 통제권을 가진다는 것인데, 사업 관점에서는 이렇게 될 것 같아요. 지금까지는 데이터 확보가 어려울 수 있겠지만 진짜 제대로 제값 주고 사야 하기 때문에 알아서 생각해야 하고요. 활용 자체가 어려운 상황이 있을 수 있기 때문에 그런 변화에 잘 대응해야 한다. 그리고 데이터, 보이는 건 데이터잖아요. 하지만 데이터 뒷단에 있는 밸류 체인뿐만 아니라 데이터가 만들어지는 건 사실 하드웨어거든요. 토지, 건물. 사실 기지국 어디에 설치하느냐에 따라서 1개 설치할 수도 있고 2개 설치할 수도 있거든요. 그런 부분까지 잘 감안해야 한다. 그리고 디지털 자산 거래가 가능하도록 손에 잡히는 기술인 블록체인이나 NFT 등등을 잘 고려해서 준비해야 한다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 정리하면 스마트폰 다음 혁신, 5G와 6G. 5G는 IMT 2020이잖아요. 2020년부터 2030년까지, 그리고 6G는 2031년부터 2040년까지. 제일 재밌는 게 막 로드맵이 바뀔 수 있잖아요. 근데 이동통신 기술은 10년마다 계속 “5G? 안 되는데... 5G 가지고 계속하면 6G가 나올까요?”라고 하는데, 그냥 2030년 되면 나오고요. 그런 것처럼 타임 라인이 있는 로드맵에 맞춰 정해지는 기술은 XIA다. XR, IoT, AI. 근데 재밌는 부분이 메타버스 지금 막 난리잖아요. 메타버스도 어떻게 보면, 제가 책에서 말했습니다, 5G, 6G, XIA, MZ를 잘 매칭시킨 거예요. 어떻게 보면 메타버스가 가지고 있는 첫 번째, 아바타 중심의 UX. 결국, MZ 세대와 관련된 얘기고요. 그리고 XR 기술이 구현되는 공간이라고 하면 XR이고요. 그다음에 Digital Twin. 사실 Digital Twin이 IoT가 기반이 되겠지만 그 위에서 노는 AI가 본질이에요. 중요한 게 뭐냐 하면 그래서 메타버스에서 미래 관점에서 빠진 게 결과적으로는 IoT입니다. 그래서 IoT라는 부분이 결과적으로 5G의 다섯 가지가 완벽하게 구축되었을 때 가능하겠지만 그게 가능하게 된다면 IoT가 또 새롭게 세상을 바꿀 새로운 혁신이 되는 것, 잊지 말아 주시고요. 뿐만 아니라 XR, IoT, AI가, 현상만 보지 마시고요, 그 뒷단에 있는 생태계까지 같이 고민하시고 접근하시는 부분이 중요하실 것 같습니다. 재밌는 게 XR, 진짜 커지면 누가 돈 벌까요? 이건 세 가지인데요. 판 메이커가 되셔야 해요. 메타버스에 대해서 글로벌리 처음 언급한 사람이 NVIDIA의 CEO인 Huang 사장님이거든요. 왜 메타버스를 처음 언급했을까요? 이유가 XR 기기를 구동하는 서비스를 하려면 NVIDIA GPU 말고는 안 되거든요. 그냥 메타버스에서 XR 기기가 퍼져나가면, 예전에 PC 많이 퍼져나가면 INTEL이 돈 버는 것처럼 NVIDIA가 돈 벌고요. 그다음에 메타버스 서비스 뭐로 만들까요? UNITY, 그다음에 Unreal Engine으로 만들거든요. 위에서는 열심히 일하는데 판을 만들어 놓으면 더 쉽게 돈을 벌 수 있고 꾸준히 돈을 벌 수 있기 때문에 그런 관점에서 현상을 보시지 말고요. 뒷단에 있는 생태계까지 보시고요. 향후 미래 사회에서 생활 혁신:메타버스 일상, 사회 혁신: 원격 사회, 경제 혁신: 데이터 경제 관점에서 미래를 준비하시는 게 중요하지 않을까 하는 생각을 하면서 오늘 강의를 마치겠습니다. 감사합니다. 질문 있으면 질문 주시고요. 사회자 네, 발표 잘 들었습니다. 스마트폰 다음에 있는 혁신, XIA에 대해서 말씀해주셨는데, 저 또한 굉장히 기대되는 부분이기도 합니다. 질문드리겠습니다. 소개해주신 이력을 주면 LG경제연구원에서도 근무하셨는데요. 혹시 LG가 XIA 시대를 준비하기 위해서 조언해주실 만한 것들이 있는지, 더불어서 XIA 시대를 준비하기 위해서 기업 또는 개인에게 조언해주실 만한 내용이 있다면 말씀 부탁드리겠습니다. 신동형 XIA 관련해서 첫 번째 XR, IoT, AI 기반으로 봤을 때는 이미 AI는 준비를 차근차근 잘해나가시는 것 같고요. XR 관련해서는 사실 우리나라의 어떤 기업도 제대로 준비된 기업이 없거든요. 그런 관점에서 XR 생태계 전체를 보시고요. 여기서 돈을 어떻게 벌고. 스마트폰 그다음이거든요. 어떻게 보면 스마트폰에서 놓쳤던 기회를 다시 한번 확보하는 부분이 있을 것 같고요. IoT 관점에서는 이미 두 가지는 잘하고 있는 것 같습니다. 공장자동화 관점, 그리고 가정 관점. 근데 그걸 넘어서 6G 연구소는 그대로 진행하고 있잖아요. 그 관점에서 전체 기기가 연결되었을 때 어떻게 사회가 될 것이고 일상이 어떻게 변화될 것인지를 고민한 다음에 사업 전략을 짜고 연구 개발하는 부분이 중요하지 않을까 생각이 들고요. 일반 시민, 그리고 스타트업 관점에서 XIA를 말씀드리면 아직까지는 그런 것 같아요. 스타트업은 이미 시장이 증명되고 판이 커졌을 때는 들어가서 할 게 별로 없어요. 기술 개발 속도도 안 되고요. 돈도 안 되고요. 하지만 미리 남들이 2025년도까지는 스마트폰밖에 안 본다고 말씀드렸잖아요. 그전에 사람들이 관심 가지기 전에 미리 판을 깔고 준비하고 나르거나 아니면 더 큰 회사에 매각될 준비를 해나가면 좋지 않을까 하는 생각이 듭니다. 사회자 네, 자세하게 답변해주셔서 감사합니다. 오늘 좋은 말씀 고맙습니다. 신동형 네, 감사합니다.